<p>以“新三板”的崛起为标志的股权投资时代已经来临并蓬勃发展，带动着中国经济发展和财富创造进入了“互联网+”加“资本+”的全新大时代，新时代的商业领袖靠的不仅是勤劳、运气、胆识、关系，更要靠正确的战略、商业模式、专业团队和运营效率。</p>
授课对象：企业高层的领导人(董事长、董事、总经理)
讲师：邓雨薇
1、帮助中层管理者找到标竿，清晰高职业化经理人在态度、知识和技能上的标准和要求，全面提升个人素质与能力，以明确其努力方向； 2、帮助中层管理者成为标竿，全面提升其管理素养和技能，以更好带领团队协同作战，团队凝聚并高效执行，高效达成企业目标； 3、帮助中层管理者超越标竿，从以身作则做起，带领团队成员践行责任、踏实工作，激情燃烧，知恩图报，共同实现人生的价值。
授课对象：企业中层管理干部。
讲师：王若文
<p>1.帮助中高层管理者找到标竿，清晰企业战略转型与系统变革的标准和要求，以明确其努力的方向；<br/>2.帮助中高层管理者成为标竿，全面提升其在企业转型与变革的技能，以便更好地带领团队协同作战，高效达成企业目标；<br/>3.帮助中高层管理者超越标竿，实现从“管理”到“领导”的提升，以提供组织变革与突破的领导力保障。</p>
授课对象：企业中高层管理干部/经理
讲师：王若文
<p>1.通过培训，帮助学员深入掌握人力管理顶层设计的三大核心技术之一，即职业发展模式建构，从而解决人力管理过程中“事对”的问题，以提高员工工作效益。<br/>2.通过培训，帮助学员深入掌握人力管理顶层设计的三大核心技术之二，即组织动力模式建构，从而解决人力管理过程中“人对”的问题，以提高人才使用效率。<br/>3.通过培训，帮助学员深入掌握人力管理顶层设计的三大核心技术之三，即团队学习模式建构，从而解决人力管理过程中“场对”的问题，以提高组织管理效能。</p>
授课对象：董事长/总裁、人事副总裁；人力资源总监、经理
讲师：郑秀宝
1.通过培训，帮助学员深入掌握职场顶层设计之本，即职业模式创新，从而解决职业发展中“做正确的事情”的问题。 2.通过培训，帮助学员深入掌握职场顶层设计之道，即心智模式修炼，从而解决职业发展中“以最好的状态”的问题。 3.通过培训，帮助学员深入掌握职场顶层设计之术，即沟通模式优化，从而解决职业发展中“用高效的方法”的问题。
授课对象：全体人员，特别是中高层管理人员以及各类骨干
讲师：郑秀宝
1、通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之一，即商业系统设计，从而解决企业经营过程中“做正确的事情”的问题。 2、通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之二，即运营系统设计，从而解决企业经营过程中“用正确的方法”的问题。 3、通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之三，即组织系统设计，从而解决企业经营过程中“在正确的地方”的问题。
授课对象：董事长、董事；总裁、副总裁
讲师：郑秀宝
1.明辨企业转型升级的2大机遇和挑战 2.读懂移动互联网思维的9大真正精髓 3.学习企业互联网转型的7大商业模式 4.掌握企业如何转型升级的4大落地方案
授课对象：致力于公司成长的企业各级管理人员
讲师：齐振宏
1.学习中外企业文化管理的的理论实质与思想精髓 2.诊断企业文化管理中遇到的疑难杂症与破解之道 3.深入分析从优秀企业到卓越企业的商业文化逻辑 4.深刻洞察企业打造卓越文化核心竞争力实战智慧 5.着力打造企业文化落地生根的“三部曲”解决方案
授课对象：致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
讲师：齐振宏
<p>1、了解互联网金融的基础理念及发展趋势</p><p>2、掌握互联网金融当前存在的模式及对金融业的挑战</p><p>3、通过案例学习，学习相应的应对措施。</p><p>教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例，将对你的思维带来新的冲击和启发，讲师语言生动幽默，多次达到“全场无尿点”的效果。</p>
授课对象：中层员工
讲师：傅强
<p>1、了解互联网的基础理念及发展趋势</p><p>2、掌握“互联网+制造/零售”当前存在的问题与创新的模式变革</p><p>3、学习互联网下传统行业应对策略。</p><p>教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例，将对你的思维带来新的冲击和启发，讲师语言生动幽默，多次达到“全场无尿点”的效果。</p><p> </p>
授课对象：中高层管理者/基层员工
讲师：傅强
<p>1、学习微信营销基本知识，做好线上营销；</p><p>2、手把手教会微信营销的文案推广</p><p>3、学会新用户拓展、老用户维护及老用户转化为粉丝的实战营销方法。</p><p>教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例，将对你的思维带来新的冲击和启发，讲师语言生动幽默，多次达到“全场无尿点”的效果。</p>
授课对象：中层员工
讲师：傅强
<p>通过理论与实践案例相结合的方式，帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点，通过互联网手段低成本制胜市场，实现企业的战略突围，构筑数字时代的企业的核心竞争能力。</p><p>学习“互联网+”和“+互联网”的区别和模式；</p><p>掌握互联网体验营销、电商营销、事件营销、参与营销、微信营销等方式；</p><p>通过典型性电商与非典型性电商的比较，看互联网思维下的电商玩法；</p><p>解剖互联网优秀企业的组织变革，寻找互联网企业盈利基因。</p><p>教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例，将对你的思维带来新的冲击和启发，讲师语言生动幽默，多次达到“全场无尿点”的效果。</p><p> </p>
授课对象：企业中高层管理者
讲师：傅强
<p>通过理论与实践案例相结合的方式，帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点，通过互联网手段低成本制胜市场，实现企业的战略突围，构筑数字时代的企业的核心竞争能力。</p><p>? 学习“互联网+”和“+互联网”的区别和模式；</p><p>? 掌握互联网体验营销、电商营销、事件营销、参与营销、微信营销等服务营销模式；</p><p>? 通过典型性电商与非典型性电商的比较，看互联网思维下的电商玩法；</p><p>? 解剖互联网优秀企业的组织变革，寻找互联网企业盈利基因。</p><p>教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例，将对你的思维带来新的冲击和启发，讲师语言生动幽默，多次达到“全场无尿点”的效果。</p>
授课对象：企业中高层管理者
讲师：傅强
<p>通过理论与实践案例相结合的方式，帮助学员掌握核心互联网思维及传统企业转型关键运作要点，通过互联网手段低成本制胜市场，实现企业的战略突围，构筑数字时代的企业的核心竞争能力。</p><p>? 掌握产品的三大定位；</p><p>? 掌握互联网体验营销、电商营销、事件营销、参与营销、微信营销等品牌营销模式；</p><p>? 通过典型性电商与非典型性电商的比较，看互联网思维下的电商玩法；</p><p>? 解剖互联网优秀企业的组织变革，寻找互联网企业盈利基因。</p><p>教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例，将对你的思维带来新的冲击和启发，讲师语言生动幽默，多次达到“全场无尿点”的效果。</p>
授课对象：企业中高层管理者
讲师：傅强
1、快速开拓企业的市场渠道，业绩倍增，倍增利润；、快速实现大量的企业现金流，找到优质的战略合作伙伴；<b3、建立一套适合本企业的渠道管控模式，有效推动渠道分销；4、通过本次课程学习，掌握一套系统的实战“招商模式”；5、从招商顶层设计、招商传播、样板市场打造、新品上市等招商不同的手法，以全方位的方 式，带你走进渠道快建招商回款赢天下的“蓝海世界”。
授课对象：董事长、股东、总经理、操盘手、企业决策者
讲师：汪学明
正确的企业经营观念, 建立以利润为导向的企业文化，以利润为导向来管理企业 制定有效的企业利润提升策略，让企业将重要资源投入到最有价值的关键领域。从企业价值链的多个角度来降低成本,提升利润。掌握提升企业利润的多样化的手段与方法，为企业创造更好的利润倍增。
授课对象：董事长、总经理、企业操盘手、股东
讲师：汪学明
● 帮助学员树立领导力正确的指导思想，以助力其在实际工作中始终站在领导力的至高点上 ● 帮助学员掌握领导力的实用的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论 ● 帮助学员深刻理解领导力的基础设施，助力其在实际工作中确保落地创造必要的保障条件
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事、总裁、副总裁
讲师：郑秀宝
1、系统性：本课程涵盖问题分析的三个关键词，即流程（“路线”）、技法（“车辆”）和能力（“司机”）。 2、实战性：本课程的方法和工具来自大量的日常实践，追求的重点不在理论高度，而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。 3、前沿性：本课程充分吸收了诸多学科的研究成果，综合了脑科学、管理学、心理学以及经济学等学科的相关理论、方法和工具，是集体智慧的结晶。
授课对象： 全体人员，特别是中高层管理人员
讲师：郑秀宝
1.深刻领悟行动法则。一切改变，从行动开始。掌握行动法则，则有如牵住了命运之牛的“鼻子”。 2.彻底改写人生剧本。一个人，演别人的剧本，演得再好，都只是别人的影子；唯有演自己的剧本，即使差一点，那也是一种存在，一种真正意义上的存在。 3.大力提升思维能力。人和人的差别，只在脖子以上部分；而人生，又是由一连串的问题组成的。因此成功者和失败者的差别，关键在于其思维能力的高低。
授课对象：全体员工，特别是各类骨干员工
讲师：郑秀宝
1.深入学习大脑结构及其功能的有关知识，从而熟悉大脑这一演说的“终极战场”。 2.系统掌握“演说脑模型”的建构方法，从而让演说变得简单、有效。 3.情景模拟全套演说技术，在知行合一中寻求自我在演说修炼中质的突破。
授课对象：全体员工，特别是各类骨干员工
讲师：郑秀宝
擅长领域：从战略到执行、组织管理、干部管理、销售管理、领导力与任职资格、增量绩效、企业文化等
杭州市
政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理
北京市
产业规划、产业运营、产业现代化、招商引资、产业经济研究等
上海市
宏观经济预测、权益和固收投资研究、大类资产配置、基金组合管理、为高净值客户提供财富规划和资产配置服务
上海市
战略领导力、中层执行力、高层决策力、企业治理与风控、国学领导力智慧
天津市
