● 让企业最高层重新思考企业的核心竞争力，形成构建新时代企业战略的共识； ● 重新打开企业经营者的全新事业，从企业战略、商业模式、新营销、数字化再造等多个层面综合性分析企业变革，提升企业新竞争力； ● 掌握“新战略、新理念、新模式”、“C2M智能制造”、“服务创新差异化竞争”、“数字化转型和新营销框架”、“支撑企业变革的敏捷组织变革”五方面的知识普及提升； ● 掌握领导组织变革的八大环节方法，深入落实到企业组织变革的各个环节，提升功效； ● 在企业中形成全员满意的服务文化，建立新的盈利模式的组织绩效。
授课对象：企业总裁、中高层管理人员、市场战略部、运营管理部、服务运营部、人力资源部、渠道管理部等
讲师：黄志强
● 了解竞争模式和产业生态已发生决定性变化，推动企业适应市场进行调整的动力； ● 掌握企业战略、营销战略、商业模式三者的关系和理论，掌握商业模式设计与创新的方法和步骤，能够根据企业现状分析适合的商业模式创新战略； ● 以经典案例的拆解介绍商业模式创新设计的6大原则，能够熟练运用，便于落实到企业工作中； ● 详细破解商业模式创新的三大思路，拓展商业模式创新的新思路、新方法。
授课对象：董事长，总裁，总经理，企业高中管理层
讲师：黄志强
▲ 倡廉风，明廉责：增强廉洁学习教育影响力，破除过往“以完成任务为目的”的低层次学习循环，增强员工自身的廉洁从业意识。 ▲ 学廉史，塑廉化：学习党建党史，增强自身的廉洁文化，加强廉洁风气，认真执行中央八项规定及其实施细则精神，发扬自我革命精神，永葆清正廉洁的政治本色。 ▲ 敲警钟，促廉能：充分认识廉洁行动及态度，更加落实工作负责、态度端正的廉洁态度，严查工作中的违规规纪行为，促进工作中的廉洁落地。
授课对象：电力企业管理干部、纪检中心成员、系统在编人员
讲师：龙生
● 明晰股东间权责与利益，背靠3大股权模型与合伙思维维护企业稳定发展 ● 合理设计与分配股东与公司间的贡献与回馈，完善股东进入退出机制 ● 面对资本市场的股权融资、股权稀释等情况下提前准备、应对自如 ● 以股权激励为凝聚员工与企业有效路径，四种激励工具助力企业实现有效创收 ● 辨识股权交易各环节的风险要点，三项防控手段避免股权财产损失 ● 解读知名企业股权案例，以巨人肩膀视角为自身合伙经营排雷
授课对象：孵化器产业园区、各阶段创业者、企业后备接班人、企业中高级管理人员、企业储备管理人员、资本运作
讲师：李阳
● 了解中国共产党领导下的百年金融发展史，以史为鉴，可以知兴替。 ● 使学员形成了坚定政治立场、突出问题导向、坚守功能本源、重视改革创新、扩大双向开放的金融思想发展经验主线。 ● 对中国共产党百年金融思想的未来演变和升华进行了展望，以期为党的金融思想在新时代继续发展提供新的思路
授课对象：金融机构、党政机构人员
讲师：李波
课程收益： ● 党史学习：学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行；学党史，悟思想；办实事，开新局；让党员、干部从党发展壮大的历史、新中国砥砺奋进的历史中汲取养分和智慧。 ● 党性学习：学习党的初心、学习党的政治建设、思想建设、作风建设、纪律建设，提升党性；让我们每一位党员学习不忘初心、牢记使命，共同为人民服务，实现中国梦。 ● 思想学习：学习9项党的伟大精神，继承和发扬党的精神财富，从历史经验中提炼出克敌制胜的法宝。
授课对象：入党积极份子、党员、党务工作者、党支部书记
讲师：周一凡
● 清醒认识到当前党风廉政建设和反腐败斗争新形势 ● 有效提高廉洁自律意识，增强拒腐防变能力 ● 提高党员队伍的整体素质，营造风清气正的政治生态
授课对象：国有企业的管理层，以及各党政机关、“两新”组织、事业单位党员和领导干部
讲师：徐新林
● 认知上：让党员、党员干部明晰意识形态工作极端重要性； ● 共识上：让党员、党员干部和广大民众凝聚在共同理想的旗帜下 ● 成效上：建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态，赢得意识形态斗争胜利
授课对象：企业的管理层，党务工作者、宣传工作者、党员和领导干部
讲师：徐新林
● 准确把握党的政策走向，确保企业决策不犯方向性错误； ● 学史明理，学史增信，学史崇德，学史力行； ● 结合中国共产党成功经验，提升战略思维，打造高水平企业文化，凝聚团队力量； ● 引导员工树立正确的党史观，打造百年党史新的逻辑体系； ● 学史鉴今，提高国有企业党员领导干部的政治素质，提升企业管理水平。
授课对象：企业的管理层，各党政机关、“两新”组织、事业单位的党员和领导干部
讲师：徐新林
● 把握政治方向 ● 提升党员干部政治素质 ● 增强四个意识，坚定四个自信，做到两个维护
授课对象：企业的管理层，各党政机关、“两新”组织、事业单位的党员和领导干部
讲师：徐新林
■ 认识到卓越经营须打通任督二脉：“上通经营哲学，下通经营规律”； ■ 认识到新时代不但企业负责人，而且管理者和员工都应该成为经营型人才； ■ 掌握走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思维层次、不同价值信仰； ■ 掌握经营型人才须遵循的经营哲学：四大基本公理和五大核心经营公理； ■ 掌握迈向经营型人才的五大要素：营造什么样的工作环境、掌握什么样的知识体系、要有什么样的思维层次、主要工作内容是什么、工作时间该如何合理分配； ■ 掌握经营型人才个人修炼的三大基本习惯。
授课对象：中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监等
讲师：章利勇
■ 了解全球经济的严峻形势，认识到战略管理是企业发展的头等大事； ■ 了解战略管理的主要内容和组成框架、企业发展的未来趋势和转型方向； ■ 掌握迈向卓越的正道和管理的本质，便于更加正确制定战略并高效执行； ■ 掌握战略管理的基石【MCI管理】、核心【战略思维】、过程【战略规划和执行】； ■ 掌握战略管理的三大经营规律：市场发展规律、商业经营规律、人才发展规律； ■ 掌握战略思维的发展规律来提升战略思维层次，做好战略规划和战略执行； ■ 掌握如何把公司战略规划分解到各个部门的KPI指标和目标； ■ 掌握如何进行人才管理的选用育留和营造良好团队氛围去支撑战略落地； ■ 掌握用BLM模型从八个模块掌握战略制定和执行的运作机制、思路、方法和最佳实践
授课对象：中高层领导、各业务部门主管、人力资源总监等
讲师：章利勇
——完全掌握经营与管理的逻辑关系和本质上的区别，把模式和机制用到极致。 ——学会应用五大思维系统，提高战略计划能力、趋势分析能力、科学决策能力、改革创新能力、应急处突能力、破解难题能力、适应市场客户能力、执行落地能力。
授课对象：企业高层管理者和领导人（适用于总裁班、公开课和组织高层内训）
讲师：黄梓博
● 启发思考：追溯红色基因，结合组织中心工作，推进党业融合高质量发展 ● 深入探索：科学调查研究，准确剖析问题，找准党业融合出发点和落脚点 ● 践行使命：做到不忘初心、牢记使命，扎实、有效破解企业改革发展难题 ● 守正创新：立足新时代，以组织关键目标发展相匹配的党业融合共创模式
授课对象：党组织领导人及党务工作者、企业中高层管理者
讲师：黄梓博
通过情景模拟、案例研讨、现场演练等多种教学方式，引导党组织领导干部与时俱进不断创新和优化，坚持从实际出现，如何防止形式主义，力求生动活泼，富有感染办、吸引力，做到为党员群众所喜闻乐见，帮助党员领导干部掌握设计党课、制作党课、讲授党课的综合技能，能够讲授更有深度、更有高度、更有温度、更汇聚力量的高质量党课，把党建教育促进业务工作相结合。
授课对象：党组织领导人及党务领导工作者
讲师：黄梓博
启发思考：追溯红色基因对新时代党支部建设的实践意义，探讨党支部建设的关键支撑点，结合中心工作，着力打造坚强战斗堡垒。 深入探索：系统学习如何提升党支部领导力，党务工作者如何提高履职能力，树立党支部鲜明形象，深入推进党业融合，提高党支部建设质量。 践行使命：从基层党组织建设的历史演变，系统掌握党支部的工作机制，做新时代党支部建设的专家能手，真正让党支部成为团结群众的核心，教育党员的学校，攻坚克难的堡垒。 守正创新：立足新时代，发挥“雁阵效应”，系统掌握党支部作为议事决策机构，如何将政治建设与人文关怀有机融合，提升党支部的组织力、凝聚力和战斗力。
授课对象：党组织领导人及党务工作者、企业中高层管理者
讲师：黄梓博
● 学习红船建党初心，牢记初心使命； ● 观摩井冈山的视频，弘扬勇闯新路； ● 深化长征党政精神，加强艰苦奋斗； ● 了解延安保卫精神，坚信必胜信仰； ● 感受新中国成立，开天辟地新篇章； ● 不忘初心牢记使命，为人民服务； ● 弘扬峥嵘岁月历史，传播党政党建精神。
授课对象：党员干部及组织领导人
讲师：黄梓博
● 牢记中国共产党是什么、要干什么这个根本问题 ● 深刻理解“两个确立”的决定性意义 ● 把握2022我国经济发展走向
授课对象：企业的管理层，各党政机关、“两新”组织、事业单位的党员和领导干部
讲师：徐新林
● 清醒认识到当前党风廉政建设和反腐败斗争新形势 ● 有效提高廉洁自律意识，增强拒腐防变能力 ● 提高党员队伍的整体素质，营造风清气正的政治生态
授课对象：国有企业的管理层，以及各党政机关、“两新”组织、事业单位党员和领导干部
讲师：徐新林
● 全面了解资本市场的运作； ● 全面了解风险投资的重难点； ● 挖掘企业潜在价值，打造核心优势； ● 全面了解资本运作的方式和流程； ● 掌握投融资管理的核心和工具； ● 掌握投融资的重点和程序
授课对象：企业中高层管理人员、财务人员、金融从业人员
讲师：郑偕
擅长领域：从战略到执行、组织管理、干部管理、销售管理、领导力与任职资格、增量绩效、企业文化等
杭州市
政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理
北京市
产业规划、产业运营、产业现代化、招商引资、产业经济研究等
上海市
宏观经济预测、权益和固收投资研究、大类资产配置、基金组合管理、为高净值客户提供财富规划和资产配置服务
上海市
战略领导力、中层执行力、高层决策力、企业治理与风控、国学领导力智慧
天津市
