◆ 系统学习认知重要性，通过逻辑层次思维模型帮助大家在各种工作场景中提升认知力； ◆ 通过理论和案例分享，明晰管理者的角色定位和明确管理者的四大使命； ◆ 掌握完成中层管理者四大使命的基本原则和方法，聚焦管理关键，轻松带领团队速赢； ◆ 从沟通本质出发，掌握 “管理者沟通铁三角”，让您的沟通有温度、有效率、有效果； ◆ 理解影响力三层次并掌握核心方法，放大个人影响力，助您轻松管理团队； ◆ 通过实战研讨和小组分享，为您解开实际工作中的管理难题。
授课对象：中层管理者
讲师：师全润
● 了解资本市场特点、目前资本市场状态 ● 了解资本市场主要融资方式、估值体系与融资成本 ● 了解IPO上市、兼并收购、私募股权融资等资本运作工具 ● 学习三六零、美年健康、瑞幸咖啡、乐视网等上市公司资本运作手法
授课对象：董事长、总裁、董事会秘书、财务总监
讲师：章嘉艺
课程收益 ▲ 深入了解智能制造的内容、企业推行智能制造的成熟度模型； ▲ 深入掌握企业数字化转型的三大路径，掌握如何借助智能制造推动企业数字化转型。
授课对象：公司高管、管理人员、政府机关人员等
讲师：董海滨
课程收益 ▲ 深入了解德国工业4.0、美国工业互联网、日本机器人新战略； ▲ 深入了解中国制造2025国家工业战略； ▲ 深入了解国内外优秀企业在智能制造方面的探索与实践； ▲ 掌握智能工厂的整体解决方案与实施步骤。
授课对象：公司高管、管理人员、政府机关人员等。
讲师：董海滨
课程收益 ▲ 深入了解智能制造与工业互联网的内涵与应用实践； ▲ 深入了解中国制造2025国家工业战略与智能制造的方向； ▲ 深入掌握智能制造与工业互联网的核心技术支撑； ▲ 深入掌握智能制造与商业模式创新（制造业转型升级）的关系； ▲ 深入了解国内外优秀企业在智能制造和工业互联网方面的探索与实践； ▲ 掌握不同行业智能制造的解决方案与智能工厂规划、实施。
授课对象：公司高管、管理人员、政府机关人员等。
讲师：董海滨
课程收益： ▲ 帮助学员掌握工业4.0与智能制造关键技术； ▲ 帮助学员掌握数字化车间和智能工厂规划与建设的步骤、方法； ▲ 解读智能生产和智能工厂案例，帮助学员掌握如何进行智能工厂规划与实施。
授课对象：企业管理者、生产管理人员等。
讲师：董海滨
课程收益： ▲ 系统掌握智能制造的内容与发展趋势； ▲ 帮助学员掌握数字化工厂的关键支撑技术； ▲ 帮助学员系统掌握数字化工厂规划与建设的步骤、方法； ▲ 深入了解国内外优秀企业在智能制造和数字化工厂打造方面的探索与实践。
授课对象：企业管理者、生产管理人员等。
讲师：董海滨
▲ 深入了解智能制造和中国制造2025国家工业战略； ▲ 深入掌握支撑智能制造的核心技术与应用场景； ▲ 深入掌握智能制造与商业模式创新（制造业转型升级）的关系； ▲ 深入了解国内外优秀企业在智能制造方面的探索与实践； ▲ 掌握不同行业智能制造的解决方案与智能工厂规划、实施。
授课对象：公司高管、管理人员、政府机关人员等
讲师：董海滨
1、 了解最新工业管理资讯，发现我们的差距 2、 德国工业4.0的发展对我国工业管理的影响 3、 中、美、德、日各国工业发展的优劣势 4、 中国制造2025战略规划提出背景以及重点突破领域 5、 一带一路给工业发展带来的机遇和挑战 6、 如何借鉴德国的“精准化管理” 7、 如何借鉴日本丰田的“精益管理”进行成本控制 8、 如何使中国的“精细化管理”更具可操作性
授课对象：企业中、高层管理人员
讲师：李丰杰
1．帮助学员快速系统梳理中国40年改革开放的经济发展脉络，了解当前经济政策和社会热点背后的本质原因及逻辑关系。 2. 帮助学员深度理解和把握因疫情影响后的2020宏观经济层面释放的信号和未来的政策动向，以及带来的机遇与挑战，形成科学决策依据。 3．掌握影响中国未来20年经济社会变革的结构性力量，把脉中国新经济的驱动因素及未来发展趋势。 4. 理清基于当前经济形势与社会、技术变革的投资方向，识别制度改革和政策红利带来的的投资机会。
授课对象：国有企业中高层管理干部、民营企业负责人及中高层管理人员、MBA及总裁班学员
讲师：宋逸之
1．快速系统梳理新经济背后的深层次原因和中国40年改革开放的经济发展脉络，了解当前经济政策和社会热点背后的本质原因及逻辑关系。 2．掌握新经济－新产业－新技术的内在关联和影响中国未来20年经济社会变革的结构性力量，把脉中国新经济的驱动因素及未来发展趋势。 3. 学会一套战略分析框架和商业模式创新方法论，实战性强，具有很强的转化能力和落地效果。 4. 理清基于经济、产业、技术变革的投资方向，识别由制度创新和技术创新带来的的投资机会。
授课对象：国有企业中高层管理干部、民营企业负责人及中高层管理人员、MBA及总裁班学员
讲师：宋逸之
1. 结合全球化变化轨迹和趋势，快速系统梳理新经济背后的深层次原因和中国40年改革开放的经济发展脉络，了解当前经济政策和社会热点背后的本质原因及逻辑关系。 2. 建立一个价值链分析框架，帮助学员在全球宏观视野下理解中美贸易战的底层逻辑和博弈本质，从而发现更好的结构化投资机会，做出更好的产业布局决策。 3. 拓宽全球化视野和认知边界，丰富深度系统思考维度，将历史事件与当前热点事件有机联系，洞察基于全球化的经济、社会、技术变革的方向与趋势，识别基于未来的投资机会，掌握传统产业／企业的转型升级的逻辑及方法。 4. 理解当前经济政治的新变局、新形态、新经济、新模式对企业的影响以及思考掌握应对策略。
授课对象：国有企业中高层管理干部、民营企业负责人及中高层管理人员、MBA及总裁班学员
讲师：宋逸之
● 准确地了解、把握团队主管的角色和挑战。 ● 了解角色转变后自己应该如何转变来适应工作、管理团队和横向协作。 ● 了解管理者的优秀行为特征，针对性对标改进。 ● 掌握管理自我、管理任务、管理团队和管理协作的技巧和工具，促进组织绩效增长。 ● 掌握工具在实际成长和管理过程中如何落地使用。
授课对象：业务转型、技术转型、新上任及新晋升管理者，所有带下属的管理者
讲师：胡军令
● 认清企业变革的意义和重要性，转变观念，坚定企业变革的决心和信心 ● 学习企业变革管理的基本原理和方法，掌握企业变革的途径和技巧 ● 激发企业变革的中坚力量，提升管理者的领导力，推动企业成功变革 ● 长知识，开眼界，悟人生，增本领，振精神
授课对象：企业中高层管理干部
讲师：张楚培
● 了解企业股权架构设计的核心理念 ● 了解企业股权架构设计涉及的重要工具 ● 了解公司法中关于股东权利的重要规定 ● 了解万科、碧桂园、蚂蚁金服、小米等知名公司的股权架构设计 ● 掌握至少三种股权架构设计方案 ● 掌握分股不分权的六种方法 ● 掌握IPO上市对股权架构设计的要求
授课对象：董事长 / 总裁 / 董事会秘书 / 财务总监
讲师：章嘉艺
● 了解目前资本市场状态、企业上市面临的机会和挑战 ● 了解IPO上市全套重要规则，为上市积累知识储备 ● 了解IPO上市审核过程中证监会关注重点及核心审核点 ● 掌握IPO上市前整改、规范经营、财税筹划等要点 ● 掌握IPO上市前合并报表体系搭建、募集资金方案设计 ● 掌握IPO上市前股权结构顶层设计要点
授课对象：董事长、总裁、董事会秘书、财务总监
讲师：章嘉艺
● 了解目前A股IPO上市的现状和审核理念 ● 了解IPO上市全流程以及各中介机构在流程中分工 ● 了解IPO上市审核体系、重要法律法规及问答 ● 掌握IPO上市前尽职调查、材料申报、材料审核等环节的要点
授课对象：董事长、总裁、董事会秘书、财务总监
讲师：章嘉艺
● 了解财务报表原理及三张报表之间的勾稽关系 ● 了解财务粉饰与财务舞弊的常见手段 ● 掌握以“三步法”为核心的多种实用财务报表分析工具 ● 掌握财务报表分析及舞弊识别的方法 ● 掌握上市公司年度报告快速高效的分析方法
授课对象：董事长/总裁 /董事会秘书/财务总监
讲师：章嘉艺
● 了解并购重组市场现状及企业并购重组的主要动因 ● 了解并购重组中可能存在的财务、法律风险，掌握一套风险识别方法 ● 掌握并购重组主要交易结构设计、并购基金的操作要点 ● 掌握并购重组估值方法的选择及操作要点 ● 掌握并购重组后业务、资源及人员整合要点
授课对象：董事长、总裁、董事会秘书、财务总监
讲师：章嘉艺
树立战略意识，理解当前行业环境，深刻理解国家经济政策；把握投资动向，深刻理解当前的经济热点事件并用于指导工作；
授课对象：银行业从业者、中高层管理者
讲师：黄硕
高端商业物业（甲级商写、商业综合体、智慧产业园、购物中心、酒店）的资产运营、一体化多维运营、品质提升、新楼宇经济、物业职业经理人能力提升
广州市
企业管理体系设计、流程型组织设计、营销管理体系变革、IPD流程变革、ITR流程变革等
南京市
医院服务/医院活动策划/医院运营指标/医院全面质量管理
北京市
宏观经济解读、企业数字化转型、新质生产力、金融科技、企业战略管理等
桂林市
产园园区开发与运营、城投平台的转型、产园园区招商引资、服务管理体系搭建、工程项目管理
西安市
