分析2024年经济形势，引导客户低风险资产配置 掌握当前形势下企业经营及行业选择 把握国家政策方向 分析保险业发展态势，树立保险业信心 剖析中高端客户的投资理财需求
授课对象：保险从业人员
讲师：陈博
分析2024年经济形势，引导客户低风险资产配置 掌握当前形势下企业经营及行业选择 把握国家政策方向 分析银行业发展现状，树立银行业发展信心 剖析银行业发展趋势
授课对象：银行从业人员
讲师：陈博
1、掌握战略规划和实施的关键技能。 2、理解并能够有效地进行人力资源规划和领导力发展，学会如何通过组织文化和变革管理推动企业持续成长。
授课对象：企业中高层管理人员
讲师：孟昭春
1、明确公司及产业园区制定发展模式和战略的重要性 2、洞悉产业地产目前的基础环境 3、熟悉产业地产的产品业态和开发模式 4、学会分析行业领先企业的成功经验和内部资源的优势与不足 5、学会如何制定本企业的发展模式和发展战略 6、学会制定保障战略实现产业园区的长期可持续发展的技巧
授课对象：政府机构（发改委、园区管委会、相关政府平台公司）、从事园区开发业务的国央企、园区开发商、从事园区业务
讲师：张威
1、通过了解公司以及公司提供的产品和服务，明晰自身项目的竞争优势 2、通过产业研究、客户需求调研，进行精准客户画像，确定招商工作的方向 3、学习招商的创新模式与有效的推广渠道，与客户进行对接，达成合作 4、掌握运营管理体系与服务体系及内容，做好客户服务，增加客户满意度
授课对象：政府机构（发改委、园区管委会、相关政府平台公司）、从事园区开发业务的国央企、园区开发商、从事园区业务
讲师：张威
课程将帮助学员以全新视角认识党建工作的时代要求与重大意义，帮助学员深度剖析当前开展党建工作过程中的难点与困惑，帮助学员深刻认识到“抓亮点、成特色”是当前党建工作的新要求。 针对党建工作“出亮点、成特色”的问题，课程将给出建设党建品牌的新思路，帮助学员掌握什么是党建品牌、如何打造党建品牌、如何传播党建品牌等内容，从而以党建品牌为核心打造本单位亮点特色，有效解决党建工作效果难以量化、难以显性化呈现的难题。 针对党建与中心业务如何深度融合的问题，课程将结合具体案例分析如何围绕中心工作设计党建工作法、如何将党建与业务深度融合、如何将品牌全面落地等难题，让党建与中心业务从“两张皮”变为“一盘棋”，实现党建引领业务、党建服务业务、党建助推业务。
授课对象：基层党组织书记、专职副书记； 党群工作部负责人；
讲师：刘东
课程将帮助学员以全新视角认识党建工作的时代要求与重大意义，帮助学员深度剖析当前开展党建工作过程中的难点与困惑，帮助学员深刻认识到“抓亮点、成特色”是当前党建工作的新要求。 针对党建工作“出亮点、成特色”的问题，课程将给出建设党建品牌的新思路，帮助学员掌握什么是党建品牌、如何打造党建品牌、如何传播党建品牌等内容，从而以党建品牌为核心打造本单位亮点特色，有效解决党建工作效果难以量化、难以显性化呈现的难题。 针对党建与中心业务如何深度融合的问题，课程将结合具体案例分析如何围绕中心工作设计党建工作法、如何将党建与业务深度融合、如何将品牌全面落地等难题，让党建与中心业务从“两张皮”变为“一盘棋”，实现党建引领业务、党建助推业务。
授课对象：银行党委（总支）书记、专职副书记； 党群工作部负责人、党支部书记。
讲师：刘东
课程将帮助学员以全新视角认识党建工作的时代要求与重大意义，帮助学员深度剖析当前开展党建工作过程中的难点与困惑，帮助学员深刻认识到“抓亮点、成特色”是当前党建工作的新要求。 针对党建工作“出亮点、成特色”的问题，课程将给出建设党建品牌的新思路，帮助学员掌握什么是党建品牌、如何打造党建品牌、如何传播党建品牌等内容，从而以党建品牌为核心打造本单位亮点特色，有效解决党建工作效果难以量化、难以显性化呈现的难题。 针对党建与中心业务如何深度融合的问题，课程将结合具体案例分析如何围绕中心工作设计党建工作法、如何将党建与业务深度融合、如何将品牌全面落地等难题，让党建与中心业务从“两张皮”变为“一盘棋”，实现党建引领业务、党建服务业务、党建助推业务。
授课对象：基层党组织书记、专职副书记； 党群工作部负责人
讲师：刘东
● 详细厘清“一带一路”合作倡议的时空背景及创造历史的意义 ● 学员深刻了解过去十年“一带一路”的丰硕成果及策略 ● 学员了解过去十年地缘政治的改变，地缘经济圈的重要性，多国寻求中国的帮扶合作 ● 学员透过“一带一路”合作倡议的落实，金融行业的新发展方向 ● 学员寻求国际贸易业务、相关企业融资业务、国内相关项目投融资业务、企业主个人私人银行业务的突破方法
授课对象：理财经理、对公业务、边境省份银行业者、企业家
讲师：郑宇成
课程收益： ● 掌握数字经济时代中新数字化营销的价值和变化要素，掌握数字经济时代做好营销战略的 方法论，深入理解品牌管理、顾客行为、用户体验、广告运营方面的新方略； ● 掌握新营销实践的五种主要形式，结合案例深入理解新媒体、新传播手段、社群营销、跨 界营销及 AI 营销的应用； ● 了解企业新营销的工具与渠道，构建新营销认知体系，结合案例和概念，帮助学员掌握新 营销的方法与路径，快速实现品牌数字化转型； ● 通过小组工作坊演练，预演寻找适合本企业的新营销模式与方案。
授课对象：企业中层或以上负责营销业务的管理者 ● 创业者、企业创始团队、及电商、市场类业务的企业负责人
讲师：骆仁童
课程收益： ● 介绍数据中台及业务中台的概念，梳理双中台的发展趋势，掌握企业数字化升级原则； ● 揭示数字化转型的机遇和挑战，探讨应对之法，提高学员的数字化应用的认知； ● 结合双中台价值框架，重点介绍双中台建设与实践的方法和工具，掌握使用之法； ● 针对企业的数据资产管理策略与技术趋势，展现实际的应用案例，让学员结合实践掌握 面对数字经济转型的应对之法； ● 围绕大数据战略的概念与实战，为企业带来数字经济中的新启发。
授课对象：副科以上中高层管理人员及产品经理等
讲师：骆仁童
● 培养党政人员心有信仰，砥砺前行。 ● 强化长征不畏艰难险阻，勇往直前。 ● 弘扬长征战胜一切困难，不畏牺牲。 ● 坚定革命信念长征精神，自强不息。 ● 践行长征勇于面对困难，忠于信念。 ● 弘扬长征永不言败精神，无私奉献。
授课对象：党政机关的党员、优秀党员（20-42人）
讲师：赵志奎
对于中层管理者的收益： ● 理解经营，促进管理，塑造复合型管理人才； ● 了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识； ● 克服极端现实主义，树立负责的发展观，构建中层管理者的战略纵深思维； ● 演练团队决策，成为群体决策的高手； ● 寻求不断提升组织绩效的管理改进路径，树立持续改进的管理思想。 对于高层管理者的收益： ● 拟经营为载体应用与验证以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理误区； ● 通过生动鲜活的现场案例，认识不同竞争战略与经营业绩之间的逻辑关系，反思现实企业战略安排的正确性； ● 通过模拟经营，提高决策者洞察市场. 理性决策的能力； ● 练习管理沟通，体验交流式反馈的魅力，学习建设积极向上的组织文化； ● 拓展管理视角，立足产业链价值分配原则，谋求有利于企业发展的外部条件。
授课对象：企业中高层级管理者
讲师：赵志奎
● 学会新产业筛选方法、工具，确保新产业成长速度和成功概率，降低新产业投资风险 ● 规划新产业发展节拍，把握合适的时机、领域切入新产业 ● 掌握新产业进入的3钟方式，合理选择，协同发挥优势 ● 掌握新产业运作团队建立的方法，为进入的新产业提供人才支持 ● 学会新产业拓展与运作的步骤，为进入的新产业提供业务和系统支持 ● 评估新产业风险管控，对产业运作进行及时调整，确保新产业有序增长，风险可控
授课对象：公司董事长、总裁、总经理、副总经理、CFO、COO等高层管理人员
讲师：陈新江
● 组建一个善于攻艰克难、富有战斗力的团队；打造一个八轮驱动的企业动车组。 ● 分析解决亏损原因：帮助学员建立系统解决问题的思维，寻找解决问题的方法。 ● 学习实战案例：以多家企业扭亏实战案例为基础，让学员将方法应用到实际经营中。 ● 提升经营管理水平：学员将学习如何优化资源配置，提高企业竞争力，从而实现扭亏。 ● 拓展视野：学员在课程中相互交流，分享观点，拓宽视野，从中获得新的经营思路。 ● 奠定发展基础：建立企业经营管理体系和“三位一体”风控系统，确保企业行稳致远，走向巅峰。
授课对象：公司董事长、总裁、总经理、副总经理、COO、CFO等高层管理人员及核心中层管理人员。
讲师：陈新江
● 学员掌握产业冠军的发展规律，规划公司成长路径 ● 学会产业冠军的培育方法，制定公司冠军培育计划 ● 掌握行业关键成功要素的识别方法，构建有效的组织能力 ● 掌握塑造冠军组织文化的方法，培养冠军人才团队 ● 建立有效的激励机制，激发并强化组织持续战斗力 ● 掌握产业冠军的核心竞争优势复制的方法，建立冠军产业群
授课对象：企业董事、总裁、总经理、副总经理、COO、CFO等高层管理人员，以及面临发展转型的企业团队、有志于成
讲师：陈新江
● 帮助企业正确认知和选择：机会型或战略型，根据实际进行规划，应对变化和挑战。 ● 掌握战略管理基本框架，提升企业的组织能力、战略规划力和执行力。 ● 掌握战略分析工具和方法，以全面评估内外部环境和竞争格局。 ● 掌握战略部署方法，确保各战略模块规划的适宜性和协同性。 ● 掌握战略实施三大工具：年度经营规划、顾客与市场规划、资源与过程规划。 ● 建立战略评价机制：监测内外部环境、管理战略绩效，及时发现并纠正战略执行问题。 ● 融合战略实施与日常运营：确保各部门、各岗位的工作与公司总路线、总目标保持一致。
授课对象：公司董事长、总裁、总经理、副总经理、COO、CFO等高层管理人员及重要中层管理人员。
讲师：陈新江
● 认识利润提升的系统模型，建立一套全面成本、利润管控系统 ● 掌握3个系统，及32个成本利润管理模块的方法及相关工具的应用 → 学会收入管控：识别优质客户，业务全力以赴 → 学会费用管控：减少非战斗人员的配置，用最小的费用获得最大的产出 → 学会成本管控：提高产品与服务竞争力是关键 ● 提高部门、员工主动创造价值观念，降低成本、提高利润，公司获得持续、全面的成本竞争力和盈利能力
授课对象：企业董事、总裁、总经理、财务总监等高层管理人员及重要中层管理人员
讲师：陈新江
● 学会战略管理的3条核心定律，精准制定短中长期发展战略 ● 掌握战略竞争优势分析的两个关键工具，精准制定差异化发展战略 ● 掌握阶段性目标制定的1+2技巧，正确执行战略解码工作 ● 破解战略澄清的四大障碍，掌握达成内部公司的工作技巧，做到上下一心 ● 学会做1看3想10的战略解码方法，让战略解码短期可落地，长期有规划 ● 学会用人才盘点九宫，优化人才结构，发掘将帅之才
授课对象：公司高管，企业老板
讲师：天马
●深刻理解战略管理的核心概念和理论框架。提升战略思维与认知，掌握战略规划思想、语言、方法论、工具和模板 ●掌握分析外部环境和内部资源的工具和方法。掌握战略解码的步骤和流程、战略目标分解、两级战略解码、作战能力提升、激活组织 ●学习有效的战略制定和执行技能，包括目标设定和绩效评估。掌握战略执行的关键：战略解码成业务目标/关键任务/组织绩效、遵循压强原则配置资源与预算、重点任务项目管理 ●理解标杆企业实践案例，导入到本企业中实践
授课对象：企业管理者
讲师：王安辉
擅长领域：从战略到执行、组织管理、干部管理、销售管理、领导力与任职资格、增量绩效、企业文化等
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政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理
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产业规划、产业运营、产业现代化、招商引资、产业经济研究等
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宏观经济预测、权益和固收投资研究、大类资产配置、基金组合管理、为高净值客户提供财富规划和资产配置服务
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战略领导力、中层执行力、高层决策力、企业治理与风控、国学领导力智慧
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