① 学习怎样盘点自己，定位自己，强化班组长角色认知； ② 了解怎样分析部下，了解同级，理解上级，换位思考，强化同理心； ③ 消化基本的管理理论；管理应知，使基层管理如虎添翼； ④ 掌握必要的管理技巧；管理应会，使班组管理游刃有余； ⑤ 学会分享，交流，构建团队学习的平台；
授课对象：各职能部门经理，主管，主办科员及生产部门班组长以上级干部；
讲师：杨学军
① 以简单的数据或容易了解的方式进行现状调查(查验表)； ② 根据所搜集的数据,判断问题所在的症结(柏拉图)； ③ 对产生结果的要因进行分析和判断(特性要因图)； ④ 根据分析的形态研判对应数据之间的相互关系(散布图)； ⑤ 调查制造程序是否稳定,判别产品质量是否安定(管制图)； ⑥ 评估或查验制程,指出采取行动的必要,量测已采取矫正行动的效果(排列图)； ⑦ 对所搜集的数据,按共同的特征加以统计,分析(层别法)
授课对象：各职能部门经理，主管，主办科员及生产部门班组长以上级干部；
讲师：杨学军
① 缩短作业流程,提升生产效率,设备稼动率,稳定品质,降低成本； ② 提升干部管理技术,实现干部从经验,定性分析向定量分析转型； ③ 为改善提案制度在企业的推行打下坚实的技术基础； ④ 理论知识的传授与实践操作的演练,； ⑤ 全套IE七大手法运用的表单,工具---师傅领进门,修行在个人； ⑥ 推动提案改善在企业的开展,让IE七大手法四两博千斤!!!
授课对象：各职能部门经理，主管，主办科员及生产部门班组长以上级干部
讲师：杨学军
①让5S长效导入,永不回头； ②[5S推行7步法],一步一个脚印,将理论转化成实践； ③使总经理,经理,主管,班组长,员工明确自己在5S开展过程中的使命和职责； ④为精益生产在工厂的推行打下坚实的基础； ⑤全套5S推行的制度,流程,标准,图册---一次拥有,别无所求,得来全不费功夫； ⑥试题,标准答案,工具,表单---一应俱全,玲琅满目,用了忘不了。
授课对象：各职能部门经理，主管，主办科员及生产部门班组长以上级干部
讲师：杨学军
1、品质概念建立---建立以客户需求为导向的品质管理 2、品质标准的建立---品质改善的基础 3、品质流程的梳理与控制点设置---品质系统的框架结构 4、品质异常的统计/分析/改善---品质控制的根本目的 5、品质成本导入---品质改善的线索和根本 6、QC七大手法运用---活学活用QC七大手法
授课对象：制造业各职能部门经理，主管及生产系统班组长级以上干部
讲师：杨学军
● 获得一整套实用高效的管理运营工具和方法 ● 掌握门店业绩持续提升的关键因素和全程技巧 ● 提升店长全面管理效能，拥有更加和谐高效的终端团队
授课对象：经销商，代理商，加盟商，经理，督导，店长
讲师：耿镔
课程关键词：应知、应会、应用； ● 杜绝只是对销售理论或技巧的照搬照抄； ● 以技能教练为主，确保掌握实战技巧，提高销售业绩； ● 我们不是话术的搬运工，我们教会你如何提炼自己的话术！
授课对象：服饰、鞋帽、百货等相关人员
讲师：耿镔
本课程的主讲老师王山先生从1993年进入香港和记黄埔属下的百佳超级市场起，已经有连锁零售行业15年的实际操作经验，5年的咨询经验。先后在百佳，华润万家，农产品民润超市，中国海王星辰等担任中高级管理职位，2007年进入北大纵横管理咨询公司，专注于连锁经营的咨询和培训，有多个项目经验涉及连锁经营模式。2011年3月王山先生重新回到企业担任深圳市翼酷连锁总经理，从翼酷定位到选址，人员招聘及培训，开店，建立总部架构等，近20年的经营经验在企业全部实际操演一次，不到一年时间，在广东省开出107家翼酷连锁（手机连锁）店。可以说，王山老师的课程是理论与实践经验的充分结合，既有高度又有深度，能让你茅塞顿开，也能有大量实际工具可以带回去操作，一定让你不虚此行，满载而归。
授课对象：运营总监，营运经理，区域经理，连锁超市店长、储备店长
讲师：王山
学员在这次的培训中不但可以学习到优秀店长的角色定位，门店目标管理与计划执行、团队管理与员工激励方法、门店的流程规范、门店的业绩提升方法、门店吸客、留客与经营顾客法、营销分析法、通过数据分析指导门店经营、还可以梳理你在门店管理中的基本思路，让店长的管理经验总结成为企业独有的管理体系。课程有理论，更有实战的经验和招数，让你学了能用，用了有效。
授课对象：运营总监，营运经理，区域经理，连锁超市店长、储备店长
讲师：王山
1．树立大单心态，将大单连单变成一种习惯； 2．明确导购角色，重视销售服务和客情维护； 3．分析顾客心理，设计导购销售流程和话术； 4．掌握大单技巧，提升门店成交率和连带率。
授课对象：优秀导购、店长、督导、加盟商
讲师：吕咏梅
1．分析购买顾客购买心理和行为表现，对症下药设置门店销售的九个环节； 2．重视售前准备保持积极的工作状态，区分不同顾客接待技巧，巧妙截流； 3．学会赞美顾客，探寻引导顾客需求，掌握打动顾客的产品介绍成交技巧； 4．快速提升连带销售和投诉处理技巧，结合销售技巧和话术解决实战问题；
授课对象：终端导购、店长、督导、加盟商
讲师：吕咏梅
课程收益： 快速掌握用望、闻、问、切技能实现科学选人、用人； 学会接纳欣赏自己和团队成员，提升沟通核心技能； 增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任，高效运用人力资源； 掌握人性的优劣点，实现最好的人职匹配，提升工作效率和工作激情； 知己知彼，优化人际资源运用，实现士为知己者死； 提升管理效能，建立优胜团队； 掌握赞美和激励员工的技巧，提升团队士气，打造高效团队。 课程时间：1~2天，6小时/天 课程对象：班组长、中基层管理干部、储备干部。 授课方式：富有经验的导师引导+个人分享和自我观察+小组讨论和活动体验
授课对象：班组长、中基层管理干部、储备干部
讲师：汪洋
本课程以企业的年度经营计划为指导，传授如何将年度经营计划转换为年度生产计划，如何将年度生产计划转换为生产作业计划。本课程大量使用了数学模型和专业的管理工具，使生产计划的编制和管理建立在科学的基础之上。为了适应国际上最新的生产方式，本课程还对物料ABC管理及生产计划3P和MWD管理方法、准时化生产JIT系统作了介绍。本课程对制造业企业的生产系统的各级干部和管理人员，不愧是一门好的教材。<br />
授课对象：生产副总、生产主管、生产计划专员
讲师：安岷
通过这门课程，使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的，生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作，使他们掌握成本控制的工具，从而提升干部素质的同时降低生产成本，提高企业的经济效益。<br />
授课对象：厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部
讲师：安岷
作为现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题，如何面对和处理各种复杂的现场问题，对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡，必需要经过管理知识方面的培训。<br />
授课对象：企业中基层干部
讲师：安岷
目视管理是现代企业推行现场管理的有力工具，离开目视管理，8S就成了盲人摸象，不便于管理也不便于坚持。本课程超脱了传统的5S管理的套路，重点介绍目视管理的方法和技巧，在整理、整顿、清扫、清洁和素养5S管理的基础上，结合现代企业管理的需求加上学习（study）、安全(safety)、和节约(saving)，推出8S管理的理念。使企业在现场管理的基础上，通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养，消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中，永远立于不败之地<br />
授课对象：高层管理人员、中基层干部和普通员工
讲师：安岷
本课程从精益生产“零库存”的核心出发，如何做到原材料、在制品、产成品三个环节的零库存以及精益生产工具在三个环节的具体运用。通过学习，学员将得到以下收益：<br />了解什么是真正精益生产；<br />原材料“零库存”在采购、货运、仓储管理的实操技法；<br />在制品“零库存”在工艺、排产、布局、看板管理、防错、IE管理的实操技法；<br />产成品“零库存”在订单管理、交期管理的实操技法<br />
授课对象：高层管理、中基层生产管理人员及全体员工
讲师：安岷
开发此课程旨在提高企业班组长的综合管理素质，解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业班组长实践管理工作的调研，收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例)，同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验(案例)，丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。借此项目，同广大制造型企业班组长共同分享。<br />
授课对象：班组长、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管
讲师：安岷
<p>该课程是一项综合管理的课程，是一个从优秀员工转变为管理者的必修课程。通过思维突破、系统突破、领导方式突破、工作环境突破、工作流程突破、检查督导突破、激励突破、教育培训突破的学习，全面提升干部的综合管理技能。顺利完成从优秀员工向卓越管理者的华丽转身。<br /></p>
授课对象：本课程适合所有的制造业企业的中高基层管理干部
讲师：安岷
1、了解现场管理的内容<br />2、掌握现场管理的具体方法和技巧<br />3、掌握现场改善的工具与具体运用<br />4、提升现场综合管理能力，提高竞争力<br />
授课对象：企业现场中基层管理人员，如：班长、组长、主任、课长、领班、拉长、经理等管理人员
讲师：安岷
集成供应链（ISC）体系搭建、计划与采购体系搭建、库存管理、合同管理、供应链变革管理、供应链数字化转型、供应商管理、成本控制等
深圳市
生产管理、现场管理、精益六西格玛、智能制造、八大浪费、TPM、TQM、TWI……
绵阳市
建筑工程运营管理、成本预算与控制、造价控制、招标采购、供应商管理、合同管理及风险预控、领导力、执行力、沟通……
深圳市
生产管理、精益生产、现场问题分析解决、一线班组长管理、质量管理等
广州市
采购、库存管理、成本控制、供应商管理、供应链流程优化和成本节约，以及供应链信息化建设和数字化转型等
深圳市
