1、帮助学员深刻认识商业模式的本质，进行一次针对思维的商业化训练。 2、帮助学员系统掌握商业模式画布的方法论，为构建或创新商业模式奠定坚实的专业基础。 3、帮助学员通过商业模式共创，从而将所学知识进行内化。
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁
讲师：郑秀宝
1、通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之一，即商业系统设计，从而解决企业经营过程中“做正确的事情”的问题。 2、通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之二，即运营系统设计，从而解决企业经营过程中“用正确的方法”的问题。 3、通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之三，即组织系统设计，从而解决企业经营过程中“在正确的地方”的问题。
授课对象：董事长、董事；总裁、副总裁
讲师：郑秀宝
1.学习商业模式创新的本质，以及如何设计真正创新的商业模式 2.理解什么是平台.平台型业务.平台型竞争的特点，掌握设计平台战略的核心要素 3.学习如何从产品提供商转型为系统方案的解决商，获取新的竞争优势 4.了解企业转型过程中组织架构.竞争环境可能面临的挑战，以战略的视角审视商业模式转型的问题
授课对象：董事长，总裁，总经理，股东
讲师：汪学明
1、帮助中高层管理者找到标竿，清晰高职业化经理人在科学领导观念、知识和技能上的标准和要求，以明确其努力方向； 2、帮助中高层管理者成为标竿，全面提升其管理素养和技能，以更好带领团队协同作战，高效达成企业目标； 3、帮助中高层管理者超越标竿，实现从“管理”到“领导”的提升，以提供组织变革与突破的领导力保障。
授课对象：管理层
讲师：郑秀宝
1.用来描述、分析、设计商业模式的工具，即：商业模式画布。 2.基于领先商业思想家理念的商业模式式样。 3.帮助你设计商业模式的技术方法。 4.通过商业模式视角重新解读的战略。 5.一套帮你设计创新商业模式的通用流程
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁
讲师：郑秀宝
能有效达成企业目标；能引发团队的思考，让员工有能力解决问题；能用更少的资源做更多的事情；能在不增加资本再投入的情况下，用管理创造倍增利润；能在不增加资本再投入的情况下，用管理创造业绩倍增。
授课对象：管理层
讲师：郑秀宝
1、帮助学员提高战略意识，树立全员战略观念 2、帮助学员深入掌握战略分析工具和框架 3、帮助学员系统掌握创新战略从制定到执行的六大核心技术
授课对象：中高层管理人员
讲师：郑秀宝
1、培养领导者对角色的认知 2、提升领导者的行为意识 3、学会以合适的行为领导和影响团队 4、更好的识人用人，打造高绩效的团队 5、提高创新思维和决策能力 6、提高沟通能力 7、提高领导者创新及决策能力
授课对象：企业中高层领导
讲师：郑秀宝
1、帮助学员树立正确的指导思想，以在实际工作中坚持方向，始终站在团队建设的制高点上。 2、帮助学员掌握系统的理论、方法与工具，以在实际工作中提升能力，将团队建设从“外在推动型”转向“内在驱动型”。 3、帮助学员熟悉必备的基础设施，以在实际工作中拓宽思路，为团队建设的有效性提供保障。
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事及总裁、副总裁等核心层
讲师：郑秀宝
1、通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之一，即商业系统设计，从而解决企业经营过程中“做正确的事情”的问题。 2、通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之二，即运营系统设计，从而解决企业经营过程中“用正确的方法”的问题。 3、通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之三，即组织系统设计，从而解决企业经营过程中“在正确的地方”的问题。
授课对象：董事长、董事；总裁、副总裁
讲师：郑秀宝
1、使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁； 2、学习如何成为一个优秀的管理者，制定计划目标、指导下属，并给予工作授权； 3、知人善任，带人带心，学习激励部属； 4、认识沟通的重要性，掌握高效沟通的PAC技巧，建立组织内无障碍的沟通环境； 5、掌握出色的团队领导能力，懂得控制和协调的技巧，增强部门的凝聚力
授课对象：中高层管理人员
讲师：郑秀宝
1、帮助中层管理者找到标竿，清晰高职业化经理人在态度、知识和技能上的标准和要求，全面提升个人素质与能力，以明确其努力方向； 2、帮助中层管理者成为标竿，全面提升其管理素养和技能，以更好带领团队协同作战，团队凝聚并高效执行，高效达成企业目标； 3、帮助中层管理者超越标竿，从以身作则做起，带领团队成员践行责任、踏实工作，激情燃烧，知恩图报，共同实现人生的价值。
授课对象：企业中层管理干部。
讲师：王若文
<p>1.帮助中高层管理者找到标竿，清晰企业战略转型与系统变革的标准和要求，以明确其努力的方向；<br/>2.帮助中高层管理者成为标竿，全面提升其在企业转型与变革的技能，以便更好地带领团队协同作战，高效达成企业目标；<br/>3.帮助中高层管理者超越标竿，实现从“管理”到“领导”的提升，以提供组织变革与突破的领导力保障。</p>
授课对象：企业中高层管理干部/经理
讲师：王若文
<p>1.通过培训，帮助学员深入掌握人力管理顶层设计的三大核心技术之一，即职业发展模式建构，从而解决人力管理过程中“事对”的问题，以提高员工工作效益。<br/>2.通过培训，帮助学员深入掌握人力管理顶层设计的三大核心技术之二，即组织动力模式建构，从而解决人力管理过程中“人对”的问题，以提高人才使用效率。<br/>3.通过培训，帮助学员深入掌握人力管理顶层设计的三大核心技术之三，即团队学习模式建构，从而解决人力管理过程中“场对”的问题，以提高组织管理效能。</p>
授课对象：董事长/总裁、人事副总裁；人力资源总监、经理
讲师：郑秀宝
1.通过培训，帮助学员深入掌握职场顶层设计之本，即职业模式创新，从而解决职业发展中“做正确的事情”的问题。 2.通过培训，帮助学员深入掌握职场顶层设计之道，即心智模式修炼，从而解决职业发展中“以最好的状态”的问题。 3.通过培训，帮助学员深入掌握职场顶层设计之术，即沟通模式优化，从而解决职业发展中“用高效的方法”的问题。
授课对象：全体人员，特别是中高层管理人员以及各类骨干
讲师：郑秀宝
1、通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之一，即商业系统设计，从而解决企业经营过程中“做正确的事情”的问题。 2、通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之二，即运营系统设计，从而解决企业经营过程中“用正确的方法”的问题。 3、通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之三，即组织系统设计，从而解决企业经营过程中“在正确的地方”的问题。
授课对象：董事长、董事；总裁、副总裁
讲师：郑秀宝
1.明辨企业转型升级的2大机遇和挑战 2.读懂移动互联网思维的9大真正精髓 3.学习企业互联网转型的7大商业模式 4.掌握企业如何转型升级的4大落地方案
授课对象：致力于公司成长的企业各级管理人员
讲师：齐振宏
1、快速开拓企业的市场渠道，业绩倍增，倍增利润；、快速实现大量的企业现金流，找到优质的战略合作伙伴；<b3、建立一套适合本企业的渠道管控模式，有效推动渠道分销；4、通过本次课程学习，掌握一套系统的实战“招商模式”；5、从招商顶层设计、招商传播、样板市场打造、新品上市等招商不同的手法，以全方位的方 式，带你走进渠道快建招商回款赢天下的“蓝海世界”。
授课对象：董事长、股东、总经理、操盘手、企业决策者
讲师：汪学明
正确的企业经营观念, 建立以利润为导向的企业文化，以利润为导向来管理企业 制定有效的企业利润提升策略，让企业将重要资源投入到最有价值的关键领域。从企业价值链的多个角度来降低成本,提升利润。掌握提升企业利润的多样化的手段与方法，为企业创造更好的利润倍增。
授课对象：董事长、总经理、企业操盘手、股东
讲师：汪学明
● 帮助学员树立领导力正确的指导思想，以助力其在实际工作中始终站在领导力的至高点上 ● 帮助学员掌握领导力的实用的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论 ● 帮助学员深刻理解领导力的基础设施，助力其在实际工作中确保落地创造必要的保障条件
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事、总裁、副总裁
讲师：郑秀宝
政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理
北京市
大客户营销、市场洞察与分析、营销战略规划、商业创新、产品商业化等
北京市
高端商业物业（甲级商写、商业综合体、智慧产业园、购物中心、酒店）的资产运营、一体化多维运营、品质提升、新楼宇经济、物业职业经理人能力提升
广州市
宏观经济解读、企业数字化转型、新质生产力、金融科技、企业战略管理等
桂林市
全球资产管理和跨境配置、产业投资和交易结构设计、政企产业基金投融资、IPO咨询辅导、AMC不良资产处置、地产ABS资产证券化、银证保信领域金融管理机制和绩效制度创新建设、金融或资本机构组织顶层设计和高层管理
杭州市
