很多店长是因为销售业绩好而被提升为门店管理者的，如果心态没有调整好，还是以销售明星自居，再加上管理意识与能力不强，刚踏上店长岗位会比做普通店员更有压力，甚至会身心疲惫，无法让自己做好承上启下的对接工作，非但不能让管理带来效益，反而本身是问题的制造者。 大部分店长会停留在浅层的苦劳思维模型，无头绪、无章程的开展工作，在管理上无法把“亲和力”和“权威感”二者运用到恰到好处，甚至在自己的位置上会迷失方向，没情商、没头脑管事理人。据统计，很多店目前员工的离职大多是因为无法接受管理者的管理和沟通模式，部分管理者的离职也是因为工作压力无法释放，不堪其苦，如此，便会造成门店资源的浪费，人员成本的加大就会削薄利润空间，牵一发而动全身，管理者的思维和执行无法跟企业的愿景匹配，就会影响门店的发展运营规划。 第一期课程：思维风暴，重点突出两点：突破胜任力、管理要结果，让店长或更高的门店管理者更清晰自己的职能方向，在角色认知、管理认知、业绩认知上，一切以数据结果为导向，做员工的“教练”，而不是做员工的“保姆”或“父母”，从员工专业技能、销售技能、目标建立和分解、流程建立和执行、终端顾客维护和圈养等几大方面，让管理者从“我”的层面到“利他”的层面，突破自己的胜任力，建立以成果为导向的价值管理模式。
授课对象： 1、店老板、股东 2、店长、店经理 3、储备店长、储备干部 4、督导、大区经理等其它终端门店管理者
讲师：陈麒胜
学习如何通过有效定位不同功能的店铺增强区域竞争力； 掌握如何培养专业人才的系统管理模式 解决业绩瓶颈，让资源合理共享； 让门店运营管理规范化，创造事半功倍的管理效能； 提升管理者的思维高度与管理技巧。
授课对象：经销商、代理商、店主、公司督导层管理人员
讲师：陈麒胜
课程将真正带领学员剖析现在团队存在的问题并得到有效的解决方案； 陈老师具有雄厚的企业实战背景，负责过公司的运营，品牌的运作，从组织团队，发展团队到带领团队有着丰富的打造团队经验，以自身成功的经验带领学员成为打造团队的高手； 透过各式的体验让学员得到收益，对团队产生真正的认知。
授课对象：店长、销售经理，分公司经理，代理商、市场团队等。
讲师：陈麒胜
通过课程学习，我们将达到以下课程目标 全面掌握终端管理中每个管理层面的执行标准 快速提升终端的产品销量，树立公司和产品品牌的高效应； 借鉴国际先进理念和系统，建设终端的管理制度，用科学的管理体系控制终端风险； 结合企业实践经验，建设“数据、流程、监察”三位一体的系统，构建营销总部→代理商→加盟商对全部终端门店的有效控制网。 可以有效为企业改变终端销售业绩不好的现状、提升终端人员综合素质，为企业品牌带来正面影响，提升企业对终端人员的培训效果、降低优秀终端人员流失率。
授课对象：总公司零售部管理人员、市场督导；代理商、加盟商、店主；店长及储备干部
讲师：陈麒胜
快乐工作：重新梳理导购角色定位，掌握礼仪标准及行为规范 快乐学习：了解顾客心理，掌握专业导购技巧，点燃销售引爆点 快乐销售：提升经营顾客的能力，掌握主动、掌握感受、掌握业绩 快乐服务：系统分析顾客类型，并掌握相应服务策略 快乐跟进：认知顾客异议，并学会完美应对
授课对象：商场/专卖店/连锁店店长及优秀导购；加盟店主及市场管理人员
讲师：陈麒胜
1、以门店管理实务为主，全面阐述连锁零售企业门店运营的流程、作业标准、管理规范及管理工具等； 2、在保持知识的完整性和系统性的同时。重点突出了对实践的指导和应用； 3、根据门店日常管理中实际工作的需要，以工作任务过程为导向； 4、揭密提升终端业绩的关键点，为您提供可借鉴的门店操作模式系统； 5、让你学会用数字来管理，掌握开店赚钱的方程式， 真正为目标找资源，而不是以资源定目标，让你的店持续不断的赚钱!
授课对象：经销商、代理商、加盟商；经理、督导、店长。
讲师：陈麒胜
1.明确基层主管、中层管理者、高层领导者在执行方面作用。 2.了解并掌握在团队里高效执行4原则。 3.运用好“积极反馈”，让部属长期的高效执行。 4.掌握提升个人执行力的实用方法。
授课对象：企业中、基层管理者
讲师：朱军
1.明确中层经理人管理角色认知， 避免常犯的角色错误 2.掌握科学的工作教导的方法，让新员工能够快速上手 3.提升中层经理人的沟通与激励水平，改善团队绩效 4.明确自我提升方向，实现自我成长
授课对象：中层管理干部
讲师：朱军
本课程学员将会学到以下知识： 1.掌握生产线平衡 2.快速换模 3.了解并消除产线的七大浪费 4.掌握DFT生产流水线设计步骤和方法
授课对象：生产管理者、基层班组长
讲师：朱军
1.通过5S改善生产环境，提高产品品质 2.通过5S提高工作效率，改变员工精神面貌，提高企业凝聚力 3.打造企业精益生产基础，有助于企业战略性成长
授课对象：生产厂长/经理，各部门主管、车间主任、班组长及现场管理干部
讲师：朱军
1.了解QC七大手法在TQM全面质量管理中作用和意义 2.掌握QC七大手法的应用,及提升质量改善效率 3.掌握实战的质量异常分析中如何运用QC七大手法
授课对象：企业生产、工程、研发、品保工程师、基层主管、部门主管等
讲师：朱军
课程收益： 1.掌握制定管理的方法并用于品质管制中 2.学会利用特性化和日常的细节管理来控制品质 3.有效的领导全体员工培养质量意识，从而提高员工素质和工作效率
授课对象：部门经理、部门主管、工程师、基层主管
讲师：朱军
课程收益： 1.理清工作教导者的迷失，明确工作教导的重大实际意义！ 2.熟练掌握工作教导的四阶段法； 3.掌握有效工作教导的实用方法。
授课对象：生产主任、班组长、储备班组长
讲师：朱军
课程背景： 在大环境下，2015年初，中国进入到“新常态中国经济”模式之下，制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点，物竞天择，适者生存；客户不断在要求“高质量、低成本、快交期”产品，而同时，约1.5亿的新生代的85、90、00后农民工成为企业的生产主力，这个生产群体希望得到更多个性与自由空间，这对于我们一线班组长的管理能力提出了更高的与时俱进要求。 被称为“兵头将尾“的班组长，虽然是企业里面最小的官、最基层的管理者，但也是公司一切工作的落脚点。车间和生产线上的班组长，是公司所有决策现场的执行者和利润价值创造的生产者，需要管控产量、质量、成本、交期、士气等众多重要工作。要当好一名合格的班组长并不容易，需要掌握现场管理、人员管理、改善管理等等多方面的工作，不断的提升和进步，才能成长为一名卓越班组长。
授课对象：中基层管理干部
讲师：朱军
实践型班组长管理能力提升 课程背景： 在大环境下，2015年初，中国进入到“新常态中国经济”模式之下，制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点，物竞天择，适者生存；客户不断在要求“高质量、低成本、快交期”产品，而同时，约1.5亿的新生代的85、90、00后农民工成为企业的生产主力，这个生产群体希望得到更多个性与自由空间，这对于我们一线班组长的管理能力提出了更高的与时俱进要求。 车间和生产线上的班组长，是公司所有决策现场执行者和利润价值创造的生产者，需要管控产量、质量、成本、交期、士气等众多重要工作。
授课对象：中基层管理干部
讲师：朱军
课程背景: 2015年初，中国进入到“新常态中国经济”模式之下，制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点，物竞天择，适者生存；客户不断在要求“高质量、低成本、快交期”产品，而同时，约1.5亿的新生代的80、90后农民工成为企业的生产主力，这个生产群体希望得到更多个性与自由空间，原本“军事化”或者过于“人性化“管理模式，都未能在员工个人发展与企业生产发展之间取得一种平衡。 车间和生产线上的班组长，是公司所有决策现场的执行者和利润价值创造的生产者，他们常常会面临着原物料供应异常、设备与制程（工艺）不稳定、客户投诉不断、员工士气低落、甚至没有合适的员工可用等等的尴尬困境。 TWI是督导人员训练，是起源于二战时期的美国，发扬于美国，针对一线主管管理能力训练提升的经典课程，这套体系已经约有70年的历史了，体系完善，反复实践有效。
授课对象：生产主任、班组长、基层管理者
讲师：朱军
课程收益： 1.理清管理者的角色认知 2.提升班组长的沟通与激励水平，改善团队绩效 3.掌握日常管理基本手法，提升个人工作能力
授课对象：班组长、储备干部
讲师：朱军
课程收益： 帮助学员正确树立安全生产的意识 能够识别安全隐患 遵守操作规程进行安全生产 能采取正确的方法应对火灾 按照企业要求穿戴工装夹具 掌握危害和风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险 让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法 掌握如何实现安全生产的方法 掌握安全、危险源辨识、消防预防与实战演练等方法及其应用 了解国际著名企业的安全管理的实践和经验
授课对象：授课对象：安全生产管理各层级人员、生产经理、生产主管、班组长等
讲师：李明仿
课程收益： ▲学会生产计划与物料控制的基本理念和方法 ▲建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货和降低库存成本 ▲掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合 ▲掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法 ▲掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧 ▲了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法 ▲销售预测不准的原因分析和五种预测方法 ▲交期延误的原因分析和改善对策的探讨 ▲掌握生产周期计算的三种方法 ▲掌握库存控制的三种方法 ▲了解EXCEL函数高级排产公式 授课方式：课程讲授60%，案例分析及互动研讨30%，实操练习10% 授课风格： ▲丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度。案例来源于自己担任咨询辅导顾问的实际经验，具有很强的实用性。 ▲逻辑性与幽默感：通过大量数据和案例进行逻辑分析，得出结论；语言幽默，强调生活情趣与乐观，让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。 ▲创造性与干货型：整篇课程讲究干货，让学员通过学习，自己加以创新，做到学习、深化，再上一个新台阶。 课程时间：2天，6小时/天 授课对象：生产副总、生产经理，PMC经理主管、生产计划专员，物控专员，采购员
授课对象：授课对象：生产副总、生产经理，PMC经理主管、生产计划专员，物控专员，采购员
讲师：李明仿
项目特色： 实战：本课程是讲师10年品牌专卖店经营管理实践和8年终端培训经验的总结，注重培训的现场演练、话术提炼总结和课后的跟进辅导，即学即用。 实效：提供可落地执行的工具表格，将培训效果真正导入门店工作，达到培训价值最大化。 实际：以专业能力协助客户分析、评估、设计培训服务，节省培训费用，增强培训效果。 实用：通过大量案例分享深入剖析门店店长在管理中遇到的实际困难和关键问题，提供具体操作方法和管理工具，举一反三，通俗易懂，易于复制。
授课对象：店长、储备店长、店助、加盟商、督导
讲师：吕咏梅
企业数字化转型、智能制造规划、精益智造运营、工业软件部署（SAP/MES）、数据中台搭建、灯塔工厂落地……
南京市
事故预防与应急处置、安全管理体系建立与持续改进、建筑行业项目管理、设备安全风险评估和改善、职业病预防和控制管理、生产安全事故应急预案演练……
深圳市
安全风险评估与管理、安全法规解读、事故预防与处理、安全生产技术、应急管理与救援、班组长安全能力提升……
济南市
精益生产、生产工艺规划、质量管理与体系规划、精益6SIGMA、安全管理、生产运营、智能制造、管理成本降低、企业改善文化体系建设、生产效率提升、企业采购体系规划
大连市
安全风险评估与管理、安全法规解读、事故预防与处理、安全生产技术、应急管理与救援、职业健康与安全
成都市
