学习如何通过有效定位不同功能的店铺增强区域竞争力； 掌握如何培养专业人才的系统管理模式 解决业绩瓶颈，让资源合理共享； 让门店运营管理规范化，创造事半功倍的管理效能； 提升管理者的思维高度与管理技巧。
授课对象：经销商、代理商、店主、公司督导层管理人员
讲师：陈麒胜
课程将真正带领学员剖析现在团队存在的问题并得到有效的解决方案； 陈老师具有雄厚的企业实战背景，负责过公司的运营，品牌的运作，从组织团队，发展团队到带领团队有着丰富的打造团队经验，以自身成功的经验带领学员成为打造团队的高手； 透过各式的体验让学员得到收益，对团队产生真正的认知。
授课对象：店长、销售经理，分公司经理，代理商、市场团队等。
讲师：陈麒胜
1、以门店管理实务为主，全面阐述连锁零售企业门店运营的流程、作业标准、管理规范及管理工具等； 2、在保持知识的完整性和系统性的同时。重点突出了对实践的指导和应用； 3、根据门店日常管理中实际工作的需要，以工作任务过程为导向； 4、揭密提升终端业绩的关键点，为您提供可借鉴的门店操作模式系统； 5、让你学会用数字来管理，掌握开店赚钱的方程式， 真正为目标找资源，而不是以资源定目标，让你的店持续不断的赚钱!
授课对象：经销商、代理商、加盟商；经理、督导、店长。
讲师：陈麒胜
项目特色： 实战：本课程是讲师10年品牌专卖店经营管理实践和8年终端培训经验的总结，注重培训的现场演练、话术提炼总结和课后的跟进辅导，即学即用。 实效：提供可落地执行的工具表格，将培训效果真正导入门店工作，达到培训价值最大化。 实际：以专业能力协助客户分析、评估、设计培训服务，节省培训费用，增强培训效果。 实用：通过大量案例分享深入剖析门店店长在管理中遇到的实际困难和关键问题，提供具体操作方法和管理工具，举一反三，通俗易懂，易于复制。
授课对象：店长、储备店长、店助、加盟商、督导
讲师：吕咏梅
1．了解和重视VIP管理在门店经营中的价值； 2．掌握VIP管理和忠诚度提升的流程与方法； 3．学习如何进行客户分类，降低VIP流失率； 4．设计忠诚度计划，提高门店销售服务水平； 5．建立VIP管理八大机制，推拉结合做客群； 6．学会日常短信、微信、电话互动技巧。
授课对象：店长、导购、经销商、VIP专员
讲师：吕咏梅
明确督导角色、职责和定位，提升督导能力与素质； 避免督导日常管理工作误区和增强其运营综合能力； 掌握门店业绩提升和问题诊断技巧，学会对症下药； 提升督导现场管理能力，提高门店带教和辅导水平。
授课对象：督导、店长
讲师：吕咏梅
调整心态：好的心态是成功的基础，也决定结果和高度，本课程将让学员认识自我，从而发现心态缺陷和不足并调整； 激发潜能：课程将通过训练和体验，让学员自我醒觉，发现盲点和局限，从而自我提升突破，激发工作潜能； 提升素质：能力和素质困顿在于自我设限，固步自封，缺乏学习和悟的能力，课程将通过一系列训练，实现自我突破和提升； 凝聚团队：课程从个人角度来解析卓越团队的负责任、激情、自信、关爱、付出和共赢等特质，从而培养团队精神及对他人的信任感，凝聚共识以增强团队的凝聚力、执行力； 实战落地：讲师通过每项活动导出门店销售和管理问题，结合实际案例，引入理论方法和落地工具，帮助学员将培训效果真正落地。
授课对象：店长，店助，导购
讲师：吕咏梅
1．帮店长树立积极主动、学习的心态，培养店长用老板的心态管理门店； 2．提升店长领导艺术和员工沟通技巧，掌握选用育留方法留住优秀员工； 3．抓住员工管理、例会管理、目标管理、顾客管理等模块提升店长能力； 4．掌握单店盈利分析的方法，学会销售数据分析，找出症结，对症下药； 5．科学分解目标并转化为行动计划，提供方法和工具监控达成业绩目标。
授课对象：店长、店助、储备店长、督导
讲师：吕咏梅
——《业绩倍增门店盈利密码》结合众多终端管理和销售案例，抓住影响门店业绩的七大盈利系统，解决门店管理和销售的关键问题，实现店铺良性运营，打造高效销售团队，提升门店业绩。
授课对象：督导、区经、店长，加盟商
讲师：吕咏梅
——《五星店长实战特训营》结合众多终端销售案例，深入分析和解决店长管理和销售的关键问题，提升店长职业素养，改善店长工作模式，抓住管理关键模块，打造高效销售团队，提升门店业绩。
授课对象：店长、副店长、加盟商
讲师：吕咏梅
● 获得一整套实用高效的管理运营工具和方法 ● 掌握门店业绩持续提升的关键因素和全程技巧 ● 提升店长全面管理效能，拥有更加和谐高效的终端团队
授课对象：经销商，代理商，加盟商，经理，督导，店长
讲师：耿镔
课程关键词：应知、应会、应用； ● 杜绝只是对销售理论或技巧的照搬照抄； ● 以技能教练为主，确保掌握实战技巧，提高销售业绩； ● 我们不是话术的搬运工，我们教会你如何提炼自己的话术！
授课对象：服饰、鞋帽、百货等相关人员
讲师：耿镔
本课程的主讲老师王山先生从1993年进入香港和记黄埔属下的百佳超级市场起，已经有连锁零售行业15年的实际操作经验，5年的咨询经验。先后在百佳，华润万家，农产品民润超市，中国海王星辰等担任中高级管理职位，2007年进入北大纵横管理咨询公司，专注于连锁经营的咨询和培训，有多个项目经验涉及连锁经营模式。2011年3月王山先生重新回到企业担任深圳市翼酷连锁总经理，从翼酷定位到选址，人员招聘及培训，开店，建立总部架构等，近20年的经营经验在企业全部实际操演一次，不到一年时间，在广东省开出107家翼酷连锁（手机连锁）店。可以说，王山老师的课程是理论与实践经验的充分结合，既有高度又有深度，能让你茅塞顿开，也能有大量实际工具可以带回去操作，一定让你不虚此行，满载而归。
授课对象：运营总监，营运经理，区域经理，连锁超市店长、储备店长
讲师：王山
学员在这次的培训中不但可以学习到优秀店长的角色定位，门店目标管理与计划执行、团队管理与员工激励方法、门店的流程规范、门店的业绩提升方法、门店吸客、留客与经营顾客法、营销分析法、通过数据分析指导门店经营、还可以梳理你在门店管理中的基本思路，让店长的管理经验总结成为企业独有的管理体系。课程有理论，更有实战的经验和招数，让你学了能用，用了有效。
授课对象：运营总监，营运经理，区域经理，连锁超市店长、储备店长
讲师：王山
1．树立大单心态，将大单连单变成一种习惯； 2．明确导购角色，重视销售服务和客情维护； 3．分析顾客心理，设计导购销售流程和话术； 4．掌握大单技巧，提升门店成交率和连带率。
授课对象：优秀导购、店长、督导、加盟商
讲师：吕咏梅
1．分析购买顾客购买心理和行为表现，对症下药设置门店销售的九个环节； 2．重视售前准备保持积极的工作状态，区分不同顾客接待技巧，巧妙截流； 3．学会赞美顾客，探寻引导顾客需求，掌握打动顾客的产品介绍成交技巧； 4．快速提升连带销售和投诉处理技巧，结合销售技巧和话术解决实战问题；
授课对象：终端导购、店长、督导、加盟商
讲师：吕咏梅
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