课程收益： ● 掌握康复医院与养老护理院一体化建设的核心要点 ● 学习国内外先进的康复医院与养老护理院运营模式 ● 掌握康复医院与养老护理院的运营管理和服务质量提升方法 ● 制定有效的市场营销策略，提高康养结合护理院机构知名度 ● 学习成本控制和预算管理，实现康养结合护理院经济效益和社会效益双赢 ● 掌握构建高效、和谐的团队的方法，提高院内员工满意度和忠诚度 ● 掌握员工培训和绩效考核的方法，提升院内员工专业素养和服务水平 ● 建立激励机制和福利制度，激发院内员工积极性和创造力 ● 进行风险评估和管理，降低机构运营风险
授课对象：康复医院、养老护理院的管理人员、医护人员、相关政府部门及研究人员
讲师：许燕
★明确知道战略管理的意义 ★掌握战略管理制定的工具并能输出自己企业的战略 ★明确知道互联网环境下带来的竞争变化 ★掌握战略的管理解码与运营落地 ★把握当下发展环境，提升企业竞争实力
授课对象：董事长、总经理、企业高层管理者
讲师：黄武林
结构化解码公司战略，使管理团队对公司战略有清晰共识。 通过公司核心经营课题和策略梳理，制定策略目标，从而使战略可落地，可考核，能复盘，可调整。 通过组织能力提升策略的制定和共识，打造可持续实现业绩的组织能力。 通过群策群力，制定创新业绩达成策略并达成共识。
授课对象：适合企业中高层管理干部、项目经理、需要提升领导力的管理人员
讲师：周勇
● 掌握企业战略规划和执行的基本概念和知识 ● 掌握如何做好“战略解码”，帮助团队达成共识 ● 掌握如何做好“组织赋能”，帮助组织提高效能 ● 掌握如何做好“人才到位”，帮助战略加快执行 ● 掌握如何做好“战略落地”，帮助企业实现目标
授课对象：企业中高层管理人员、企业各职能部门负责人、希望提升战略解码与运营管理能力的职场人士
讲师：陈强
● 系统学习企业战略管理，以客户为中心，以增长为目标，敢于规划，善于执行 ● 掌握对外部环境和内部条件做分析研究的能力，洞察市场，看清趋势，把握商机 ● 明确企业的方向、目标和行动计划，做出长远的、系统的、全局性的规划，增强竞争力 ● 提升战略规划能力，掌握制定战略的方法和步骤，提升战略视角的高度、广度和深度 ● 提升战略执行能力，理解战略意图，形成团队共识，赋能组织与人才，落实战略目标
授课对象：企业中高管理人员
讲师：陈强
● 提升管理者市场分析力，制定战略目标 ● 提升管理者管理决策力，做好战略决策 ● 提升管理者风险控制力，做好战略执行 ● 提升管理者团队复盘力，做好战略复盘
授课对象：企业中高层管理人员
讲师：杨爱新
● 明晰股东间权责与利益，背靠3大股权模型与合伙思维维护企业稳定发展 ● 合理设计与分配股东与公司间的贡献与回馈，完善股东进入退出机制 ● 面对资本市场的股权融资、股权稀释等情况下提前准备、应对自如 ● 以股权激励为凝聚员工与企业有效路径，四种激励工具助力企业实现有效创收 ● 辨识股权交易各环节的风险要点，三项防控手段避免股权财产损失 ● 解读知名企业股权案例，以巨人肩膀视角为自身合伙经营排雷
授课对象：孵化器产业园区、各阶段创业者、企业后备接班人、企业中高级管理人员、企业储备管理人员、资本运作
讲师：李阳
● 了解中国共产党领导下的百年金融发展史，以史为鉴，可以知兴替。 ● 使学员形成了坚定政治立场、突出问题导向、坚守功能本源、重视改革创新、扩大双向开放的金融思想发展经验主线。 ● 对中国共产党百年金融思想的未来演变和升华进行了展望，以期为党的金融思想在新时代继续发展提供新的思路
授课对象：金融机构、党政机构人员
讲师：李波
■ 认识到卓越经营须打通任督二脉：“上通经营哲学，下通经营规律”； ■ 认识到新时代不但企业负责人，而且管理者和员工都应该成为经营型人才； ■ 掌握走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思维层次、不同价值信仰； ■ 掌握经营型人才须遵循的经营哲学：四大基本公理和五大核心经营公理； ■ 掌握迈向经营型人才的五大要素：营造什么样的工作环境、掌握什么样的知识体系、要有什么样的思维层次、主要工作内容是什么、工作时间该如何合理分配； ■ 掌握经营型人才个人修炼的三大基本习惯。
授课对象：中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监等
讲师：章利勇
■ 了解全球经济的严峻形势，认识到战略管理是企业发展的头等大事； ■ 了解战略管理的主要内容和组成框架、企业发展的未来趋势和转型方向； ■ 掌握迈向卓越的正道和管理的本质，便于更加正确制定战略并高效执行； ■ 掌握战略管理的基石【MCI管理】、核心【战略思维】、过程【战略规划和执行】； ■ 掌握战略管理的三大经营规律：市场发展规律、商业经营规律、人才发展规律； ■ 掌握战略思维的发展规律来提升战略思维层次，做好战略规划和战略执行； ■ 掌握如何把公司战略规划分解到各个部门的KPI指标和目标； ■ 掌握如何进行人才管理的选用育留和营造良好团队氛围去支撑战略落地； ■ 掌握用BLM模型从八个模块掌握战略制定和执行的运作机制、思路、方法和最佳实践
授课对象：中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监等
讲师：章利勇
——完全掌握经营与管理的逻辑关系和本质上的区别，把模式和机制用到极致。 ——学会应用五大思维系统，提高战略计划能力、趋势分析能力、科学决策能力、改革创新能力、应急处突能力、破解难题能力、适应市场客户能力、执行落地能力。
授课对象：企业高层管理者和领导人（适用于总裁班、公开课和组织高层内训）
讲师：黄梓博
宏观视野：全景透视企业经营决策与战略管理的核心系统 前沿观点：突破常规理论，深挖战略规律，打造企业个性化核心竞争优势 纵深思维：深度培养企业经营者、决策层的战略思维和战略逻辑 实战实用：真实案例、目标精准、工具实用、理论系统，理论与实操并重 持续受益：运用课程理论，构建企业基因，形成未来可持续、个性化战略模型 商业模式：系统讲解并实操演练“三元九环”商业模式，价值倍增、立竿见影
授课对象：CEO、董事长、总裁等企业经营者；副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才
讲师：陈竹友
● 熟悉数字经济的基本运行规律与各国对数字经济领域的发展趋势； ● 明析数字化与数字化转型之道，数字化转型改变内容，认清转型的本质； ● 熟悉数字化转型中战略、商业模式、组织与流程、产品和服务、管理与文化创新； ● 厘清大数据对商业模式的影响并掌握商业模式创新与落地的方法。
授课对象：国家“十四五”规划中转型升级及战略新兴产业中相关人士；国有企业高级管理人员，总经理、总工程师、副总经
讲师：赵志强
■ 掌握设计自己公司的企业文化和企业文化手册，建构和打造自己公司的企业文化， ■ 学会在精神上和行为上能够与企业同频，并且在工作过程当中与企业发展的节奏共振。 ■ 学会引导员工的行为，并梳理和提炼公司的行为准则与行为文化。 ■ 掌握效管理与企业文化的之间的相互影响关系，并把握如何使用绩效管理影响企业文化的基本理念。 ■ 学会识别精神文化、表象文化、亚文化、在生成文化的区别以及其建构路径。
授课对象：企业中高层管理人员
讲师：李文明
■ 现场解读商机分析模型，启发企业对产业未来的认知与思考，深入分析产业逻辑和本质； ■ 新微笑曲线模型助力学员洞悉企业未来的战略定位与发展方向，发展企业价值逻辑； ■ 三招打造平台化思维方式，激活团队共同成长，优化战略切入点； ■ 把握商业机遇逻辑原点，通过解读底层逻辑，掌握未来企业布局低风险低成本前行的方法； ■ 定位产业基因，梳理企业弯道超车的节奏和步骤，产出企业弯道突围战略路径图。
授课对象：企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
讲师：马涛
■ 协助企业学习战略执行分解，推动高层团队完成战略理解和职能分工 ■ 通过战略路径规划，协助高管团队深刻理解战略，推动战略协同与配合 ■ 通过战略分解指导团队思考团队各项机制，理解战略落地驱动系统 ■ 结合战略目标优化企业文化与组织体系，指导企业战略执行体系如何构建。
授课对象：企业高层人员及各职能部门负责人
讲师：马涛
■ 全方位熟知企业战略转型与盈利模式创新思维，解决企业盈利模式创新难题； ■ 寻找转型时期企业商业模式创新与盈利模式突破之路，为企业经营者提供战略转型与商业模式创新的“道、法、术、器”； ■ 通过课堂咨询工具的学习与讲解，超越现有企业盈利渠道，解决渠道局限性与核心竞争力的问题，帮助企业经营者重新梳理自身的商业模式； ■ 建立从战略到市场的一体化商业盈利系统，统一协调价值链定位、业务系统、盈利模式、现金流结构、关键资源能力的规划决策；
授课对象：企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
讲师：马涛
■ 系统性学习顶层设计思维，提高企业掌舵人的战略思维系统性和领导力； ■ 探索五大定位体系，打开企业管理者的创新思维，提升领导者战略思维和竞争格局； ■ 借助系列顶层设计工具，剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,从顶层价值入手打造企业核心竞争力； ■ 分析国家最新政策，解读经济发展规律，深度透析产业发展趋势，发现产业“利润区”改变产业“游戏规则”。
授课对象：企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
讲师：马涛
■ 构建六大战略思维，开创企业管理者的创新思维，提升领导者战略思维和竞争格局； ■ 解读咨询实例，建立企业战略思维，剖析阻碍企业持续发展的关键障碍,打造核心竞争力； ■ 开展咨询式现场课堂，提高企业掌舵人的战略思维系统性和领导力，解决创新时代战略系统性构建的方式； ■ 分解经济发展规律和产业发展趋势，分析国家最新政策，发现产业“利润区”,改变产业“游戏规则”； ■ 诊断企业的市场阶段，有效把握外部市场环境给企业打造创新思维、资本思维、不一样的战略思维；
授课对象：企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理
讲师：马涛
■ 了解周期战略，掌握制定企业战略的方法，提升企业战略节奏把握和战略制定能力，现场产出企业战略发展脉络图； ■ 解析经典案例，深刻认知企业战略背后的周期性原理，找到企业发展的战略问题与根源； ■ 陈述市场发展现状，列举企业长期战略落地难问题的处理方式，把握企业战略定位方法； ■ 咨询式现场实操，采用系列工具，帮助企业经营者和决策层迅速掌握可操作的战略管理工具、系统、理论和确保战略落地的具体方法。
授课对象：企业创始人、股东、高层决策者
讲师：马涛
擅长领域：从战略到执行、组织管理、干部管理、销售管理、领导力与任职资格、增量绩效、企业文化等
杭州市
战略领导力、中层执行力、高层决策力、企业治理与风控、国学领导力智慧
天津市
AI与人力资源管理技术应用、战略性人力资源管理、战略规划与战略解码、组织变革、绩效管理、人才盘点与梯队建设、招聘面试、非人、企业文化建设等
杭州市
AI+办公应用、数字化转型、组织架构变革、解决方案架构……
上海市
大客户营销、市场洞察与分析、营销战略规划、商业创新、产品商业化等
北京市
