● 通过本课程的学习,真正掌握品策划和管理理论,并在实践中善于创造性地把品牌理论用于具体操作之中; ● 掌握品牌塑造模型,厘清不同类型品牌塑造的意义 ● 经过学习学员既能掌握品牌定位的方法与工具,又能把品牌规划落实到企业的具体营销传播活动中。确保企业的营销资源得到最充分的利用,既促进销售的增长又能打造强势品牌; ● 全面深刻了解品牌策划与管理的奥秘与主要核心内容,能够建立科学高效的品牌定位营销策略,善于将内外部资源有效整合到位并推动实施。
授课对象:董事长,总裁,总经理,股东
讲师:汪学明
本课程面对伴随物联网时代而来的硬件创业大潮,那些想把握其中各种机会的创业者和技术人员;电力物联网相关领域的从业者;对物联网及其泛在化未来感兴趣的创客、职员;从事与物联网相关的创新活动的人们。从物联网的感知识别层、网络构建层、管理服务层和综合应用层这4层分别进行阐述,深入浅出地为学员拨开萦绕于物联网这个概念的重重迷雾,引领求知者渐渐步入物联网世界,帮助探索者把握物联网的泛在化方向。
授课对象:全员
讲师:艾钧
了解金融科技的未来
授课对象:金融行业决策者,高层管理人员、市场总监、客户经理、营销总监、品牌策划、创新渠道、产品经理、设计、销售、客服、电商等业务负责人。
讲师:艾钧
● 掌握人工智能、大数据收集、去挖掘等系列理念,力求直观洞察学员所在行业的AI全景及趋势预判。 ●了解人工智能、大数据的成长经历,以及其与未来人类个各行业的关系及影响。 ● 这既是一次关于科技和人性的本质回归,也是一场充满颠覆性变革的思维盛宴。理解人工智能、大数据时代的变革趋势,并且从用户角度出发去思考未来和创新,这是回归本质。用人工智能、大数据驱动的思维方式去进行互联网时代的创新的战略部署,这是颠覆,是从量变到质变的颠覆,也是思维上的颠覆和重构。
授课对象:企业决策者,高层管理人员、市场总监、客户经理、营销总监、品牌策划、创新渠道、产经理品、销售、客服、电商等业务负责人。
讲师:艾钧
● 剖析互联网经典案例中互联网思维运用及成功点 ● 实现用户思维的对接和最终落地 ● 自我企业互联网转型的顶层思维要素和实现办法 ● 学员实践互联网思维应用选择 ● 以生活痛点挖掘为导向,进行互联网产品设计 ● 当堂完成互联网思维运营方案设计
授课对象:企业决策者,高层管理人员、市场总监、营销总监、品牌策划、创新渠道、产品经理、销售、客服、电商等业务负责人
讲师:艾钧
1.为企业家提供私密性定制化深度服务 2.汇聚跨行业企业家的学习认知共同体 3.解决企业经营复杂而棘手的现实难题 4.收获相互合作有情有义事业心灵伙伴
授课对象:致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
讲师:齐振宏
1.洞察5G时代的技术特征与商业情境本质 2.明辨物联网产业变革创新的新商业逻辑 3.读懂第三次革命浪潮物联网的真正奥秘 4.探索5G赋能物联网转型创新的商业模式
授课对象:致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
讲师:齐振宏
1.洞察德国工业4.0模式的时代本质与特征 2.明辨传统制造业转型智能制造的时代情境 3.读懂工业4.0与中国制造2025的真正奥秘 4.体验工业4.0和中国智能制造的真知灼见 5.探索制造业如何转型智能制造的商业模式
授课对象:致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
讲师:齐振宏
● 通过本课程的学习,学员可清楚认识新时代党对国有企业提出的一系列新论断、新要求。 ● 能够有效总结国企党建与企业文化的融合点 ● 掌握运用如何将国企的党建和企业文化相融合,打造企业的核心竞争力。
授课对象:企业高层,中层。
讲师:郭英东
树立学员的战略意识,深刻理解国家政治经济政策,把握投资动向 深刻理解当前的经济热点事件并用于指导工作实践
授课对象:企业主,或中层与高层管理者
讲师:郭英东
● 能够清醒的认识到当前党风廉政建设和反腐败斗争新形势 ● 能够有效提高廉洁自律意识,增强拒腐防变能力 ● 能够自觉的把中央党风廉政建设新部署新要求落实到具体工作实际中,营造风清气正的政治生态
授课对象:各党政机关、国企民企、事业单位的党员干部
讲师:郭英东
● 可帮助学员全面、系统、深入理解中美贸易战的来龙去脉 ● 能够帮助学员树立危机意识,积极应对变化莫测的商海
授课对象:各党政机关、企业高管
讲师:郭英东
● 可清楚认识中国共产党人的初心与使命:始终坚守为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴。 ● 明确坚守初心对推动伟大事业发展的重大意义。 ● 启发广大党员干部做合格共产党员,珍惜今日来之不易的伟大成就,明确肩负的重大责任,为十九大确定的各项目标奋斗。
授课对象:各党政机关、国企、“两新”组织、事业单位的党员和领导干部
讲师:郭英东
• 深刻理解标杆企业的人才管理之道及人才培养体系之精髓; • 掌握最前沿的企业人才培养与培训体系的搭建原理与路径方法; • 掌握企业人才梯队建设与后备干部培养的策略与项目设计实施方法; • 掌握企业不同发展阶段在人才发展与裂变过程中如何采取相应的培养策略; • 了解未来人才培养的发展趋势,做好长期人才的规划与培养; • 掌握企业大学的核心功能及搭建实操方法,轻松拥有自己的企业大学/商学院 • 提高企业管理人员的各层次人才培育的综合能力和技巧;
授课对象:企业总经理、企业高管、企业大学校长、人力资源总监、人力资源经理及培训经理等
讲师:李乾
◆ 通过经营会计的活用,进行可视化管理和决策,降低经营风险; ◆ 掌握年度经营计划制定的方法,优化经营计划体系,提升企业竞争能力; ◆ 掌握展开有效业绩分析的方法,进行良性循环改善,充分释放企业潜能; ◆ 建立业绩循环改善系统,实现“销售最大化,经费最小化”,提升企业盈利能力。
授课对象:已系统学习《阿米巴经营方案构建班》课程的企业部门负责人,包括:总经理、总监、经理、主管等
讲师:刘昭华
● 从科学和哲学两个层面,系统认知经营瓶颈,明确企业战略; ● 理清企业经营策略与方针,优化业务结构,明确市场方向; ● 根据经营战略,对现行组织进行优化,以适应市场的变化; ● 构建量化分权体系,进行可视化经营,降低企业经营风险; ● 注入系统的经营哲学,实现全员自主经营,构建幸福型企业。
授课对象:已系统学习《阿米巴经营方案构建班》课程的企业部门以上负责人包括:总经理、总监、经理等
讲师:刘昭华
课程收益: ● 帮助学员培养经营者意识,建立价值思维、利润思维和效益思维; ● 陈述经营型人才的角色定位,完成从“管理者”到“经营者”的认知转变; ● 研讨制定顾客需求、业态及商品力创新的方案; ● 罗列经营业绩分析的方法,能够分析案例企业的实际经营状况; ● 列举经营课题改善的方法,根据案例企业分析结果设立改善课题; ● 基于实际业务,能够制定团队目标成果达成的有效方案;
授课对象:企业各层级管理者,以中层管理者/高层管理者为主
讲师:刘昭华
● 陈述事业型组织的构建原理及部门的功能定位 ● 系统认知企业在不同经营周期常见的经营误区 ● 掌握企业经营及竞争力的本质,以不变应万变 ● 列举事业在不同的发展阶段应采取的经营策略 ● 系统认知经营策略与经营理念的关系,从策略层面贯彻企业经营理念 ● 掌握事业创新的原理原则和实现路径,结合企业现状,提升企业竞争力 ● 掌握顾客需求、业态和商品力的创新设计方法,从单点竞争迈向系统优势
授课对象:企业高层管理者/中层管理者
讲师:刘昭华
●帮助学员树立正确的指导思想,以在战略管理的实际工作中,始终站在一个制高点上。 ●帮助学员系统掌握的理论、方法与工具,以在战略管理的实际工作中,从“穷于应付型”转向“与变共舞”型。 ●帮助学员熟悉必备的基础设施,以在实际战略管理工作中,提高有效性。
授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁
讲师:郑秀宝
●帮助学员树立正确的指导思想,以在实际工作中坚持方向,始终站在团队建设的制高点上。 ●帮助学员掌握系统的理论、方法与工具,以在实际工作中提升能力,将团队建设从“外在推动型”转向“内在驱动型”。 ●帮助学员熟悉必备的基础设施,以在实际工作中拓宽思路,为团队建设的有效性提供保障。
授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事及总裁、副总裁等核心层
讲师:郑秀宝
法律风险防范、合同法、企业合规经营、公司法与公司章程、投融资并购风险等
珠海市
法律风险防范、企业合规、投融资、股权设计、金融法律
深圳市
行动学习、绩效提升
广州市
数字经济、数字化转型、金融科技、数字科技、数字化营销、数字创新及创业等
广州市
IT、大数据、人工智能、区块链、金融科技、智能制造、转型升级
哈尔滨市