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财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
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奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
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增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
刘昭华老师拥有15年企业经营和高层管理的实战经验,任甲方企业的总经理期间,负责公司的经营管理。曾在管理变革中,成功的为企业把基层员工流失率从28%降至13%,实现管理干部零流失。在行业业绩整体下滑的情况下,采取经营策略优化、整体成本下降、全员赋能增效等措施,导致年度经营利润持续增长25%以上。 刘老师曾多次前往日本研修,到诸多优秀企业学习参访,深谙高绩效经营管理模式的构建落地和企业经营效能提升。刘老师曾多次为知名大学、政府机构和知名企业进行授课,向企业提供多元化的实施方式,如培训项目、咨询辅导等,帮助企业解决实际经营难题,取得客户高度认同。刘老师通过培训项目、咨询辅导等累计授课达400余场,课程满意度达95%,助推企业的经营管理改善和经营人才育成,多次受到企业返聘。 部分经典授课案例: ▲江西邮政:《阿米巴经营创造高收益》培训1期,同年返聘22期; ▲南方航空:《阿米巴经营方案构建班》培训1期,同年返聘8期; ▲航天六院:《阿米巴经营推行实践》培训1期,同年返聘8期; ▲人大EMBA:《阿米巴经营管理》培训1期,同年返聘4期; ▲浙江邮政:《经营报表与分析改善》培训1期,同年返聘5期; ▲中移集成:《经营型人才核心技能提升》培训1期,同年返聘3期; ▲河南移动:《阿米巴经营》、《经营型人才》、《目标管理与计划执行》; ▲中仁产业:《经营型人才特训》、《企业降本增效策略》、《经营业绩改善》; ▲绿地城投:《稻盛经营哲学》、《经营型人才》; ▲帝人集团:《目标管理与计划执行》、《问题分析与系统解决》; 部分咨询辅导实战案例: ▲曾为制造业-长安汽车下属企业的中高层管理干部提供《阿米巴经营实践》培训辅导,通过改善,多个单项目降低成本120万以上,干部经营意识提升,企业盈利能力得到加强。 ▲曾为制造业-艾咪时装的各层级干部提供《全员自主经营》、《持续改善-业绩分析与改善》等咨询辅导,共计超过20场次,提升了企业整体经营管理水平,基层员工流失率从28%降至13%,实现干部零流失,年度利润增长25%以上,得到企业主的高度认可。 ▲曾为销售业-松下洗护营销中心的区域经理以上干部提供《自主经营》培训辅导,确立了自主经营实施方案,助力企业经营变革,得到企业方的高度认可。 ▲曾为电商业—百筑别墅提供《降本增效》经营顾问服务期间,在公司整体费用下降50%的情况下,销售额增长10%,公司利润率增长40%,人均经营效率大幅提升。 ▲曾为职教业—北方职教集团各分校中高层干部提供《经营型人才》辅导服务,输出经营优化方案,干部经营意识和能力大幅提升,好评率达99%。
常驻地
宁波市
课程
9 门
案例
174
刘昭华-阿米巴经营实战资深顾问 15年企业经营管理实践经验 6年经营改善咨询辅导实战经验 《“人心工程”阿米巴经营实学》版权课程创作者 国际认证企业培训师(AACTP) 浙江大学/中国人民大学/上海交通大学 特聘导师 曾任:阿米巴经营标杆咨询企业 | 总经理 曾任:浙江艾咪时装有限公司 | 总经理 曾任:烽火科技-武汉电信器件公司(中美合资) | 经理
随着微利时代的到来,企业普遍面临着共同的经营难题:产品价格下降、产品同质化严重、成本居高不下,企业利润几乎被蚕食一空。在这种背景下,如何通过降本增效策略来提升全员利润意识、挖掘利润空间、提升盈利能力,是企业保持竞争优势的有力武器,也是企业可持续健康发展的动力源泉。 本课程依据“销售收入最大化,成本费用最小化”的原则,以对标降本增效优秀企业为切入点,以组织创新、策略优化、核算升级等维度为内核,以提炼降本增效的实用方法论为基础,以输出基于本企业降本增效落地方案为手段,实现企业持续盈利。
授课对象:企业各层级管理者,以高层管理者/中层管理者为主
管理大师彼得∙德鲁克指出:不会量化就无法管理,意味着一名优秀的管理者不仅要具备出色的业务能力,还得学会透过经营数据来分析业绩,提升管理水平,提升经营效率,为企业创造利润。 经营会计成型于日本,被誉为“小学生都可学懂的会计”,使用对象为各层级的经营管理者。经营会计直接以提升企业效率、收益性及成长性为目的,并据此追求企业经营的安全性、稳定性,是一门经营系统量化决策的工具,对经营分析、业绩改善、经营决策有极强的针对性和指导性。通过经营报表的运用,促使管理者站在老板的视角看待企业的成本、费用、效率,从而为企业利润的改善、效率的提升以及经营型人才的培养提供原理原则和方法论。 本课程通过案例剖析、实战演练和方案定制等方式,为管理者呈现了一个简单易学、实操好用的经营会计体系,以及分析改善的工具,寄希望构建一套适合企业自身的经营数据系统,提升管理人员运用经营数据改善业绩的能力。
授课对象:企业各层级管理者,以高层管理者/中层管理者为主
在与企业家和企业管理者接触的过程中,经常会听到他们有类似的困惑: ● 为什么同业竞争对手起步比我们晚,但是发展速度却比我们要快? ● 为什么管理者经常为当下的状况忙的焦头烂额,却看不清企业的未来? ● 为什么企业的创新业务资源投入巨大,收益却远低于预期,甚至创新业务幼年夭折? ● 为什么企业的成熟业务规模越来越大,盈利能力却越来越差,利润率越来越低? ● 为什么总是担心被竞争对手模仿,无法掌握市场竞争的主动权? 类似的困惑还有很多。究其原因,“一招鲜吃遍天”的时代已经成为过去,而企业在不同的阶段,缺乏行之有效的经营策略。本课程以经营策略的创新运用为方向,从构建事业型组织、不同阶段的经营策略、事业构成要素创新以及竞争策略运用等方面展开,旨在帮助学员掌握构建自身企业经营策略的方法,从而提升企业的竞争力。
授课对象:企业高层管理者/中层管理者
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