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中层经理人综合能力提升

1.明确中层经理人管理角色认知, 避免常犯的角色错误 2.掌握科学的工作教导的方法,让新员工能够快速上手 3.提升中层经理人的沟通与激励水平,改善团队绩效 4.明确自我提升方向,实现自我成长

授课对象:中层管理干部

讲师:朱军

现场改善与生产效率提升

本课程学员将会学到以下知识: 1.掌握生产线平衡 2.快速换模 3.了解并消除产线的七大浪费 4.掌握DFT生产流水线设计步骤和方法

授课对象:生产管理者、基层班组长

讲师:朱军

5S推进实务

1.通过5S改善生产环境,提高产品品质 2.通过5S提高工作效率,改变员工精神面貌,提高企业凝聚力 3.打造企业精益生产基础,有助于企业战略性成长

授课对象:生产厂长/经理,各部门主管、车间主任、班组长及现场管理干部

讲师:朱军

QC七大手法运用实务

1.了解QC七大手法在TQM全面质量管理中作用和意义 2.掌握QC七大手法的应用,及提升质量改善效率 3.掌握实战的质量异常分析中如何运用QC七大手法

授课对象:企业生产、工程、研发、品保工程师、基层主管、部门主管等

讲师:朱军

TQM全面质量管理

课程收益: 1.掌握制定管理的方法并用于品质管制中 2.学会利用特性化和日常的细节管理来控制品质 3.有效的领导全体员工培养质量意识,从而提高员工素质和工作效率

授课对象:部门经理、部门主管、工程师、基层主管

讲师:朱军

基层主管工作教导JI与部属培育

课程收益: 1.理清工作教导者的迷失,明确工作教导的重大实际意义! 2.熟练掌握工作教导的四阶段法; 3.掌握有效工作教导的实用方法。

授课对象:生产主任、班组长、储备班组长

讲师:朱军

卓越班组长综合管理能力提升

课程背景: 在大环境下,2015年初,中国进入到“新常态中国经济”模式之下,制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点,物竞天择,适者生存;客户不断在要求“高质量、低成本、快交期”产品,而同时,约1.5亿的新生代的85、90、00后农民工成为企业的生产主力,这个生产群体希望得到更多个性与自由空间,这对于我们一线班组长的管理能力提出了更高的与时俱进要求。 被称为“兵头将尾“的班组长,虽然是企业里面最小的官、最基层的管理者,但也是公司一切工作的落脚点。车间和生产线上的班组长,是公司所有决策现场的执行者和利润价值创造的生产者,需要管控产量、质量、成本、交期、士气等众多重要工作。要当好一名合格的班组长并不容易,需要掌握现场管理、人员管理、改善管理等等多方面的工作,不断的提升和进步,才能成长为一名卓越班组长。

授课对象:中基层管理干部

讲师:朱军

实践型班组长管理能力提升

实践型班组长管理能力提升 课程背景: 在大环境下,2015年初,中国进入到“新常态中国经济”模式之下,制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点,物竞天择,适者生存;客户不断在要求“高质量、低成本、快交期”产品,而同时,约1.5亿的新生代的85、90、00后农民工成为企业的生产主力,这个生产群体希望得到更多个性与自由空间,这对于我们一线班组长的管理能力提出了更高的与时俱进要求。 车间和生产线上的班组长,是公司所有决策现场执行者和利润价值创造的生产者,需要管控产量、质量、成本、交期、士气等众多重要工作。

授课对象:中基层管理干部

讲师:朱军

TWI一线主管能力提升训练

课程背景: 2015年初,中国进入到“新常态中国经济”模式之下,制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点,物竞天择,适者生存;客户不断在要求“高质量、低成本、快交期”产品,而同时,约1.5亿的新生代的80、90后农民工成为企业的生产主力,这个生产群体希望得到更多个性与自由空间,原本“军事化”或者过于“人性化“管理模式,都未能在员工个人发展与企业生产发展之间取得一种平衡。 车间和生产线上的班组长,是公司所有决策现场的执行者和利润价值创造的生产者,他们常常会面临着原物料供应异常、设备与制程(工艺)不稳定、客户投诉不断、员工士气低落、甚至没有合适的员工可用等等的尴尬困境。 TWI是督导人员训练,是起源于二战时期的美国,发扬于美国,针对一线主管管理能力训练提升的经典课程,这套体系已经约有70年的历史了,体系完善,反复实践有效。

授课对象:生产主任、班组长、基层管理者

讲师:朱军

优秀班组长管理能力提升

课程收益: 1.理清管理者的角色认知 2.提升班组长的沟通与激励水平,改善团队绩效 3.掌握日常管理基本手法,提升个人工作能力

授课对象:班组长、储备干部

讲师:朱军

100%安全生产

课程收益: 帮助学员正确树立安全生产的意识 能够识别安全隐患 遵守操作规程进行安全生产 能采取正确的方法应对火灾 按照企业要求穿戴工装夹具 掌握危害和风险辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险 让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法 掌握如何实现安全生产的方法 掌握安全、危险源辨识、消防预防与实战演练等方法及其应用 了解国际著名企业的安全管理的实践和经验

授课对象:授课对象:安全生产管理各层级人员、生产经理、生产主管、班组长等

讲师:李明仿

PMC—生产计划与物料控制

课程收益: ▲学会生产计划与物料控制的基本理念和方法 ▲建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货和降低库存成本 ▲掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合 ▲掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法 ▲掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧 ▲了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法 ▲销售预测不准的原因分析和五种预测方法 ▲交期延误的原因分析和改善对策的探讨 ▲掌握生产周期计算的三种方法 ▲掌握库存控制的三种方法 ▲了解EXCEL函数高级排产公式 授课方式:课程讲授60%,案例分析及互动研讨30%,实操练习10% 授课风格: ▲丰富性与实用性:针对课程知识点,既有广度又有深度。案例来源于自己担任咨询辅导顾问的实际经验,具有很强的实用性。 ▲逻辑性与幽默感:通过大量数据和案例进行逻辑分析,得出结论;语言幽默,强调生活情趣与乐观,让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。 ▲创造性与干货型:整篇课程讲究干货,让学员通过学习,自己加以创新,做到学习、深化,再上一个新台阶。 课程时间:2天,6小时/天 授课对象:生产副总、生产经理,PMC经理主管、生产计划专员,物控专员,采购员

授课对象:授课对象:生产副总、生产经理,PMC经理主管、生产计划专员,物控专员,采购员

讲师:李明仿

TWI—工作关系管理

<p>1、掌握优秀现场管理的角色定位和管理目标</p><p>2、掌握并培养问题意思及解决方法</p><p>3、掌握马斯洛需求层次论</p><p>4、掌握心智模式是如何影响员工行动与工作结果的</p><p>5、掌握如何与上级沟通</p><p>6、掌握如何与平级或者跨部门沟通</p><p>7、掌握如何与下属沟通</p><p>8、学会如何激励员工</p><p><br/></p>

授课对象:生产经理、生产主管、班组长、IE工程师、工艺管理员

讲师:李明仿

实战型采购与供应商管理

<p>1.掌握采购管理的五大发展阶段</p><p>2.采购管理人员的能力素质模型</p><p>3.供应商SWOT分析技巧</p><p>4.供应商寻源、评估及选择技巧</p><p>5.供应商绩效评估技巧</p><p>6.供应商定位模型分析技巧</p><p>7.掌握战略供应商管理的方法与步骤</p><p>8.掌握采购流程优化的四种方法</p><p><br/></p>

授课对象:采购经理、采购主管、采购专员、财务成本人员、工艺技术人员

讲师:李明仿

供应商谈判技巧与采购成本降低之道

<p>l&nbsp; 了解制造成本的构成及分类</p><p>l&nbsp; 破解成本的本质和密码</p><p>l&nbsp; 掌握财务概念量本利分析模型及盈亏平衡点</p><p>l&nbsp; 掌握影响企业利润的主要因素以及敏感度的分析</p><p>l&nbsp; 掌握采购成本的分析公式</p><p>l&nbsp; 掌握采购成本降低的6大主要方法和秘籍</p><p>l&nbsp; 了解大宗材料的成本锁定方法(期货运作与套期保值,点价,银行期权锁定)</p><p>l&nbsp; 掌握供应链管理基本的知识</p><p>l&nbsp; 掌握常用物料的核价公式及标准成本构成</p><p>l&nbsp; 学习到一次完整的谈判流程是怎样的,并做为采购专家如何策划和实施一次成功的谈判</p><p>l&nbsp; 掌握从采购的角度利用或回击双赢或竞争策略下的谈判战术</p><p>l&nbsp; 掌握高阶谈判技巧、如何利用立场和利益打破僵局以推动谈判;如何管理采购谈判中的信息;谈判中如何有效沟通;如何让步;如何增强个人的力量;如何跟强大的供应商谈判;</p><p><br/></p>

授课对象:采购经理、采购主管、采购专员、财务成本人员、工艺技术人员

讲师:李明仿

企业精细化管理提升训练

<p>1、认识精细化管理给企业带来的好处和变化</p><p>2、掌握精细化管理的具体含义,范围</p><p>3、学会精细化管理的具体流程及方法</p><p>4、掌握精细化管理的工具</p><p>5、借鉴行业优先案例,学会如何在企业内开展精细化管理</p><p><br/></p>

授课对象:企业现场中高层管理人员

讲师:李明仿

6S现场管理

课程收益: ▲掌握现场、办公室的6S标准及推行流程; ▲掌握目视管理、红牌作战、定置管理的标准流程 ▲拥有一整套关于6S推行的表单,工具,图表,样板工厂图片; ▲改善意识建立,为后续推行精益生产打下基础; ▲个人素养素质不断提高。 授课方式:课程讲授60%,案例分析及互动研讨30%,实操练习10% 授课风格: ▲丰富性与实用性:针对课程知识点,既有广度又有深度。案例来源于自己的实际工作和辅导经验,具有很强的实用性 ▲逻辑性与幽默感:通过大量数据和案例进行逻辑分析,得出结论;语言幽默,强调生活情趣与乐观,让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。 ▲创造性与干货型:整篇课程讲究干货,让学员通过学习,自己加以创新,做到学习、深化,再上一个新台阶

授课对象:全体员工

讲师:李明仿

采购成本分析与降低之道

课程收益: 了解制造成本的构成及分类 破解成本的本质和密码 掌握财务概念量本利分析模型及盈亏平衡点 掌握影响企业利润的主要因素以及敏感度的分析 掌握采购成本的分析公式 掌握采购成本降低的6大主要方法和秘籍 了解大宗材料的成本锁定方法(期货运作与套期保值,点价,银行期权锁定) 掌握供应链管理基本的知识 掌握常用物料的核价公式及标准成本构成

授课对象:采购经理、采购主管、采购专员、财务成本人员、工艺技术人员

讲师:李明仿

生产计划与物料控制

课程收益: ▲学会生产计划与物料控制的基本理念和方法 ▲建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货和降低库存成本 ▲掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合 ▲掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法 ▲掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧 ▲了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法 ▲销售预测不准的原因分析和五种预测方法 ▲交期延误的原因分析和改善对策的探讨 ▲掌握生产周期计算的三种方法 ▲掌握库存控制的三种方法 ▲了解EXCEL函数高级排产公式 授课方式:课程讲授60%,案例分析及互动研讨30%,实操练习10% 授课风格: ▲丰富性与实用性:针对课程知识点,既有广度又有深度。案例来源于自己担任咨询辅导顾问的实际经验,具有很强的实用性。 ▲逻辑性与幽默感:通过大量数据和案例进行逻辑分析,得出结论;语言幽默,强调生活情趣与乐观,让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。 ▲创造性与干货型:整篇课程讲究干货,让学员通过学习,自己加以创新,做到学习、深化,再上一个新台阶。

授课对象:生产副总、生产经理,PMC经理主管、生产计划专员,物控专员,采购员

讲师:李明仿

《TWI一线主管管理技能提升》

课程收益: 1.掌握如何指导下属工作的四阶段六步法 2.掌握如何进行现场的工作改善的四阶段法 3.掌握提高生产效率的具体工具(动作分析、流程分析等IE手法工具) 4.掌握如何处理工作中的人际关系(如何与上级、平级、下级沟通等) 5.掌握如何做好安全的四阶段法 6.掌握推行6S的标准、方法、工具 授课方式:课程讲授60%,案例分析及互动研讨30%,实操练习10% 授课风格: ▲丰富性与实用性:针对课程知识点,既有广度又有深度。案例来源于自己的实际工作和辅导经验,具有很强的实用性。 ▲逻辑性与幽默感:通过大量数据和案例进行逻辑分析,得出结论;语言幽默,强调生活情趣与乐观,让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。 ▲创造性与干货型:整篇课程讲究干货,让学员通过学习,自己加以创新,做到学习、深化,再上一个新台阶。

授课对象:生产经理、生产主管、一线主管、班组长、IE工程师、工艺管理员

讲师:李明仿

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