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《传统产业+互联网战略规划与落地执行策略》

<p>课程收益:</p><p>1. 完整了解中国互联网发展简史,从宏观层面把握互联网发展脉络;</p><p>2. 深入认知“互联网+”作为国家战略的内在涵义,顺势而为;</p><p>3. 全面解读传统产业互联网化的演进路线图,预判行业走势,从战略层面部署;</p><p>4. 深刻理解互联网的工具属性,结合自身行业特性,真正利用互联网;</p><p>5. 避开+互联网过程中必踩的坑,少走弯路,少交学费,事半功倍;</p><p>6. 汲取互联网精髓,植入互联网基因,构建互联网实施计划和执行团队;</p><p>7. 基于企业实际情况,从执行层面夯实基础,并掌握互联网业务开展的操作要点;</p><p>8. 明确切入模式,从企业角度出发,厘清平台、自营、渠道各自特性及优劣势;</p><p>9. 轻松掌握PC端、APP、公众号、新媒体的组合运用,以及电商、O2O实施要领。</p><p><br/></p>

授课对象:企业负责人、互联网实施团队负责人、政府部门/事业单位领导

讲师:张世民

《“一带一路”的战略逻辑--美国的战略围堵与中国的“战略突围”》——李真老师

<p>n  了解“一带一路”的战略逻辑,</p><p>n  了解国际地缘政治的运行逻辑;</p><p>n  了解美国的运行逻辑与国家机器的运行逻辑</p><p>n  了解中国当今的政治、军事、社会、经济环境</p><p>n  了解“一带一路”的战略思维,把握“一带一路”的产业机遇</p><p><br/></p>

授课对象:产业界高管、投资人、企业家 政府机构管理人员、一带一路专家、地缘政治专家

讲师:李真

《金字塔思维》(结构化思维)

课程收益: 1、让学员掌握高效分析、简洁表述的逻辑思维,提升沟通能力 2、掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题,找到问题的切入点; 3、书面表达、商务写作:挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点; 4、管理下属:分配任务,用金字塔原理,思考周到全面严谨,不重叠无遗漏; 5、汇报工作:言简意赅,条理清晰,重点突出,紧扣领导意图; 6、缩短写作时间,提高思考和表达的逻辑性、条理性,用最短时间做出思路清晰、简洁有力的报告,使报告更清晰、更专业。

授课对象:需要提升表达、思考和解决问题能力的人士。

讲师:史振钧

《新常态、新机遇——中国经济怎么了,企业老板怎么办》

1、帮助每个人:了解新常态是什么;了解新常态为什么。 2、学会观察经济现象的四个工具。 3、学会多维的财经思考模型。 4、学会产业整合的路径模型。 5、学会模块式叠加创新的业务模型。 6、学会为自己的企业进行商业模式的设计。 7、学会透过现象,挖掘真相,理解真相、提升认知。

授课对象:企业/总裁班

讲师:李真

《创新思维与管理创新》

企业的创新能力和创新实践决定着企业的前途和命运,创新是企业发展的动力源! 本课程与您分享组织管理的若干种创新方法;向您展示我国震撼世界的自主创新的项目;帮您突破创新的思维障碍;学习开发创新思维的几种形式和技法;了解我们在工作和生活中如何进行创新;并在日常工作、生活和组织管理中进行创造性地运用。

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事、总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

TTM—培训培训经理人

■ 了解并尝试掌握:什么是培训、培训管理、培训体系、培训运作、培训营销、培训发展? ■ 提供一些管理者能力模型、培训的工具方法

授课对象:培训专岗人员及管理者、HR经理、高级培训师、企业部门长

讲师:海天

《创二代智慧传承》

1、实践本课程的理论和方法会提升个人的意识维度 2、了解组织的团体动力,有助于产生积极、和谐、有创造力和自主性的思维意识; 2、提高个人价值,了解如何建立自身影响力; 3、学习了解创业的条件团体及组织架构,作为管理者的统筹和管理能力; 4、创业项目指导,SWOT(优势/劣势、竞争/机会)分析;

授课对象:民营企业接班人、青年企业家及各界青年精英

讲师:郑秀宝

企业转型升级品牌策划总裁班

本课程为品牌打造提供了一个独特新颖的视角,一套系统方法,一种打造品牌的"道"而不是简单的"术"。以前许多百思不得其解的问题,用品牌策划的观点和方法,将豁然开朗,迎刃而解。

授课对象:董事长,总裁,总经理,股东

讲师:汪学明

企业文化与领导艺术

授课对象:发

讲师:赵成国

《商业模式与竞争优势 》

1、帮助学员深刻认识商业模式的本质,进行一次针对思维的商业化训练。 2、帮助学员系统掌握商业模式画布的方法论,为构建或创新商业模式奠定坚实的专业基础。 3、帮助学员通过商业模式共创,从而将所学知识进行内化。

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

《宏观经济及产业转型》

了解预测宏观经济走势的三个维度 了解中国经济的深层逻辑 了解最新的宏观经济环境与趋势

授课对象:对这个时代有深入理解的企业家、投资人、时代精英

讲师:李真

《赢在顶层设计》

1、通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之一,即商业系统设计,从而解决企业经营过程中“做正确的事情”的问题。 2、通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之二,即运营系统设计,从而解决企业经营过程中“用正确的方法”的问题。 3、通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之三,即组织系统设计,从而解决企业经营过程中“在正确的地方”的问题。

授课对象:董事长、董事;总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

多层次资本市场与企业资本运作

详细讲述经济趋势解读与多层次资本市场分析,让学员熟悉资本运作与传统产业转型的结合方式; 熟练掌握中小企业融资的方法与技巧,确定适合自己企业发展的融资策略。 完成从股权设计、企业估值、商业计划书、融资路演等全套融资工具的完美打造。 深度解读多层次资本市场下企业快速资本市场,实现证券化。

授课对象:公司董事长、总经理、总监

讲师:吴梓境

李悟老师 直击用户痛点——社群营销之路

<p><br/></p><p>&nbsp;</p><p>1. 牢记“互联网+”的前世今生,了解中国互联网的发展史;</p><p>2. 转变用户思维,针对不同客群制定营销推广策略</p><p>3. 阐述各线上(微博、微信、论坛)线下推广的特点和优劣势;</p><p>4. 完成一个线上推广活动策划和一个地推活动策划(含标题设计、随机词汇法使用);</p><p>5. 完成一个推广文案策划。</p><p><br/></p>

授课对象:社群营销

讲师:李悟

李悟老师 互联网时代下新媒体营销策划与文案设计

<p>1. 让企业了解互联网在企业传播中的应用;</p><p>2. 掌握互联网传播模式及技巧;</p><p>结合自身企业寻找适合的网络传播方式和方法;</p><p>3. 阐述各线上(微博、微信、论坛)线下推广的特点和优劣势;</p><p>4. 完成一个线上推广活动策划和一个地推活动策划(含标题设计、随机词汇法使用)完成一个推广文案策划;</p><p>5. 完成一个活动文案设计包括: 微信推广文案框架、140字传播文案。</p><p><br/></p>

授课对象:互联网时代下新媒体营销策划

讲师:李悟

李悟老师 实战新媒体——如何从粉丝经济到社群营销

<p>1. 讲解最新的移动互联网O2O社群微营销运营思路;</p><p>2. 讲解社群运营如何让种子用户帮助拉粉及粉丝的二次购买;</p><p>3. 讲解全民销售员工如何利用社群朋友圈完成销售;</p><p>4. 讲解公众账户及其他互联网工具怎么用于获取流量;</p><p>4. 讲解实施社群微营销需要知道的传播学及参与思维等知识。</p><p><br/></p>

授课对象:社群营销

讲师:李悟

李悟老师 传统@未来——互联网转型之路

<p>1. 领略互联网经典案例中主要运用的互联网思维和成功要点;</p><p>2. 了解用户导向和客户导向的区别;</p><p>3. 收获传统企业向互联网转型的必备要素和主要路径;</p><p>4. 通过课程,学员自己能列举根据互联网思维可联结的商业伙伴;</p><p>5. 以客户思维为导向,以极致体验为标准,完成一个最小可用品设计;</p><p>6. 以小组为单位,完成互联网事件营销方案设计(含标题设计、随机词汇法使用)。</p><p><br/></p>

授课对象:需要互联网转型的客户

讲师:李悟

《公司治理与股权激励》

● 让学员学习到公司治理的基本问题及其主要对策,并通过公司治理有关机制的配套练习,帮助学员深入掌握公司治理核心理论、方法与工具 ● 股权激励作为公司治理一个基本方面的重要手段之一,本课程将之作为一个独立部分予以专门阐释,以帮助学员深入掌握股权激励主要理论、方法与工具 ● 阿米巴,是一种非常符合公司治理精神的方法论,所以本课程以专题的形式予以介绍,以帮助学员深入掌握阿米巴基本理论、方法与工具

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事、总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

商业模式创新与战略转型实操

1.学习商业模式创新的本质,以及如何设计真正创新的商业模式 2.理解什么是平台.平台型业务.平台型竞争的特点,掌握设计平台战略的核心要素 3.学习如何从产品提供商转型为系统方案的解决商,获取新的竞争优势 4.了解企业转型过程中组织架构.竞争环境可能面临的挑战,以战略的视角审视商业模式转型的问题

授课对象:董事长,总裁,总经理,股东

讲师:汪学明

股权结构设计与股权激励

掌握如何利用股权完成资本时代下商业模式重构; 掌握公司股权激励的核心规则:定性、定量、定类、定规、定人、定时、定退; 理解持股平台搭建与高管持股计划的构建,学会运用股权吸引和留住核心团队; 实操训练股权融资的核心工具:估值工具、BP系统、入资模式等; 围绕股权结构的创新型结构化工具:众筹、并购、挂牌……

授课对象:企业董事长、高管;PE基金管理团队

讲师:吴梓境

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