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5S长效导入

①让5S长效导入,永不回头; ②[5S推行7步法],一步一个脚印,将理论转化成实践; ③使总经理,经理,主管,班组长,员工明确自己在5S开展过程中的使命和职责; ④为精益生产在工厂的推行打下坚实的基础; ⑤全套5S推行的制度,流程,标准,图册---一次拥有,别无所求,得来全不费功夫; ⑥试题,标准答案,工具,表单---一应俱全,玲琅满目,用了忘不了。

授课对象:各职能部门经理,主管,主办科员及生产部门班组长以上级干部

讲师:杨学军

TQM实战---品质管理与品质改善

1、品质概念建立---建立以客户需求为导向的品质管理 2、品质标准的建立---品质改善的基础 3、品质流程的梳理与控制点设置---品质系统的框架结构 4、品质异常的统计/分析/改善---品质控制的根本目的 5、品质成本导入---品质改善的线索和根本 6、QC七大手法运用---活学活用QC七大手法

授课对象:制造业各职能部门经理,主管及生产系统班组长级以上干部

讲师:杨学军

如何做一名优秀的现场主管

作为现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题,如何面对和处理各种复杂的现场问题,对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识,心有余而力不足,造成工作效率低下,有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡,必需要经过管理知识方面的培训。<br />

授课对象:企业中基层干部

讲师:安岷

从优秀到卓越-五型班组长能力提升训练

1、了解现场管理的内容<br />2、掌握现场管理的具体方法和技巧<br />3、掌握现场改善的工具与具体运用<br />4、提升现场综合管理能力,提高竞争力<br />

授课对象:企业现场中基层管理人员,如:班长、组长、主任、课长、领班、拉长、经理等管理人员

讲师:安岷

中基层干部现场管理与执行力训练

<p>开发此课程旨在提高企业中基层干部的综合管理素质,解决中基层干部工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业中基层干部实践管理工作的调研,收集并归纳了大量中基层干部困扰问题(案例),同时也总结了不少优秀中基层干部成功的工作经验(案例),丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。借此项目,同广大制造型企业中基层干部共同分享。</p>

授课对象:中基层干部、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管

讲师:安岷

金牌班组长管理系列培训

1、 让学员对现场管理有更为系统的理解和认识。给自己一个清楚的定位; 2、 认识人的本性,更科学的看待员工流失问题,为如何留住员工提供系统训练。 3、 通过心态的调整,让责任心更强,沟通更顺畅。 4、 通过案例分析和现场答疑解决让我们的现场员工更有执行力。 5、 通过挖掘团队的创新能力,达到整个团队业绩提升的目的。 6、通过互动式和集中授课的方式,让学员在寓教于乐的环境下系统接受先进的管理方法。

授课对象:企业班组长

讲师:李丰杰

TWI生产现场一线主管管理技能提升

通过学习本课程,您将能够: 1、能使一线主管掌握正确的指导技能,让员工不出差错的工作,提高生产,减少浪费,稳定质量! 2、正确掌握分析问题、解决问题能力 。 3、改善管理干部跟上司、同事、部属之间的人际关系,能使一线主管掌握正确的待人技能; 提高团队的协作,减少一线员工流失,稳定生产! 4、提高沟通表达能力。 5、能使一线主管掌握正确的改善技能; 利用现有的资源,降低成本,创造最大的利润! 6、注重安全教育与管理,减少意外灾害的发生以及减少工具、设备的损坏。

授课对象:生产一线主管及班组长

讲师:李丰杰

6S-管理与现场改善实战

1. 让学员在学习后对6S管理更为系统的理解和认识。 2. 熟练掌握如何实施 6S . 3. 为提升全面生产管理奠定基础。 4. 让学员掌握推行 6S对促进生产管理人才育成的重要性。 5. 通过案例分析和现场答疑解决推行 6S 中的疑难问题。 6. 工厂通过系统学习,可以降低浪费,达到利润增长的目的。

授课对象:生产管理人员

讲师:李丰杰

向质量要效益—TQM

1、第一次就把正确的事情做正确,追求一次做对; 2、“质量不仅仅是质量部门的事”意识形成; 3、激发员工的潜能,将从员工手中浪费的金钱再捡回来; 4、从根源上消除质量问题的困扰,提升质量管理水平; 5、建立基于数量、质量、速度、成本的竞争优势; 6、通过提升管理控制或降低成本,提升盈利能力; 7、打造企业质量真正的核心竞争力;

授课对象:企业各部门管理人员

讲师:李丰杰

向设备要效益——TPM

1、 学员在学习后对设备的保全有更为系统的理解和认识。熟练掌握如何实施 TPM ,将设备故障消灭于萌芽之中。 2、 让学员了解如何改善OEE,如何提高设备的运转率和使用率,从而提高生产效率。 3、 让学员掌握如何建立和维护设备的历史记录,评价目前设备水平。 4、 让学员掌握如何减少因设备故障及维修问题所造成的成本浪费。 5、 使制造部门和设备部门职责更清晰,更明确。 6、让学员知道在推行TPM项目的注意事项及常见问题。 7、让企业知道配件管理如何制定标准库存。

授课对象:生产制造型企业生产管理人员及维修人员

讲师:李丰杰

现场六大管理问题与改善对策

1、 在新常态经济形势下,企业从内部管理如何的转变; 2、 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式; 3、 如何在生产现场识别现场的浪费; 4、 系统解决现场物流混乱,彻底改善“脏、乱、差”现场; 5、 熟练掌握生产现场常用的解决和改善管理问题的工具; 6、 用能理解、记得住、用的上的方式,熟练掌握精益生产的复杂理论; 【课程收益】 1、 统一思想,理念上学习精益生产管理理念; 2、 系统了解精益生产运营的原理; 3、 准确把握工作中的问题点;(多个问题点归成六类) 4、 学会用系统的方法解决生产管理问题; 5、 如能在企业实施这些对策,企业一定会在成本控制和效率提升上有较大提升;

授课对象:部门主管、车间主任、中层储备干部

讲师:李丰杰

精益生产运营管理实战

1、 在新常态经济形势下,企业从内部管理如何的转变; 2、 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式; 3、 如何从采购、仓储、生产、技术等供应链环节降低成本; 4、 如何在生产现场识别现场的浪费; 5、 从精益运营的角度系统分析价值流程; 6、 熟练掌握工厂运营的解决和改善管理问题的工具; 7、 用能理解、记得住、用的上的方式,熟练掌握精益生产的复杂理论;

授课对象:企业中高层管理人员

讲师:李丰杰

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