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企业全面预算管理

1、了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法; 2、理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任; 3、掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具; 4、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评; 5、增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识。

授课对象:公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;企业计划部负责人;独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管;办公室主任、中层管理者、部门经理。

讲师:何昉祎

企业财务报表分析与舞弊识别

全面掌握企业财务报表的阅读分析和虚假报表识别技术,透视企业财务状况、经营成果和现金流量,提高银行信贷人员的企业财务分析技术和识别虚假报表的能力,充分运用财务分析和虚假识别与信贷分析相结合的方式,最终作出信贷决策。

授课对象:信贷客户经理及风险管理人员

讲师:何昉祎

非财务经理(总经理)的财务课程

【得到课程三大成果】一个财务模型,一个财务理念,一个财务技术。 【解读财务报表内容】快速读懂三大财务报表,并了解之间的关系 【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理,寻求提升管理水平的有效方法。 【建立成本管理意识】运用成本管理技能,提升企业竞争能力。

授课对象:企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、职业经理人以及极具潜质的高层管理人员、各部门负责人、非财务的管理人员

讲师:何昉祎

非财务经理(中层管理者)的财务管理课程

1)掌握基础的非财务人员的财务管理知识 2)各非财务人员及部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 3)理解非财务各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 4)非财务人员学会使用预算等管理工具加强内部管理

授课对象:企业各部门负责人、部门经理、部门主管、非财务的管理人员等

讲师:何昉祎

成本管理与控制

【强化成本意识】正确认知工作价值,加强成本管理理念 【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法,具备成本分析能力 【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具 【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理,提升管理绩效

授课对象:企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员,以及企业财务人员。

讲师:何昉祎

《营运资本与现金流管理》

【掌握方法】掌握量化现金流量的基本方法 【抓住重点】了解在不同的经济环境下,企业现金管理的侧重点 【学会管理】学会建立公司的现金流量管理机制 【预测未来】提升预测未来现金流量的能力,从现金流趋势上分析企业未来的走势

授课对象:现金经理、财务经理、会计经理、资金经理、内审经理?财务人员及其他部门相关人员

讲师:何昉祎

《管理会计——业财融合下的财务管理》

【洞察国内现状】掌握中国财务主管的生存现状,明确中国财务主管的职能发展方向 【升级价值创造】明确财务职能转型的方向,企业如何寻求价值创造的新空间 【借鉴先进经验】通过对先进企业财务管理模式借鉴,吸取宝贵经验和教训 【综合提升能力】明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径,帮助财务人员学习与成长

授课对象:CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员

讲师:何昉祎

《脱胎换骨——做有价值的财务人》

【树立大财务意识】全面系统认识管理会计,提升管理意识与领导力,建立符合集团战略发展管理会计思维 【培养战略思维】搭建承接战略的管理会计体系,树立战略财务管理意识,理解财务如何在企业运作中实现价值创造 【实现业财融合】业务财务无缝对接,通过财务数据透视企业经营,实现业务财务融合,推动战略落地 【精益财务管理】提升企业经营绩效,对企业的全流程进行精细化管理,提高管理效率和提升经营绩效

授课对象:CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员

讲师:何昉祎

学之有成——阿米巴经营核算体系辅导班

● 梳理本企业V1.0阿米巴组织结构,并明确核算主体(利润中心、费用中心); ● 梳理本企业内部交易结构图和内部交易定价策略; ● 构建经营会计损益表,明确科目分类与定义、科目归属部门、费用分摊细则等; ● 建立经营业绩分析与改善的模型,掌握业绩分析与改善的策略和方法。

授课对象:已系统学习《阿米巴经营方案构建班》课程的企业部门负责人,包括:总经理、总监、经理、主管等

讲师:刘昭华

银行客户经理财务报表分析与舞弊识别

▲了解企业财务报表的基本框架,解读三大报表中的基本财务原理,以及财务报表中各种数据背后的含义,使得没有会计或财务专业背景的银行信贷人员可以通过解读财务报表来初步了解企业的财务状况; ▲学会研读资产负债表,了解公司财务状况,对公司偿债能力,资本结构是否合理,流动资金是否充足做出判断; ▲学会研读利润表,了解公司盈利能力、经营效率,对公司在行业中的竞争地位、持续发展能力做出判断; ▲学会研读现金流量表,了解公司的支付能力和偿债能力以及公司对外部资金的需求情况,预测公司未来的发展前景,保证银行的信贷安全; ▲掌握企业常见的财务报表粉饰与舞弊方法,重构企业财务报表,识别存在的风险;

授课对象:银行行长、银行中高层管理人员、银行中小企业部信贷经理,客户经理,授信评审负责人,信用经理以及相关工作人员

讲师:刘建平

透过报表看经营-解析数字背后的秘密

▲了解企业财务报表的基本框架,解读资产负债表、利润表和现金流量表中的基本财务原理,以及财务报表中各种数据背后的含义,使得没有会计或财务专业背景的高层管理者可以通过解读财务报表来初步了解企业的财务状况; ▲掌握分析企业财务报表的基本方法,理清经营管理决策与财务报表及其业绩之间的关系,根据企业长期发展战略的目标,调整和制定相对正确的经营政策和财务政策,体会研读财务报表后进行战略决策的价值; ▲通过分析和研究自己所管理的企业的财务报表,你将正确地理解经营管理决策可能给公司财务状况带来的后果,有助于避免盲目或错误的决策。你可以成功地经营和管理一家企业,也可以更加自信地去拯救一家处于困境中的企业。

授课对象:企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)、创业者和对财务有兴趣人士等

讲师:刘建平

《热点关注!2019个税及社保改革系统全面的应对方法!》

1、个税修正案法规解读 2、个税筹划及应对措施 3、新形势下用工成本及风险防范 4、公司内部个人所得税涉税风险排查及节税技巧 5、将要落地的个税细则的要点 6、个税对企业用工方式的影响

授课对象:全员

讲师:林一斌

利润倍增——经营报表与分析改善

通过系统学习使学员全面掌握经营会计的原理原则和构建方法,学会制作经营报表,并用经营报表将企业经营实态看清、看透、看系统,从而对经营业绩、成本结构、管理效率等进行分析、测评和改善,具体可以概括为以下几点: ● 阐述经营者的角色认知,从企业经营的高度看待部门工作 ● 陈述经营会计损益表的构造原理及科目分类方法 ● 列举提升企业利润的路径和方法 ● 列举企业整体成本下降的途径 ● 制作本企业个性化的经营报表 ● 运用经营会计的工具来分析企业经营状况 ● 通过经营报表分析建立改善课题,实施循环改善

授课对象:企业各层级管理者,以高层管理者/中层管理者为主

讲师:刘昭华

《税务会计差异分析与实务应用》

● 正确理解税会的主要差异点 ● 加强对税务差异的处理能力 ● 掌握相关的税务政策解读 ● 提高税收筹划下的会计核算能力 ● 有效防范企业纳税风险

授课对象:财务部门经理、主管,财务分析专员、财务分析负责人员,审计经理、审计专员,外部投资分析人员、金融资信评估人员等

讲师:林一斌

《成本分析与控制》

● 深入解析成本管理系统的架构和不同层面之间的相互关系 ● 将成本管理与企业的战略结合起来,找到适合自己企业的成本控制的方法 ● 掌握高效成本管理从预测.核算到分析考核的具体流程 ● 掌握提高成本控制技巧所设计的多个简单易用的标准化工具与方法经典案例分析,掌握降低成本的行动与方法 ● 量化成本分析,为企业管理者提供更为可信.直接.系统的解决思路。

授课对象:企业董事长.总经理.中高层管理人员及成本控制管理的相关人员

讲师:林一斌

《风险管理与内部控制》

● 深刻领悟内控精髓,掌握国内外内控相关法律要求和价值取向 ● 收获风险管理体系建设的方法论,掌握内控建设的措施 ● 学会排查企业面临的风险,针对风险设计出高效的控制流程 ● 掌握落实内控的方法,提高业务运行效率,达到降本增效的目标 ● 通过互动的案例分析,帮助学员企业建立符合自身实际的内部控制与风险管理体系。

授课对象:企业董事长、总经理、财务、需要实施风险管理及内部控制的各层级管理者

讲师:林一斌

《企业全面预算管理》

● 系统地掌握全面预算体系精髓,有效执行配合实时控制 ● 提高企业全面预算意识,掌握基于战略目标的管理方法 ● 掌握预算的执行要点,防范潜在危险,注重点面结合 ● 通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评 ● 将预算与公司战略紧密结合,化战略为行动

授课对象:企业高管、各部门负责人,以及相关管理人员

讲师:林一斌

《高绩效员工全面压力管理》

1、关注学员生理、认知、情绪与行为的联结,通过“互动-触碰-练习-生发”,在学员行动表现中建立对压力情绪自我调适的心智模式。 2、内容设计特别结构化,不仅跳出工作觉察工作,更从生活中来,到工作中去,将工作与生活有机平衡。重在转变思维模式,科学应对压力,激发学员为自己生命质量而学的内在动机。 3、始终散发浓郁的人文主义关怀,讲师富有感染力的语言表达与情感投入,令培训具有强烈的内醒力。讲师更像一位催化师,真性情、身边事、寻常话,挖掘和尊重学员的内驱力,使学员在完全放松的情绪下专注于内化与成长。

授课对象:政府、国企央企私企中层管理人员、员工

讲师:李世源

《高效能领导全面压力管理》

1、关注学员生理、认知、情绪与行为的联结,通过“互动-触碰-练习-生发”,在学员行动表现中建立对压力情绪自我调适的心智模式。 2、内容设计特别结构化,不仅跳出工作觉察工作,更从生活中来,到工作中去,将工作与生活有机平衡。重在转变思维模式,科学应对压力,激发学员为自己生命质量而学的内在动机。 3、始终散发浓郁的人文主义关怀,讲师富有感染力的语言表达与情感投入,令培训具有强烈的内醒力。讲师更像一位催化师,真性情、身边事、寻常话,挖掘和尊重学员的内驱力,使学员在完全放松的情绪下专注于内化与成长。

授课对象:政府、国企央企私企中层管理人员(不针对一线员工)

讲师:李世源

《非财务经理的财务管理》

通过学习,使管理者能意识到财务管理在企业经营中的重要性,财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。在企业经营过程中去规范公司财务管理,通过寻求战略布局及改善经营能力的战略财务管理创新思维和方法,运用财务管理工具,来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。 具体培训收益可以主要概括为以下几点: ● 从财务管理角度透视企业整体运营,增强企业盈利能力 ● 读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业 ● 运用预算等财务管理工具,合理规划营运资金 ● 识别企业存在风险,加强企业内部控制 ● 建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法 ● 掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法

授课对象:全员

讲师:林一斌

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