●帮助学员树立正确的指导思想，以在战略管理的实际工作中，始终站在一个制高点上。 ●帮助学员系统掌握的理论、方法与工具，以在战略管理的实际工作中，从“穷于应付型”转向“与变共舞”型。 ●帮助学员熟悉必备的基础设施，以在实际战略管理工作中，提高有效性。
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁
讲师：郑秀宝
●帮助学员树立正确的指导思想，以在实际工作中坚持方向，始终站在团队建设的制高点上。 ●帮助学员掌握系统的理论、方法与工具，以在实际工作中提升能力，将团队建设从“外在推动型”转向“内在驱动型”。 ●帮助学员熟悉必备的基础设施，以在实际工作中拓宽思路，为团队建设的有效性提供保障。
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事及总裁、副总裁等核心层
讲师：郑秀宝
● 培养领导者对角色的认知 ● 提升领导者的行为意识 ● 学会以合适的行为领导和影响团队 ● 更好的识人用人，打造高绩效的团队 ● 提高创新思维和决策能力 ● 提高沟通能力 ● 提高领导者创新及决策能力
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长； 总裁、副总裁
讲师：郑秀宝
● 通过回顾华为文化的演进与传承过程，掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地 ● 了解华为的干部管理体系的行程过程、演变及背后的设计思路，如何把握干部队伍建设的关键要素 ● 通过华为的变革与危机各关键节点，分析对经营企业的重要启示
授课对象：企业负责人、中高层管理者及专业人士
讲师：张蕾
● 帮助学员深入掌握“企业金字塔”这一经营工具，学会如何将员工的行动和企业的梦想一致起来，确保企业“做正确的事情。” ● 帮助学员深入掌握行为管理这一卓越团队经营的原理，学会如何通过行为设计促成员工零成本改变，确保企业“用正确的方法。” ● 帮助学员深入掌握“文化变革三部曲”这一组织管理方法，学会如何建设一个敏捷的组织系统，确保企业“在正确的地方。”
授课对象：企业中高层管理人员,特别是企业董事长、总裁
讲师：郑秀宝
课程收益： ●系统性：这决不是一个拼凑而成的课程，讲什么、不讲什么和讲多、讲少均是讲师长期研究和实践的心血结晶。 ●实操性：绩效是“实干”出来的，知识的价值永远要靠行动去转化，而行动的关键在方法、在工具，这正是本课程的亮点之一。 ●前沿性：本课程完全不同于目前培训市场上传统的总经理培训之类的课程，其特色在于工具的独特实用落地价值，是管理效能的提升，而不仅仅是管理技能的提升。
授课对象：企业中层管理者、企业先进的主管骨干成员
讲师：王若文
无
授课对象：企业中层干部（分/支行长）
讲师：王若文
1. 掌握课程开发的基本模型与基本方法 2. 具备零售产品推荐课程精准选题、产品特色萃取与产品亮点呈现的能力 3. 掌握零售产品课程设计要点，明确如何开发具有客户吸引力的零售产品课程 4. 掌握运用HTML5（易企秀等软件）制作工具高效开发零售产品推介课程的方法 5. 掌握运用微信图文编辑器（公众号编辑器、秀米、135编辑器等）制作工具高效开发零售产品推介课程的方法 6. 掌握运用PC端编辑软件（PPT、会声会影）等制作工具高效开发零售产品推介课程的方法 7. 掌握零售产品的六大营销方式与营销话术要点 8. 课程结束，每位学员都能随堂输出自己的零售产品推介课程大纲 9. 课程结束，每组学员都能随堂完整输出自己的零售产品课程
授课对象：银行客户经理、企业产品经理
讲师：张振远
1.从战略层面出发，解析年度计划需长期性规划和设计； 2.从培训体系着眼，保证培训计划的资源保障和监督受控； 3.讲解培训需求调查8大常用方法，重点模拟演练常用的4种方法； 4.学习问卷设计和演练结构化访谈，掌握调研的最关键落地工具； 5.通过剥洋葱式的需求信息分析，找准培训需求信息的真实性； 6.提供年度培训计划模板，直接套用产出可视化的年度培训计划； 7.附加分享4种常态化重点项目的运营模式，提高培训的效果呈现。
授课对象：培训经理、人力资源经理或主管、培训师、内部培训师
讲师：郭宝健
<p>课程收益：</p><p>正确认知中国互联网发展的时代背景和本土化特色；</p><p>了解互联网基因的三大维度和落地方法；</p><p>从优秀的互联网企业身上寻找高速成长的基因图谱；</p><p>掌握将互联网基因植入组织的实施要点。</p><p><br/></p>
授课对象：企业负责人、中高层管理者、政府部门主管
讲师：张世民
<p>课程收益：</p><p>1. 完整了解中国互联网发展简史，从宏观层面把握互联网发展脉络；</p><p>2. 深入认知“互联网+”作为国家战略的内在涵义，顺势而为；</p><p>3. 全面解读传统产业互联网化的演进路线图，预判行业走势，从战略层面部署；</p><p>4. 深刻理解互联网的工具属性，结合自身行业特性，真正利用互联网；</p><p>5. 避开+互联网过程中必踩的坑，少走弯路，少交学费，事半功倍；</p><p>6. 汲取互联网精髓，植入互联网基因，构建互联网实施计划和执行团队；</p><p>7. 基于企业实际情况，从执行层面夯实基础，并掌握互联网业务开展的操作要点；</p><p>8. 明确切入模式，从企业角度出发，厘清平台、自营、渠道各自特性及优劣势；</p><p>9. 轻松掌握PC端、APP、公众号、新媒体的组合运用，以及电商、O2O实施要领。</p><p><br/></p>
授课对象：企业负责人、互联网实施团队负责人、政府部门/事业单位领导
讲师：张世民
1、帮助每个人：了解新常态是什么；了解新常态为什么。 2、学会观察经济现象的四个工具。 3、学会多维的财经思考模型。 4、学会产业整合的路径模型。 5、学会模块式叠加创新的业务模型。 6、学会为自己的企业进行商业模式的设计。 7、学会透过现象，挖掘真相，理解真相、提升认知。
授课对象：企业/总裁班
讲师：李真
本课程为品牌打造提供了一个独特新颖的视角，一套系统方法，一种打造品牌的"道"而不是简单的"术"。以前许多百思不得其解的问题，用品牌策划的观点和方法，将豁然开朗，迎刃而解。
授课对象：董事长，总裁，总经理，股东
讲师：汪学明
1、帮助学员深刻认识商业模式的本质，进行一次针对思维的商业化训练。 2、帮助学员系统掌握商业模式画布的方法论，为构建或创新商业模式奠定坚实的专业基础。 3、帮助学员通过商业模式共创，从而将所学知识进行内化。
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁
讲师：郑秀宝
1、通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之一，即商业系统设计，从而解决企业经营过程中“做正确的事情”的问题。 2、通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之二，即运营系统设计，从而解决企业经营过程中“用正确的方法”的问题。 3、通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之三，即组织系统设计，从而解决企业经营过程中“在正确的地方”的问题。
授课对象：董事长、董事；总裁、副总裁
讲师：郑秀宝
1.学习商业模式创新的本质，以及如何设计真正创新的商业模式 2.理解什么是平台.平台型业务.平台型竞争的特点，掌握设计平台战略的核心要素 3.学习如何从产品提供商转型为系统方案的解决商，获取新的竞争优势 4.了解企业转型过程中组织架构.竞争环境可能面临的挑战，以战略的视角审视商业模式转型的问题
授课对象：董事长，总裁，总经理，股东
讲师：汪学明
1、帮助中高层管理者找到标竿，清晰高职业化经理人在科学领导观念、知识和技能上的标准和要求，以明确其努力方向； 2、帮助中高层管理者成为标竿，全面提升其管理素养和技能，以更好带领团队协同作战，高效达成企业目标； 3、帮助中高层管理者超越标竿，实现从“管理”到“领导”的提升，以提供组织变革与突破的领导力保障。
授课对象：管理层
讲师：郑秀宝
1.用来描述、分析、设计商业模式的工具，即：商业模式画布。 2.基于领先商业思想家理念的商业模式式样。 3.帮助你设计商业模式的技术方法。 4.通过商业模式视角重新解读的战略。 5.一套帮你设计创新商业模式的通用流程
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁
讲师：郑秀宝
能有效达成企业目标；能引发团队的思考，让员工有能力解决问题；能用更少的资源做更多的事情；能在不增加资本再投入的情况下，用管理创造倍增利润；能在不增加资本再投入的情况下，用管理创造业绩倍增。
授课对象：管理层
讲师：郑秀宝
1、帮助学员提高战略意识，树立全员战略观念 2、帮助学员深入掌握战略分析工具和框架 3、帮助学员系统掌握创新战略从制定到执行的六大核心技术
授课对象：中高层管理人员
讲师：郑秀宝
高端商业物业（甲级商写、商业综合体、智慧产业园、购物中心、酒店）的资产运营、一体化多维运营、品质提升、新楼宇经济、物业职业经理人能力提升
广州市
宏观经济解读、企业数字化转型、新质生产力、金融科技、企业战略管理等
桂林市
产园园区开发与运营、城投平台的转型、产园园区招商引资、服务管理体系搭建、工程项目管理
西安市
产业园区、特色小镇产城综合体的拓展、商业模式设计、产业研究、空间规划、产业投资、招商运营等
北京市
企业战略规划、成本利润管控、经营扭亏、新产业培育、质量管理、精益文化等
深圳市
