黄武林－北京大学管理学博士/北京大学学士/香港大学管理硕士 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会（全国性）理事 青岛农业大学客座教授 清华大学经济管理学院管理专业导师（行业导师） 曾任：华为（世界500强） | 供应链与运营部部长 曾任：三源色集团 | CEO/创始人 曾任：维也纳酒店集团 | 高级副总裁 曾任：军队副营级干部 →多门版权课程认证讲师：国际注册ACI职业沙盘认证讲师、国际注册情境模式沙盘认证讲师、日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师、国际版权课程《当责领导力®》认证讲师 →北京大学讲师/清华大学、浙江大学、西安交大、暨南大学、华为大学特聘讲师
企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和设计的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来五年找到十倍速事业发展的方法和思路！
授课对象：董事长、总经理、企业高层管理者
企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式和战略制定课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、众多个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和设计的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来五年找到十倍速事业发展的方法和思路！
授课对象：董事长、总经理、企业高层管理者
优秀管理者=优秀领导者？ 在领导岗位=拥有领导力？ 拥有职位的权力=拥有领导的影响力？ 各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，但很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间，金钱和机会的代价。
授课对象：总经理，企业中高层，核心团队
企业经营管理实战导师
擅长领域：企业经营管理、商业模式创新、战略规划、领导力、华为管理等
