课程背景: 2015年初，中国进入到“新常态中国经济”模式之下，制造业的利润率被压缩到产销平衡的临界点，物竞天择，适者生存；客户不断在要求“高质量、低成本、快交期”产品，而同时，约1.5亿的新生代的80、90后农民工成为企业的生产主力，这个生产群体希望得到更多个性与自由空间，原本“军事化”或者过于“人性化“管理模式，都未能在员工个人发展与企业生产发展之间取得一种平衡。 车间和生产线上的班组长，是公司所有决策现场的执行者和利润价值创造的生产者，他们常常会面临着原物料供应异常、设备与制程（工艺）不稳定、客户投诉不断、员工士气低落、甚至没有合适的员工可用等等的尴尬困境。 TWI是督导人员训练，是起源于二战时期的美国，发扬于美国，针对一线主管管理能力训练提升的经典课程，这套体系已经约有70年的历史了，体系完善，反复实践有效。
授课对象：生产主任、班组长、基层管理者
讲师：朱军
课程收益： 1.理清管理者的角色认知 2.提升班组长的沟通与激励水平，改善团队绩效 3.掌握日常管理基本手法，提升个人工作能力
授课对象：班组长、储备干部
讲师：朱军
课程收益： 帮助学员正确树立安全生产的意识 能够识别安全隐患 遵守操作规程进行安全生产 能采取正确的方法应对火灾 按照企业要求穿戴工装夹具 掌握危害和风险辨识、评估与控制方法，有效分析和评估工厂中的潜在危险 让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法 掌握如何实现安全生产的方法 掌握安全、危险源辨识、消防预防与实战演练等方法及其应用 了解国际著名企业的安全管理的实践和经验
授课对象：授课对象：安全生产管理各层级人员、生产经理、生产主管、班组长等
讲师：李明仿
课程收益： ▲学会生产计划与物料控制的基本理念和方法 ▲建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货和降低库存成本 ▲掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合 ▲掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法 ▲掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧 ▲了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法 ▲销售预测不准的原因分析和五种预测方法 ▲交期延误的原因分析和改善对策的探讨 ▲掌握生产周期计算的三种方法 ▲掌握库存控制的三种方法 ▲了解EXCEL函数高级排产公式 授课方式：课程讲授60%，案例分析及互动研讨30%，实操练习10% 授课风格： ▲丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度。案例来源于自己担任咨询辅导顾问的实际经验，具有很强的实用性。 ▲逻辑性与幽默感：通过大量数据和案例进行逻辑分析，得出结论；语言幽默，强调生活情趣与乐观，让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。 ▲创造性与干货型：整篇课程讲究干货，让学员通过学习，自己加以创新，做到学习、深化，再上一个新台阶。 课程时间：2天，6小时/天 授课对象：生产副总、生产经理，PMC经理主管、生产计划专员，物控专员，采购员
授课对象：授课对象：生产副总、生产经理，PMC经理主管、生产计划专员，物控专员，采购员
讲师：李明仿
项目特色： 实战：本课程是讲师10年品牌专卖店经营管理实践和8年终端培训经验的总结，注重培训的现场演练、话术提炼总结和课后的跟进辅导，即学即用。 实效：提供可落地执行的工具表格，将培训效果真正导入门店工作，达到培训价值最大化。 实际：以专业能力协助客户分析、评估、设计培训服务，节省培训费用，增强培训效果。 实用：通过大量案例分享深入剖析门店店长在管理中遇到的实际困难和关键问题，提供具体操作方法和管理工具，举一反三，通俗易懂，易于复制。
授课对象：店长、储备店长、店助、加盟商、督导
讲师：吕咏梅
1．了解和重视VIP管理在门店经营中的价值； 2．掌握VIP管理和忠诚度提升的流程与方法； 3．学习如何进行客户分类，降低VIP流失率； 4．设计忠诚度计划，提高门店销售服务水平； 5．建立VIP管理八大机制，推拉结合做客群； 6．学会日常短信、微信、电话互动技巧。
授课对象：店长、导购、经销商、VIP专员
讲师：吕咏梅
明确督导角色、职责和定位，提升督导能力与素质； 避免督导日常管理工作误区和增强其运营综合能力； 掌握门店业绩提升和问题诊断技巧，学会对症下药； 提升督导现场管理能力，提高门店带教和辅导水平。
授课对象：督导、店长
讲师：吕咏梅
<p>1、掌握优秀现场管理的角色定位和管理目标</p><p>2、掌握并培养问题意思及解决方法</p><p>3、掌握马斯洛需求层次论</p><p>4、掌握心智模式是如何影响员工行动与工作结果的</p><p>5、掌握如何与上级沟通</p><p>6、掌握如何与平级或者跨部门沟通</p><p>7、掌握如何与下属沟通</p><p>8、学会如何激励员工</p><p><br/></p>
授课对象：生产经理、生产主管、班组长、IE工程师、工艺管理员
讲师：李明仿
<p>1.掌握采购管理的五大发展阶段</p><p>2.采购管理人员的能力素质模型</p><p>3.供应商SWOT分析技巧</p><p>4.供应商寻源、评估及选择技巧</p><p>5.供应商绩效评估技巧</p><p>6.供应商定位模型分析技巧</p><p>7.掌握战略供应商管理的方法与步骤</p><p>8.掌握采购流程优化的四种方法</p><p><br/></p>
授课对象：采购经理、采购主管、采购专员、财务成本人员、工艺技术人员
讲师：李明仿
<p>l 了解制造成本的构成及分类</p><p>l 破解成本的本质和密码</p><p>l 掌握财务概念量本利分析模型及盈亏平衡点</p><p>l 掌握影响企业利润的主要因素以及敏感度的分析</p><p>l 掌握采购成本的分析公式</p><p>l 掌握采购成本降低的6大主要方法和秘籍</p><p>l 了解大宗材料的成本锁定方法(期货运作与套期保值，点价，银行期权锁定)</p><p>l 掌握供应链管理基本的知识</p><p>l 掌握常用物料的核价公式及标准成本构成</p><p>l 学习到一次完整的谈判流程是怎样的，并做为采购专家如何策划和实施一次成功的谈判</p><p>l 掌握从采购的角度利用或回击双赢或竞争策略下的谈判战术</p><p>l 掌握高阶谈判技巧、如何利用立场和利益打破僵局以推动谈判；如何管理采购谈判中的信息；谈判中如何有效沟通；如何让步；如何增强个人的力量；如何跟强大的供应商谈判；</p><p><br/></p>
授课对象：采购经理、采购主管、采购专员、财务成本人员、工艺技术人员
讲师：李明仿
<p>1、认识精细化管理给企业带来的好处和变化</p><p>2、掌握精细化管理的具体含义，范围</p><p>3、学会精细化管理的具体流程及方法</p><p>4、掌握精细化管理的工具</p><p>5、借鉴行业优先案例，学会如何在企业内开展精细化管理</p><p><br/></p>
授课对象：企业现场中高层管理人员
讲师：李明仿
调整心态：好的心态是成功的基础，也决定结果和高度，本课程将让学员认识自我，从而发现心态缺陷和不足并调整； 激发潜能：课程将通过训练和体验，让学员自我醒觉，发现盲点和局限，从而自我提升突破，激发工作潜能； 提升素质：能力和素质困顿在于自我设限，固步自封，缺乏学习和悟的能力，课程将通过一系列训练，实现自我突破和提升； 凝聚团队：课程从个人角度来解析卓越团队的负责任、激情、自信、关爱、付出和共赢等特质，从而培养团队精神及对他人的信任感，凝聚共识以增强团队的凝聚力、执行力； 实战落地：讲师通过每项活动导出门店销售和管理问题，结合实际案例，引入理论方法和落地工具，帮助学员将培训效果真正落地。
授课对象：店长，店助，导购
讲师：吕咏梅
1．帮店长树立积极主动、学习的心态，培养店长用老板的心态管理门店； 2．提升店长领导艺术和员工沟通技巧，掌握选用育留方法留住优秀员工； 3．抓住员工管理、例会管理、目标管理、顾客管理等模块提升店长能力； 4．掌握单店盈利分析的方法，学会销售数据分析，找出症结，对症下药； 5．科学分解目标并转化为行动计划，提供方法和工具监控达成业绩目标。
授课对象：店长、店助、储备店长、督导
讲师：吕咏梅
——《业绩倍增门店盈利密码》结合众多终端管理和销售案例，抓住影响门店业绩的七大盈利系统，解决门店管理和销售的关键问题，实现店铺良性运营，打造高效销售团队，提升门店业绩。
授课对象：督导、区经、店长，加盟商
讲师：吕咏梅
课程收益： ▲掌握现场、办公室的6S标准及推行流程； ▲掌握目视管理、红牌作战、定置管理的标准流程 ▲拥有一整套关于6S推行的表单，工具，图表，样板工厂图片； ▲改善意识建立，为后续推行精益生产打下基础； ▲个人素养素质不断提高。 授课方式：课程讲授60%，案例分析及互动研讨30%，实操练习10% 授课风格： ▲丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度。案例来源于自己的实际工作和辅导经验，具有很强的实用性 ▲逻辑性与幽默感：通过大量数据和案例进行逻辑分析，得出结论；语言幽默，强调生活情趣与乐观，让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。 ▲创造性与干货型：整篇课程讲究干货，让学员通过学习，自己加以创新，做到学习、深化，再上一个新台阶
授课对象：全体员工
讲师：李明仿
课程收益： 了解制造成本的构成及分类 破解成本的本质和密码 掌握财务概念量本利分析模型及盈亏平衡点 掌握影响企业利润的主要因素以及敏感度的分析 掌握采购成本的分析公式 掌握采购成本降低的6大主要方法和秘籍 了解大宗材料的成本锁定方法(期货运作与套期保值，点价，银行期权锁定) 掌握供应链管理基本的知识 掌握常用物料的核价公式及标准成本构成
授课对象：采购经理、采购主管、采购专员、财务成本人员、工艺技术人员
讲师：李明仿
课程收益： ▲学会生产计划与物料控制的基本理念和方法 ▲建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货和降低库存成本 ▲掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合 ▲掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法 ▲掌握物料需求计划的计算方法、步骤及控制技巧 ▲了解精益生产模式下的生产周期缩短的方法 ▲销售预测不准的原因分析和五种预测方法 ▲交期延误的原因分析和改善对策的探讨 ▲掌握生产周期计算的三种方法 ▲掌握库存控制的三种方法 ▲了解EXCEL函数高级排产公式 授课方式：课程讲授60%，案例分析及互动研讨30%，实操练习10% 授课风格： ▲丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度。案例来源于自己担任咨询辅导顾问的实际经验，具有很强的实用性。 ▲逻辑性与幽默感：通过大量数据和案例进行逻辑分析，得出结论；语言幽默，强调生活情趣与乐观，让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。 ▲创造性与干货型：整篇课程讲究干货，让学员通过学习，自己加以创新，做到学习、深化，再上一个新台阶。
授课对象：生产副总、生产经理，PMC经理主管、生产计划专员，物控专员，采购员
讲师：李明仿
课程收益： 1.掌握如何指导下属工作的四阶段六步法 2.掌握如何进行现场的工作改善的四阶段法 3.掌握提高生产效率的具体工具（动作分析、流程分析等IE手法工具） 4.掌握如何处理工作中的人际关系（如何与上级、平级、下级沟通等） 5.掌握如何做好安全的四阶段法 6.掌握推行6S的标准、方法、工具 授课方式：课程讲授60%，案例分析及互动研讨30%，实操练习10% 授课风格： ▲丰富性与实用性：针对课程知识点，既有广度又有深度。案例来源于自己的实际工作和辅导经验，具有很强的实用性。 ▲逻辑性与幽默感：通过大量数据和案例进行逻辑分析，得出结论；语言幽默，强调生活情趣与乐观，让学员在生活常识中领悟深奥枯燥的精益理论知识。 ▲创造性与干货型：整篇课程讲究干货，让学员通过学习，自己加以创新，做到学习、深化，再上一个新台阶。
授课对象：生产经理、生产主管、一线主管、班组长、IE工程师、工艺管理员
讲师：李明仿
本课程以精益生产八大管理工具作为却入口，对精益生产的精髓和管理工具的正确使用进行阐述。通过学习，学员将得到以下收益。<br />工具5Why帮助学员养成深入查找问题根本原因的能力和习惯；<br />工具5W2H帮助学员全方位思考如何改善现场效率；<br />工具4M变化点帮助学员建立问题意识，迅速抓住关键点；<br />工具ECRS和流程改善四步法帮助学员对工作、工艺流程进行改善提升效率；<br />工具防差错提供10种防差错的方法，杜绝质量和安全事故的发生；<br />工具多能工是多品种少批量生产方式必然途径，帮助学员培养多能工；<br />快速换模具帮助学员在多品种少批量情况下如何缩短换模具时间；
授课对象：生产副总、生产主管、车间主管、生产管理人员、班组长
讲师：安岷
1、学习制造业成本结构的组成； 2、了解各成本模块的标准设定依据； 3、掌握各成本模块的目标设定方法； 4、传授各成本模块工作流描述的方法； 5、讲解各成本模块价值流分析的方法； 6、引入生产制造型企业成本控制的有效管理模式； 7、掌握高效导入标准工时的方法； 8、学习生产效率的计算方法； 9、掌握全方位提升生产的方法； 10、学习生产效率提升空间的分析手法； 11、探讨生产效率提升的动力； 12、引入生产制造型企业的有效管理模式。
授课对象：制造业企业总经理,副总经理,总监及部门经理,主管级以上干部
讲师：杨学军
质量管理、研发管理、项目管理、六西格玛管理等
青岛市
项目精细化管理、项目管理策划、工程成本管理、施工现场安全管理、施工风险管控、绿色建筑技术应用、隧道工程质量安全管控、建筑施工技术、建造师考证……
昭通市
供应商管理、供应链优化、采购谈判、仓储与物流管理、采购人员的能力提升等
上海市
生产管理、精益生产、现场问题分析解决、TPM设备管理、TQM全面质量管理、5S管理、班组管理、生产效率提升等
南京市
生产管理、现场管理、精益六西格玛、智能制造、八大浪费、TPM、TQM、TWI……
绵阳市
