1.了解中国式“跨界+共享”的产生背景，正确认知跨界融合及共享经济背后的商业逻辑； 2.借鉴其他领域经验教训，结合自身行业特点，通过营销及管理创新寻找更大的增长空间。
授课对象：企业负责人、中高层管理者
讲师：张世民
1.学习十九大对互联网的论述重点，完整解读全球互联网格局与趋势，了解中国互联网发展简史，从宏观层面把握未来互联网发展脉络； 2.深刻认知“互联网+”作为国家战略的内在涵义，顺势而为；透视传统产业互联网化的演进路线图，预判行业走势，从战略层面部署； 3.深入理解互联网的工具属性，与传统行业融合的底层逻辑，以及商业模式迭代过程； 4.汲取互联网思维精髓，植入互联网基因，构建互联网式学习型组织，拥抱互联网下半场的发展机遇。
授课对象：企业管理者、互联网项目负责人、政府部门/事业单位领导
讲师：张世民
1.正确认知中国互联网发展的时代背景和本土化特色； 2.了解互联网基因的三大维度和落地方法； 3.从优秀的互联网企业身上寻找高速成长的基因图谱； 4.掌握将互联网基因植入组织的实施要点。
授课对象：企业负责人、中高层管理者
讲师：张世民
1.了解中国式共享经济的产生背景； 2.正确认知共享经济与分享经济的差别； 3.深刻理解共享模式下的商业逻辑和业务特性； 4.透视共享经济对于推进供给侧改革的探索价值； 5.结合自身行业特点，将共享经济理念用于企业发展；
授课对象：企业负责人、中高层管理者、政府部门主管
讲师：张世民
1.完整了解中国互联网发展简史，从宏观层面把握互联网发展脉络； 2.深入认知“互联网+”作为国家战略的内在涵义，顺势而为； 3.全面解读传统产业互联网化的演进路线图，预判行业走势，从战略层面部署； 4.深刻理解互联网的工具属性，结合自身行业特性，真正利用互联网； 5.避开+互联网过程中必踩的坑，少走弯路，少交学费，事半功倍； 6.汲取互联网精髓，植入互联网基因，构建互联网实施计划和执行团队； 7.基于企业实际情况，从执行层面夯实基础，并掌握互联网业务开展的操作要点； 8.明确切入模式，从企业角度出发，厘清平台、自营各自特性及优劣势； 9.轻松掌握PC端、APP、公众号、新媒体的组合运用，以及电商、O2O实施要领。
授课对象：企业负责人、中高层管理者、政府部门/事业单位领导
讲师：张世民
1.了解互联网行业发展路径及互联网思维的精髓； 2.深刻认知创新思维的重要性，树立创新意识； 3.转变消极想法为积极有价值的创意，应用创新技巧解决问题； 4.结合工作中实际情况，将创意转化为可实施的解决方案； 5.发挥集体智慧解决工作难题，持续发现新机会； 6.学习创新思维的实施步骤，掌握创新的方法和工具。
授课对象：企业负责人，中高层管理者
讲师：张世民
1.从战略层面出发，解析年度计划需长期性规划和设计； 2.从培训体系着眼，保证培训计划的资源保障和监督受控； 3.讲解培训需求调查8大常用方法，重点模拟演练常用的4种方法； 4.学习问卷设计和演练结构化访谈，掌握调研的最关键落地工具； 5.通过剥洋葱式的需求信息分析，找准培训需求信息的真实性； 6.提供年度培训计划模板，直接套用产出可视化的年度培训计划； 7.附加分享4种常态化重点项目的运营模式，提高培训的效果呈现。
授课对象：培训经理、人力资源经理或主管、培训师、内部培训师
讲师：郭宝健
<p>课程收益：</p><p>正确认知中国互联网发展的时代背景和本土化特色；</p><p>了解互联网基因的三大维度和落地方法；</p><p>从优秀的互联网企业身上寻找高速成长的基因图谱；</p><p>掌握将互联网基因植入组织的实施要点。</p><p><br/></p>
授课对象：企业负责人、中高层管理者、政府部门主管
讲师：张世民
<p>课程收益：</p><p>1. 完整了解中国互联网发展简史，从宏观层面把握互联网发展脉络；</p><p>2. 深入认知“互联网+”作为国家战略的内在涵义，顺势而为；</p><p>3. 全面解读传统产业互联网化的演进路线图，预判行业走势，从战略层面部署；</p><p>4. 深刻理解互联网的工具属性，结合自身行业特性，真正利用互联网；</p><p>5. 避开+互联网过程中必踩的坑，少走弯路，少交学费，事半功倍；</p><p>6. 汲取互联网精髓，植入互联网基因，构建互联网实施计划和执行团队；</p><p>7. 基于企业实际情况，从执行层面夯实基础，并掌握互联网业务开展的操作要点；</p><p>8. 明确切入模式，从企业角度出发，厘清平台、自营、渠道各自特性及优劣势；</p><p>9. 轻松掌握PC端、APP、公众号、新媒体的组合运用，以及电商、O2O实施要领。</p><p><br/></p>
授课对象：企业负责人、互联网实施团队负责人、政府部门/事业单位领导
讲师：张世民
<p>n 了解“一带一路”的战略逻辑，</p><p>n 了解国际地缘政治的运行逻辑；</p><p>n 了解美国的运行逻辑与国家机器的运行逻辑</p><p>n 了解中国当今的政治、军事、社会、经济环境</p><p>n 了解“一带一路”的战略思维，把握“一带一路”的产业机遇</p><p><br/></p>
授课对象：产业界高管、投资人、企业家 政府机构管理人员、一带一路专家、地缘政治专家
讲师：李真
课程收益： 1、让学员掌握高效分析、简洁表述的逻辑思维，提升沟通能力 2、掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题，找到问题的切入点； 3、书面表达、商务写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点； 4、管理下属：分配任务，用金字塔原理，思考周到全面严谨，不重叠无遗漏； 5、汇报工作：言简意赅，条理清晰，重点突出，紧扣领导意图； 6、缩短写作时间，提高思考和表达的逻辑性、条理性，用最短时间做出思路清晰、简洁有力的报告，使报告更清晰、更专业。
授课对象：需要提升表达、思考和解决问题能力的人士。
讲师：史振钧
1、帮助每个人：了解新常态是什么；了解新常态为什么。 2、学会观察经济现象的四个工具。 3、学会多维的财经思考模型。 4、学会产业整合的路径模型。 5、学会模块式叠加创新的业务模型。 6、学会为自己的企业进行商业模式的设计。 7、学会透过现象，挖掘真相，理解真相、提升认知。
授课对象：企业/总裁班
讲师：李真
企业的创新能力和创新实践决定着企业的前途和命运，创新是企业发展的动力源! 本课程与您分享组织管理的若干种创新方法；向您展示我国震撼世界的自主创新的项目；帮您突破创新的思维障碍；学习开发创新思维的几种形式和技法；了解我们在工作和生活中如何进行创新；并在日常工作、生活和组织管理中进行创造性地运用。
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事、总裁、副总裁
讲师：郑秀宝
1、实践本课程的理论和方法会提升个人的意识维度 2、了解组织的团体动力，有助于产生积极、和谐、有创造力和自主性的思维意识； 2、提高个人价值，了解如何建立自身影响力； 3、学习了解创业的条件团体及组织架构，作为管理者的统筹和管理能力； 4、创业项目指导，SWOT（优势/劣势、竞争/机会）分析；
授课对象：民营企业接班人、青年企业家及各界青年精英
讲师：郑秀宝
本课程为品牌打造提供了一个独特新颖的视角，一套系统方法，一种打造品牌的"道"而不是简单的"术"。以前许多百思不得其解的问题，用品牌策划的观点和方法，将豁然开朗，迎刃而解。
授课对象：董事长，总裁，总经理，股东
讲师：汪学明
发
授课对象：发
讲师：赵成国
1、帮助学员深刻认识商业模式的本质，进行一次针对思维的商业化训练。 2、帮助学员系统掌握商业模式画布的方法论，为构建或创新商业模式奠定坚实的专业基础。 3、帮助学员通过商业模式共创，从而将所学知识进行内化。
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁
讲师：郑秀宝
了解预测宏观经济走势的三个维度 了解中国经济的深层逻辑 了解最新的宏观经济环境与趋势
授课对象：对这个时代有深入理解的企业家、投资人、时代精英
讲师：李真
1、通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之一，即商业系统设计，从而解决企业经营过程中“做正确的事情”的问题。 2、通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之二，即运营系统设计，从而解决企业经营过程中“用正确的方法”的问题。 3、通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之三，即组织系统设计，从而解决企业经营过程中“在正确的地方”的问题。
授课对象：董事长、董事；总裁、副总裁
讲师：郑秀宝
详细讲述经济趋势解读与多层次资本市场分析，让学员熟悉资本运作与传统产业转型的结合方式； 熟练掌握中小企业融资的方法与技巧，确定适合自己企业发展的融资策略。 完成从股权设计、企业估值、商业计划书、融资路演等全套融资工具的完美打造。 深度解读多层次资本市场下企业快速资本市场，实现证券化。
授课对象：公司董事长、总经理、总监
讲师：吴梓境
高端商业物业（甲级商写、商业综合体、智慧产业园、购物中心、酒店）的资产运营、一体化多维运营、品质提升、新楼宇经济、物业职业经理人能力提升
广州市
企业管理体系设计、流程型组织设计、营销管理体系变革、IPD流程变革、ITR流程变革等
南京市
医院服务/医院活动策划/医院运营指标/医院全面质量管理
北京市
宏观经济解读、企业数字化转型、新质生产力、金融科技、企业战略管理等
桂林市
产园园区开发与运营、城投平台的转型、产园园区招商引资、服务管理体系搭建、工程项目管理
西安市
