▲.颠覆认知：根本转变对现场与 5S 管理的认知 ▲.达成共识：帮助达成现场与 5S 管理行动共识 ▲.掌握技术：让学员快速掌握实战现场与 5S 管理技术工具 ▲.找准问题：帮助学员找准现场与 5S 管理的实战难题 ▲.解决难题：运用工具现场演练解决现场与 5S 管理实战的难题 ▲.效益转换：实战工具快速实现公司的现场与 5S 管理突破
授课对象：企业高层管理者、现场管理者（车间主任、班组长、储备干部）、6S 推进者
讲师：李剑波
● 了解新安法对主要发责人、管理人员、安全管理机构及安全管理人员的最新要求、职责和相应的法则责任。 ● 掌握如何采取预防措施，降低企业存在的风险，消除企业存在的隐患，防止和减少事故的发生，防止给国家和人民群众带来不可挽回的痛苦与损失。
授课对象：课程对象：企业所有管理人员与基层员工 适用行业：矿山、危险化学品、烟花爆竹、交通运输、建筑施工、民用
讲师：孙大益
● 熟悉世界级的安全管理理念，为管理层实施个人安全领导力提供指导； ● 明确中高层领导在卓越的安全管理过程中的角色和职责； ● 理解和接受“个人安全责任和承诺”，为下一步的工作制定行动计划。
授课对象：课程对象：董事长、总经理、安全总监、安全处长、安全主任、安全经理 适用行业：煤矿与非煤矿山，建筑施工
讲师：孙大益
● 明确风险分级管控与隐患排查治理的关系，掌握危险源的两大种类，四个方面与两大理论 ● 掌握危险源的六大因素与危险源识别的六大步骤 ● 掌握风险的基本定义与风险评价的九种方法，掌握风险的三大类别与五个层级 ● 掌握风险的五个层级与不同风险等级控制责任划分对策及风险控制的四大措施 ● 掌握风险管控体系的三大层级，风险管控体系面临的五个困难与突破困难的六大途径 ● 掌握隐患排查与冶理的四大实施步骤与八大内容，掌握安全管理制度排查的五步法 ● 掌握发生事故的五大症结，主体责任不落实的六大主要表现与安全专业人员五大现状 ● 掌握实现企业安全管理水平提升的四大阶段内容与企业安全管理四大瓶颈
授课对象：现场管理人员，安全管理主管，班组长，基层员工等
讲师：孙大益
● 掌握领导力的内涵，掌握领导与领导力的概念，熟悉领导与管理的区别； ● 通过课程解析，提高学员安全领导力与执行力的认知水平，提高安全责任感与安全生产的使命感； ● 学习在管理中的安全职责，明确中高层管理者在安全管理中的担当作用； ● 提高安全执行力，消除或减少员工的不安全行为,减少伤害及事故的发生,提高安全绩效； ● 掌握高绩效安全管理的基本工具，提升安全领导力； ● 掌握激发关注安全的热情,变要我安全为"我要安全"，提升整体安全文化氛围和绩效。
授课对象：课程对象：董事长、总经理、安全总监、安全处长、安全主任、安全经理 适用行业：煤矿与非煤矿山，建筑施工
讲师：孙大益
● 转变管理观念：专注过程而非结果，安全价值才能体现出来 ● 实现要我安全转变为我会安全、我要安全的思想 ● 掌握安全管理过程绩效评估；培养安全习惯的方法，培养安全习惯的方法 ● 掌握安全文化建设的9项体系基础、8项现场活动 ● 掌握有感领导的方法、行为观察（BBS. 的方法、步骤与评估，掌握行为观察沟通技巧
授课对象：董事长、总经理、安全总监、现场管理人员，安全管理主管，班组长，基层员工等
讲师：孙大益
● 明晰新时期安全管理新模式构建四道防线，帮助学员进行安全管理观的转变与觉醒 ● 学会安全管理人员需要掌握的管理的要义，运用到具体安全现场管理中 ● 实战掌握危险源辨识与评估，掌握应急救援的两大技术 ● 掌握风险分级管控与隐患排查治理方法、步骤
授课对象：课程对象：政府机关、企事业单位董事长、总经理、安全总监、全体管理岗位、安全管理人员等 适用行业：煤矿
讲师：孙大益
● 明确安全管理工作的重要性； ● 清晰安全管理中的角色定位和个人职责； ● 强化管理技术，掌握安全管理工具使用方法； ● 学会《安全管理手册》制作； ● 掌握安全隐患识别方法，实现安全管理的预防与纠正。
授课对象：生产部/仓储部/品质部/人事行政部人员
讲师：邱尉宁
● 掌握常用PMC管理工具使用方法； ● 明白生产计划与物料控制工作的重要性； ● 明确相关部门在生产计划与物料控制过程中的职责和重要性； ● 清晰生产计划与物料控制部门（PMC）和其他部门的关系； ● 有效提升企业资金周转率与生产效率，实现企业的降本增效。
授课对象：PMC部、市场部、计划部、采购部、仓储部、物流部、品质部、生产部人员
讲师：邱尉宁
● 明确TPM全面生产维护中角色定位与职责分工； ● 建立TPM全面生产维护的设备清单与作业标准； ● 掌握TPM的管理思路，实现TPM的预防与纠正； ● 减少由于设备故障及维修问题所造成的成本浪费； ● 通过TPM的实施使因设备问题引起的直接或间接损失为零； ● 通过工具分享与练习制作企业专属《TPM管理手册》。
授课对象：班组长、仓储部/品质部/物流部部门经理
讲师：邱尉宁
● 掌握5S推行委员会的组织建设和岗位职责； ● 熟练使用5S看板用于现场管理； ● 规范清扫作业标准，建立5S管理手册； ● 学会使用5D报告持续完善5S管理。
授课对象：企业管理人员、班组长
讲师：邱尉宁
● 强化现场突发事件处理能力，掌握班组长基本工作技能及自学能力； ● 做好现场管理与持续改善，学会精益生产的持续纠正推进手法； ● 选拔和培养优秀一线员工，提升班组整体战斗力； ● 建立与一线员工之间的欣赏、付出与信任，打造金牌团队； ● 清晰自己工作目标与工作职责，妥善做好工作准备和工作记录； ● 掌握对精益生产核心思想的理解和工作技能，有效提升班组价值体现。
授课对象：企业基层管理人员及储备干部
讲师：邱尉宁
● 通过现场演练，掌握工厂系统化经营管理的原理与方法； ● 掌握凝聚团队向心力和战斗力的方法，养成精益生产的工作习惯； ● 明确精益生产中的企业目标和个人目标，懂得共赢并感召更多支持者达成任务目标； ● 寻找生产中精益方向和精益对策的能力，强化改善能力，找到问题根源，杜绝问题再现； ● 学会根据需要自学生产管理工具并运用的能力，学会综合化思考问题并提出解决方案。
授课对象：企业中基层管理人员（班组长、工程师及部门经理等）
讲师：邱尉宁
● 营销人员能够对客群进行有效分类，识别客户需求并开展相应的客户维护和营销活动； ● 帮助行员通过对不同客户的需求挖掘，充分的唤醒客户、挖掘客户潜力并绑定客户； ● 通过资产配置技巧，识别客户财富等级，拉新行外资金； ● 帮助行员用最简单最有效的方法重塑存量客户从名单准备、电话邀约、面谈技巧的整个营销流程；
授课对象：银行个金零售条线的理财经理
讲师：赵亦冰
● 用户思维：剖析当下网点经营的新形势，进行由阵地营销到阵地经营的转型 ● 专业价值：提升专业服务形象，培养良好客户服务心态 ● 精准营销：清晰解读营销流程，精准重现重要服务场景 ● 实战演练：客户服务流程演练，日常工作流程要点解析 ● 网点管理：能够结合网点管理的基本目标，实现以管理价值为依托的网点现场、服务、营销、风险的优质管理。
授课对象：柜员/大堂/客户经理等厅堂员工
讲师：赵亦冰
● 掌握建立精英理财师人设的技能套路； ● 提升一线销售人员电话邀约能力、面访交流能力、深度挖掘能力 ● 掌握与客户面访的对话技巧，避免与客户见光死； ● 运用FABE法则销售，快速实现产品销售完成任务指标； ● 锻造理财经理营销获客标准化能力；
授课对象：银行零售/个金条线的网点负责人、理财经理
讲师：赵亦冰
● 落地性——简单粗暴，无须二次转化，拿来即用 ● 针对性——用最快的速度掌握营销方法，最高的效率营销客户 ● 实用性——让客户持有王牌基金经理操刀的产品，在中长期获得超越市场平均水准的收益 ● 生动性——所有案例均为讲师自己身亲经历和了解的营销过程，突出课堂生动性。
授课对象：支行长、理财经理
讲师：赵亦冰
● 认清资产配置的意义，做好投资者教育； ● 掌握商业银行及非银金融机构的财富转型现状； ● 学会梳理五大类资产的定价因子； ● 掌握与权益类资产触达客户时，面临的痛点与难点的解决技巧 ●学会高客经营核心能力与资产配置技能充分融合的重要性以及关键节点
授课对象：支行长、理财经理
讲师：赵亦冰
● 掌握应对同业竞争的核心能力，适应财富管理格局的新模式 ● 聚焦理财经理在客户拓展与资产配置方面的难题，提升精英理财师的专业素养 ● 梳理高净值客户开拓与维稳的渠道方法，实现业绩产能的持续增长； ● 熟练掌握金融专业知识、行为金融学与实战销售技巧的结合 ● 掌握资产配置方案的制定及客户投资建议书的制作。
授课对象：支行长、理财经理
讲师：赵亦冰
● 厘清产品全生命周期四阶段，掌握应对策略； ● 理解生产计划的功能与作用，学会制作工具； ● 掌握精益生产核心理与原则，活用拉补思维； ● 理解智能制造技术趋势应用，借鉴成功经验。
授课对象：生产制造或电商企业的供应链总监、采购经理、物料经理、生产统筹经理、生产总监、生产经理、生产文员及与供
讲师：陈庆兰
集成供应链（ISC）体系搭建、计划与采购体系搭建、库存管理、合同管理、供应链变革管理、供应链数字化转型、供应商管理、成本控制等
深圳市
生产管理、现场管理、精益六西格玛、智能制造、八大浪费、TPM、TQM、TWI……
绵阳市
建筑工程运营管理、成本预算与控制、造价控制、招标采购、供应商管理、合同管理及风险预控、领导力、执行力、沟通……
深圳市
生产管理、精益生产、现场问题分析解决、一线班组长管理、质量管理等
广州市
采购、库存管理、成本控制、供应商管理、供应链流程优化和成本节约，以及供应链信息化建设和数字化转型等
深圳市
