<p>1、掌握绩效管理的本质及关键原理；</p><p>2、掌握绘制战略地图的基本方法；</p><p>3、通过平衡积分卡、战略地图方法论体系，建设战略落地的绩效管理体系和实战方法；</p><p>4、学会提取基于战略导向的绩效指标的实操步骤；</p><p>5、掌握极具实操、紧扣业务特点的绩效基数与绩效系数的实战方法；</p><p>6、掌握考核结果应用经典实操的做法；</p>
授课对象：企业中高层管理者、储备干部；需要提升管理意识与能力的相关职场人士等
讲师：左京
《创新思维与能力训练》课程强调以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员真正做到愿意创意、能够创新，甚至善于创新。真正做到一句话：市场不断在变，组织不断在变，人人皆需创新，人人皆能创新！
授课对象：中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等
讲师：钟滔
1、了解阳光心态是职业素养的具体表现形式之一，是职业成功的第一要素； 2、掌握“七心向阳”——走向成功的七大阳光心态，建立积极向上的人生观； 3、塑造员工阳光心态，引导员工改变态度，提升员工对待问题处理问题的能力； 4、引导员工统一思维、统一价值观，塑造阳光团队，提升员工职业化素养； 5、保持感恩之心回馈公司，围绕企业经营目标设定个人目标，达成合作共赢。
授课对象：中基层管理人员、普通员工
讲师：黄昕红
绩效管理是人力资源管理的难点，企业的绩效管理经常与企业的战略、经营规划及运营管理脱节，本课程通过将企业战略、经营规划、运营与绩效管理、薪酬管理的结合讲解，可以让学员获得绩效及薪酬管理的各项核心技能，能在本企业正确、有效实施绩效管理。
授课对象：企业董事长、总经理、高管、人力资源总监
讲师：杨栋
企业的人力资源管理经常与企业的战略及运营管理脱节，人力资源管理者缺乏对战略和运营管理的了解，本课程通过将企业战略、运营与人力资源管理的结合讲解，可以让学员深入了解人力资源管理对提高组织绩效的现实意义；获得人力资源管理的各项核心技能，特别是人力资源管理的难点——绩效管理的核心技能；清晰管理层的人力资源管理任务；懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。
授课对象：公司董事长、总经理、高层、中层及人力资源管理者
讲师：杨栋
薪酬管理是企业管理的难点，本课程通过将企业薪酬管理与运营、绩效等内容的结合讲解，可以让学员获得薪酬与福利设计的各项核心技能，能在本企业正确、有效做好薪酬与福利管理。
授课对象：企业高管、各部门负责人，以及人力资源管理负责人
讲师：杨栋
目标与绩效管理是企业管理的难点，企业的绩效管理经常与企业的战略及运营管理脱节，本课程通过将企业战略、运营与绩效管理的结合讲解，可以让学员获得绩效管理的各项核心技能，能在本企业正确、有效实施绩效管理。
授课对象：企业各级管理及基层人员
讲师：杨栋
绩效管理是企业管理的难点，企业的绩效管理经常与企业的战略及运营管理脱节，本课程通过将企业战略、运营与绩效管理的结合讲解，可以让学员获得绩效管理的各项核心技能，掌握各种绩效工具的运用，在本企业正确、有效实施绩效管理。
授课对象：企业高管、各部门负责人以及人力资源管理者
讲师：杨栋
通过全面、规范的面试流程流程管理和面试技巧运用训练，让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉招人识人技能，运用大量成功企业的案例和实用工具，对识人难点做深入浅出的讲解，从而大幅提高面试官招人识人的技能
授课对象：企业高层管理者、HR及各部门经理、以及招聘执行人员
讲师：杨栋
本课程通过将企业战略、经营规划、运营与BSC(平衡计分卡)的设计和分解结合讲解，可以让学员掌握平衡计分卡(BSC)的特点、内容以及作为绩效管理工具的平衡计分卡(BSC)与一般的绩效评价体系的区别，让学员获得BSC目标设计与分解的各项核心技能，能在本企业正确、有效运用平衡计分卡进行绩效管理。
授课对象：企业总经理、高管、人力资源管理者及各部门负责人
讲师：杨栋
目标管理是企业管理的难点，企业的目标计划管理经常与企业的战略及运营管理脱节，本课程通过将企业战略、运营与目标管理的结合讲解，可以让学员获得目标管理的各项核心技能，能在本企业正确、有效设计目标并做到计划落实。
授课对象：企业总经理、高管、各部门负责人
讲师：杨栋
通过全面、规范的面试技巧运用训练，让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉人才面试与甄选技能，运用大量成功企业的案例和实用工具，对识人难点做深入浅出的讲解，从而大幅提高面试官人才面试与甄选的技能。
授课对象：企业高层管理者、人力资源及各部门负责人、以及招聘执行人员
讲师：杨栋
本课程向学员介绍人力资源管理的现状与发展趋势，结合企业日常运营管理，全面讲解提升人力资源管理效能的实践方法与工具。通过本课程学习使非人力资源管理者的知晓人力资源管理任务，获得人才选用育留的核心技能，懂得运用人力资源管理技术提升管理水平。
授课对象：企业高管、各部门负责人
讲师：杨栋
。1、 认识时间管理实质是自我管理。掌握时间管理的原则，学会具体时间管理的技巧与方法 2、 培养积极主动的思维模式，提升自我与团队以结果为导向的执行力。 3、 全面了解高效率会议的召开技巧，明确会议中各角色的职责和任务 4、 学习电邮及公文的写作语言和思路，系统地掌握电邮沟通的规范格式和沟通礼仪，提供工作效率。 5、 从情商的角度谈沟通，从根本上解决沟通中的困扰，掌握高情商的沟通技巧，让员工更高效更快乐地工作，让企业创造更亮眼的绩效
授课对象：所有有志自我提升的职场人士
讲师：王晓珑
1、 树立正确的职业化工作心态，改善工作精神面貌。 2、 认识时间管理实质是自我管理。掌握时间管理的原则，学会具体时间管理的技巧与方法。 3、 培养积极主动的思维模式，提升自我与团队以结果为导向的执行力。 4、 全面了解高效率会议的召开技巧，明确会议中各角色的职责和任务。 5、 学会正确运用商务礼仪知识和塑造职业形象的方法。找准自身在商务礼仪、形象设计上存在的问题。 6、 从情商的角度谈沟通，从根本上解决沟通中的困扰，掌握高情商的沟通技巧，让员工更高效更快乐地工作，让企业创造更亮眼的绩效。
授课对象：所有有志自我提升的职场人士
讲师：王晓珑
1、 了解五星商务服务礼仪对个人及企业产生的重要影响。 2、 学会正确运用商务服务礼仪知识和技巧，找准自身在服务礼仪上存在的问题。 3、 提出调整改善的最佳方法，强化自身素养和践行，增强个人与企业的美誉度和核心竞争力。
授课对象：所有从事服务工作的人员
讲师：王晓珑
● 通过树立员工的阳光积极心态，提升职业化，塑造进取意识，提升执行力 ● 转变工作观念，工作是为自己做，工作时不抱怨，不埋怨、拒绝借口 ● 赋予员工心灵的能量，改变员工对待问题、处理问题的态度 ● 给予压力缓解的方法，逐步建立健康、积极、乐观的阳光心态 ● 用正确的观念和负责任的心态经营家人、同事和朋友的关系，提升幸福感
授课对象：职场高压力人群
讲师：汪颜
1、 了解掌握商务礼仪知识和塑造良好职业形象对个人及企业产生的重要影响。 2、 学会正确运用商务礼仪知识和塑造职业形象的方法。找准自身在商务礼仪、形象设计上存在的问题。 3、 提出调整改善的最佳方法，使自身的职业特征与外在魅力得以强化，建立起强大的工作自信心，最终达到增强企业美誉度和核心竞争力的目的。
授课对象：所有有志自我提升的职场人士
讲师：王晓珑
1、 了解厚重的礼仪文化，掌握系统、科学的商务形象、仪容仪态、商务往来和商务用语等礼仪知识。 2、 从示范课出发，通过练习、互评、试讲、点评等方法，手把手教会学员完成标准化课件的实施。 3、 面对不同的银行培训对象，学会正确运用课堂授课技巧和学习工具，提高学员的学习兴趣，让课堂更高效。
授课对象：有志从事银行礼仪培训的专业人士
讲师：王晓珑
● 打破消极的思维定式，改变思维方式，学会正面思考 ● 转变工作观念，工作是为自己做，不抱怨，不埋怨、拒绝借口 ● 掌握主动设定工作目标的方法，并提高目标的专注力 ● 掌握激发正面状态的方法，远离职业倦怠
授课对象：企业全员
讲师：汪颜
1）AI与效能提升实战（DeepSeek办公提效实战应用、DeepSeek+智能体创作） 2）TTT（岗位经验内化项目、AI加速课程开发、课程设计与开发、表达与呈现） 3）沉浸式教学设计（剧本杀系列课程、电竞系列课程）
武汉市
AI+办公应用、数字化转型、组织架构变革、解决方案架构……
上海市
质量管理、研发管理、项目管理、六西格玛管理等
青岛市
DeepSeek、思维导图、创新思维、问题分析与解决、结构性思维、金字塔原理、高效表达
广州市
AI+办公应用、AI+销售技巧、AI+管理效率、AI+课程开发、AI智能体开发、AI本地部署等
深圳市
