俞璇《精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计》
● 基于工厂的价值流图进行浪费和生产问题的分析
● 在现状价值流的基础上制定短期的改善计划和中长期的精益计划
● 缩短产品交期，改善现金流，提升企业竞争力，快速响应客户、占领更多市场份额
● 有计划、系统性的降低生产成本
● 有效利用各类资源，集中解决关键问题，达到事半功倍的效果
● 逐步打破部门壁垒，统一全局观，真正推动整体改善
授课对象：部门（包含但不限于采购、生产、质量、技术、物流、工程、HR部门等）负责人（总监、经理）、骨干业务人员
讲师：俞璇
