■ 全方位熟知企业战略转型与盈利模式创新思维，解决企业盈利模式创新难题； ■ 寻找转型时期企业商业模式创新与盈利模式突破之路，为企业经营者提供战略转型与商业模式创新的“道、法、术、器”； ■ 通过课堂咨询工具的学习与讲解，超越现有企业盈利渠道，解决渠道局限性与核心竞争力的问题，帮助企业经营者重新梳理自身的商业模式； ■ 建立从战略到市场的一体化商业盈利系统，统一协调价值链定位、业务系统、盈利模式、现金流结构、关键资源能力的规划决策；
授课对象：企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
讲师：马涛
■ 系统性学习顶层设计思维，提高企业掌舵人的战略思维系统性和领导力； ■ 探索五大定位体系，打开企业管理者的创新思维，提升领导者战略思维和竞争格局； ■ 借助系列顶层设计工具，剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,从顶层价值入手打造企业核心竞争力； ■ 分析国家最新政策，解读经济发展规律，深度透析产业发展趋势，发现产业“利润区”改变产业“游戏规则”。
授课对象：企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
讲师：马涛
■ 构建六大战略思维，开创企业管理者的创新思维，提升领导者战略思维和竞争格局； ■ 解读咨询实例，建立企业战略思维，剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,打造核心竞争力； ■ 开展咨询式现场课堂，提高企业掌舵人的战略思维系统性和领导力，解决创新时代战略系统性构建的方式； ■ 分解经济发展规律和产业发展趋势，分析国家最新政策，发现产业“利润区”,改变产业“游戏规则”； ■ 诊断企业的市场阶段，有效把握外部市场环境给企业打造创新思维、资本思维、不一样的战略思维；
授课对象：企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
讲师：马涛
■ 了解周期战略，掌握制定企业战略的方法，提升企业战略节奏把握和战略制定能力，现场产出企业战略发展脉络图； ■ 解析经典案例，深刻认知企业战略背后的周期性原理，找到企业发展的战略问题与根源； ■ 陈述市场发展现状，列举企业长期战略落地难问题的处理方式，把握企业战略定位方法； ■ 咨询式现场实操，采用系列工具，帮助企业经营者和决策层迅速掌握可操作的战略管理工具、系统、理论和确保战略落地的具体方法。
授课对象：企业创始人、股东、高层决策者
讲师：马涛
● 基于抖音后台逻辑掌握账号快速养成方法； ● 以产品为出发点四步明确视频新账号定位； ● 深入了解抖音平台审核及推荐短视频机制； ● 掌握“服、化、道、效、场”五维分析法； ● 从“输血”到“造血”抖音所有变现方法。
授课对象：企业战略管理负责人、抖音项目负责人及相关运营人员
讲师：张远
● 掌握核心竞争力构建定位及配称 ● 了解华为文化基因 ● 了解华为BLM、BEM精髓 ● 了解华为铁三角组织成因及机制 ● 掌握华为人才管理机制 ● 学会制定战略绩效计划制定及复盘工具
授课对象：企业中高层管理者、战略管理人员
讲师：丁晓剑
● 掌握战略核心流派及重要思想 ● 掌握战略能力要求及行业本质 ● 掌握战略定位及插位的主要方法 ● 掌握战略管理体系设计全过程 ● 掌握战略解码及落地核心工具 ● 掌握战略绩效复盘质询工具 ● 学习知名企业战略共创及落地优秀实践 ● 结合企业现状，进行定位及落地复盘演练
授课对象：企业中高层管理者、战略管理人员
讲师：丁晓剑
课程收益： ● 深刻领会企业发展的目的及市场与营销的本质； ● 深刻了解战略及战略架构的层级关系； ● 明悉从战略决策到战略实施的完整流程； ● 快速掌握营销战略分析与战略决策的工具与使用方法，包括： · 战略定位分析与决策 · 战略定向分析与决策 · 产品架构分析与决策 · 市场竞争力分析与决策 · 市场拓展力分析与决策 ● 快速了解化战略为行动的管理方法。
授课对象：总裁班、企业高管（集团副总裁、战略部、发展部、产品研发部、市场部、营销部、品牌部的上级主管负责人及部
讲师：曹墨梅
学会洞察当下经济大局与发展趋势并快速掌握宏观经济规律； ● 深刻理解商业的本质、市场的本质以及企业发展的终极目的； ● 了解新零售下的营销战略及粉丝经济下的品牌大战； ● 掌握引领企业持续创新的8项法则； ● 对企业面临的十大问题进行系统地深入思考。
授课对象：总裁班、企业高层（集团副总裁、战略发展部部门主管以上）
讲师：曹墨梅
课程收益： ● 快速洞悉当下的国际经济形势并掌握宏观经济规律； ● 了解国家经济发展战略布局； ● 学会构建开拓国际市场的战略思维； ● 深刻理解商战核心与营销进化趋势； ● 掌握国际营销与品牌打造的核心理念； ● 掌握国际贸易与风险防范的重要法则； ● 掌握对企业面临的十大问题进行系统性思考方法。
授课对象：总裁、企业高管（战略发展部、国际部、贸易部、营销部负责人）
讲师：曹墨梅
课程收益： ● 强化学员对党建品牌的认知与定位，提升使命感 ● 增强党建品牌在基层党建中的引领作用 ● 掌握如何创建特色党建品牌目标管理方法 ● 学会如何制定品牌建设工作计划 ● 制定重难点问题的解决方案，提升品牌建设质量 ● 熟悉如何调动党员积极性，打造党建品牌
授课对象：党员领导干部、党支部书记、党务人员
讲师：周城
课程收益： ● 明白企业党组织认知与定位，提升使命感 ● 增强做好企业党建工作能力 ● 掌握企业党建工作方法 ● 学会三会一课基本要领，学会召开开支委会、支部党员大会议事规则、会议程序。 ● 规范发展党员工作流程，正确解决发展党员工作遇到问题。 ● 学会换届选举操作要领，工作流程 ● 掌握党日活动筹划要点
授课对象：党员领导干部、党支部书记、党务人员
讲师：周城
● 全面了解行业发展历程与现状，掌握目前行业竞争格局和竞争态势。 ● 掌握主要快递企业之间的模式与策略对比，了解快递行业发展趋势及可能出现影响的结构性力量。 ● 分析对比“四通一达”和邮政寄递的经营模式、竞争要素、优劣势表现，从而明确邮政寄递的内部变革方向和改进措施
授课对象：快递企业及相关行业的管理层
讲师：宋逸之
★ 掌握“互联网＋”的本质以及从消费端和企业端对传统产业的影响，掌握传统产业／企业的“互联网＋”转型升级的逻辑及方法。 ★ 全面系统了解5G的缘起、技术构成、特点，熟悉5G产业结构和发展现状，从而把握5G行业发展及新技术趋势，帮助学员构建宏伟的世界观和对企业宏观发展的认知与思考能力。 ★ 熟悉5G技术生态下“互联网＋”赋能能源行业和企业，从而挖掘能源数字化转型与智慧能源的技术融合与产业跨界的场景应用机会。
授课对象：能源企业及相关产业企业负责人、企业中层以上经营班子
讲师：宋逸之
● 打通宏观和微观的隔阂，从宏观机遇把握到微观落地，制定出具有针对性和落地性强的企业战略规划。 ● 掌握一套科学的战略规划逻辑及内容纲要和如何高效收集分析数据和资料的方法。 ● 学会如何选择并利用科学合理的战略工具进行资料的分析，以及如何正确地战略思考、分析和战略创新 ● 掌握一套可操作的战略分解、实施、监督、评估、修正体系。 ● 提升集团整体战略素养和战略动态管理能力，培养一支具备战略规划、战略实施和战略管理的内部人才队伍
授课对象：企业中高层干部、战略规划／发展／投资部门人员（人数<30人）
讲师：宋逸之
● 全面了解国有企业改革的顶层设计大背景。 ● 掌握全面深化国有企业改革的本质与特征。 ● 了解国有企业混合所有制改革挑战与机遇。 ● 掌握国有企业混合制改革的新动力新奥秘。 ● 理解国企改革三年行动方案的操作路径。
授课对象：党政领导干部、金融和大型制造业等国有企业中高层管理干部
讲师：宋逸之
全面精练了解近70多年世界政治经济秩序的形成与变化，理解中美关系背后的驱动因素和演变路径。 ● 了解中美关系的发展历史渊源及角色变化背后的结构性力量，梳理当前中美博弈的不同表现和本质。 ● 掌握作为中美关系的延伸和博弈的中东与东北亚地缘政治，从而深刻理解当前中国外交政策和地缘政治战略的原因。 ● 理解中国国内改革开放40年和当前面临的安全挑战的内外动因，掌握中国宏观经济政策的脉络及战略意图。 ● 全面了解为应对“黑天鹅”事件及国际变局，启动“内循环为主体”战略的背景、原因、目标和关键举措。 结构化掌握中国应对百年变局和国际政治关系变化的战略举措，确保中国经济政治社会安全局势。
授课对象：党政机关领导干部、国有企业中高层管理干部、总裁班学员
讲师：宋逸之
★ 快速系统梳理新经济背后的深层次原因和中国40年改革开放的经济发展脉络，了解当前经济政策和社会热点背后的本质原因及逻辑关系。 ★ 掌握新经济－新产业－新技术的内在关联和影响中国未来20年经济社会变革的结构性力量，把脉中国新经济的驱动因素及未来发展趋势。 ★ 学会一套战略分析框架和商业模式创新方法论，实战性强，具有很强的转化能力和落地效果。 ★ 理清基于经济、产业、技术变革的投资方向，识别由制度创新和技术创新带来的的投资机会。
授课对象：党政机关领导干部、国有企业中高层管理干部、民营企业负责人及中高层管理人员、MBA及总裁班学员
讲师：宋逸之
● 全面精练了解近70多年世界政治经济秩序的形成与变化，理解其背后的决定因素和演变路径。 ● 了解中美关系的发展历史渊源及角色变化背后的结构性力量，梳理当前中美博弈的不同表现和本质。 ● 结构化掌握中国应对百年变局和国际政治关系变化，以及中国实现远景目标的战略举措。 ● 透过中央经济工作会议、十九届五中全会、2021两会，深度解读2021中国宏观政策主基调以及具体举措所带来的影响。 ● 基于产业发展规律和政策趋势，全面理解几大产业领域的未来发展趋势及阶段性政策红利，把握发展机遇。
授课对象：政府机关处级以上领导干部、国企中高层管理干部、民营企业主要负责人
讲师：宋逸之
● 全面精练了解近70多年世界政治经济秩序的形成与变化，理解其背后的决定因素和演变路径。 ● 了解中美关系的发展历史渊源及角色变化背后的结构性力量，梳理当前中美博弈的不同表现和本质。 ● 结构化掌握中国应对百年变局和国际政治关系变化，以及中国实现远景目标的战略举措。 ● 透过中央经济工作会议内容和部署，传递出明确的政策信号以及来年宏观经济政策主线，读懂中国经济发展新航向和发展机遇。 ● 深度剖析“十四五“规划的背景与重大意义，准确把脉国家未来5年乃至15年发展目标、发展路线和重大战略举措，从而做到顺势而为。 ● 研判2021 年宏观形势和政策动态，基于产业发展规律和政策趋势，全面理解几大产业领域的未来发展趋势及阶段性政策红利，把握发展机遇。
授课对象：政府机关处级以上领导干部、国企中高层管理干部、民营企业主要负责人
讲师：宋逸之
擅长领域：从战略到执行、组织管理、干部管理、销售管理、领导力与任职资格、增量绩效、企业文化等
杭州市
政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理
北京市
产业规划、产业运营、产业现代化、招商引资、产业经济研究等
上海市
宏观经济预测、权益和固收投资研究、大类资产配置、基金组合管理、为高净值客户提供财富规划和资产配置服务
上海市
战略领导力、中层执行力、高层决策力、企业治理与风控、国学领导力智慧
天津市
