课程收益： ■ 从导师的讲解和案例，学会借助政府的力量，实现数字化； ■ 如何让数字化武装自己的企业，成为自身企业的竞争力； ■ 让企业家和高管认知到，数字化是一把手工程，高层共同改变才能实现数字化；
授课对象：企业董事长、股东、企业接班人、企业总经理、副总经理、数字化团队
讲师：郑文生
1.疫情和战争带给实体经济和传统企业反省的机会 2. 通过数据分析，了解当下实体经济的生存与发展状态 3. 清晰实现数字化转型的战略重点、关键环节和具体战术 4. 理论结合实际，量身打造适合企业自身优势和发展方向的系统解决方案
授课对象：企业种高层管理者、营销人员、创业者等
讲师：张勇
1. 通过数据分析、案例解读全面了解网红经济的全貌 2. 深度了解网红IP产业上中下游各环节的运作方式 3. 学习当前顶级网红大牛的IP打造经验和运营方法 4. 结合公司品牌和产品，探索适合企业发展的IP赛道 5. 合理匹配公司内外部资源，实现企业IP的高效变现
授课对象：高管、营销部门、企宣部、品牌部、创业者等
讲师：张勇
1、掌握数字化转型的理念、总体框架和思维方式； 2、学会具备运用数字化时代的工具，对企业业务持续优化的过程，打造价值系统工程的能力； 3、掌握各类商业产业行业，细分场景套包产品等的推广模式，数字化精准运营社群构成的完整商业模式及系统方法、工具； 4、学会数字化推广标品及非标品，服务过程中的可标准化部分、可重复的工作、需要积累量的工作、沟通形式固化等用数字化工具实现并提升服务质量； 5、掌握数字化转型九大行业头部客户的实战案例萃取，训战实现自身企业组织的数字化模式创新。
授课对象：创始人、高层决策者 、承担政府、企业数字化转型的项目负责人、中高层职业经理人、与数字化转型相关人员
讲师：王春阳
1. 掌握数字化转型的理念、总体框架和思维方式； 2. 学会具备运用数字技术和新模式对企业业务持续优化的过程，打造系统工程的能力； 3. 突破“不可能三角”，实现“产品好、价格低、体验好”的系统方法、工具； 4. 掌握数字化转型的5级进阶（大数据全连接、实时共享、动态满足需求、DIY、生态数据大模型共生），带来更高的产量、更好的质量、更低的成本、更快的客户需求响应速度，体验极致效能； 5. 掌握1.0交易模式，2.0运作模式，3.0组织模式，进阶4.0治理模式，实现模式创新
授课对象：创始人、高层决策者 、承担政府、企业数字化转型 、中高层职业经理人、与数字化转型相关的职能部门人
讲师：王春阳
1、学会大模型与AIGC在战略管理中的应用，提高战略决策的准确性和效果； 2、学会运用大模型与AIGC进行国内外市场和行业分析，快速获取和筛选有效信息，指导宏观策略； 3、学会大模型与AIGC在不同业务领域的通识性应用场景，帮助管理层做好决策优化； 4、掌握大模型与AIGC对组织变革的影响，能够利用AIGC实现组织的敏捷性和创新能力，推动组织变革和提升绩效； 5、掌握投资人对于企业所处领域的投资现状，获取投资建议以便提高融资概率； 6、掌握大模型与AIGC在人才管理中的应用，能够利用大模型与AIGC进行人才招聘、绩效管理和离职管理，提高人力资源管理效能。
授课对象：创始人、高层决策者 ，承担政府、企业数字化转型的项目负责人 ，中高层职业经理人、与大模型与AIG
讲师：王春阳
