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营销战略

课程收益: ● 深刻领会企业发展的目的及市场与营销的本质; ● 深刻了解战略及战略架构的层级关系; ● 明悉从战略决策到战略实施的完整流程; ● 快速掌握营销战略分析与战略决策的工具与使用方法,包括: · 战略定位分析与决策 · 战略定向分析与决策 · 产品架构分析与决策 · 市场竞争力分析与决策 · 市场拓展力分析与决策 ● 快速了解化战略为行动的管理方法。

授课对象:总裁班、企业高管(集团副总裁、战略部、发展部、产品研发部、市场部、营销部、品牌部的上级主管负责人及部

讲师:曹墨梅

战略思维——逆势布局与战略创新

学会洞察当下经济大局与发展趋势并快速掌握宏观经济规律; ● 深刻理解商业的本质、市场的本质以及企业发展的终极目的; ● 了解新零售下的营销战略及粉丝经济下的品牌大战; ● 掌握引领企业持续创新的8项法则; ● 对企业面临的十大问题进行系统地深入思考。

授课对象:总裁班、企业高层(集团副总裁、战略发展部部门主管以上)

讲师:曹墨梅

国际营销与国际贸易

课程收益: ● 快速洞悉当下的国际经济形势并掌握宏观经济规律; ● 了解国家经济发展战略布局; ● 学会构建开拓国际市场的战略思维; ● 深刻理解商战核心与营销进化趋势; ● 掌握国际营销与品牌打造的核心理念; ● 掌握国际贸易与风险防范的重要法则; ● 掌握对企业面临的十大问题进行系统性思考方法。

授课对象:总裁、企业高管(战略发展部、国际部、贸易部、营销部负责人)

讲师:曹墨梅

《党建品牌建设》

课程收益: ● 强化学员对党建品牌的认知与定位,提升使命感 ● 增强党建品牌在基层党建中的引领作用 ● 掌握如何创建特色党建品牌目标管理方法 ● 学会如何制定品牌建设工作计划 ● 制定重难点问题的解决方案,提升品牌建设质量 ● 熟悉如何调动党员积极性,打造党建品牌

授课对象:党员领导干部、党支部书记、党务人员

讲师:周城

《抓党建促经营——党建融入中心工作》

课程收益: ● 明白企业党组织认知与定位,提升使命感 ● 增强做好企业党建工作能力 ● 掌握企业党建工作方法 ● 学会三会一课基本要领,学会召开开支委会、支部党员大会议事规则、会议程序。 ● 规范发展党员工作流程,正确解决发展党员工作遇到问题。 ● 学会换届选举操作要领,工作流程 ● 掌握党日活动筹划要点

授课对象:党员领导干部、党支部书记、党务人员

讲师:周城

中国物流快递行业分析与邮政创新发展策略

● 全面了解行业发展历程与现状,掌握目前行业竞争格局和竞争态势。 ● 掌握主要快递企业之间的模式与策略对比,了解快递行业发展趋势及可能出现影响的结构性力量。 ● 分析对比“四通一达”和邮政寄递的经营模式、竞争要素、优劣势表现,从而明确邮政寄递的内部变革方向和改进措施

授课对象:快递企业及相关行业的管理层

讲师:宋逸之

5G时代下的互联网+智慧能源变革与数字化转型

★ 掌握“互联网+”的本质以及从消费端和企业端对传统产业的影响,掌握传统产业/企业的“互联网+”转型升级的逻辑及方法。 ★ 全面系统了解5G的缘起、技术构成、特点,熟悉5G产业结构和发展现状,从而把握5G行业发展及新技术趋势,帮助学员构建宏伟的世界观和对企业宏观发展的认知与思考能力。 ★ 熟悉5G技术生态下“互联网+”赋能能源行业和企业,从而挖掘能源数字化转型与智慧能源的技术融合与产业跨界的场景应用机会。

授课对象:能源企业及相关产业企业负责人、企业中层以上经营班子

讲师:宋逸之

战略工作坊 ——企业顶层设计与盈利性增长战略制定

● 打通宏观和微观的隔阂,从宏观机遇把握到微观落地,制定出具有针对性和落地性强的企业战略规划。 ● 掌握一套科学的战略规划逻辑及内容纲要和如何高效收集分析数据和资料的方法。 ● 学会如何选择并利用科学合理的战略工具进行资料的分析,以及如何正确地战略思考、分析和战略创新 ● 掌握一套可操作的战略分解、实施、监督、评估、修正体系。 ● 提升集团整体战略素养和战略动态管理能力,培养一支具备战略规划、战略实施和战略管理的内部人才队伍

授课对象:企业中高层干部、战略规划/发展/投资部门人员(人数<30人)

讲师:宋逸之

新时期下国有企业深化改革与创新发展

● 全面了解国有企业改革的顶层设计大背景。 ● 掌握全面深化国有企业改革的本质与特征。 ● 了解国有企业混合所有制改革挑战与机遇。 ● 掌握国有企业混合制改革的新动力新奥秘。 ● 理解国企改革三年行动方案的操作路径。

授课对象:党政领导干部、金融和大型制造业等国有企业中高层管理干部

讲师:宋逸之

中美关系与国际政治经济分析

全面精练了解近70多年世界政治经济秩序的形成与变化,理解中美关系背后的驱动因素和演变路径。 ● 了解中美关系的发展历史渊源及角色变化背后的结构性力量,梳理当前中美博弈的不同表现和本质。 ● 掌握作为中美关系的延伸和博弈的中东与东北亚地缘政治,从而深刻理解当前中国外交政策和地缘政治战略的原因。 ● 理解中国国内改革开放40年和当前面临的安全挑战的内外动因,掌握中国宏观经济政策的脉络及战略意图。 ● 全面了解为应对“黑天鹅”事件及国际变局,启动“内循环为主体”战略的背景、原因、目标和关键举措。 结构化掌握中国应对百年变局和国际政治关系变化的战略举措,确保中国经济政治社会安全局势。

授课对象:党政机关领导干部、国有企业中高层管理干部、总裁班学员

讲师:宋逸之

全球视野下的新变局-新形态-新经济-新模式

★ 快速系统梳理新经济背后的深层次原因和中国40年改革开放的经济发展脉络,了解当前经济政策和社会热点背后的本质原因及逻辑关系。 ★ 掌握新经济-新产业-新技术的内在关联和影响中国未来20年经济社会变革的结构性力量,把脉中国新经济的驱动因素及未来发展趋势。 ★ 学会一套战略分析框架和商业模式创新方法论,实战性强,具有很强的转化能力和落地效果。 ★ 理清基于经济、产业、技术变革的投资方向,识别由制度创新和技术创新带来的的投资机会。

授课对象:党政机关领导干部、国有企业中高层管理干部、民营企业负责人及中高层管理人员、MBA及总裁班学员

讲师:宋逸之

2021中国宏观经济形势与投资机会分析

● 全面精练了解近70多年世界政治经济秩序的形成与变化,理解其背后的决定因素和演变路径。 ● 了解中美关系的发展历史渊源及角色变化背后的结构性力量,梳理当前中美博弈的不同表现和本质。 ● 结构化掌握中国应对百年变局和国际政治关系变化,以及中国实现远景目标的战略举措。 ● 透过中央经济工作会议、十九届五中全会、2021两会,深度解读2021中国宏观政策主基调以及具体举措所带来的影响。 ● 基于产业发展规律和政策趋势,全面理解几大产业领域的未来发展趋势及阶段性政策红利,把握发展机遇。

授课对象:政府机关处级以上领导干部、国企中高层管理干部、民营企业主要负责人

讲师:宋逸之

穿越周期,定见辉煌 ——中央经济工作会议及“十四五”规划经济新格局解读

● 全面精练了解近70多年世界政治经济秩序的形成与变化,理解其背后的决定因素和演变路径。 ● 了解中美关系的发展历史渊源及角色变化背后的结构性力量,梳理当前中美博弈的不同表现和本质。 ● 结构化掌握中国应对百年变局和国际政治关系变化,以及中国实现远景目标的战略举措。 ● 透过中央经济工作会议内容和部署,传递出明确的政策信号以及来年宏观经济政策主线,读懂中国经济发展新航向和发展机遇。 ● 深度剖析“十四五“规划的背景与重大意义,准确把脉国家未来5年乃至15年发展目标、发展路线和重大战略举措,从而做到顺势而为。 ● 研判2021 年宏观形势和政策动态,基于产业发展规律和政策趋势,全面理解几大产业领域的未来发展趋势及阶段性政策红利,把握发展机遇。

授课对象:政府机关处级以上领导干部、国企中高层管理干部、民营企业主要负责人

讲师:宋逸之

十四五规划下的数字经济规划解读专题

数字经济未来规划和趋势 了解数字经济发展的基本逻辑 了解数字经济给哪些业务带来机遇 了解数字经济时代不同行业赢利的逻辑

授课对象:企业中高层管理、企业主、政府单位相关负责人

讲师:郑偕

基于国家重大战略布局的 “房地产行业发展趋势与金融政策解读及房企应对之道”

● 了解国家重大战略布局背景下的房地产未来趋势; ● 了解“三道红线”的背景及对房地产企业的影响; ● 了解房地产市场供需及内在动力分析 ● 了解房企如何应对新的政策与市场环境

授课对象:主管房地产行业的政府机构、与房地产有关的金融机构; 房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域总等决策

讲师:郑偕

颠覆与重组;2022宏观经济形势

● 了解后疫情时代的格局 ● 掌握经济调控的逻辑和趋势 ● 掌握经济发展的驱动力和影响因素 ● 掌握经济发展形势和趋势

授课对象:中高层管理、企业主等

讲师:郑偕

中央经济工作会议及“十四五”规划经济新格局解读

宋逸之博士构建了一套独特且简单科学的“政治视点-产业视角-全球视野“分析框架:“脱离政治视点谈经济,犹如瞎子摸象;脱离产业视角谈经济,犹如隔靴搔痒;脱离全球视野谈经济,犹如井底观天“,跨界融合历史、社会、技术、人文等要素,将看似庞杂的信息纳入更为宽广的时间和空间维度,既有站位高远的宏观分析,又有细致入微的微观分析,使得课程”有料、有趣、有用“,帮助学员提高认知、开拓视野、强化素养、掌握方法。

授课对象:政府机关处级以上领导干部、国企中高层管理干部、民营企业主要负责人

讲师:宋逸之

战略规划:商战领导力之本

1、通过本课程《指导思想篇》的学习,帮助学员在实际工作中能始终站在战略规划的制高点上。 2、通过本课程《理论、方法与工具篇》的学习,帮助学员在实际工作中能切实提高所在单位的战略规划水平。(核心教学目标) 3、通过本课程《基础设施篇》的学习,帮助学员在实际工作中能积极创造战略规划要得以顺利实施的条件。

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

顾客价值:商战领导力之魂

1、帮助学员深入掌握关于“事”的方法论,助力其在商战领导力体系的构建中回答好“如何规划战略”的问题。 2、帮助学员深入掌握关于“人”的方法论,助力其在商战领导力体系的构建中回答好“如何设计执行”的问题。 3、帮助学员深入掌握关于“场”的方法论,助力其在商战领导力体系的构建中回答好“如何创新组织“的问题。

授课对象: 企业中高层管理人员,特别是企业董事长、总裁

讲师:郑秀宝

建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业 ——战略解读

1、对国家电网公司战略使命有从新的认识 2、理解国家层面国家电网的战略使命与任务 3、充分学习如何建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业 4、企业不同层级员工围绕新战略如何作为 5、理解能源互联网相关专业性知识与前沿信息 6、对公司未来发展趋势有清晰的认知和理解 7、结合自身工作思考如何适应时代的发展,公司的战略

授课对象:国家电网公司员工,中层干部,高层领导。

讲师:苗东利

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