1.洞察德国工业4.0模式的时代本质与特征 2.明辨传统制造业转型智能制造的时代情境 3.读懂工业4.0与中国制造2025的真正奥秘 4.体验工业4.0和中国智能制造的真知灼见 5.探索制造业如何转型智能制造的商业模式
授课对象：致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
讲师：齐振宏
● 了解87号令的修订背景、修订原则等； ● 掌握87号令的重点修订条款以和实操对策； ● 通过模拟案例的实际演练分析，加深法条理解，掌握实际操作方法和技能。
授课对象：政府采购领域相关从业人员（招标人、招标代理、投标人、评标专家等）
讲师：赵中翔
● 了解目前招投标市场环境，掌握未来发展趋势 ● 通过一部招投标实操法条的案例化讲解，厘清全流程招投标的各个环节的法律法规要求和注意事项 ● 实战和模拟整个投标流程，包括购买招标文件、踏勘、澄清答疑、制作投标文件、参加开标仪式、讲标述标、质疑和投诉。 ● 深刻理解中标和中标率的区别，走出盲目投标的误区 ● 掌握和模拟控标技巧，提升中标率
授课对象：有志于系统完整学习和掌握招投标理论、实务和技巧的投标人代表（业务副总、项目经理、部门经理、商务经理等）
讲师：赵中翔
● 从产品、招标人、竞争对手、自身战略四个维度理解如何投标 ● 掌握招标文件中的内在和核心逻辑，学会影响招标文件编制的路径和方法 ● 深刻理解中标和中标率的区别，走出盲目投标的误区 ● 掌握和模拟投标技巧，提升中标率
授课对象：具有一定招投标基础的投标人代表（项目经理、部门经理、商务经理等）
讲师：赵中翔
● 学会分析招标文件，有针对性的编制投标文件 ● 掌握投标文件得高分的技巧和方法 ● 掌握投标文件编制的四大要领
授课对象：投标项目中的标书编制人员（项目经理、技术经理、商务经理等）
讲师：赵中翔
● 掌握评标过程中评审专家的权利和义务 ● 区分和掌握招标采购和非招标采购过程中评审专家的实务操作 ● 掌握并应用在评标过程中处理各类棘手问题的方法
授课对象：评审专家
讲师：赵中翔
● 深刻理解评标过程的内涵和实质，能够实际应用到自己的项目中去 ● 区分和定义核心控标因素，招到提高控标效率的办法 ● 掌握和模拟控标技能，提升中标率
授课对象：具有一定招投标基础的投标人代表（项目经理、部门经理、商务经理等）
讲师：赵中翔
● 通过本课程的学习，学员可清楚认识新时代党对国有企业提出的一系列新论断、新要求。 ● 能够有效总结国企党建与企业文化的融合点 ● 掌握运用如何将国企的党建和企业文化相融合，打造企业的核心竞争力。
授课对象：企业高层，中层。
讲师：郭英东
树立学员的战略意识，深刻理解国家政治经济政策，把握投资动向 深刻理解当前的经济热点事件并用于指导工作实践
授课对象：企业主，或中层与高层管理者
讲师：郭英东
● 能够清醒的认识到当前党风廉政建设和反腐败斗争新形势 ● 能够有效提高廉洁自律意识，增强拒腐防变能力 ● 能够自觉的把中央党风廉政建设新部署新要求落实到具体工作实际中，营造风清气正的政治生态
授课对象：各党政机关、国企民企、事业单位的党员干部
讲师：郭英东
● 可帮助学员全面、系统、深入理解中美贸易战的来龙去脉 ● 能够帮助学员树立危机意识，积极应对变化莫测的商海
授课对象：各党政机关、企业高管
讲师：郭英东
● 可清楚认识中国共产党人的初心与使命：始终坚守为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。 ● 明确坚守初心对推动伟大事业发展的重大意义。 ● 启发广大党员干部做合格共产党员，珍惜今日来之不易的伟大成就，明确肩负的重大责任，为十九大确定的各项目标奋斗。
授课对象：各党政机关、国企、“两新”组织、事业单位的党员和领导干部
讲师：郭英东
• 深刻理解标杆企业的人才管理之道及人才培养体系之精髓； • 掌握最前沿的企业人才培养与培训体系的搭建原理与路径方法； • 掌握企业人才梯队建设与后备干部培养的策略与项目设计实施方法； • 掌握企业不同发展阶段在人才发展与裂变过程中如何采取相应的培养策略； • 了解未来人才培养的发展趋势，做好长期人才的规划与培养； • 掌握企业大学的核心功能及搭建实操方法，轻松拥有自己的企业大学/商学院 • 提高企业管理人员的各层次人才培育的综合能力和技巧；
授课对象：企业总经理、企业高管、企业大学校长、人力资源总监、人力资源经理及培训经理等
讲师：李乾
◆ 通过经营会计的活用，进行可视化管理和决策，降低经营风险； ◆ 掌握年度经营计划制定的方法，优化经营计划体系，提升企业竞争能力； ◆ 掌握展开有效业绩分析的方法，进行良性循环改善，充分释放企业潜能； ◆ 建立业绩循环改善系统，实现“销售最大化，经费最小化”，提升企业盈利能力。
授课对象：已系统学习《阿米巴经营方案构建班》课程的企业部门负责人，包括：总经理、总监、经理、主管等
讲师：刘昭华
● 从科学和哲学两个层面，系统认知经营瓶颈，明确企业战略； ● 理清企业经营策略与方针，优化业务结构，明确市场方向； ● 根据经营战略，对现行组织进行优化，以适应市场的变化； ● 构建量化分权体系，进行可视化经营，降低企业经营风险； ● 注入系统的经营哲学，实现全员自主经营，构建幸福型企业。
授课对象：已系统学习《阿米巴经营方案构建班》课程的企业部门以上负责人包括：总经理、总监、经理等
讲师：刘昭华
课程收益： ● 帮助学员培养经营者意识，建立价值思维、利润思维和效益思维； ● 陈述经营型人才的角色定位，完成从“管理者”到“经营者”的认知转变; ● 研讨制定顾客需求、业态及商品力创新的方案； ● 罗列经营业绩分析的方法，能够分析案例企业的实际经营状况； ● 列举经营课题改善的方法，根据案例企业分析结果设立改善课题； ● 基于实际业务，能够制定团队目标成果达成的有效方案；
授课对象：企业各层级管理者，以中层管理者/高层管理者为主
讲师：刘昭华
● 陈述事业型组织的构建原理及部门的功能定位 ● 系统认知企业在不同经营周期常见的经营误区 ● 掌握企业经营及竞争力的本质，以不变应万变 ● 列举事业在不同的发展阶段应采取的经营策略 ● 系统认知经营策略与经营理念的关系，从策略层面贯彻企业经营理念 ● 掌握事业创新的原理原则和实现路径，结合企业现状，提升企业竞争力 ● 掌握顾客需求、业态和商品力的创新设计方法，从单点竞争迈向系统优势
授课对象：企业高层管理者/中层管理者
讲师：刘昭华
●帮助学员树立正确的指导思想，以在战略管理的实际工作中，始终站在一个制高点上。 ●帮助学员系统掌握的理论、方法与工具，以在战略管理的实际工作中，从“穷于应付型”转向“与变共舞”型。 ●帮助学员熟悉必备的基础设施，以在实际战略管理工作中，提高有效性。
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁
讲师：郑秀宝
●帮助学员树立正确的指导思想，以在实际工作中坚持方向，始终站在团队建设的制高点上。 ●帮助学员掌握系统的理论、方法与工具，以在实际工作中提升能力，将团队建设从“外在推动型”转向“内在驱动型”。 ●帮助学员熟悉必备的基础设施，以在实际工作中拓宽思路，为团队建设的有效性提供保障。
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事及总裁、副总裁等核心层
讲师：郑秀宝
● 培养领导者对角色的认知 ● 提升领导者的行为意识 ● 学会以合适的行为领导和影响团队 ● 更好的识人用人，打造高绩效的团队 ● 提高创新思维和决策能力 ● 提高沟通能力 ● 提高领导者创新及决策能力
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长； 总裁、副总裁
讲师：郑秀宝
擅长领域：从战略到执行、组织管理、干部管理、销售管理、领导力与任职资格、增量绩效、企业文化等
杭州市
政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理
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产业规划、产业运营、产业现代化、招商引资、产业经济研究等
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宏观经济预测、权益和固收投资研究、大类资产配置、基金组合管理、为高净值客户提供财富规划和资产配置服务
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战略领导力、中层执行力、高层决策力、企业治理与风控、国学领导力智慧
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