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赢家执行力 — 战略解码与运营管理

● 掌握企业战略规划和执行的基本概念和知识 ● 掌握如何做好“战略解码”,帮助团队达成共识 ● 掌握如何做好“组织赋能”,帮助组织提高效能 ● 掌握如何做好“人才到位”,帮助战略加快执行 ● 掌握如何做好“战略落地”,帮助企业实现目标

授课对象:企业中高层管理人员、企业各职能部门负责人、希望提升战略解码与运营管理能力的职场人士

讲师:陈强

赢家战略力 — 战略规划与战略执行

● 系统学习企业战略管理,以客户为中心,以增长为目标,敢于规划,善于执行 ● 掌握对外部环境和内部条件做分析研究的能力,洞察市场,看清趋势,把握商机 ● 明确企业的方向、目标和行动计划,做出长远的、系统的、全局性的规划,增强竞争力 ● 提升战略规划能力,掌握制定战略的方法和步骤,提升战略视角的高度、广度和深度 ● 提升战略执行能力,理解战略意图,形成团队共识,赋能组织与人才,落实战略目标

授课对象:企业中高管理人员

讲师:陈强

党史足迹 四史教育——红色情景沙盘

● 学习四史历史背景 ● 研讨四史历史内容 ● 建构四史核心精神 ● 提炼四史核心精神 ● 践行四史核心精神

授课对象:党员干部及组织领导人

讲师:杨爱新

决战市场沙盘——做好战略规划

● 提升管理者市场分析力,制定战略目标 ● 提升管理者管理决策力,做好战略决策 ● 提升管理者风险控制力,做好战略执行 ● 提升管理者团队复盘力,做好战略复盘

授课对象:企业中高层管理人员

讲师:杨爱新

峥嵘岁月——红色情境沙盘

● 学习红船建党初心,牢记初心使命; ● 观摩井冈山的视频,弘扬勇闯新路; ● 深化长征党政精神,加强艰苦奋斗; ● 了解延安保卫精神,坚信必胜信仰; ● 感受新中国成立,开天辟地新篇章; ● 不忘初心,牢记使命,为人民服务; ● 弘扬峥嵘岁月历史,传播党政党建精神。

授课对象:党员干部及组织领导人

讲师:杨爱新

全面注册制与企业上市IPO上市

● 掌握企业上市利与弊,了解全面注册制下的多层次资本市场构成与选择 ● 熟悉上市条件、标准与审核要点,掌握上市流程与进度 ● 知晓上市过程中的5个重要节点,提前规划避坑 ● 掌握股权融资的方法与投资机构要求,提高股权融资成功率 ● 了解并购重组市场现状及企业并购重组的主要要素

授课对象:董事长、总裁、董事会秘书、财务总监、高级管理人员、公司股东及投资人

讲师:来寂则

股权融资:企业成功股权融资操作实务

● 掌握企业股权架构的顶层设计方案,能够为自己企业未来发展做好股权规划; ● 知己知彼,厘清自身企业战略,熟悉股权投资机构选择评估13个维度; ● 掌握商业计划书的撰写7个原则,能够高质量撰写自己企业的融资商业计划书; ● 熟悉股权融资5大流程,高效配合投资机构做好尽职调查,提升融资成功率; ● 掌握企业估值2个方法和商务谈判要点,合理平衡股权稀释和自身股权比例; ● 知晓如何在投后如何维护股东关系,充分利用股东资源进一步做好企业。

授课对象:拟创业者、企业创始人、公司实际控制人、公司股东及投资人、公司董事长、总裁、董事会秘书、公司高级管理人

讲师:来寂则

股权设计:公司股权设计与资本运营

● 掌握股权顶层架构设计,知晓不同股权比例的股东权益、学会分股不分权的7个方法; ● 掌握6种主体持股架构的使用情形及优劣对比分析,能够合理做好股权顶层设计; ● 熟悉3种不同发展策略下的底层股权架构搭建,为业务发展助力; ● 了解境内外IPO上市、并购重组等股权退出变现的方式及对企业的要求; ● 了解股权分割的3种情形,并能提前做好布局和合理应对。

授课对象:拟创业者、企业创始人、公司实际控制人、公司股东及投资人、公司董事长、总裁、董事会秘书、公司高级管理人

讲师:来寂则

股权投资:2023年宏观经济与热门行业投资分析

● 掌握宏观经济周期的底层逻辑和经济周期的分类及应用; ● 了解我国2023年宏观经济周期中的定位和未来发展方向; ● 了解2023年房地产、大宗商品等大类投资的方向; ● 了解新能源、医疗医药、人工智能等热门行业发展方向和细分领域投资策略。

授课对象:高层管理者、企业家、私人银行、高净值客户、产业投资人、股权投资人

讲师:来寂则

企业转型升级——分享模式红利

● 让企业最高层重新思考企业的核心竞争力,形成构建新时代企业战略的共识; ● 重新打开企业经营者的全新事业,从企业战略、商业模式、新营销、数字化再造等多个层面综合性分析企业变革,提升企业新竞争力; ● 掌握“新战略、新理念、新模式”、“C2M智能制造”、“服务创新差异化竞争”、“数字化转型和新营销框架”、“支撑企业变革的敏捷组织变革”五方面的知识普及提升; ● 掌握领导组织变革的八大环节方法,深入落实到企业组织变革的各个环节,提升功效; ● 在企业中形成全员满意的服务文化,建立新的盈利模式的组织绩效。

授课对象:企业总裁、中高层管理人员、市场战略部、运营管理部、服务运营部、人力资源部、渠道管理部等

讲师:黄志强

价值创造的商业模式创新

● 了解竞争模式和产业生态已发生决定性变化,推动企业适应市场进行调整的动力; ● 掌握企业战略、营销战略、商业模式三者的关系和理论,掌握商业模式设计与创新的方法和步骤,能够根据企业现状分析适合的商业模式创新战略; ● 以经典案例的拆解介绍商业模式创新设计的6大原则,能够熟练运用,便于落实到企业工作中; ● 详细破解商业模式创新的三大思路,拓展商业模式创新的新思路、新方法。

授课对象:董事长,总裁,总经理,企业高中管理层

讲师:黄志强

廉洁从业:做一个忠诚干净担当的电力人

▲ 倡廉风,明廉责:增强廉洁学习教育影响力,破除过往“以完成任务为目的”的低层次学习循环,增强员工自身的廉洁从业意识。 ▲ 学廉史,塑廉化:学习党建党史,增强自身的廉洁文化,加强廉洁风气,认真执行中央八项规定及其实施细则精神,发扬自我革命精神,永葆清正廉洁的政治本色。 ▲ 敲警钟,促廉能:充分认识廉洁行动及态度,更加落实工作负责、态度端正的廉洁态度,严查工作中的违规规纪行为,促进工作中的廉洁落地。

授课对象:电力企业管理干部、纪检中心成员、系统在编人员

讲师:龙生

《股权架构与合伙方案》

● 明晰股东间权责与利益,背靠3大股权模型与合伙思维维护企业稳定发展 ● 合理设计与分配股东与公司间的贡献与回馈,完善股东进入退出机制 ● 面对资本市场的股权融资、股权稀释等情况下提前准备、应对自如 ● 以股权激励为凝聚员工与企业有效路径,四种激励工具助力企业实现有效创收 ● 辨识股权交易各环节的风险要点,三项防控手段避免股权财产损失 ● 解读知名企业股权案例,以巨人肩膀视角为自身合伙经营排雷

授课对象:孵化器产业园区、各阶段创业者、企业后备接班人、企业中高级管理人员、企业储备管理人员、资本运作

讲师:李阳

《金融变革——中国共产党领导下的百年金融发展史》

● 了解中国共产党领导下的百年金融发展史,以史为鉴,可以知兴替。 ● 使学员形成了坚定政治立场、突出问题导向、坚守功能本源、重视改革创新、扩大双向开放的金融思想发展经验主线。 ● 对中国共产党百年金融思想的未来演变和升华进行了展望,以期为党的金融思想在新时代继续发展提供新的思路

授课对象:金融机构、党政机构人员

讲师:李波

《红色伟业——四史教育情景模拟沙盘》

课程收益: ● 党史学习:学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行;学党史,悟思想;办实事,开新局;让党员、干部从党发展壮大的历史、新中国砥砺奋进的历史中汲取养分和智慧。 ● 党性学习:学习党的初心、学习党的政治建设、思想建设、作风建设、纪律建设,提升党性;让我们每一位党员学习不忘初心、牢记使命,共同为人民服务,实现中国梦。 ● 思想学习:学习9项党的伟大精神,继承和发扬党的精神财富,从历史经验中提炼出克敌制胜的法宝。

授课对象:入党积极份子、党员、党务工作者、党支部书记

讲师:周一凡

十九届中央纪委六次全会精神学习

● 清醒认识到当前党风廉政建设和反腐败斗争新形势 ● 有效提高廉洁自律意识,增强拒腐防变能力 ● 提高党员队伍的整体素质,营造风清气正的政治生态

授课对象:国有企业的管理层,以及各党政机关、“两新”组织、事业单位党员和领导干部

讲师:徐新林

建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态

● 认知上:让党员、党员干部明晰意识形态工作极端重要性; ● 共识上:让党员、党员干部和广大民众凝聚在共同理想的旗帜下 ● 成效上:建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态,赢得意识形态斗争胜利

授课对象:企业的管理层,党务工作者、宣传工作者、党员和领导干部

讲师:徐新林

中国共产党奋斗历程及百年之问

● 准确把握党的政策走向,确保企业决策不犯方向性错误; ● 学史明理,学史增信,学史崇德,学史力行; ● 结合中国共产党成功经验,提升战略思维,打造高水平企业文化,凝聚团队力量; ● 引导员工树立正确的党史观,打造百年党史新的逻辑体系; ● 学史鉴今,提高国有企业党员领导干部的政治素质,提升企业管理水平。

授课对象:企业的管理层,各党政机关、“两新”组织、事业单位的党员和领导干部

讲师:徐新林

习近平新时代中国特色社会主义思想

● 把握政治方向 ● 提升党员干部政治素质 ● 增强四个意识,坚定四个自信,做到两个维护

授课对象:企业的管理层,各党政机关、“两新”组织、事业单位的党员和领导干部

讲师:徐新林

炼就新时代经营型人才

■ 认识到卓越经营须打通任督二脉:“上通经营哲学,下通经营规律”; ■ 认识到新时代不但企业负责人,而且管理者和员工都应该成为经营型人才; ■ 掌握走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思维层次、不同价值信仰; ■ 掌握经营型人才须遵循的经营哲学:四大基本公理和五大核心经营公理; ■ 掌握迈向经营型人才的五大要素:营造什么样的工作环境、掌握什么样的知识体系、要有什么样的思维层次、主要工作内容是什么、工作时间该如何合理分配; ■ 掌握经营型人才个人修炼的三大基本习惯。

授课对象:中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监等

讲师:章利勇

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