● 梳理本企业V1.0阿米巴组织结构，并明确核算主体（利润中心、费用中心）； ● 梳理本企业内部交易结构图和内部交易定价策略； ● 构建经营会计损益表，明确科目分类与定义、科目归属部门、费用分摊细则等； ● 建立经营业绩分析与改善的模型，掌握业绩分析与改善的策略和方法。
授课对象：已系统学习《阿米巴经营方案构建班》课程的企业部门负责人，包括：总经理、总监、经理、主管等
讲师：刘昭华
● 全面系统了解5G的缘起、技术构成、特点，熟悉5G产业结构和发展现状，从而把握5G行业发展及新技术趋势，帮助学员构建宏伟的世界观和对企业宏观发展的认知与思考能力。 ● 熟悉5G＋技术生态圈和赋能行业，从而挖掘全新基础设施下的技术融合与产业跨界的机会点，并通过用户需求和利益相关者满足构建5G＋应用场景与寻找商业切入点。 ● 通过系统理论呈现、案例演示和分组模拟等方式帮助学员快速掌握商业模式画布和价值链重构等商业理论和实操转化的方法。 ● 通过不同行业不同场景不同技术融合的商业模式创新案例，帮助学员理清5G产业的技术应用与商业模式创新如何结合，以及掌握如何构建“创造价值－传递价值－获取价值”的商业逻辑。
授课对象：企业负责人、企业中层以上经营班子、创业者、5G及相关行业从业者
讲师：宋逸之
● 快速系统梳理新经济背后的深层次原因和中国40年改革开放的经济发展脉络，了解当前经济政策和社会热点背后的本质原因及逻辑关系。 ● 掌握新经济－新产业－新技术的内在关联和影响中国未来20年经济社会变革的结构性力量，把脉中国新经济的驱动因素及未来发展趋势。 ● 学会一套战略分析框架和商业模式创新方法论，实战性强，具有很强的转化能力和落地效果。 ● 理清基于经济、产业、技术变革的投资方向，识别由制度创新和技术创新带来的的投资机会。
授课对象：企业负责人及中高层管理人员
讲师：宋逸之
● 帮助学员快速系统梳理中国40年改革开放的经济发展脉络，了解当前经济政策和社会热点背后的本质原因及逻辑关系。 ● 掌握影响中国未来20年经济社会变革的结构性力量，把脉中国新经济的驱动因素及未来发展趋势。 ● 帮助学员及时快速深度和系统化了解“两会”内容及精神内涵，把握释放的信号和未来的政策动向，形成科学决策依据。 ● 理清基于当前经济形势与社会、技术变革的投资方向，识别制度改革和政策红利带来的的投资机会。
授课对象：企业负责人及中高层管理人员
讲师：宋逸之
● 建立一个价值链分析框架，帮助学员在全球宏观视野下理解中美贸易战的底层逻辑和博弈本质，从而发现更好的结构化投资机会，做出更好的产业布局决策。 ● 系统快速把握中国当前经济形势与发展趋势。系统梳理中国40年改革开放的经济发展脉络，了解当前经济政策和社会热点背后的本质原因及逻辑关系，掌握影响中国未来20年经济社会变革的结构性力量，把脉中国新经济的驱动因素及未来发展趋势。 ● 拓宽全球化视野和认知边界，丰富深度系统思考维度，将历史事件与当前热点事件有机联
授课对象：企业负责人及中高层管理人员
讲师：宋逸之
● 帮助学员快速系统梳理中国40年改革开放的经济发展脉络，了解当前经济政策和社会热点背后的本质原因及逻辑关系。 ● 掌握影响中国未来20年经济社会变革的结构性力量，把脉中国新经济的驱动因素及未来发展趋势。 ● 洞察供给侧改革的背景、内涵与影响，掌握传统产业／企业的转型升级的逻辑及方法。 ● 理清基于经济、社会、技术变革的投资方向，识别由供给侧改革及系列制度红利带来的的投资机会。
授课对象：企业负责人及中高层管理人员理人员
讲师：宋逸之
● 帮助学员快速系统梳理中国40年改革开放的经济发展脉络。 ● 了解当前经济政策和社会热点背后的本质原因及逻辑关系。 ● 掌握影响中国未来20年经济社会变革的结构性力量。 ● 掌握互联网的本质以及从消费端和企业端对传统产业的影响。 ● 把脉中国新经济的驱动因素及未来发展趋势。 ● 掌握传统产业／企业的转型升级的逻辑及方法。 ● 理清基于经济、社会、技术变革的投资方向，识别基于未来的投资机会。
授课对象：企业负责人及中高层管理人员
讲师：宋逸之
学员通过学习，能够从总体上掌握党的十九大精神，深刻理解习近平中国特色社会主义思想，提高政策理论水平和党性修养，增强工作的指导性和自觉性。主要收益如下： ● 获得高度浓缩版的十九大精神。十九大报告32000字，精华、干货、亮点是哪些？讲座将逐一解读，图文并茂，言简意赅。 ● 全面准确理解中国特色社会主义进入新时代。为什么今天我们进入了新时代？新时代，新在何处？是不是单纯的时间意义上的新？进入新时代的依据是什么？新时代的内涵是什么？正确认识新时代对于做好本职工作有何指导意义？学员通过讲座，能够重点解读新时代的深刻内涵和意义，澄清认识上误区，并思考如何与本职实际工作结合。 ● 深刻理解习近平新时代中国特色社会主义思想的内涵。习近平新时代中国特色社会主义思想为什么能够成为我党指导思想？它是突如其来、横空出世的吗？它产生的时代背景是什么？深刻内涵有哪些？重要地位和意义是什么？通过学习，学员能够学习新思想，领悟新思想，践行新思想，学懂、弄通、做实。 ● 学以致用。不同的行业、不同的岗位，如何在实际工作中找到学习贯彻的结合点，产生实效性？讲座全面解读习近平新时代中国特色社会主义思想，理论与实际结合，针对听课对象的不同，调整宣讲的重点、难点，答疑解惑，帮助学员找到学习的关键点、结合点、注意事项。学员通过学习，理论学习能够达到深化、消化、转化的效果，实践落实中往深里走、往实里走、往心里走，增加工作的政治性、自觉性、针对性，增强党性修养，提高工作效率和质量。
授课对象：各级党政机关、企业、事业单位、乡镇、社区、社会团体及其他单位的党员、干部和职工（对象侧重于党员和党员干部。听课人数不超过500人）
讲师：周国华
学员通过学习，能够从总体上掌握党的十九大全面从严治党的主要精神，掌握2018年新《条例》11章142条主要内容、11条新增条款，56个重大修改之处和修订的背景、亮点和意义，自觉遵守新《条例》，提高党性修养和廉政品格，廉洁做好本职工作，避免犯错误，做优秀的党员和党员干部。
授课对象：各级党政机关、企业、事业单位、团体的党员、干部
讲师：周国华
● 学员通过学习，能够清楚认识到十九大以来国有企业党建工作的新形势新要求，国企党建创新面临的机遇和挑战 ● 能够掌握国有企业党建科学化的内涵、本质、特点和要求，以及如何结合本行业、本单位实际，探索党建科学化的新模式，提高党建工作效率和质量，强化党员干部政治素质
授课对象：各级国有企业、央企的党员干部、党员和党务工作者
讲师：周国华
学员通过学习，能够从总体上掌握党的十九大精神，掌握十九大新修订的《中国共产党党章》主要内容、重大修改之处和修订的背景、新党章的重要地位和意义，自觉遵守党章，提高党性修养和政治品格，做好本职工作，增加工作的政治性、针对性，提高工作效率，做优秀的党员和党员干部。
授课对象：各级党政机关、企业、事业单位、团体和其他单位的党员、干部
讲师：周国华
学员通过学习，能够掌握中国特色社会主义进入新时代，我国实施乡村振兴战略的重要性、必要性、紧迫性、长期性，了解乡村振兴战略的背景、主要内容、总目标、原则、途径，以及乡村干部如何结合本地实际，贯彻执行我国乡村振兴战略。
授课对象：各类农业服务类企业、各级党政机关、乡镇单位党政干部、农民、党员、乡村干部
讲师：周国华
本课程致力于帮助各类企业打造适合自己的人才培养战略以及培训队伍的建设，学习更多企业实战的经验与培训项目、课程开发、人才梯队建设、案例开发与案例应用等内容，使企业培养人才方面少走弯路，同时能让人才培养带头人、组织者提升认知与培训管理能力，也能进一步理解本企业培训机构或企业大学的运营方法与资源配备，最终将本企业人才队伍培养的一系列动作做到可落地、可执行，做到“有用“
授课对象：企业内部学院院长、培训负责人、HR负责人、培训管理者等
讲师：马红忠
本课程基于业务管理者对人才经营的实战经验，通过思维和方法创新，提出解决之道、人才经营之道， 课程不是被动普及人力资源知识那是人力部门更应该学习的，而是力求人力资源管理者及业务管理者对人才经营方面的工作有所启发和帮助。 让业务领导者从思维逻辑分析并将人才的选用育留考从绩效导向以及核心价值观方面理解与开展有效的培养。 课程将以最通俗的语言，并有度的结合教练技术来辅导、激发学员的旧知并导入新知，最后融会贯通，同时课程全程更关注方法而不是理论，让我们少说概念，多讲方法。
授课对象：业务负责人（目标是带兵的干部）、 HR负责人、培训管理者。
讲师：马红忠
对新任领导的帮助点： ● 使新任领导能清晰并牢记过渡失败的根本原因； ● 认知自己的强項和弱項对过渡期的影响； ● 学会运用系统化的方法来降低失敗的可能性； ● 营造良性循坏,打开局面,树立自己的信誉； ● 妥善地管理好自己的过渡期，并掌握向上管理的基本技能； ● 成功的加速过渡模式会给组织带来巨大的回报 对上一级领导的帮助点： ● 能够清楚新任下属所面临的挑战，帮助他将尽快胜任，发挥能力； ● 能够为新任经理提供合理的发挥空间与配套机制 ● 能够掌握一些合理的辅导工具，成为优秀的导师
授课对象：新任领导者、HR负责人、培训负责人、干部导师
讲师：马红忠
课程目标： ● 招商引资的运营理念 ● 招商引资的具体形式 ● 招商引资的新情况与新特点
授课对象：董事长、总经理、总监、股东
讲师：汪学明
1. 进一步加强和提升主导产业竞争力 2. 培植龙头企业和优势集群 3. 加强主导产业技术投入 4. 整合提高主导产业服务和增效水平
授课对象：董事长、总经理、总监、股东
讲师：汪学明
● 快速开拓企业的市场渠道，业绩倍增，倍增利润。 ● 快速实现大量的企业现金流，找到优质的战略合作伙伴。 ● 建立一套适合本企业的渠道管控模式，有效推动渠道分销。 ● 通过本次课程学习，掌握一套系统的实战“招商模式”。 ● 从招商顶层设计.样板市场打造.招商复制.新品上市等招商不同的手法，以全方位的方式，带你走进渠道快建招商引资天下赢的“蓝海世界”
授课对象：董事长、股东、总经理、操盘手、企业决策者
讲师：汪学明
课程收益： 连锁复制一：商业模式如何创新？ 竞争激烈，模式陈旧，如何模式创新，竞争突围，实现新的盈利增长点，搭上实现战略目标的快车道！ 解决问题：掌握商业模式创新的系统方法，设计新的盈利增长点。 连锁复制二：如何战略布局？ 如何设计战略步骤做好市场布局？不同发展阶段企业存在什么危机？如何规避？才能保障战略目标实现！ 解决问题：掌握战略布局方法，提升愿景实施规划、目标管理规划、市场布局的能力，企业不同发展阶段危机规避，保障战略目标实现！ 连锁复制三：如何设计分配机制？ 如何设计分配机制吗？让团队像打了鸡血一样兴奋！让团队实现主人翁一样的干劲！和你一起操心！ 解决问题：掌握分配机制设计的能力，打开格局，机制落地，实现股权激励，信任的文化。 连锁复制四：如何建设连锁标准化系统？ 我们企业究竟应该建什么标准？不同行业，不同发展阶段如何建标准？实现标准复制、企业扩张！ 解决问题：掌握建设连锁标准化系统的方法，让标准化系统真正落地，实现标准复制、企业扩张！ 连锁复制五：如何建设人才培养系统？ 人才跟不上战略规划，成为发展瓶颈？组织、训练系统怎样设计？如何让标准落实到人，企业大学如何建设？人才战略落地，实现人才培养批量化！ 解决问题：掌握人才培养系统的方法，连锁特色组织设计，训练系统设计，实现人才培养批量化！ 连锁复制六：如何建设督导管控系统？ 如何设计以利润为导向，以终端为核心的三级督导管控系统？如何实现加盟商管控的艺术性落地？真正实现连锁标准落地，盈利提升！ 解决问题：掌握建设督导管控系统的方法，连锁标准三级督导，真正实现连锁标准落地，盈利提升！ 连锁复制七：如何打造强大的团队？ 如何打造与老板一样有使命感的团队？如何启动梦想，使命落地，成为众人跟随的精神领袖？形成有共同企业信仰的强大团队，彻底解放老板！ 解决问题：打造像老板一样有使命感的团队，启动梦想使命落地，形成有共同企业信仰的强大团队！ 工具应用： 【商业模式创新工具】商业模式系统创新画布 【战略布局地图工具】战略布局的六维落地表格 【轻松自建连锁赢利系统工具】连锁操盘手工具包
授课对象：连锁经营核心团队：董事长、总经理、股东、高管
讲师：汪学明
为帮助企业在赢得顾客、吸引投资者和创造利润等方面形成良性循环，提升企业核心竞争力等方面提供可靠的系统支撑，生态圈赋能渠道快建研究院开发了一套打造商业新“钱”途，十倍业绩增长系统落地课程，帮助企业发现企业升级转型之道、之径、之本。
授课对象：董事长、总经理、总监、股东等。
讲师：汪学明
高端商业物业（甲级商写、商业综合体、智慧产业园、购物中心、酒店）的资产运营、一体化多维运营、品质提升、新楼宇经济、物业职业经理人能力提升
广州市
企业管理体系设计、流程型组织设计、营销管理体系变革、IPD流程变革、ITR流程变革等
南京市
医院服务/医院活动策划/医院运营指标/医院全面质量管理
北京市
宏观经济解读、企业数字化转型、新质生产力、金融科技、企业战略管理等
桂林市
产园园区开发与运营、城投平台的转型、产园园区招商引资、服务管理体系搭建、工程项目管理
西安市
