运用水龙头理论MIN/MAX法、运态预测法降低库存，提高客满度<br /> 运用ABC法、EOQ、定期定量法制定采购订单计划，降低订购成本<br /> 运用周转率法则规划仓库储位，提高作业效率<br /> 运用蚂蚁搬家理论设计拣货路径和策略，压缩拣货时间<br /> 运用时间窗口集中交易理论管理订单,支持快速分拣<br /> (环形)运用希尔平斯基曲线优化配送线路及车辆调度,降低配送成本<br /> (星形)运用里程节约法优化配送线路,提高作业时效
授课对象：供应链运管、计划、库存、采购、仓库、配送中心、运输等相关岗位中高层管理从业者
讲师：申明江
领会德国工业4.0模式的时代本质与特征<br />明辨我国传统制造业变革创新的时代情境<br />了解领先企业在工业4.0时代思维与布局<br />读懂工业4.0与中国制造2025的真正奥秘<br />感受工业4.0时代信息技术的新颖体验<br />探索工业4.0时代制造供应链变革的思路
授课对象：致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、供应链总监等高级管理人员
讲师：申明江
系统认识全球最先进供应链集成管理思想<br />具备在各方利益相关者中找到平衡的思维<br />识别自身供应链风险能力<br />领悟用精益手法决策管理的奥妙<br />了解物流与供应链管理理念、工具 <br />掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点<br />分享优秀企业供应链管理的最佳实践
授课对象：企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等
讲师：申明江
系统认识全球最先进供应链集成管理思想<br /> 具备在各方利益相关者中找到平衡的思维<br /> 识别自身供应链风险能力<br /> 领悟用精益手法决策管理的奥妙<br /> 了解物流与供应链管理理念、工具 <br /> 掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点<br /> 分享优秀企业供应链管理的最佳实践
授课对象：企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等
讲师：申明江
增加个人的影响力，扩阔思想领域，增加创造动力<br /> 高速接受世界信息，熟练处理有效资源，准确把握无限商机<br /> 学会塑造筹码与创造筹码的技巧，让谈判过程占据主动权<br /> 掌握谈判中“听、说、观、问”四大技能<br /> 能够轻易识别合作对手的特征，选择有效应对策略<br /> 掌握拆分供应商产品价格结构的方法、步骤，达到降价的目的；<br /> 具备财务工具数据分析能力，让采购工作更系统科学；<br /> 获得更低的采购成本、更好的合作关系
授课对象：企业管理者、供应链总监/经理、采购总监/经理、销售、市场等一切欲提升谈判能力者
讲师：申明江
供应商事前选，事中控，事后评管控策略<br />与强势供应商博弈的策略<br />领悟分而治之的供应商管理思想<br />建立合乎时宜的采购流程与架构<br />掌握与供应商共同创值的方法与流程
授课对象：采购寻源、SPE、SQE、物流、采购、供应链管理或相关岗位人员。
讲师：申明江
认识采购成本之利润杠杆意义</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">了解供应商成本构成、定价、报价策略及供应商成本拆分</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">领悟总成本管理思想</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">提升供应商谈判以及合同风险控制技能</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">供应商事前选，事中控，事后评管控策略</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">与强势供应商博弈的策略</span><br />" placeholder="课程目标" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">认识采购成本之利润杠杆意义</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">了解供应商成本构成、定价、报价策略及供应商成本拆分</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">领悟总成本管理思想</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">提升供应商谈判以及合同风险控制技能</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">供应商事前选，事中控，事后评管控策略</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">与强势供应商博弈的策略</span><br />
授课对象：供应链总监、营运总监、财务总临、制造总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物料经理、采购及供应链管理相关人员
讲师：申明江
直面管理系统实质问题，并从咨询角度系统给出答案 明确自我职责，提升管理意识，职责流的规范化； 直面管理现状实质问题，并从咨询角度系统给出答案 能帮企业找出最佳生产方式，打造高效的生产信息流； 打造企业高效物资流，使我们的计划不再落空； 打造高效的精益工艺流，让存在的种种浪费与损耗得到发现并找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策； 强化企业制度执行力，提取数据流，实现数据化绩效考核； 将企业的优秀管理模式固化为标准文件并推行落地 长效机制打造与系统化管理，最终实现标准化管理并落地执行。通过机制建设，打造优秀管理系统，以交期、品质、成本作为管理绩效的公平评价工具。
授课对象：总经理、高管团队、人力资源系统、生产管理系统、工程及技术管理系统、品质管理、生产计划全员、其他部门主
讲师：陶建科
让管理者深入学习精益思维，并将相关知识高效应用于生产活动中 从八大浪费发现问题：识别浪费 基础方面改善：结合现场布局、搬运、库存、目视化、平衡管理等高效手法进行现场日常管理改善 高端方面改善：从价值流整个过程中综合使用改善工具进行全面优化，提升交期与质量，控制成本。 通过现代IE手法，打通企业整系统流程。 将企业的优秀管理模式固化为标准并固化落地。
授课对象：业领导、生产管理系统、工程及技术管理系统、品质管理、生产计划全员、其他部门班组长、主管级以上管理人员
讲师：陶建科
1、让学员掌握以设备为主制造业的高级管理模式——TPM(全员生产管理）; 2、让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”; 3、学会考核设备和生产现场管理的工具OEE、MTBF、MTTR 4、让设备彻底得到改善，不再影响我们的生产计划; 5、使企业的设备的维护成本称为同行业中最低的，效率最高的，从而实现企业的低成本生产; 6、学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能 7、使设备的性能比刚买回来的时候还要好，实现企业的设备优势竞争力; 8、实现企业环境保护降低成本的梦想。
授课对象：企业董事长、总经理、总监、经理、生产主管、设备维护人员及相关操作工；
讲师：杨学军
1、讨论出订单作业总周期及各作业段周期； 2、计算出各产线适时生产负荷,并对生产资源进行优化调配； 3、设计出适合本公司的主生产计划与生产作业计划格式及相关表单； 4、规划出处理插单,延误---等异常状况的处理对策预案,建立产供销协调的机制； 5、明确PMC系统的组织架构,人员编制,岗位职责及KPI； 6、尝试从常备料和非常备料的角度,分别从时间和空间的角度管控库存； 7、熟练运用定量法,定期法,ABC法等简单实用的物控手法。
授课对象：各职能部门经理，主管，主办科员及生产部门班组长以上干部。
讲师：杨学军
① 学习怎样盘点自己，定位自己，强化班组长角色认知； ② 了解怎样分析部下，了解同级，理解上级，换位思考，强化同理心； ③ 消化基本的管理理论；管理应知，使基层管理如虎添翼； ④ 掌握必要的管理技巧；管理应会，使班组管理游刃有余； ⑤ 学会分享，交流，构建团队学习的平台；
授课对象：各职能部门经理，主管，主办科员及生产部门班组长以上级干部；
讲师：杨学军
① 以简单的数据或容易了解的方式进行现状调查(查验表)； ② 根据所搜集的数据,判断问题所在的症结(柏拉图)； ③ 对产生结果的要因进行分析和判断(特性要因图)； ④ 根据分析的形态研判对应数据之间的相互关系(散布图)； ⑤ 调查制造程序是否稳定,判别产品质量是否安定(管制图)； ⑥ 评估或查验制程,指出采取行动的必要,量测已采取矫正行动的效果(排列图)； ⑦ 对所搜集的数据,按共同的特征加以统计,分析(层别法)
授课对象：各职能部门经理，主管，主办科员及生产部门班组长以上级干部；
讲师：杨学军
① 缩短作业流程,提升生产效率,设备稼动率,稳定品质,降低成本； ② 提升干部管理技术,实现干部从经验,定性分析向定量分析转型； ③ 为改善提案制度在企业的推行打下坚实的技术基础； ④ 理论知识的传授与实践操作的演练,； ⑤ 全套IE七大手法运用的表单,工具---师傅领进门,修行在个人； ⑥ 推动提案改善在企业的开展,让IE七大手法四两博千斤!!!
授课对象：各职能部门经理，主管，主办科员及生产部门班组长以上级干部
讲师：杨学军
①让5S长效导入,永不回头； ②[5S推行7步法],一步一个脚印,将理论转化成实践； ③使总经理,经理,主管,班组长,员工明确自己在5S开展过程中的使命和职责； ④为精益生产在工厂的推行打下坚实的基础； ⑤全套5S推行的制度,流程,标准,图册---一次拥有,别无所求,得来全不费功夫； ⑥试题,标准答案,工具,表单---一应俱全,玲琅满目,用了忘不了。
授课对象：各职能部门经理，主管，主办科员及生产部门班组长以上级干部
讲师：杨学军
1、品质概念建立---建立以客户需求为导向的品质管理 2、品质标准的建立---品质改善的基础 3、品质流程的梳理与控制点设置---品质系统的框架结构 4、品质异常的统计/分析/改善---品质控制的根本目的 5、品质成本导入---品质改善的线索和根本 6、QC七大手法运用---活学活用QC七大手法
授课对象：制造业各职能部门经理，主管及生产系统班组长级以上干部
讲师：杨学军
作为现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题，如何面对和处理各种复杂的现场问题，对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡，必需要经过管理知识方面的培训。<br />
授课对象：企业中基层干部
讲师：安岷
1、了解现场管理的内容<br />2、掌握现场管理的具体方法和技巧<br />3、掌握现场改善的工具与具体运用<br />4、提升现场综合管理能力，提高竞争力<br />
授课对象：企业现场中基层管理人员，如：班长、组长、主任、课长、领班、拉长、经理等管理人员
讲师：安岷
<p>开发此课程旨在提高企业中基层干部的综合管理素质，解决中基层干部工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业中基层干部实践管理工作的调研，收集并归纳了大量中基层干部困扰问题（案例），同时也总结了不少优秀中基层干部成功的工作经验（案例），丰富的案例、大量的现场实景是本讲座的特色。借此项目，同广大制造型企业中基层干部共同分享。</p>
授课对象：中基层干部、工段长、线长、车间主任、生产课长、生管、工艺工程师、生产助理、生产文员、品管员、生产主管
讲师：安岷
1、 让学员对现场管理有更为系统的理解和认识。给自己一个清楚的定位； 2、 认识人的本性，更科学的看待员工流失问题，为如何留住员工提供系统训练。 3、 通过心态的调整，让责任心更强，沟通更顺畅。 4、 通过案例分析和现场答疑解决让我们的现场员工更有执行力。 5、 通过挖掘团队的创新能力，达到整个团队业绩提升的目的。 6、通过互动式和集中授课的方式，让学员在寓教于乐的环境下系统接受先进的管理方法。
授课对象：企业班组长
讲师：李丰杰
精益生产、生产工艺规划、质量管理与体系规划、精益6SIGMA、安全管理、生产运营、智能制造、管理成本降低、企业改善文化体系建设、生产效率提升、企业采购体系规划
大连市
安全风险评估与管理、安全法规解读、事故预防与处理、安全生产技术、应急管理与救援、职业健康与安全
成都市
精益六维运营管理、质量管理、降本增效、战略成本+精细化核算、新工厂0-1建厂、智能制造+数字化生产、五星班组建设等……
长沙市
汽车行业及零部件、机器人研发及制造、机械重工、传统制造业、快递&物流，仓储供应链；精益运营及供应链管理、智能制造领域、数字化生产
上海市
全面质量管理、班组长能力提升、现场改善、精益管理、六西格玛
东莞市
