● 深刻理解数字化转型的意义和重要性，理解数字化转型的困难点和挑战； ● 掌握数字化转型的方法和具体内容，给企业的数字化转型提供解决思路和方案； ● 见贤思齐，学习行业内的最佳实践案例，足不出户感受国内最先进的数字化企业现场； ● 帮助企业实现成功的数字化转型，帮助企业提升企业效率、提升用户体验、优化管理模式。
授课对象：：企业运营部门（包含但不限于IT、采购、生产、质量、技术、物流、工程、HR部门等）负责人（总监、经理
讲师：俞璇
● 基于工厂的价值流图进行浪费和生产问题的分析 ● 在现状价值流的基础上制定短期的改善计划和中长期的精益计划 ● 缩短产品交期，改善现金流，提升企业竞争力，快速响应客户、占领更多市场份额 ● 有计划、系统性的降低生产成本 ● 有效利用各类资源，集中解决关键问题，达到事半功倍的效果 ● 逐步打破部门壁垒，统一全局观，真正推动整体改善
授课对象：部门（包含但不限于采购、生产、质量、技术、物流、工程、HR部门等）负责人（总监、经理）、骨干业务人员
讲师：俞璇
● 深刻理解企业经营首要任务是盈利 ● 理解企业经营与产品质量必然关系 ● 了解全面质量管理体系建立与运用 ● 树立产品质量是企业的生命线理念 ● 掌握产品品质分析解决的多种工具 ● 建立第一次把事情做合格职业素养 ● 熟练掌握质量管理QC小组活动模式 ● 掌握现场管理改善的范围要领原则 ● 掌握质量问题系统解决的思维步骤
授课对象：企业中基层、一线管理者、班组长、储备干部
讲师：郭峰民
● 理解精益生产方式的核心体系 ● 掌握精益生产方式的原理原则 ● 学会识别推进精益的七大障碍 ● 理解企业利润是依赖生产制造 ● 了解丰田公司高利润秘密武器 ● 学会系统发现解决问题的思维 ● 学会识别浪费及现场改善步骤 ● 控制现场管理六大要素，实现生产降本增效 ● 掌握发现问题要领，并学会解决问题八大步骤 ● 掌握安全管理八大实战工具 ● 掌握产品品质提升方式方法
授课对象：企业中、基层管理人员、班组长、一线主管、储备干部
讲师：郭峰民
▲.颠覆认知：根本转变对现场与 5S 管理的认知 ▲.达成共识：帮助达成现场与 5S 管理行动共识 ▲.掌握技术：让学员快速掌握实战现场与 5S 管理技术工具 ▲.找准问题：帮助学员找准现场与 5S 管理的实战难题 ▲.解决难题：运用工具现场演练解决现场与 5S 管理实战的难题 ▲.效益转换：实战工具快速实现公司的现场与 5S 管理突破
授课对象：企业高层管理者、现场管理者（车间主任、班组长、储备干部）、6S 推进者
讲师：李剑波
● 明确安全管理工作的重要性； ● 清晰安全管理中的角色定位和个人职责； ● 强化管理技术，掌握安全管理工具使用方法； ● 学会《安全管理手册》制作； ● 掌握安全隐患识别方法，实现安全管理的预防与纠正。
授课对象：生产部/仓储部/品质部/人事行政部人员
讲师：邱尉宁
● 掌握常用PMC管理工具使用方法； ● 明白生产计划与物料控制工作的重要性； ● 明确相关部门在生产计划与物料控制过程中的职责和重要性； ● 清晰生产计划与物料控制部门（PMC）和其他部门的关系； ● 有效提升企业资金周转率与生产效率，实现企业的降本增效。
授课对象：PMC部、市场部、计划部、采购部、仓储部、物流部、品质部、生产部人员
讲师：邱尉宁
● 明确TPM全面生产维护中角色定位与职责分工； ● 建立TPM全面生产维护的设备清单与作业标准； ● 掌握TPM的管理思路，实现TPM的预防与纠正； ● 减少由于设备故障及维修问题所造成的成本浪费； ● 通过TPM的实施使因设备问题引起的直接或间接损失为零； ● 通过工具分享与练习制作企业专属《TPM管理手册》。
授课对象：班组长、仓储部/品质部/物流部部门经理
讲师：邱尉宁
● 掌握5S推行委员会的组织建设和岗位职责； ● 熟练使用5S看板用于现场管理； ● 规范清扫作业标准，建立5S管理手册； ● 学会使用5D报告持续完善5S管理。
授课对象：企业管理人员、班组长
讲师：邱尉宁
● 强化现场突发事件处理能力，掌握班组长基本工作技能及自学能力； ● 做好现场管理与持续改善，学会精益生产的持续纠正推进手法； ● 选拔和培养优秀一线员工，提升班组整体战斗力； ● 建立与一线员工之间的欣赏、付出与信任，打造金牌团队； ● 清晰自己工作目标与工作职责，妥善做好工作准备和工作记录； ● 掌握对精益生产核心思想的理解和工作技能，有效提升班组价值体现。
授课对象：企业基层管理人员及储备干部
讲师：邱尉宁
● 通过现场演练，掌握工厂系统化经营管理的原理与方法； ● 掌握凝聚团队向心力和战斗力的方法，养成精益生产的工作习惯； ● 明确精益生产中的企业目标和个人目标，懂得共赢并感召更多支持者达成任务目标； ● 寻找生产中精益方向和精益对策的能力，强化改善能力，找到问题根源，杜绝问题再现； ● 学会根据需要自学生产管理工具并运用的能力，学会综合化思考问题并提出解决方案。
授课对象：企业中基层管理人员（班组长、工程师及部门经理等）
讲师：邱尉宁
● PMC应对“少量多种”急单，紧急订单穿插协调 ● 生产计划在线监控，跟踪、控制生产进度 ● 如何现场协调、解决作业进度延迟的问题 ● 物料管理常见问题案例分析，有效降低库存金额和提高库存周转率
授课对象：中基层管理人员，课长，主任，基层等同于班组长人员，班组长
讲师：徐兴涛
● 掌握TQM全面质量管理模式带来的先进管理思想和理念； ● 掌握TQM全面质量模式推行的流程和方法； ● 掌握TQM全面质量管理“三全”“四一切”在工作中的实际应用； ● 掌握5M+1E管理与质量控制、质量信息沟通体制建立、有效管理质量改进过程。
授课对象：品质主管、品质管理人员、生产一线主管、生产操作员工
讲师：徐兴涛
● 掌握以设备为主制造业的高级管理模式——TPM（全员生产管理）； ● 学会考核设备和生产现场管理的工具OEE、MTBF、MTTR； ● 学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能； ● 使企业的设备的维护成本称为同行业中最低的，效率最高的，从而实现企业的低成本生产。
授课对象：中基层管理，课长，主任，基层等同于班组长人员，班组长，设备管理维修人员
讲师：徐兴涛
● 掌握精益思想，识别和消除浪费 ● 掌握IE基本工具，用价值流信息流图分析企业当前浪费，并有效制定企业未来发展规划 ● 充分发挥设备的最大综合效率，快速提升企业盈利能力 ● 了解全面质量管理TQM相关内容，学习快速提升企业质量管理水平方法
授课对象：制造业企业总经理、副总经理、各部门经理、主管、组长和全体员工等
讲师：徐兴涛
◆打破无改善空间的固化思维，全新接受世界及公司的改善观念； ◆树立明确的现场管理人员职业化意识，提升现场改善能力； ◆熟悉现场改善的基本思路并掌握现场改善技巧； ◆从改善的角度识别浪费以及通过消除浪费提高效率及降低成本； ◆清楚生产现场改善及减少隐性和显性浪费的重要性； ◆有效地降低生产成本、提高效率、提升产品质量； ◆现场改善不再是口号，而是实际的行动和看得见的改善效果； ◆熟悉生产成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标； ◆掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案。
授课对象：生产型企业生产厂长、车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员
讲师：徐兴涛
● 了解现场管理的任务、要素、目标，及目标分解的指标达成 ● 掌握维护好现场管理的方法及做好现场管理 ● 掌握现场改善的各种能力及各种现场管理改善工具的使用 ● 打破无改善空间的固化思维，全新接受世界及公司的改善观念； ● 树立明确的现场管理人员职业化意识，提升现场改善能力； ● 熟悉现场改善的基本思路并掌握现场改善技巧； ● 从改善的角度识别浪费以及通过消除浪费提高效率及降低成本； ● 清楚生产现场改善及减少隐性和显性浪费的重要性。
授课对象：中基层管理人员，课长，主任，基层等同于班组长人员，班组长
讲师：徐兴涛
● 认识到自己在企业管理中的重要作用和地位，并了解其工作职责和任务； ● 学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效的防范、控制与解决生产现场的问题； ● 系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、保时保质达成客户订单交期； ● 掌握卓越的质量意识，并掌握零缺陷管理手法，以降低质量异常提高产品的良率； ● 掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决生产现场冲突和异常； ● 高掌握教导员工、培育员工的方法，全面提升员工职业素养和现场操作技能； ● 正确掌握有效沟通、高效激励的技巧，提高班组团队凝聚力、战斗力； ● 系统掌握辅助上司，带领部属的方法，发挥班组长承上启下、承前启后的功效。
授课对象：制造型企业之生产部&质量部经理、主管、班组长及现场储备干部
讲师：徐兴涛
● 提升全员工质量意识的能力，并推动全员工主动参与质量改善的活动 ● 梳理智慧质量经营基本策略，并如何化“不可能”为可能的关键能力 ● 掌握质量运营的九招必杀技、让质量运营变得如此的轻松、简单有效 ● 提升设计质量运营过程中所需要的综合能力，降低浪费所带来的成本 ● 推动制造质量运营过程中所需要的方法技巧，促进质量改善的有效性 ● 建立客户投诉的标准和流程，以及优化客户服务中的标准，和满意度 ● 掌握质量领导力开发的能力，以及关键业务流程的质量改进活动推广
授课对象：生产、研发、质量、工程、设备部门等中高层管理人员
讲师：吴东翰
1、 全球视野拓展制造业经营思路，了解经济发展最新资讯； 2、 在经济下滑的环境下，认识企业从内部管理如何的转变; 3、 掌握市场营销新思维，为市场营销“插上翅膀”； 4、 从信息流和实物流的角度来分析“企业烧钱”的运营模式; 5、 从精益运营的角度系统分析价值流程； 6、 如何从采购、仓储、研发，生产、技术等环节分析价值点； 7、 如何在生产场景识别现场的浪费，找出价值点并改善; 8、 掌握ERP多种工具在工厂运营实战中的运用； 9、 熟练掌握工厂运营过程中改善管理问题的工具； 10、用能理解、记得住、用的上的方式，熟练掌握精益运营的复杂理论；
授课对象：商学院制造业总裁班，MBA、EMBA研修班，政府主办高级运营班中高层管理人员
讲师：李丰杰
精益生产、生产工艺规划、质量管理与体系规划、精益6SIGMA、安全管理、生产运营、智能制造、管理成本降低、企业改善文化体系建设、生产效率提升、企业采购体系规划
大连市
精益六维运营管理、质量管理、降本增效、战略成本+精细化核算、新工厂0-1建厂、智能制造+数字化生产、五星班组建设等……
长沙市
汽车行业及零部件、机器人研发及制造、机械重工、传统制造业、快递&物流，仓储供应链；精益运营及供应链管理、智能制造领域、数字化生产
上海市
全面质量管理、班组长能力提升、现场改善、精益管理、六西格玛
东莞市
质量管理、研发管理、项目管理、六西格玛管理等
青岛市
