● 深刻理解数字化转型的意义和重要性，理解数字化转型的困难点和挑战； ● 掌握数字化转型的方法和具体内容，给企业的数字化转型提供解决思路和方案； ● 见贤思齐，学习行业内的最佳实践案例，足不出户感受国内最先进的数字化企业现场； ● 帮助企业实现成功的数字化转型，帮助企业提升企业效率、提升用户体验、优化管理模式。
授课对象：：企业运营部门（包含但不限于IT、采购、生产、质量、技术、物流、工程、HR部门等）负责人（总监、经理
讲师：俞璇
● 系统学习，掌握精益六西格玛从零基础小白到黄带的整体知识概念、体系及其运用方法； ● 问题解决，精益六西格玛学习的过程，就是解决问题的过程，学员走出课堂之时，就已经得到了解决方案和思路； ● 实战训练，课堂包含大量的精益六西格玛实践经验和技巧、工具方法使用的操作步骤，是实战型最强的课程体系之一； ● 见贤思齐，学习世界顶级精益六西格玛标杆公司/工厂的优秀实践案例和先进经验； ● 带级认证，课程对标中国质量协会(CAQ)和美国质量学会（ASQ）的知识点和考点规划和安排内容，确保参训学员通过带级认证考试与注册； ● 证书签授，学员学完整期课程，会得到黑带大师俞璇老师签授的黄带证书，作为职场晋升和发展的必备筹码。
授课对象：1. 企业运营部门的的业务骨干和储备人才（生产、质量、技术、物流、工程等） 2. 企业研发、设计部门
讲师：俞璇
● 基于工厂的价值流图进行浪费和生产问题的分析 ● 在现状价值流的基础上制定短期的改善计划和中长期的精益计划 ● 缩短产品交期，改善现金流，提升企业竞争力，快速响应客户、占领更多市场份额 ● 有计划、系统性的降低生产成本 ● 有效利用各类资源，集中解决关键问题，达到事半功倍的效果 ● 逐步打破部门壁垒，统一全局观，真正推动整体改善
授课对象：部门（包含但不限于采购、生产、质量、技术、物流、工程、HR部门等）负责人（总监、经理）、骨干业务人员
讲师：俞璇
● 使企业骨干力量具备精益管理的意识、理念、掌握精益方法 ● 能够基于工厂的价值流图进行8大浪费和生产问题的分析 ● 识别现状问题、制定精益改善计划与改善方案 ● 缩短产品交期，改善现金流，提升企业竞争力，快速响应客户、占领更多市场份额 ● 有计划、系统性降低生产成本 ● 有效利用各类资源，集中解决关键问题，达到事半功倍的效果 ● 逐步打破部门壁垒，统一全局观，真正推动整体改善 ● 掌握精益管理必备的方法和15个工具，并且在工作中能灵活运用工具
授课对象：企业运营部门（包含但不限于采购、生产、质量、技术、物流、工程、HR部门等）负责人（总监、经理）、骨干
讲师：俞璇
● 提高员工工作现场作业充实度，激发员工主动参与组织生产和改善； ● 强化保障能力，细化设备维护，设备综合利用率； ● 作业方法标准化，降低差异风险，企业经营成本有效降低； ● 人员技能有计划全面提升，生产能力得到加强，产品交期得到根本保证； ● 优化生产布局，减少中转及反复，缩短生产周期；优化生产工艺流程，作业方法得到转化，成为企业核心资产； ● 质控体系完善，现场应用科学有效，全方位实施质量管理；5S改善明显，企业工作环境得到根本性好转； ● 安全生产真正能够落地到岗位，从根本上降低企业安全风险。
授课对象：基层骨干及班组长，生产管理/质量管理/安全管理部门负责人，事业部负责人等
讲师：龙生
● 构建电力班组长“四会”能力系统提升的课程体系，提高班组长综合素质和实际管理水平； ● 建立并完善班组长人才培养机制，快速减少不同班组管理水平差距； ● 促进电力公司各中心（部门）、县所（站）班组之间的学习与交流，持续促进“四会”核心能力的提升； ● 系统推广规范化、专业化班组建设方法，培养和造就一支符合电力企业发展需要的复合技能型班组管理人才队伍。 ● 增强了企业管理最前沿、最基层“班组长”理解、执行并推动企业战略实现的能力，为支持企业高质量人力资源体系建设提供了智力支持。 课程特色： ● 运用国内外先进的能力素质模型建设理念与技术，充分对标全球最佳培训体系实践成果。 ● 针对电力行业班组管理实际和具体现状，萃取电力班组长核心素质能力，开发了首个电力行业班组长“四会”（会说、会写、会做、会指挥）的能力模型，并建立了国内首个基于班组长“四会”能力模型的课程体系。
授课对象：基层骨干及班组长，生产管理/质量管理/安全管理部门负责人，事业部负责人等
讲师：龙生
● 理解领导者在六西格玛推进中如何正确扮演角色 ● 管理团队共启六西格玛愿景 ● 掌握战略地图分解与六西格玛推进的整合 ● 掌握六西格玛推进的步骤、组织建设、项目管理的要求 ● 掌握推进六西格玛的项目选择、人员选择、培训实施的方法 ● 了解六西格玛推进的阶段及可能遇到的问题
授课对象：企业高管、高层管理者、总监等
讲师：秦发家
● 深刻理解企业经营首要任务是盈利 ● 理解企业经营与产品质量必然关系 ● 了解全面质量管理体系建立与运用 ● 树立产品质量是企业的生命线理念 ● 掌握产品品质分析解决的多种工具 ● 建立第一次把事情做合格职业素养 ● 熟练掌握质量管理QC小组活动模式 ● 掌握现场管理改善的范围要领原则 ● 掌握质量问题系统解决的思维步骤
授课对象：企业中基层、一线管理者、班组长、储备干部
讲师：郭峰民
● 强化班组长的角色认知与定位，提升使命感 ● 提升班组长的全局观念，加强自我成长管理 ● 掌握分配任务、反馈、激励、沟通调动积极性 ● 掌握人员潜能、辅导、管理、组织的原理原则 ● 掌握发现问题要领，并学会解决问题八大步骤 ● 学会运用数据分析，来理解问题分析系统思维
授课对象：一线主管、班组长
讲师：郭峰民
● 理解精益生产方式的核心体系 ● 掌握精益生产方式的原理原则 ● 学会识别推进精益的七大障碍 ● 理解企业利润是依赖生产制造 ● 了解丰田公司高利润秘密武器 ● 学会系统发现解决问题的思维 ● 学会识别浪费及现场改善步骤 ● 控制现场管理六大要素，实现生产降本增效 ● 掌握发现问题要领，并学会解决问题八大步骤 ● 掌握安全管理八大实战工具 ● 掌握产品品质提升方式方法
授课对象：企业中、基层管理人员、班组长、一线主管、储备干部
讲师：郭峰民
● 强化班组长的角色认知与定位，提升使命感 ● 提升班组长的全局观念，加强自我成长管理 ● 掌握分配任务、反馈、激励、沟通的核心技巧 ● 掌握如何设定班组目标到落实达成的管理方法 ● 理解新生代员工管理方式的重点及姿态 ● 掌握发现问题要领，并学会解决问题八大步骤 ● 掌握高效班组建设的五大步骤要领 ● 掌握班组成员之间冲突的处理原则 ● 掌握非语言沟通方式激励员工的技巧 ● 掌握班组长一日工作内容开展流程 ● 掌握班组长班前会议操作流程步骤 ● 理解高情商管理在班组管理中的意义
授课对象：企业中、基层管理人员、班组长、一线主管、储备干部
讲师：郭峰民
● 了解设备管理与企业经营的厉害关系 ● 了解设备管理渊源理念形成的发展史 ● 理解设备管理的两大基石与八大支柱 ● 掌握设备个案改善的基本要领与步骤 ● 掌握设备自主保全的基本要领与步骤 ● 掌握设备推进成功保障的机制与关键 ● 掌握提升改善设备综合效率原理原则
授课对象：企业中、基层管理人员、班组长、一线主管、储备干部
讲师：郭峰民
● 深刻理解企业生产管理的价值流 ● 理解企业最大的浪费是隐性成本 ● 理解精益的核心精髓和原理原则 ● 掌握排除生产过程浪费的方式方法 ● 掌握提升产品品质的原则原理工具 ● 掌握阻碍生产效率瓶颈的改善手法 ● 掌握现场降本增效的关键要领技巧
授课对象：企业中高层、管理者
讲师：郭峰民
通过本课程的学习，使学员掌握： ● 库存管理的含义及对企业的重要性 ● 库存的3种类型以及存在的理由 ● 库存对企业财务状况的影响 ● 库存在供应链战略中的作用 ● 2种类型的供应链和3种供应链策略 ● ERP,MRP,MRPII,DRP和JIT,VMI的概念及联系 ● 库存计划的政策和制定的方式 ● 5种库存评价方式和3种主要的库存补充系统 ● 仓库的选址、布局和库存品存储、搬运、包装、保管和送货的标准
授课对象：企业中的供应链各级从业人员（从事供应链工作经历一年以上）
讲师：陈飚
● 掌握供应商评价的目的 ● 掌握供应商评价的三个时机 ● 掌握供应商评价的准备工作与七个步骤 ● 掌握供应商积极性评价模型-供应商感知模型 ● 掌握供应商识别的三种方法 ● 通过供应商评估的实际案例掌握如何做供应商评估 ● 掌握供应商财务分析的两个工具：财务报表与财务比率 ● 理解成为合格供应商以后还要采用的评估
授课对象：企业中的采购各级从业人员；采购工作经历一年以上
讲师：陈飚
● 系统掌握成本分析五个维度，通过成本分析的五个维度对企业的实际成本做系统性的分析，并进而得到量化的成本分析数据。 ● 系统掌握成本控制的六个基本面;通过成本控制的六个基本面，并结合企业的实际情况制定成本控制的目标以及初步拟定成本控制的步骤。 ● 通过降低采购成本的十八大手法，结合企业的实际情况，制定出适合企业的降本策略; ● 在企业降本策略的指导下，规划相应的与供应商沟通与谈判的方式. 从而使企业实现降低成本及提高利润的目的。
授课对象：制造型企业中的采购各级从业人员；采购工作经历一年以上
讲师：陈飚
通过本课程的学习，使学员掌握： ● 供应方-采购方关系连续图谱与各类合同的关系 ● 六种合同类型 ● 国际贸易术语解释通则 ● 学习常用支付方式 ● 学会避免常见的合同违约情况 ● 合同违约时适用的法律
授课对象：企业中的采购各级从业人员；采购工作经历一年以上
讲师：陈飚
● 需要数字化供应链的六点原因 ● 供应链数字化转型战略 ● 供应链数字化转型架构 ● 供应链数组化转型方法 ● 通过数字化转型案例并结合企业实际情况打造符合自身需求的数字化供应链
授课对象：供应链数字化转型工作相关人员；企业工作经历五年以上
讲师：陈飚
● 区分与供应商合作的战略与战术 ● 平衡短期成本与长期生意合作 ● 获得最优成本结构并维持供应商的承诺与友善 ● 面对潜在僵局，创意性的解决问题 ● 化解下属、同事与经理之间的矛盾 ● 在需要时从你的上司获得资源 ● 重要项目上获取同事们的团队协作 ● 使团队目标一致
授课对象：企业中的采购各级从业人员
讲师：陈飚
● 供应战略的组成要素 ● 供应定位模型 ● 供应商感知模型 ● 供应方-采购方关系连续图谱 ● 结合供应定位模型和供应商感知模型 ● 日常品项的供应战略制定 ● 杠杠品项的供应战略制定 ● 瓶颈品项的供应战略制定 ● 关键品项的供应战略制定 ● 大宗商品供应战略制定
授课对象：企业中的采购各级从业人员；采购工作经历一年以上
讲师：陈飚
企业安全管理诊断、安全管理咨询、安全生产培训、应急演练策划、现场安全检查、安全风险评估、安全活动策划、安全隐患整改指导等
深圳市
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
事故预防与应急处置、安全管理体系建立与持续改进、建筑行业项目管理、设备安全风险评估和改善、职业病预防和控制管理、生产安全事故应急预案演练……
深圳市
安全风险评估与管理、安全法规解读、事故预防与处理、安全生产技术、应急管理与救援、班组长安全能力提升……
济南市
精益生产、生产工艺规划、质量管理与体系规划、精益6SIGMA、安全管理、生产运营、智能制造、管理成本降低、企业改善文化体系建设、生产效率提升、企业采购体系规划
大连市
