● 了解设备管理与企业经营的厉害关系 ● 了解设备管理渊源理念形成的发展史 ● 理解设备管理的两大基石与八大支柱 ● 掌握设备个案改善的基本要领与步骤 ● 掌握设备自主保全的基本要领与步骤 ● 掌握设备推进成功保障的机制与关键 ● 掌握提升改善设备综合效率原理原则
授课对象：企业中、基层管理人员、班组长、一线主管、储备干部
讲师：郭峰民
● 深刻理解企业生产管理的价值流 ● 理解企业最大的浪费是隐性成本 ● 理解精益的核心精髓和原理原则 ● 掌握排除生产过程浪费的方式方法 ● 掌握提升产品品质的原则原理工具 ● 掌握阻碍生产效率瓶颈的改善手法 ● 掌握现场降本增效的关键要领技巧
授课对象：企业中高层、管理者
讲师：郭峰民
通过本课程的学习，使学员掌握： ● 库存管理的含义及对企业的重要性 ● 库存的3种类型以及存在的理由 ● 库存对企业财务状况的影响 ● 库存在供应链战略中的作用 ● 2种类型的供应链和3种供应链策略 ● ERP,MRP,MRPII,DRP和JIT,VMI的概念及联系 ● 库存计划的政策和制定的方式 ● 5种库存评价方式和3种主要的库存补充系统 ● 仓库的选址、布局和库存品存储、搬运、包装、保管和送货的标准
授课对象：企业中的供应链各级从业人员（从事供应链工作经历一年以上）
讲师：陈飚
● 掌握供应商评价的目的 ● 掌握供应商评价的三个时机 ● 掌握供应商评价的准备工作与七个步骤 ● 掌握供应商积极性评价模型-供应商感知模型 ● 掌握供应商识别的三种方法 ● 通过供应商评估的实际案例掌握如何做供应商评估 ● 掌握供应商财务分析的两个工具：财务报表与财务比率 ● 理解成为合格供应商以后还要采用的评估
授课对象：企业中的采购各级从业人员；采购工作经历一年以上
讲师：陈飚
● 系统掌握成本分析五个维度，通过成本分析的五个维度对企业的实际成本做系统性的分析，并进而得到量化的成本分析数据。 ● 系统掌握成本控制的六个基本面;通过成本控制的六个基本面，并结合企业的实际情况制定成本控制的目标以及初步拟定成本控制的步骤。 ● 通过降低采购成本的十八大手法，结合企业的实际情况，制定出适合企业的降本策略; ● 在企业降本策略的指导下，规划相应的与供应商沟通与谈判的方式. 从而使企业实现降低成本及提高利润的目的。
授课对象：制造型企业中的采购各级从业人员；采购工作经历一年以上
讲师：陈飚
通过本课程的学习，使学员掌握： ● 供应方-采购方关系连续图谱与各类合同的关系 ● 六种合同类型 ● 国际贸易术语解释通则 ● 学习常用支付方式 ● 学会避免常见的合同违约情况 ● 合同违约时适用的法律
授课对象：企业中的采购各级从业人员；采购工作经历一年以上
讲师：陈飚
● 需要数字化供应链的六点原因 ● 供应链数字化转型战略 ● 供应链数字化转型架构 ● 供应链数组化转型方法 ● 通过数字化转型案例并结合企业实际情况打造符合自身需求的数字化供应链
授课对象：供应链数字化转型工作相关人员；企业工作经历五年以上
讲师：陈飚
● 区分与供应商合作的战略与战术 ● 平衡短期成本与长期生意合作 ● 获得最优成本结构并维持供应商的承诺与友善 ● 面对潜在僵局，创意性的解决问题 ● 化解下属、同事与经理之间的矛盾 ● 在需要时从你的上司获得资源 ● 重要项目上获取同事们的团队协作 ● 使团队目标一致
授课对象：企业中的采购各级从业人员
讲师：陈飚
● 供应战略的组成要素 ● 供应定位模型 ● 供应商感知模型 ● 供应方-采购方关系连续图谱 ● 结合供应定位模型和供应商感知模型 ● 日常品项的供应战略制定 ● 杠杠品项的供应战略制定 ● 瓶颈品项的供应战略制定 ● 关键品项的供应战略制定 ● 大宗商品供应战略制定
授课对象：企业中的采购各级从业人员；采购工作经历一年以上
讲师：陈飚
● 了解工厂工时管理，提升损失分析能力 ● 学习全面生产维护，开展整体效率提升 ● 直击现状实质问题，给出系统解决方法 ● 明晰运营价值导向，持续改善经营效益 ● 掌控产品生产变异，提升产品质量管控 ● 分析工时损失浪费，提升生产效率管制 ● 合理调配生产资源，提高资源应用效益 ● 创新变革管理模式，提高制造竞争实力
授课对象：中基层管理人员（经理、主任、班组长、储干及一线员工）；工程技术人员
讲师：崔军
● 明确班组角色定位，理清岗位管理职责 ● 提升班组管理能力，清晰业务水平要求 ● 直击现状实质问题，给出系统解决方法 ● 树立全新管理思维，积极推进管理变革 ● 解析生产现场管理，掌握基本管理工具 ● 掌握生产过程控制，提升产品质量管控 ● 分析生产工时损失，提升生产效率管制 ● 合理调配生产资源，提高管理经济效益 ● 打造班组管理机制，提高制造竞争实力
授课对象：现场管理者：车间主任、班组长、储备干部；制造工程技术人员，及其他关心班组长成长的主管领导参与
讲师：崔军
● 学习精益生产体系，构建企业精益管理 ● 倡导精益生产文化，建设精益改善制度 ● 推动精益变革改善，提升企业经营效益 ● 直击现状实质问题，给出系统解决方法 ● 树立全新管理思维，积极推进管理变革 ● 解析生产现场管理，掌握精益管理工具 ● 掌控产品生产异常，提升产品质量管控 ● 分析生产工时损失，提升生产效率管制 ● 合理调配生产资源，提高资源应用效益. ● 培养精益文化基因，提高制造竞争实力
授课对象：制造业中基层管理人员（经理、主任、班组长、储干）；工程技术人员
讲师：崔军
● 直面管理现实问题，给出系统解决方案 ● 掌握 6S 管理工具，解决现场管理困局 ● 有效开展 6S 活动，彻底解决现场脏乱 ● 提升素养优化环境，构建星级美丽工厂 ● 合理调配生产资源，提高资源应用效益 ● 提升QCD效益指标，提高制造竞争实力 ● 创新变革管理模式，维系企业持续发展
授课对象：中基层管理人员（经理、主任、班组长、储干及一线员工）；工程技术人员
讲师：崔军
● 了解工业制造发展，坚定制造发展战略 ● 倡导智能制造实施，助力企业百年常青 ● 智造实施路劲清晰，落地实施务实高效 ● 直击企业制造现状，给出系统解决方法 ● 树立全新管理思维，积极推进智造变革 ● 解析生产运营实况，夯实基础标准精益 ● 掌控产品可制造性，规范产品工程设计 ● 工艺分析流程优化，提升生产自动化率 ● 合理调配生产资源，提高资源应用效益 ● 培养精益智造基因，提高制造竞争实力
授课对象：制造业中高层管理人员（总经理、经理、主任等）、工程技术相关人员
讲师：崔军
● 通过学习八大浪费，提升问题分析能力 ● 识别各种浪费根源，制定工作改善举措 ● 直击现状实质问题，给出系统解决方法 ● 明晰运营价值导向，积极推进增值改善 ● 掌控产品生产变异，提升产品质量管控 ● 分析工时损失浪费，提升生产效率管制 ● 合理调配生产资源，提高资源应用效益 ● 杜绝一切生产浪费，全面提升运营效益 ● 创建精益管理效益，提高制造竞争实力
授课对象：中基层管理人员（经理、主任、班组长、储干及一线员工）；工程技术人员
讲师：崔军
● 全面掌握实施5S的各类工具，如何持续和深化推行5S ● 全面掌握企业推行5S活动的要领、方法、步骤、技巧 ● 深入理解企业经营管理与5S管理之间的关系 ● 掌握现场可视化管理的各种要领技巧 ● 掌握现场管理问题分析解决的系统思维
授课对象：企业中基层、一线管理者、班组长、储备干部
讲师：郭峰民
● 理解精益生产方式的核心体系 ● 掌握精益生产方式的原理原则 ● 学会识别推进精益的七大障碍 ● 理解企业利润是依赖生产制造 ● 了解丰田公司高利润秘密武器 ● 学会系统发现解决问题的思维 ● 学会识别浪费及现场改善步骤
授课对象：班组长、管理者和领导者
讲师：郭峰民
● 即学即用：掌握现场6S改善方法，找出企业现场各项问题，并形成改善措施 ● 行动突破：掌握循序渐进的6S实施路径和激发全员6S改进积极性的方法，让企业全员能立即行动起来
授课对象：工厂全体员工
讲师：李科
解惑三大疑难： 1. 如何提高供应商物料齐套到货的能力？ 2. 如何协调生产、技术、仓储、装备等部门协同生产？ 3. 如何通过计划排产释放工厂最大产能？ 领会两大思路：供应链一体化运营思路；拉动式生产组织思路 输出一个流程：柔性拉动式生产计划实施流程 学会六种方法：
授课对象：计划、物控、采购、生产部门主管
讲师：李科
▲.颠覆认知：根本转变对金牌班组长与现场管理的认知 ▲.达成共识：帮助达成金牌班组长与现场管理行动共识 ▲.掌握技术：让学员快速掌握实金牌班组长与现场管理技术工具 ▲.找准问题：帮助学员找准金牌班组长与现场管理的实战难题 ▲.解决难题：运用工具现场演练解决金牌班组长与现场管理实战的难题 ▲.效益转换：实战工具快速实现公司的金牌班组长与现场管理突破
授课对象：现场管理者以及班组长
讲师：李剑波
集成供应链（ISC）体系搭建、计划与采购体系搭建、库存管理、合同管理、供应链变革管理、供应链数字化转型、供应商管理、成本控制等
深圳市
生产管理、现场管理、精益六西格玛、智能制造、八大浪费、TPM、TQM、TWI……
绵阳市
建筑工程运营管理、成本预算与控制、造价控制、招标采购、供应商管理、合同管理及风险预控、领导力、执行力、沟通……
深圳市
生产管理、精益生产、现场问题分析解决、一线班组长管理、质量管理等
广州市
采购、库存管理、成本控制、供应商管理、供应链流程优化和成本节约，以及供应链信息化建设和数字化转型等
深圳市
