通过学习本课程，您将解决核心问题： 1. 重塑班组长在管理中的定位，让班组长积极主动和具责任心，养成良好管理工作习惯 2. 掌握高效沟通方式，提升与上司、下属、平行部门的沟通效率，打通执行的通道 3. 为生产现场管理. 现场改善提供切实有效的方法与工具 4. 学到5S管理中最好的推动方式和最好的实施方法、工具。 5. 加强生产现场问题的判断分析与解决能力，班组长具备制动发现问题的基本能力 6. 使用培育与激励的方式针对不同一线员工进行教育训练与管理，改变简单粗暴的管理方式 7. 建立一套每日工作程序与班组管理日清标准，指导班组长目标导向的开展工作，打通班组长标准化管理训练的通道 8. 提升自身和团队的工作效率，加强人员管控力度，有效对生产和人员绩效进行把关，由个体劳动转化为组织行为绩效
授课对象：各部门主管、经理,生产部门班组长以上级干部；
讲师：唐殷泽
带着企业使命执行结果：重新定位角色和职能，建立标准化巡店步骤及后续结果方案，使学员掌握对门店的高效标准评估方法 用团队的力量执行结果：掌握与加盟商沟通、谈判、化解矛盾、督促回款的交流技能；掌握人、货、场良性运营模式，进行人员管理、货品分析、卖场管理等工作，将一线人员的能力都转化到为企业创造业绩的能力。切实提升督导巡店信息收集、问题处理、后续跟进、沟通协调等巡店能力； 理论为辅，以实战为导向：关注每一个策略的可操作性；互动演习，通过互动式教学让学员更多的参与、体验、分享和讨论 深入浅出，结果导向：训练导师把终端管理实践结合教练技术，使复杂的问题简单化，深奥的理论通俗化 情景模拟，工具助力：课程将通过案例分析，探讨等方式，结合国内外目前行业的现状，轻松自然地将相应的理念、思路、方法传递给学员，使学员有大的启发与触动，并相应的实施至实际工作中。
授课对象：公司/代理商/加盟商市场管理人员、区域督导；商场/专卖店/连锁店店长及管理干部。
讲师：陈麒胜
一个优秀而又充满活力的导购团队，对企业而言，无异于一架富有灵性的“掘金机”；相反，温软呆滞和松散的销售队伍，多半是企业走向衰落的“掘墓人”。 面对个性化越来越鲜明的80、90后员工，延长工作时间，增加任务量等粗放的管理方式已经过时，不是单纯的激励制度就能激发员工的老板心态，事实是，员工总会找到借口懈怠工作！大部分管理者往往只会站在自己的角度看对错，而不是站在企业的角度看利弊，管理者要的是“乖”的员工，而企业要的是“对”的员工。“对”的员工就是能给企业真正创造利润价值的！但大部分管理者没有此领悟，因此还用旧思维来管控团队，非但激发不起团队产值效益，还会引发员工因不适应管理者风格而离职，造成企业人才资源的流失、人员成本的增加。比尔•盖茨曾经说过：对企业而言，资金可以拆借，技术可以收买，而唯一必须是自己有的，就是：一流品质的、高素质的员工。企业里任何东西都可能是有价的，唯独优秀员工是无价的。 第三期课程：人效风暴，重点突出两点：知人善用人，引爆高业绩。店长是一家门店的领导者，是门店的灵魂所在，是企业文化信息传递的纽带，是公司政策的执行者和具体操作者，是基层员工和公司沟通的桥梁，是企业提高业绩和管理水平的关键，也是企业实现目标、贯彻服务宗旨的前锋。本期课程针对门店管理者面临的种种的管理问题，深入浅出，剖析答疑。通过课程的学习，让您掌握带高效团队的方法，让您成为一名更专业、更优秀、更有效率、更有领导魅力的管理者，并助你打造一支优秀团队，引爆业绩飞跃式的倍增。
授课对象：1、店老板、股东 2、店长、店经理 3、储备店长、储备干部 督导、大区经理等其它终端门店管理者
讲师：陈麒胜
通过课程学习，我们将达到以下课程目标 全面掌握终端管理中每个管理层面的执行标准 快速提升终端的产品销量，树立公司和产品品牌的高效应； 借鉴国际先进理念和系统，建设终端的管理制度，用科学的管理体系控制终端风险； 结合企业实践经验，建设“数据、流程、监察”三位一体的系统，构建营销总部→代理商→加盟商对全部终端门店的有效控制网。 可以有效为企业改变终端销售业绩不好的现状、提升终端人员综合素质，为企业品牌带来正面影响，提升企业对终端人员的培训效果、降低优秀终端人员流失率。
授课对象：总公司零售部管理人员、市场督导；代理商、加盟商、店主；店长及储备干部
讲师：陈麒胜
1.明确基层主管、中层管理者、高层领导者在执行方面作用。 2.了解并掌握在团队里高效执行4原则。 3.运用好“积极反馈”，让部属长期的高效执行。 4.掌握提升个人执行力的实用方法。
授课对象：企业中、基层管理者
讲师：朱军
1.明确中层经理人管理角色认知， 避免常犯的角色错误 2.掌握科学的工作教导的方法，让新员工能够快速上手 3.提升中层经理人的沟通与激励水平，改善团队绩效 4.明确自我提升方向，实现自我成长
授课对象：中层管理干部
讲师：朱军
本课程学员将会学到以下知识： 1.掌握生产线平衡 2.快速换模 3.了解并消除产线的七大浪费 4.掌握DFT生产流水线设计步骤和方法
授课对象：生产管理者、基层班组长
讲师：朱军
1.通过5S改善生产环境，提高产品品质 2.通过5S提高工作效率，改变员工精神面貌，提高企业凝聚力 3.打造企业精益生产基础，有助于企业战略性成长
授课对象：生产厂长/经理，各部门主管、车间主任、班组长及现场管理干部
讲师：朱军
1.了解QC七大手法在TQM全面质量管理中作用和意义 2.掌握QC七大手法的应用,及提升质量改善效率 3.掌握实战的质量异常分析中如何运用QC七大手法
授课对象：企业生产、工程、研发、品保工程师、基层主管、部门主管等
讲师：朱军
课程收益： 1.掌握制定管理的方法并用于品质管制中 2.学会利用特性化和日常的细节管理来控制品质 3.有效的领导全体员工培养质量意识，从而提高员工素质和工作效率
授课对象：部门经理、部门主管、工程师、基层主管
讲师：朱军
课程收益： 1.理清工作教导者的迷失，明确工作教导的重大实际意义！ 2.熟练掌握工作教导的四阶段法； 3.掌握有效工作教导的实用方法。
授课对象：生产主任、班组长、储备班组长
讲师：朱军
课程背景： 在大环境下，2015年初，中国进入到“新常态中国经济”模式之下，制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点，物竞天择，适者生存；客户不断在要求“高质量、低成本、快交期”产品，而同时，约1.5亿的新生代的85、90、00后农民工成为企业的生产主力，这个生产群体希望得到更多个性与自由空间，这对于我们一线班组长的管理能力提出了更高的与时俱进要求。 被称为“兵头将尾“的班组长，虽然是企业里面最小的官、最基层的管理者，但也是公司一切工作的落脚点。车间和生产线上的班组长，是公司所有决策现场的执行者和利润价值创造的生产者，需要管控产量、质量、成本、交期、士气等众多重要工作。要当好一名合格的班组长并不容易，需要掌握现场管理、人员管理、改善管理等等多方面的工作，不断的提升和进步，才能成长为一名卓越班组长。
授课对象：中基层管理干部
讲师：朱军
实践型班组长管理能力提升 课程背景： 在大环境下，2015年初，中国进入到“新常态中国经济”模式之下，制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点，物竞天择，适者生存；客户不断在要求“高质量、低成本、快交期”产品，而同时，约1.5亿的新生代的85、90、00后农民工成为企业的生产主力，这个生产群体希望得到更多个性与自由空间，这对于我们一线班组长的管理能力提出了更高的与时俱进要求。 车间和生产线上的班组长，是公司所有决策现场执行者和利润价值创造的生产者，需要管控产量、质量、成本、交期、士气等众多重要工作。
授课对象：中基层管理干部
讲师：朱军
课程背景: 2015年初，中国进入到“新常态中国经济”模式之下，制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点，物竞天择，适者生存；客户不断在要求“高质量、低成本、快交期”产品，而同时，约1.5亿的新生代的80、90后农民工成为企业的生产主力，这个生产群体希望得到更多个性与自由空间，原本“军事化”或者过于“人性化“管理模式，都未能在员工个人发展与企业生产发展之间取得一种平衡。 车间和生产线上的班组长，是公司所有决策现场的执行者和利润价值创造的生产者，他们常常会面临着原物料供应异常、设备与制程（工艺）不稳定、客户投诉不断、员工士气低落、甚至没有合适的员工可用等等的尴尬困境。 TWI是督导人员训练，是起源于二战时期的美国，发扬于美国，针对一线主管管理能力训练提升的经典课程，这套体系已经约有70年的历史了，体系完善，反复实践有效。
授课对象：生产主任、班组长、基层管理者
讲师：朱军
课程收益： 1.理清管理者的角色认知 2.提升班组长的沟通与激励水平，改善团队绩效 3.掌握日常管理基本手法，提升个人工作能力
授课对象：班组长、储备干部
讲师：朱军
课程收益： 帮助学员正确树立安全生产的意识 能够识别安全隐患 遵守操作规程进行安全生产 能采取正确的方法应对火灾 按照企业要求穿戴工装夹具 掌握危害和风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险 让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法 掌握如何实现安全生产的方法 掌握安全、危险源辨识、消防预防与实战演练等方法及其应用 了解国际著名企业的安全管理的实践和经验
授课对象：授课对象：安全生产管理各层级人员、生产经理、生产主管、班组长等
讲师：李明仿
课程收益： ▲学会生产计划与物料控制的基本理念和方法 ▲建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货和降低库存成本 ▲掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合 ▲掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法 ▲掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧 ▲了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法 ▲销售预测不准的原因分析和五种预测方法 ▲交期延误的原因分析和改善对策的探讨 ▲掌握生产周期计算的三种方法 ▲掌握库存控制的三种方法 ▲了解EXCEL函数高级排产公式 授课方式：课程讲授60%，案例分析及互动研讨30%，实操练习10% 授课风格： ▲丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度。案例来源于自己担任咨询辅导顾问的实际经验，具有很强的实用性。 ▲逻辑性与幽默感：通过大量数据和案例进行逻辑分析，得出结论；语言幽默，强调生活情趣与乐观，让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。 ▲创造性与干货型：整篇课程讲究干货，让学员通过学习，自己加以创新，做到学习、深化，再上一个新台阶。 课程时间：2天，6小时/天 授课对象：生产副总、生产经理，PMC经理主管、生产计划专员，物控专员，采购员
授课对象：授课对象：生产副总、生产经理，PMC经理主管、生产计划专员，物控专员，采购员
讲师：李明仿
<p>1、掌握优秀现场管理的角色定位和管理目标</p><p>2、掌握并培养问题意思及解决方法</p><p>3、掌握马斯洛需求层次论</p><p>4、掌握心智模式是如何影响员工行动与工作结果的</p><p>5、掌握如何与上级沟通</p><p>6、掌握如何与平级或者跨部门沟通</p><p>7、掌握如何与下属沟通</p><p>8、学会如何激励员工</p><p><br/></p>
授课对象：生产经理、生产主管、班组长、IE工程师、工艺管理员
讲师：李明仿
<p>1.掌握采购管理的五大发展阶段</p><p>2.采购管理人员的能力素质模型</p><p>3.供应商SWOT分析技巧</p><p>4.供应商寻源、评估及选择技巧</p><p>5.供应商绩效评估技巧</p><p>6.供应商定位模型分析技巧</p><p>7.掌握战略供应商管理的方法与步骤</p><p>8.掌握采购流程优化的四种方法</p><p><br/></p>
授课对象：采购经理、采购主管、采购专员、财务成本人员、工艺技术人员
讲师：李明仿
<p>l 了解制造成本的构成及分类</p><p>l 破解成本的本质和密码</p><p>l 掌握财务概念量本利分析模型及盈亏平衡点</p><p>l 掌握影响企业利润的主要因素以及敏感度的分析</p><p>l 掌握采购成本的分析公式</p><p>l 掌握采购成本降低的6大主要方法和秘籍</p><p>l 了解大宗材料的成本锁定方法(期货运作与套期保值，点价，银行期权锁定)</p><p>l 掌握供应链管理基本的知识</p><p>l 掌握常用物料的核价公式及标准成本构成</p><p>l 学习到一次完整的谈判流程是怎样的，并做为采购专家如何策划和实施一次成功的谈判</p><p>l 掌握从采购的角度利用或回击双赢或竞争策略下的谈判战术</p><p>l 掌握高阶谈判技巧、如何利用立场和利益打破僵局以推动谈判；如何管理采购谈判中的信息；谈判中如何有效沟通；如何让步；如何增强个人的力量；如何跟强大的供应商谈判；</p><p><br/></p>
授课对象：采购经理、采购主管、采购专员、财务成本人员、工艺技术人员
讲师：李明仿
精益生产、生产工艺规划、质量管理与体系规划、精益6SIGMA、安全管理、生产运营、智能制造、管理成本降低、企业改善文化体系建设、生产效率提升、企业采购体系规划
大连市
精益六维运营管理、质量管理、降本增效、战略成本+精细化核算、新工厂0-1建厂、智能制造+数字化生产、五星班组建设等……
长沙市
汽车行业及零部件、机器人研发及制造、机械重工、传统制造业、快递&物流，仓储供应链；精益运营及供应链管理、智能制造领域、数字化生产
上海市
全面质量管理、班组长能力提升、现场改善、精益管理、六西格玛
东莞市
质量管理、研发管理、项目管理、六西格玛管理等
青岛市
