刘昭华－阿米巴经营实战资深顾问 15年企业经营管理实践经验 6年经营改善咨询辅导实战经验 《“人心工程”阿米巴经营实学》版权课程创作者 国际认证企业培训师（AACTP） 浙江大学/中国人民大学/上海交通大学 特聘导师 曾任：阿米巴经营标杆咨询企业 | 总经理 曾任：浙江艾咪时装有限公司 | 总经理 曾任：烽火科技-武汉电信器件公司（中美合资） | 经理
随着微利时代的到来，企业普遍面临着共同的经营难题：产品价格下降、产品同质化严重、成本居高不下，企业利润几乎被蚕食一空。在这种背景下，如何通过降本增效策略来提升全员利润意识、挖掘利润空间、提升盈利能力，是企业保持竞争优势的有力武器，也是企业可持续健康发展的动力源泉。 本课程依据“销售收入最大化，成本费用最小化”的原则，以对标降本增效优秀企业为切入点，以组织创新、策略优化、核算升级等维度为内核，以提炼降本增效的实用方法论为基础，以输出基于本企业降本增效落地方案为手段，实现企业持续盈利。
授课对象：企业各层级管理者，以高层管理者/中层管理者为主
管理大师彼得∙德鲁克指出：不会量化就无法管理，意味着一名优秀的管理者不仅要具备出色的业务能力，还得学会透过经营数据来分析业绩，提升管理水平，提升经营效率，为企业创造利润。 经营会计成型于日本，被誉为“小学生都可学懂的会计”，使用对象为各层级的经营管理者。经营会计直接以提升企业效率、收益性及成长性为目的，并据此追求企业经营的安全性、稳定性，是一门经营系统量化决策的工具，对经营分析、业绩改善、经营决策有极强的针对性和指导性。通过经营报表的运用，促使管理者站在老板的视角看待企业的成本、费用、效率，从而为企业利润的改善、效率的提升以及经营型人才的培养提供原理原则和方法论。 本课程通过案例剖析、实战演练和方案定制等方式，为管理者呈现了一个简单易学、实操好用的经营会计体系，以及分析改善的工具，寄希望构建一套适合企业自身的经营数据系统，提升管理人员运用经营数据改善业绩的能力。
授课对象：企业各层级管理者，以高层管理者/中层管理者为主
在与企业家和企业管理者接触的过程中，经常会听到他们有类似的困惑： ● 为什么同业竞争对手起步比我们晚，但是发展速度却比我们要快？ ● 为什么管理者经常为当下的状况忙的焦头烂额，却看不清企业的未来？ ● 为什么企业的创新业务资源投入巨大，收益却远低于预期，甚至创新业务幼年夭折？ ● 为什么企业的成熟业务规模越来越大，盈利能力却越来越差，利润率越来越低？ ● 为什么总是担心被竞争对手模仿，无法掌握市场竞争的主动权？ 类似的困惑还有很多。究其原因，“一招鲜吃遍天”的时代已经成为过去，而企业在不同的阶段，缺乏行之有效的经营策略。本课程以经营策略的创新运用为方向，从构建事业型组织、不同阶段的经营策略、事业构成要素创新以及竞争策略运用等方面展开，旨在帮助学员掌握构建自身企业经营策略的方法，从而提升企业的竞争力。
授课对象：企业高层管理者/中层管理者
经营管理实战专家
擅长领域：阿米巴经营、经营型人才、降本增效、业绩改善、稻盛经营哲学
