本课程，可以帮助学员： 通过本培训，将使学员学会如何实施库存管理，尤其是库存控制方法及降低策略，有效控制库存和供应链总成本，提高企业对市场的快速响应能力，帮助学员从供应链管理目标出发，掌握库存管理的理论与方法，最终提升库存控制人员的管理水平，提高企业利润。
授课对象：企业物料管理、库存管理、仓储管理及供应链管理人员。
讲师：董道军
本课程，可以帮助学员： ● 了解供应链管理及其战略 ● 明确需求与规划供应 ● 采购流程及管理的要点 ● 理解供应商关系管理的重要性 ● 能够分析供应链管理中的难点并提出解决之道 ● 学会采购与供应链中的绩效管理 ● 能够应用分析工具，预防采购与供应链运营中的风险
授课对象：企业分管采购、物流、供应链的总经理、副总经理等；企业采购、物流、供应链、运营部门的中层管理人员；其它对此课程感兴趣的人员。
讲师：董道军
本课程可以帮助学员： ● 了解采购管理、合理的采购组织的重要性 ● 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段 ● 了解供应商绩效管理的标准和方法 ● 学会通过与供应商的互动协作实现双赢 ● 应用技巧和策略优化供应商管理 ● 学会谈判的重要性。 ● 了解成功谈判的的阶段。 ● 掌握谈判中的让步策略，何时让步、如何合理让步。 ● 避免一些常见的错误，让谈判更有效力，让结果更满意。 ● 了解采购合同的特征、功能。 ● 熟练掌握采购合同的内容。 ● 了解解决合同争议的几种方法。 ● 熟悉应采购合同的几种管理方法。
授课对象：企业总经理/董事长、副总、采购/供应链总监、采购经理、供应商开发工程师等专业人员，物料部门、质量部门等参与供应商开发的相关人员。
讲师：董道军
本课程，可以帮助学员： ● 学会谈判的重要性。 ● 掌握采购谈判的策略，作为谈判人员如何掌控局势完成谈判。 ● 掌握谈判中的让步策略，何时让步、如何合理让步。 ● 如何打破僵局，改善谈判结果。 ● 洞悉谈判过程中出现的势力强弱、控制会谈中的情绪。 ● 避免一些常见的错误，让谈判更有效力，让结果更满意。 ● 用好谈判技巧，获得整体谈判优势。 ● 了解采购合同的特征、功能 ● 清晰理解合同的基本条款 ● 熟练掌握采购合同的内容 ● 如何识别和应对风险 ● 熟悉应采购合同的几种管理方法 ● 如何利用合同来避免误解和争议
授课对象：企业分管采购与供应链的总经理、副总经理、采购/供应链总监、采购经理、供应商开发工程师等专业人员，物料部门、质量部门等参与供应商开发的相关人员。
讲师：董道军
本课程可以帮助学员： ● 了解采购的重要性，供应商管理对企业增值的影响 ● 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段 ● 了解谈判的重要性，认知成功谈判的的阶段以及谈判策略 ● 了解采购合同的特征、功能，熟练掌握采购合同的内容 ● 了解解决合同争议的几种方法 ● 熟悉应采购合同的几种管理方法 ● 如何在材料/服务层面通过需求与供应市场分析制定有针对性（差异化）的采购策略 ● 学会运用成本分析方法
授课对象：采购经理、主管、采购工程师等专业人员，物料部门、质量部门和研发部门参与供应商开发的相关人员。
讲师：董道军
本课程，可以帮助学员： ★ 了解采购管理的本质和目标就是降低供应风险及采购成本； ★ 掌握多种降低采购成本的工具和方法 ★ 供应商管理对企业增值的影响 ★ 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段 ★ 了解供应商绩效管理的标准和方法 ★ 学会通过与供应商的互动协作实现双赢 ★ 应用技巧和策略优化供应商管理
授课对象：企业分管采购与供应链的总经理、副总经理、企业采购工程师、采购主管、采购经理以及供应链管理人员、企业流程管理、流程再造人士、其它对此课程感兴趣的人员。
讲师：董道军
● 从大客户销售基本规律入手，掌握客户在项目不同阶段的心态和需求特点 ● 基于心理学，从人性规律入手，把握高层客户的心理状态 ● 从高层客户的业务场景入手，学习与高层客户相处的技巧 ● 课程从客户经营的角度入手，帮助销售人员掌握长期经营高层客户关系的能力 ● 帮助销售人员掌握故事化的价值传递能力 ● 帮助销售全流程把握项目，提升项目运作成功率
授课对象：高级销售经理、客户经理，售前技术支持、销售总监
讲师：刘亮
通过学习认知DISC，了解其基础理论和发展阶段； 通过参与DISC测评，了解自己性格特质及行为风格； 掌握工作中的调适建议，不同倾向的人沟通应对策略。
授课对象：企业中所有对提升对自己认知感兴趣并提升自己能力的人
讲师：许卫
● 全面了解Office在企业日常工作中的典型应用，领会Office使用方法技巧和应用思路启发 ● 结合大量企业工作中的典型案例提升Office在工作中的实际应用 ● 动手实操每个知识点，实战演练由易到难、清晰易懂，使学员真正掌握Office的强大功能 ● 收获完善的教学手册，课后工作中遇到类似难题，可及时、方便查找教学手册，让工作真正无忧
授课对象：Office用户；财务、行政、市场分析人员
讲师：李皓明
● 学员能掌握制作PPT的正确顺序 ● 学员能了解单色系色彩搭配的特点 ● 学员能选择合适字体，演示基础文字排版 ● 学员能演示运用版式设计四原则美化PPT ● 学员能演示运用图标和图片美化PPT ● 学员能陈述“简单是美”PPT的设计思路 ● 学员在课堂上大量的实操练习和老师指导 ● 课后赠送李皓明老师自己收藏的海量高质量PPT素材库
授课对象：管理者、商务人员、讲师
讲师：李皓明
● 全面掌握Excel在企业日常工作上的运用 ● 结合大量实操演练提升Excel在工作中的实际应用 ● 提升学员在Excel运用上的高效性与可使用新 ● 掌握技能专业，快速进行数据分析，缩短工作时间，提升工作效率
授课对象：常使用Excel，需要提高工作效率和数据分析能力的职场人士：销售、生产、财务、人力资源、行政、审计等相关人员
讲师：李皓明
● 掌握明确项目决策目标的三个步骤 ● 掌握运用《登高类比法》找到更多项目方案的方法 ● 掌握运用《超级准则评估表》找到最佳项目方案 ● 掌握通盘考虑项目四元素应对项目变更 ● 掌握项目需求确认的常用方法 ● 掌握准确预估项目时间，制定行动计划 ● 熟悉项目追踪指标，确保执行到位 ● 掌握委派项目任务的方法
授课对象：各部门经理、主管、新晋升主管、高潜人员等
讲师：李皓明
● 掌握5个人际互动原则，提升职场与生活的人际关系 ● 掌握5步沟通流程，确保每次沟通都达成目标 ● 掌握走心走脑沟通模型，让每次沟通既能达成目标又能让人愉悦 ● 获得更多人的认可和喜欢，迅速地拉近人际关系的距离，懂得建立和维护长久关系
授课对象：各部门经理、主管、高潜人员、办公室、销售、行政、财务，人资等协调人员
讲师：李皓明
● 塑造学员管理基础认知，清晰明确组织行为的标准，摒弃不良的管理行为，养成良好的管理习惯； ● 帮助学员找到管理者的定位，树立职业目标，明晰管理精进的方向； ● 加深管理目标意识，制定可被执行的个人及组织工作计划，提高管理素养； ● 助力学员有效安排工作事务，提升时间使用效率； ● 从目标全流程管理的角度，解读目标执行中的纠偏与辅导问题。
授课对象：新任经理人、管培生、储备干部等
讲师：潘臻
● 让学员掌握最为核心与前沿的沟通方法与执行技能； ● 使学员转换心态、调整思维，从而更好的凸显其团队管理中的沟通协作与执行推动价值； ● 快速提升学员作为管理者的执行意识并辅导实操掌握，推动团队绩效水平直线提升； ● 帮助学员掌握不同工作情境中的差异化沟通方法。 ● 提升参训学员的组织意识、经营意识、管理意识。
授课对象：管培生、企业储备干部、新任经理人、中高层管理干部等
讲师：潘臻
● 让学员掌握最为核心与前沿的管理方法与技能； ● 使学员转换角色、调整思维，从而更好的凸显其团队管理价值； ● 快速提升学员作为管理者的关键技能并辅导实操掌握，推动团队绩效水平直线提升； ● 帮助学员掌握不同工作情境中的差异化管理方法。 ● 提升参训学员的组织意识、经营意识、管理意识。
授课对象：管培生、企业储备干部、新任经理人、中高层管理干部等
讲师：潘臻
● 让学员掌握最为核心与前沿的团队建设与管理方法与技能； ● 使学员转换角色、调整思维，从而更好的凸显其团队管理价值； ● 快速提升学员作为团队管理者的关键技能并辅导实操掌握，推动团队绩效水平直线提升； ● 帮助学员掌握不同工作情境中的团队差异化管理方法。 ● 提升参训学员的团队意识、经营意识、管理意识。
授课对象：管培生、企业储备干部、新任经理人、中高层管理干部等
讲师：潘臻
● 掌握金融消费者权益保护的相关专业知识和要求 ● 提高对金融消费者权益保护重要性的认识 ● 熟悉金融消费者权益保护在银行实际工作中的运 ● 了解新服务场景下的客户投诉原因 ● 熟悉现场处理客户抱怨与纠纷的流程 ● 投诉的事前预防与事后补救
授课对象：银行一线网点主管和员工
讲师：宋艺文
● 深入了解政策导向与保险业务定位、明确长期期缴保险的价值; ● 深度学习现代保险的新功用，把握产品的不可替代功能； ● 针对不同产品特色，PPTV保险四维实现需求导向专业价值的顾问营销 ● 多种销售工具落地训练，从需求唤醒到促动，高效推广营销; ● 客户不认可保险？一套逻辑打通，只需五分钟。 ● 客户不相信风险发生？一段演示让客户全面意识到风险并积极规划。
授课对象：银行客户经理、理财经理
讲师：鄢利
【道：底层逻辑与理念】全局经营的财经思维：开阔全局视野，揭示商业底层逻辑 【法：核心思路与方法】提高企业的决策质量：在数据中找问题，在问题中找方法 【术：操作技巧与实践】案例实操的实战演练：理论场景相结，举一反三多维思考 【器：实用工具与模型】风险预测的创新模型：收入成本测算、杜邦分析模型预测 资金管理驾驶舱模型、库存测算分析模型、采购临界比模型、量本利盈亏平衡测算等
授课对象：企业董事长、总经理、中高层管理干部、财务及部门负责人
讲师：文辉玲
企业安全管理诊断、安全管理咨询、安全生产培训、应急演练策划、现场安全检查、安全风险评估、安全活动策划、安全隐患整改指导等
深圳市
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
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财富管理
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管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
