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领导权过渡——管理者成功五步法

对新任领导的帮助点: ● 使新任领导能清晰并牢记过渡失败的根本原因; ● 认知自己的强項和弱項对过渡期的影响; ● 学会运用系统化的方法来降低失敗的可能性; ● 营造良性循坏,打开局面,树立自己的信誉; ● 妥善地管理好自己的过渡期,并掌握向上管理的基本技能; ● 成功的加速过渡模式会给组织带来巨大的回报 对上一级领导的帮助点: ● 能够清楚新任下属所面临的挑战,帮助他将尽快胜任,发挥能力; ● 能够为新任经理提供合理的发挥空间与配套机制 ● 能够掌握一些合理的辅导工具,成为优秀的导师

授课对象:新任领导者、HR负责人、培训负责人、干部导师

讲师:马红忠

特色小城镇建设与投资配置

1. 进一步加强和提升主导产业竞争力 2. 培植龙头企业和优势集群 3. 加强主导产业技术投入 4. 整合提高主导产业服务和增效水平

授课对象:董事长、总经理、总监、股东

讲师:汪学明

企业十倍速增长方案班

为帮助企业在赢得顾客、吸引投资者和创造利润等方面形成良性循环,提升企业核心竞争力等方面提供可靠的系统支撑,生态圈赋能渠道快建研究院开发了一套打造商业新“钱”途,十倍业绩增长系统落地课程,帮助企业发现企业升级转型之道、之径、之本。

授课对象:董事长、总经理、总监、股东等。

讲师:汪学明

APP产品设计运营及推广策略

通过理论与实践案例相结合的方式,帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点,通过互联网手段低成本制胜市场,实现企业的战略突围,构筑数字时代的企业的核心竞争能力。  掌握APP产品得定位原则  掌握APP产品运营的17种方法  掌握新客户如何转化老用户,使其重复购买,增强客户的复购率。 教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例,将对你的思维带来新的冲击和启发,讲师语言生动幽默,多次达到“全场无尿点”的效果。

授课对象: 企业营销负责人、营销总监、营销人员及电商、微商从业人员

讲师:傅强

新零售全景战略布局与商业模式重塑

通过理论与实践案例相结合的方式,帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点,通过互联网手段低成本制胜市场,实现企业的战略突围,构筑数字时代的企业的核心竞争能力。 1、新零售到底“新”在哪里? 2、被去中介化的渠道商未来出路何方? 3、移动支付对零售业有什么重要意义? 4、区块链在零售业如何应用? 5、什么是M2B、M2b、D2b、C2B? 6、社交零售商如何开展KOL营销? 7、小米之家如何提高门店坪效? 8、好市多超市为何在传统零售亏损1.6亿美金的前提下,每年狂赚26亿美金? 9、盒马鲜生核心秘密究竟是什么? 10、加盟商模式背后有什么阴谋? 11、什么是无人超市,什么是地理围栏? 12、无人货架的模式有前景吗? 13、有什么办法可以干掉天猫和京东? 14、自营物流系统为什么那么重要? 15、商场租金的本质是什么? 16、用户行为数据收集的方法有哪些? 17、拼多多商业模式的本质是什么? 18、如何提高货品的连带率? 19、喜茶排队模式背后的“鄙视链”心理是什么? 20、面对新零售的时代,我们能做什么? 教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例,将对你的思维带来新的冲击和启发,讲师语言生动幽默,多次达到“全场无尿点”的效果。

授课对象:零售业总裁、中高层管理者以及零售行业从业者、社交零售商

讲师:傅强

泛在电力物联网的应用未来

本课程面对伴随物联网时代而来的硬件创业大潮,那些想把握其中各种机会的创业者和技术人员;电力物联网相关领域的从业者;对物联网及其泛在化未来感兴趣的创客、职员;从事与物联网相关的创新活动的人们。从物联网的感知识别层、网络构建层、管理服务层和综合应用层这4层分别进行阐述,深入浅出地为学员拨开萦绕于物联网这个概念的重重迷雾,引领求知者渐渐步入物联网世界,帮助探索者把握物联网的泛在化方向。

授课对象:全员

讲师:艾钧

5G赋能物联网:第四次产业革命的力量

1.洞察5G时代的技术特征与商业情境本质 2.明辨物联网产业变革创新的新商业逻辑 3.读懂第三次革命浪潮物联网的真正奥秘 4.探索5G赋能物联网转型创新的商业模式

授课对象:致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员

讲师:齐振宏

基业长青——经营策略的创新与运用

● 陈述事业型组织的构建原理及部门的功能定位 ● 系统认知企业在不同经营周期常见的经营误区 ● 掌握企业经营及竞争力的本质,以不变应万变 ● 列举事业在不同的发展阶段应采取的经营策略 ● 系统认知经营策略与经营理念的关系,从策略层面贯彻企业经营理念 ● 掌握事业创新的原理原则和实现路径,结合企业现状,提升企业竞争力 ● 掌握顾客需求、业态和商品力的创新设计方法,从单点竞争迈向系统优势

授课对象:企业高层管理者/中层管理者

讲师:刘昭华

从技术走向管理 ——帮您成功转型

● 让学员了解从技术走向管理的必然性、了解技术人才和管理人才的具体特征差异; ● 让学员认识到从技术走向管理的障碍和掌握如何转型的对策; ● 通过互动式点拨,让学员走出技术情节困惑,掌握从技术成功转向管理的本质; ● 让学员认识管理者的角色和对管理角色的定位;让管理者正确认识其本职管理主要工作是什么,管理工作的中心是什么; ● 让管理者真正进入管理角色,正确开展工作,提高各方面管理能力; ● 让学员认知并逐渐养成管理者的职业素养,包括管理岗位的主要职业道德、主要职业心态和主要素质能力; ● 通过讲师自身的现身说法,分享自身从技术研发走向管理的典型成功实践经验和感悟。

授课对象:从技术走向管理的新任管理者和后备管理者

讲师:章利勇

打造卓越的变革创新领导力

● 让学员认识到企业遇到瓶颈时,管理者需要变革创新领导力,才能让企业成功转型升级; ● 让学员掌握基于价值信仰论的卓越企业经营模式,掌握互联网思维的变革创新DNA; ● 让学员掌握正向核心价值信仰:价值定位、价值使命、价值观念、价值理念和价值行为; ● 让学员掌握变革创新领导力的三大能力组成:价值洞察力、商业经营力和人才发展力; ● 为学员提供当前制造型企业成功转型成创造型企业的最佳实践样板。

授课对象:高层管理者

讲师:章利勇

大转型时代银行管理干部的领导力提升

<p>1、&nbsp;学习领导力的基本概念;</p><p>2、&nbsp;了解优秀组织和企业的领导力建设方法</p><p>3、&nbsp;领导力修炼的5个步骤</p><p>4、&nbsp;掌握如何用领导力驱动行动力的心法</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;5、 &nbsp;&nbsp;银行工作中重要的领导力场景</p><p><br/></p>

授课对象:银行管理干部,特别是分支行行长

讲师:罗树忠

高效执行力

<p>1、认识:执行力的含义,领会执行力不足的原因;</p><p>2、掌握:如何提升工作效率的方法;</p><p>3、提高:企业中基层的执行水平;</p><p>4、改善:打造一套行之有效的执行力系统;</p><p><br/></p>

授课对象:总经理,副总经理,部门经理,主管,部门骨干,储备干部等。

讲师:张国银

《金字塔思维》(结构化思维)

课程收益: 1、让学员掌握高效分析、简洁表述的逻辑思维,提升沟通能力 2、掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题,找到问题的切入点; 3、书面表达、商务写作:挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点; 4、管理下属:分配任务,用金字塔原理,思考周到全面严谨,不重叠无遗漏; 5、汇报工作:言简意赅,条理清晰,重点突出,紧扣领导意图; 6、缩短写作时间,提高思考和表达的逻辑性、条理性,用最短时间做出思路清晰、简洁有力的报告,使报告更清晰、更专业。

授课对象:需要提升表达、思考和解决问题能力的人士。

讲师:史振钧

《创二代智慧传承》

1、实践本课程的理论和方法会提升个人的意识维度 2、了解组织的团体动力,有助于产生积极、和谐、有创造力和自主性的思维意识; 2、提高个人价值,了解如何建立自身影响力; 3、学习了解创业的条件团体及组织架构,作为管理者的统筹和管理能力; 4、创业项目指导,SWOT(优势/劣势、竞争/机会)分析;

授课对象:民营企业接班人、青年企业家及各界青年精英

讲师:郑秀宝

企业转型升级品牌策划总裁班

本课程为品牌打造提供了一个独特新颖的视角,一套系统方法,一种打造品牌的"道"而不是简单的"术"。以前许多百思不得其解的问题,用品牌策划的观点和方法,将豁然开朗,迎刃而解。

授课对象:董事长,总裁,总经理,股东

讲师:汪学明

多层次资本市场与企业资本运作

详细讲述经济趋势解读与多层次资本市场分析,让学员熟悉资本运作与传统产业转型的结合方式; 熟练掌握中小企业融资的方法与技巧,确定适合自己企业发展的融资策略。 完成从股权设计、企业估值、商业计划书、融资路演等全套融资工具的完美打造。 深度解读多层次资本市场下企业快速资本市场,实现证券化。

授课对象:公司董事长、总经理、总监

讲师:吴梓境

商业模式创新与战略转型实操

1.学习商业模式创新的本质,以及如何设计真正创新的商业模式 2.理解什么是平台.平台型业务.平台型竞争的特点,掌握设计平台战略的核心要素 3.学习如何从产品提供商转型为系统方案的解决商,获取新的竞争优势 4.了解企业转型过程中组织架构.竞争环境可能面临的挑战,以战略的视角审视商业模式转型的问题

授课对象:董事长,总裁,总经理,股东

讲师:汪学明

中层干部综合管理技能提升MTP一天版

1、帮助中层管理者找到标竿,清晰高职业化经理人在态度、知识和技能上的标准和要求,全面提升个人素质与能力,以明确其努力方向; 2、帮助中层管理者成为标竿,全面提升其管理素养和技能,以更好带领团队协同作战,团队凝聚并高效执行,高效达成企业目标; 3、帮助中层管理者超越标竿,从以身作则做起,带领团队成员践行责任、踏实工作,激情燃烧,知恩图报,共同实现人生的价值。

授课对象:企业中层管理干部。

讲师:王若文

经济新常态与企业转型变革创新

<p>1.帮助中高层管理者找到标竿,清晰企业战略转型与系统变革的标准和要求,以明确其努力的方向;<br/>2.帮助中高层管理者成为标竿,全面提升其在企业转型与变革的技能,以便更好地带领团队协同作战,高效达成企业目标;<br/>3.帮助中高层管理者超越标竿,实现从“管理”到“领导”的提升,以提供组织变革与突破的领导力保障。</p>

授课对象:企业中高层管理干部/经理

讲师:王若文

招商回款总裁班

1、快速开拓企业的市场渠道,业绩倍增,倍增利润;、快速实现大量的企业现金流,找到优质的战略合作伙伴;<b3、建立一套适合本企业的渠道管控模式,有效推动渠道分销;4、通过本次课程学习,掌握一套系统的实战“招商模式”;5、从招商顶层设计、招商传播、样板市场打造、新品上市等招商不同的手法,以全方位的方 式,带你走进渠道快建招商回款赢天下的“蓝海世界”。

授课对象:董事长、股东、总经理、操盘手、企业决策者

讲师:汪学明

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