1、 学员在学习后对设备的保全有更为系统的理解和认识。熟练掌握如何实施 TPM ，将设备故障消灭于萌芽之中。 2、 让学员了解如何改善OEE，如何提高设备的运转率和使用率，从而提高生产效率。 3、 让学员掌握如何建立和维护设备的历史记录，评价目前设备水平。 4、 让学员掌握如何减少因设备故障及维修问题所造成的成本浪费。 5、 使制造部门和设备部门职责更清晰，更明确。 6、让学员知道在推行TPM项目的注意事项及常见问题。 7、让企业知道配件管理如何制定标准库存。
授课对象：生产制造型企业生产管理人员及维修人员
讲师：李丰杰
1、 在新常态经济形势下，企业从内部管理如何的转变; 2、 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式; 3、 如何在生产现场识别现场的浪费; 4、 系统解决现场物流混乱，彻底改善“脏、乱、差”现场； 5、 熟练掌握生产现场常用的解决和改善管理问题的工具； 6、 用能理解、记得住、用的上的方式，熟练掌握精益生产的复杂理论； 【课程收益】 1、 统一思想，理念上学习精益生产管理理念； 2、 系统了解精益生产运营的原理； 3、 准确把握工作中的问题点；（多个问题点归成六类） 4、 学会用系统的方法解决生产管理问题； 5、 如能在企业实施这些对策，企业一定会在成本控制和效率提升上有较大提升；
授课对象：部门主管、车间主任、中层储备干部
讲师：李丰杰
1、 在新常态经济形势下，企业从内部管理如何的转变; 2、 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式; 3、 如何从采购、仓储、生产、技术等供应链环节降低成本； 4、 如何在生产现场识别现场的浪费; 5、 从精益运营的角度系统分析价值流程； 6、 熟练掌握工厂运营的解决和改善管理问题的工具； 7、 用能理解、记得住、用的上的方式，熟练掌握精益生产的复杂理论；
授课对象：企业中高层管理人员
讲师：李丰杰
精益生产、生产工艺规划、质量管理与体系规划、精益6SIGMA、安全管理、生产运营、智能制造、管理成本降低、企业改善文化体系建设、生产效率提升、企业采购体系规划
大连市
精益六维运营管理、质量管理、降本增效、战略成本+精细化核算、新工厂0-1建厂、智能制造+数字化生产、五星班组建设等……
长沙市
汽车行业及零部件、机器人研发及制造、机械重工、传统制造业、快递&物流，仓储供应链；精益运营及供应链管理、智能制造领域、数字化生产
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全面质量管理、班组长能力提升、现场改善、精益管理、六西格玛
东莞市
质量管理、研发管理、项目管理、六西格玛管理等
青岛市
