杨栋－中山大学工商管理硕士 20余年咨询、培训从业经验 美国国际训练协会认证高级讲师 清华、北大、浙大等高校总裁班,总监班特聘高级讲师 上海交大重点企业高管能力提升班特聘高级讲师 清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师 曾任：西门子电气 | 管理技术部主管 曾任：香港麦斯威实业 | 副总经理 曾任：深圳精密达智能机器 | 副总经理兼人力资源总监 ——咨询项目数据：成功为56家企业设计绩效考核体系和薪酬管理体系，成功为135家企业进行过战略规划、组织架构设计、流程优化、招聘面试及目标管理等相关内容咨询。
人力资本是第一资本，无论是组织哪一层级的管理者，其工作任务就是两个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理。人才的选用育留工作是每家企业的重要工作，管理者个人本身就应该具有人力资源管理的专业知识，否则他就不是一个称职的管理者。组织自创立起，就一直离不开各项人力资源管理工作，人力资源管理工作就贯穿整个业务工作的始终。
授课对象：企业高管、各部门负责人
为什么人才市场那么多人在求职，而企业却依然感叹人才难招，为什么很多企业的薪资成本不断增加但是依然缺乏核心人才，为什么每天收到很多简历，但是依然不知道怎么样才能找到那匹传说中的千里马？企业竞争日益激烈，企业的竞争的核心就是人才的竞争，很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势，没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员，造成企业直接的经济损失，哪么如何提升招聘质量，如何科学的评价人才的能力和素质，成为每个企业必须解决的问题，只有提升管理者人才面试与甄选的能力，让管理者对招聘有全流程的认识和理解，对人才面试与甄选方法有熟练掌握，才能为企业找到合适、匹配的人才，为企业的快速发展提供人才支持。
授课对象：企业高层管理者、人力资源及各部门负责人、以及招聘执行人员
目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。我们很多企业都在推行目标管理，要求根据目标制定计划并执行到位，但目标总是难以落实、达成，只有基于公司战略和运营层面，探讨目标管理的内容，掌握目标管理的实质，制定可操作的计划并监督执行，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。
授课对象：企业总经理、高管、各部门负责人
战略人力资源管理专家
擅长领域：非人/招聘面试/绩效管理/薪酬管理/目标管理/战略人力/阿米巴经营
