1. 提高质量管理水平：了解如何制定有效的质量管理计划，以及如何在组织内实施和持续改进质量管理体系 2. 增强质量意识：深入理解质量的重要性，并学会如何在团队中培养和传播质量文化 3. 掌握质量管理工具：如统计过程控制、六西格玛、PDCA循环等，帮助参与者更好地分析和解决质量问题 4. 提升团队合作能力：促进跨部门合作，提升团队合作能力
授课对象：总经理、企业质量总监、质量经理、质量主管、质量工程师、品质组长、品管员、现场管理者等、生产总监、生产
讲师：欧阳光远
1. 了解企业中存在的八大浪费现象，包括生产过剩、无效运输、不良品、库存积压、人力浪费、低效设备、加班过量以及生产线布局不合理等 2. 深入分析这些浪费产生的原因，探讨其对企业生产运营和成本效益的影响 3. 掌握消除这些浪费的策略和方法，包括改进生产计划和流程、优化物料搬运和管理、提高员工技能和工作效率等 4. 帮助树立“精益生产”的理念，培养节约意识和团队合作精神，提高企业的整体竞争力和运营效率 5. 掌握精益生产工具和技术，如5S、TPM、VSM、JIT、看板、SMED等，并将其应用于实际工作中，以实现企业生产过程的持续改进和效益提升
授课对象：企业运营部门（包含但不限于采购、生产、质量、技术、物流、工程、设备、HR部门等）
讲师：欧阳光远
1. 帮助企业实现设备全面生产维护（TPM），提高设备利用率和寿命； 2. 培掌握设备效率管理提升的方法和技巧； 3. 推动企业实现生产现场优化，降低维护成本，提高生产效率 4. 提升设备使用效率：减少设备故障率，提高设备利用率，提升生产效率 5. 降低维护成本：降低设备的维护成本，包括人力、物力、财力等方面的投入 6. 提高产品质量：减少产品缺陷率，提高产品质量，进而提高客户满意度 7. 增加企业竞争力：提升企业的生产能力，降低成本，提高企业的竞争力 8. 培养专业人才：培养专业的设备管理人才，提高企业人才素质 9. 实现技术创新：可以了解并掌握最新的设备管理技术创新和方法
授课对象：制造业各职能部门经理、主管及生产部门、设备维护保养部门班组长级以上，及储备干部等生产运作相关的技术人
讲师：欧阳光远
学完本课程，学员将会对以下软件质量控制的内容有一个清晰的认识： ● 为什么要在软件质量控制中采用内建质量的管理体系（Why）？什么是内建质量（What）？ 1）时间紧，任务重，资源有限，如何保证交付项目的质量？ 2）上线前大批量的集成和构建造成bug满天飞，如何应对集中交付的风险？ 3）产品频繁迭代增量地交付大量版本，如何及时完成繁重的测试任务？ ● 如何落地实施内建质量管理体系（How to do）？ 1）如何设计质量管理团队的组织架构？ 2）内建质量管理体系的流程是怎样的？ 3）从产品的价值交付角度，如何内嵌质量流程进去？ 4）如何通过工具落地质量管理流程？
授课对象：企业的软件质量管理和研发人员，有一定的质量控制管理经验
讲师：钟义杰
●提升银保产品实战场景化营销技巧：掌握市场主销产品的销售策略及实战营销话术，提升电话邀约、沙龙邀约、客户面访、异议处理及追单的成功率及转化率，实现激活他行休眠客户，客户转介，做好全流程服务。 ●场景化问题解决：针对在现实工作中遇到的各种场景和问题，全流程介绍了应对方法与话术 ●掌握私人财富保障与传承的工具：课堂中讲师带领学员通过案例分析引出大额保单营销的实战技巧，自主完成营销话术的共创整理工作，实现大单营销能力全方位提升； ●成果可复制：提升理财顾问风险诊断及方案解决能力，为中高端客户提供框架式方案与体系化服务，做好保险、信托等工具在财富管理中的运用。
授课对象：理财经理、财富顾问、保险顾问、分行零售管理等营销相关人员
讲师：张瑞丹
● 提升银保产品实战场景化营销技巧：掌握市场主销产品的销售策略及实战营销话术，提升电话邀约、沙龙邀约、客户面访、异议处理及追单的成功率及转化率，实现激活他行休眠客户，客户转介，做好全流程服务。 ● 场景化问题解决：针对现实工作中遇到的各种场景问题，介绍了实战营销应对方法与话术。 ● 掌握全流程销售的工具：通过案例分析引出全流程营销的实战技巧，学员可自主完成营销话术的共创整理工作，实现产品营销能力全方位提升； ● 技能可复制：提升理财顾问客户开发、维护及方案解决能力，教会学员掌握六大营销模式吸引开发客户、客户经营维护、需求挖掘、匹配综合金融产品，最终促成业绩达成。
授课对象：银行理财经理，包括财富顾问、保险顾问
讲师：张瑞丹
● 提升银行理财经理实战场景化营销技巧：针对现实工作中遇到的各种场景问题，提升客户开发的六大营销模式及实战营销话术，做好全流程服务。 ● 掌握全流程销售的工具：通过案例分析引出全流程营销的实战技巧，学员可自主完成营销话术的共创整理工作，实现产品营销能力全方位提升； ● 技能可复制：提升理财顾问客户开发、维护及方案解决能力，教会学员掌握六大营销模式吸引开发客户、客户经营维护、需求挖掘、匹配综合金融产品，最终促成业绩达成。
授课对象：银行理财经理，包括财富顾问、保险顾问
讲师：张瑞丹
课程收益： ● 了解机制产生的来龙去脉，学习机制的概念内容，创建步骤和流程，掌握各项辨识、评价工具和方法，系统学习隐患识别及分级，明晰目前企业存在的安全问题。 ● 提供使用到的表单及实际辅导案例，让学员明晰工具的实际运用，通过工具表单落实执行到企业的隐患排查中。 ● 针对存在问题纠正，能够有效持续性的改进企业目前存在的安全管理漏洞，从预防角度出发，将关口前移，规避风险事故发生。
授课对象：● 主要负责人：董事长、总经理、厂长等有决策权的人员 ● 分管负责人：安全总监/副总、生产总监/副总
讲师：徐保强
课程收益： ● 通过案例学习法律条款，谈论法律责任，规避法律风险。 ● 学习安全知识，提升安全管理能力，具备符合安全管理能力的班组长。 ● 提供使用到的表单及实际辅导案例，让学员明晰工具的实际运用；
授课对象：班组长（兼职安全员）
讲师：徐保强
课程收益： ● 了解事故应急救援的基本任务和特点，知晓正确的应急救援方法，提升学员应急处理能力。 ● 学习事故应急管理法律法规，掌握事故应急管理理论框架，构建事故应急管理体系，降低安全生产成本 ● 学习事故发生的类型和原因，掌握各种事故应急救援预案的编制和演练，做到“三不伤”（不伤别人，不伤他人财富，不被他人所伤）
授课对象：● 主要负责人：董事长、总经理、厂长等有决策权的人员 ● 分管负责人：安全总监/副总、生产总监/副总
讲师：徐保强
课程收益： ● 责任追究案例警示：解析有限空间事故案例，清楚自身不负责会导致事故悲剧的发生，并因此而承担责任 ● 法律责任意识提升：引入新安全生产法“全员安全生产责任制”“三管三必须”的法律条款要求，让有众人员自身在每次有限空间作业活动中所担负的法律责任，并去遵守之。 ● 实操把控和应急救援管理：学会了辨识危险源、管控危险源，解读在有限空间作业前、作业中的管理要求、技术要求、应急措施，让受众清楚安全的完成有限空间作业前、中、后不出事故，确保安全，以及发生事故以后的应急处置措施。 ● 长期有效的工具和方法：让客户企业长期保持这种有效的有限空间作业安全、不出事故的管理方法进行一个介绍和练习，以利企业长久持续发展和经营。
授课对象：中高层管理人员、职能部门管理人员、有限空间作业审批人员、有限空间作业负责人员和监护人员以及作业人员等
讲师：徐保强
课程收益： ● 通过案例学习法律条款，谈论法律责任，规避法律风险。 ● 学习安全知识，提升安全管理能力，具备符合安全管理能力的。 ● 提供使用到的表单及实际辅导案例，让学员明晰工具的实际运用；
授课对象：管理者
讲师：徐保强
课程收益： 1.获得有效快捷的学习技巧、复习方法，少走弯路； 2.获得精心制作课件PPT、思维导图、历年真题解析、模拟考题、练习题。 3.获得注册安全工程师前景市场分析，使学员产生取得证书的强烈欲望，从而激发学员更大的学习动力。 4.获得符合当前国内安全形势、局势分析后的知识考点考试范围（含超纲内容），案例分析等实用性资料。
授课对象：参加年度考试的所有考生
讲师：徐保强
● 了解新QC七大工具及在质量问题解决中的应用 ● 运用在特定场合和情况下使用新的QC工具对质量问题进行分析和采取怎样的措施 ● 掌握组建小组的方法解决现场问题的流程和具体方法; ● 为企业构建全面质量管理系统提供工具 ● 形成基于事实的改善方法，提升学员在工作中的问题分析能力
授课对象：质量检验负责人、质量检验员和质量监督人员、制造、生管、物管、品管、制造工程、研发人员、工艺人员等
讲师：刘超
● 通过全员参与改善活动，树立正确的QCC活动改善理念 ● 掌握QCC活动开展的步骤和方法，并能独立开展QCC活动 ● 掌握创新型QCC报告编写的方法，报告发表的三原则与问题回答要领 ● 掌握创新型QCC品管圈活动推进的十大步骤与每个步骤使用的工具方法 ● 建立健全QCC活动持续改善体系 ● 通过QCC活动，提升中基层管理者改善现场、质量、效率、成本等的能力 ● 切实有效且可持续改善公司工作现场，掌握改进的内容、步骤、技巧及注意事项
授课对象：企业中基层管理人员、工程师、品质管理人眼生产管理人员等
讲师：刘超
● 明白班组长的3个角色定位和9大职责，帮助班组长明确自己的角色定位，使班组成员各司其职、各尽所能，独挡一面地开展工作，充分发挥自身的才能； ● 通过班组内情景领导模式分析，差异化地经营每个员工，开发员工潜力，从而建立高绩效团队拥有开放的心态，学习借鉴华为先进班组成功的管理模式和方法 ● 通过学习班组长具备的四项管理工具，掌握目标、时间、计划、绩效管理技能，从而提升班组整体效能； ● 学习班组长的五大使命，带领自己的团队高效率的达成所承担的组织责任; ● 引导生产管理人员分析并框定自己的管理范围及项目类别。 ● 理解执行力不力的10大原因及解决措施，成就金牌班组长，打造执行力团队； ● 对标华为管理干部选用标准，掌握选、用、留、育、管用人原则及方法。 ● 人员管理：学习干部绩效考核让班组成员认同班组经营目标，形成班组自主管理的驱动力; ● 员工教导：通过员工培养和工作教导的效果，提高现场问题的分析和解决能力 ● 讲授生产作业管理的必要知识和发展趋势，帮助学员掌握必备的管理工具
授课对象：企业中基层管理人员（车间主任、班组长、品质管理、统计人员、储备干部等管理人员）
讲师：刘超
● 理解TQM的思想，提高质量意识，掌握品质管理的必备技能 ● 掌握TQM的工作方式，改进企业的品质管理体系 ● 掌握TQM的工具、方法和关键点控制 ● 制订品质计划，有效交流、沟通品质问题，协调处理品管事务 ● 掌握TQM的操作技法，把握品管进程，理顺各横向部门与品质管理的工作关系 ● 掌握5M1E管理与质量控制、质量信息沟通体制建立、有效管理质量改进过程 ● 强化品质保证职能，明确人员的品质管理权责，提高团队整体素质
授课对象：生产制造业的研发、设备、品质，生产等部门经理、主任、课长、班长、组长、线长、拉长、领班等中基层管理人
讲师：刘超
● 通过系统了解精益生产的发展历史,认识精益生产模式，让学员全方位认知提升 ● 学会识别认清企业的七大浪费，掌握治理方法 ● 通过节拍管理与快速换型，满足多品种小批量生产 ● 通过二大原则与十大技巧，掌握紧急订单与插单处理方法 ● 通过现场标准化管理，制定标准工时与均衡生产，达到生产均衡高效 ● 掌握现场管理与目视化管理的方法，提高作业水准 ● 通过一件流和准时化生产的要点和方法，提高生产效率 ● 策划组织精益改善活动的流程和方法，减少浪费，降低成本 ● 学习精益推行过程中克服障碍和阻力的经验，掌握精益生产最有效的工具和方法
授课对象：制造业企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、组长和全体员工等。
讲师：刘超
● 系统学习TPM的改善思想、改善机制，掌握改善手法● 通过大量TPM图片、表格和案例的学习，掌握提升工厂管理水平的方法 ● 指导学员领悟设备管理的TPM运动、自主保养、专业保养的基本思路及技巧 ● 学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能 ● 通过设备改善促进企业目标的实现：零灾害、零故障、零不良、零浪费 ● 现场演练让学员熟练掌握设备三级保养制的基本内容， ● 学员自主系统策划设备管理方案及制定三级保养制度 ● 通过现场演练设备改善的基本步骤方法
授课对象：企业总经理、副总经理、生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对全面
讲师：刘超
● 利用程序分析工具，提升干部管理技术，有效消除流程中的浪费 ● 掌握作业分析的方法与技巧，提高人机配合效率 ● 深刻理解动作经济原理，有效的消除动作浪费 ● 切实运用生产布局与规划的方法，有效提高搬运与物流效率 ● 缩短作业流程,提升生产效率,设备稼动率,稳定品质,降低成本 ● 通过实际演练充分掌握IE技能，效率消除不当的作业流程、动作浪费、设备浪费、人力浪费等弊端
授课对象：公从事生产管理相关工作的经理、主管、工程师、技术员、车间主任、班组长，IE工程师，工艺工程师
讲师：刘超
集成供应链（ISC）体系搭建、计划与采购体系搭建、库存管理、合同管理、供应链变革管理、供应链数字化转型、供应商管理、成本控制等
深圳市
生产管理、现场管理、精益六西格玛、智能制造、八大浪费、TPM、TQM、TWI……
绵阳市
建筑工程运营管理、成本预算与控制、造价控制、招标采购、供应商管理、合同管理及风险预控、领导力、执行力、沟通……
深圳市
生产管理、精益生产、现场问题分析解决、一线班组长管理、质量管理等
广州市
采购、库存管理、成本控制、供应商管理、供应链流程优化和成本节约，以及供应链信息化建设和数字化转型等
深圳市
