课程收益： ● 明白企业党组织认知与定位，提升使命感 ● 增强做好企业党建工作能力 ● 掌握企业党建工作方法 ● 学会三会一课基本要领，学会召开开支委会、支部党员大会议事规则、会议程序。 ● 规范发展党员工作流程，正确解决发展党员工作遇到问题。 ● 学会换届选举操作要领，工作流程 ● 掌握党日活动筹划要点
授课对象：党员领导干部、党支部书记、党务人员
讲师：周城
● 全面了解行业发展历程与现状，掌握目前行业竞争格局和竞争态势。 ● 掌握主要快递企业之间的模式与策略对比，了解快递行业发展趋势及可能出现影响的结构性力量。 ● 分析对比“四通一达”和邮政寄递的经营模式、竞争要素、优劣势表现，从而明确邮政寄递的内部变革方向和改进措施
授课对象：快递企业及相关行业的管理层
讲师：宋逸之
★ 掌握“互联网＋”的本质以及从消费端和企业端对传统产业的影响，掌握传统产业／企业的“互联网＋”转型升级的逻辑及方法。 ★ 全面系统了解5G的缘起、技术构成、特点，熟悉5G产业结构和发展现状，从而把握5G行业发展及新技术趋势，帮助学员构建宏伟的世界观和对企业宏观发展的认知与思考能力。 ★ 熟悉5G技术生态下“互联网＋”赋能能源行业和企业，从而挖掘能源数字化转型与智慧能源的技术融合与产业跨界的场景应用机会。
授课对象：能源企业及相关产业企业负责人、企业中层以上经营班子
讲师：宋逸之
● 打通宏观和微观的隔阂，从宏观机遇把握到微观落地，制定出具有针对性和落地性强的企业战略规划。 ● 掌握一套科学的战略规划逻辑及内容纲要和如何高效收集分析数据和资料的方法。 ● 学会如何选择并利用科学合理的战略工具进行资料的分析，以及如何正确地战略思考、分析和战略创新 ● 掌握一套可操作的战略分解、实施、监督、评估、修正体系。 ● 提升集团整体战略素养和战略动态管理能力，培养一支具备战略规划、战略实施和战略管理的内部人才队伍
授课对象：企业中高层干部、战略规划／发展／投资部门人员（人数<30人）
讲师：宋逸之
● 全面了解国有企业改革的顶层设计大背景。 ● 掌握全面深化国有企业改革的本质与特征。 ● 了解国有企业混合所有制改革挑战与机遇。 ● 掌握国有企业混合制改革的新动力新奥秘。 ● 理解国企改革三年行动方案的操作路径。
授课对象：党政领导干部、金融和大型制造业等国有企业中高层管理干部
讲师：宋逸之
全面精练了解近70多年世界政治经济秩序的形成与变化，理解中美关系背后的驱动因素和演变路径。 ● 了解中美关系的发展历史渊源及角色变化背后的结构性力量，梳理当前中美博弈的不同表现和本质。 ● 掌握作为中美关系的延伸和博弈的中东与东北亚地缘政治，从而深刻理解当前中国外交政策和地缘政治战略的原因。 ● 理解中国国内改革开放40年和当前面临的安全挑战的内外动因，掌握中国宏观经济政策的脉络及战略意图。 ● 全面了解为应对“黑天鹅”事件及国际变局，启动“内循环为主体”战略的背景、原因、目标和关键举措。 结构化掌握中国应对百年变局和国际政治关系变化的战略举措，确保中国经济政治社会安全局势。
授课对象：党政机关领导干部、国有企业中高层管理干部、总裁班学员
讲师：宋逸之
★ 快速系统梳理新经济背后的深层次原因和中国40年改革开放的经济发展脉络，了解当前经济政策和社会热点背后的本质原因及逻辑关系。 ★ 掌握新经济－新产业－新技术的内在关联和影响中国未来20年经济社会变革的结构性力量，把脉中国新经济的驱动因素及未来发展趋势。 ★ 学会一套战略分析框架和商业模式创新方法论，实战性强，具有很强的转化能力和落地效果。 ★ 理清基于经济、产业、技术变革的投资方向，识别由制度创新和技术创新带来的的投资机会。
授课对象：党政机关领导干部、国有企业中高层管理干部、民营企业负责人及中高层管理人员、MBA及总裁班学员
讲师：宋逸之
● 全面精练了解近70多年世界政治经济秩序的形成与变化，理解其背后的决定因素和演变路径。 ● 了解中美关系的发展历史渊源及角色变化背后的结构性力量，梳理当前中美博弈的不同表现和本质。 ● 结构化掌握中国应对百年变局和国际政治关系变化，以及中国实现远景目标的战略举措。 ● 透过中央经济工作会议、十九届五中全会、2021两会，深度解读2021中国宏观政策主基调以及具体举措所带来的影响。 ● 基于产业发展规律和政策趋势，全面理解几大产业领域的未来发展趋势及阶段性政策红利，把握发展机遇。
授课对象：政府机关处级以上领导干部、国企中高层管理干部、民营企业主要负责人
讲师：宋逸之
● 全面精练了解近70多年世界政治经济秩序的形成与变化，理解其背后的决定因素和演变路径。 ● 了解中美关系的发展历史渊源及角色变化背后的结构性力量，梳理当前中美博弈的不同表现和本质。 ● 结构化掌握中国应对百年变局和国际政治关系变化，以及中国实现远景目标的战略举措。 ● 透过中央经济工作会议内容和部署，传递出明确的政策信号以及来年宏观经济政策主线，读懂中国经济发展新航向和发展机遇。 ● 深度剖析“十四五“规划的背景与重大意义，准确把脉国家未来5年乃至15年发展目标、发展路线和重大战略举措，从而做到顺势而为。 ● 研判2021 年宏观形势和政策动态，基于产业发展规律和政策趋势，全面理解几大产业领域的未来发展趋势及阶段性政策红利，把握发展机遇。
授课对象：政府机关处级以上领导干部、国企中高层管理干部、民营企业主要负责人
讲师：宋逸之
数字经济未来规划和趋势 了解数字经济发展的基本逻辑 了解数字经济给哪些业务带来机遇 了解数字经济时代不同行业赢利的逻辑
授课对象：企业中高层管理、企业主、政府单位相关负责人
讲师：郑偕
● 了解国家重大战略布局背景下的房地产未来趋势； ● 了解“三道红线”的背景及对房地产企业的影响； ● 了解房地产市场供需及内在动力分析 ● 了解房企如何应对新的政策与市场环境
授课对象：主管房地产行业的政府机构、与房地产有关的金融机构； 房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域总等决策
讲师：郑偕
● 了解后疫情时代的格局 ● 掌握经济调控的逻辑和趋势 ● 掌握经济发展的驱动力和影响因素 ● 掌握经济发展形势和趋势
授课对象：中高层管理、企业主等
讲师：郑偕
宋逸之博士构建了一套独特且简单科学的“政治视点－产业视角－全球视野“分析框架：“脱离政治视点谈经济，犹如瞎子摸象；脱离产业视角谈经济，犹如隔靴搔痒；脱离全球视野谈经济，犹如井底观天“，跨界融合历史、社会、技术、人文等要素，将看似庞杂的信息纳入更为宽广的时间和空间维度，既有站位高远的宏观分析，又有细致入微的微观分析，使得课程”有料、有趣、有用“，帮助学员提高认知、开拓视野、强化素养、掌握方法。
授课对象：政府机关处级以上领导干部、国企中高层管理干部、民营企业主要负责人
讲师：宋逸之
1、通过本课程《指导思想篇》的学习，帮助学员在实际工作中能始终站在战略规划的制高点上。 2、通过本课程《理论、方法与工具篇》的学习，帮助学员在实际工作中能切实提高所在单位的战略规划水平。（核心教学目标） 3、通过本课程《基础设施篇》的学习，帮助学员在实际工作中能积极创造战略规划要得以顺利实施的条件。
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁
讲师：郑秀宝
1、帮助学员深入掌握关于“事”的方法论，助力其在商战领导力体系的构建中回答好“如何规划战略”的问题。 2、帮助学员深入掌握关于“人”的方法论，助力其在商战领导力体系的构建中回答好“如何设计执行”的问题。 3、帮助学员深入掌握关于“场”的方法论，助力其在商战领导力体系的构建中回答好“如何创新组织“的问题。
授课对象： 企业中高层管理人员,特别是企业董事长、总裁
讲师：郑秀宝
1、对国家电网公司战略使命有从新的认识 2、理解国家层面国家电网的战略使命与任务 3、充分学习如何建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业 4、企业不同层级员工围绕新战略如何作为 5、理解能源互联网相关专业性知识与前沿信息 6、对公司未来发展趋势有清晰的认知和理解 7、结合自身工作思考如何适应时代的发展，公司的战略
授课对象：国家电网公司员工，中层干部，高层领导。
讲师：苗东利
1、了解电力行业高质量发展的核心 2、熟知电力企业高质量发展的路径 3、了解电力体制改革现状和未来发展趋势 4、突出重点关注的高质量发展的抓手与措施
授课对象：电力企业员工，中层管理，高层管理，企业运营商，电力相关单位等。
讲师：苗东利
●培养党政人员心有信仰，砥砺前行； ●强化长征不畏艰难险阻，勇往直前； ●弘扬长征战胜一切困难，不畏牺牲； ●坚定革命信念长征精神，自强不息； ●践行长征勇于面对困难，忠于信念； ●弘扬长征永不言败精神，无私奉献； ●弘扬长征精神传播长征精神理念与信念。
授课对象：适宜党政机关的党员、优秀党员
讲师：黄武林
★ 明确知道战略管理的意义 ★ 掌握战略管理制定的工具并能输出自己企业的战略 ★ 明确知道互联网环境下带来的竞争变化 ★ 掌握战略的管理解码与运营落地 ★ 把握当下发展环境，提升企业竞争实力
授课对象：董事长、总经理、企业高层管理者
讲师：黄武林
★ 明确知道商业模式的意义及互联网下的商业模式 ★ 掌握商业模式的工具并能输出自己企业的商业模式 ★ 掌握商业模式创新，把握当下发展环境，提升企业竞争实力
授课对象：董事长、总经理、企业高层管理者
讲师：黄武林
高端商业物业（甲级商写、商业综合体、智慧产业园、购物中心、酒店）的资产运营、一体化多维运营、品质提升、新楼宇经济、物业职业经理人能力提升
广州市
企业管理体系设计、流程型组织设计、营销管理体系变革、IPD流程变革、ITR流程变革等
南京市
医院服务/医院活动策划/医院运营指标/医院全面质量管理
北京市
宏观经济解读、企业数字化转型、新质生产力、金融科技、企业战略管理等
桂林市
产园园区开发与运营、城投平台的转型、产园园区招商引资、服务管理体系搭建、工程项目管理
西安市
