数字经济未来规划和趋势 了解数字经济发展的基本逻辑 了解数字经济给哪些业务带来机遇 了解数字经济时代不同行业赢利的逻辑
授课对象：企业中高层管理、企业主、政府单位相关负责人
讲师：郑偕
● 了解国家重大战略布局背景下的房地产未来趋势； ● 了解“三道红线”的背景及对房地产企业的影响； ● 了解房地产市场供需及内在动力分析 ● 了解房企如何应对新的政策与市场环境
授课对象：主管房地产行业的政府机构、与房地产有关的金融机构； 房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域总等决策
讲师：郑偕
● 了解后疫情时代的格局 ● 掌握经济调控的逻辑和趋势 ● 掌握经济发展的驱动力和影响因素 ● 掌握经济发展形势和趋势
授课对象：中高层管理、企业主等
讲师：郑偕
宋逸之博士构建了一套独特且简单科学的“政治视点－产业视角－全球视野“分析框架：“脱离政治视点谈经济，犹如瞎子摸象；脱离产业视角谈经济，犹如隔靴搔痒；脱离全球视野谈经济，犹如井底观天“，跨界融合历史、社会、技术、人文等要素，将看似庞杂的信息纳入更为宽广的时间和空间维度，既有站位高远的宏观分析，又有细致入微的微观分析，使得课程”有料、有趣、有用“，帮助学员提高认知、开拓视野、强化素养、掌握方法。
授课对象：政府机关处级以上领导干部、国企中高层管理干部、民营企业主要负责人
讲师：宋逸之
1、通过本课程《指导思想篇》的学习，帮助学员在实际工作中能始终站在战略规划的制高点上。 2、通过本课程《理论、方法与工具篇》的学习，帮助学员在实际工作中能切实提高所在单位的战略规划水平。（核心教学目标） 3、通过本课程《基础设施篇》的学习，帮助学员在实际工作中能积极创造战略规划要得以顺利实施的条件。
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁
讲师：郑秀宝
1、帮助学员深入掌握关于“事”的方法论，助力其在商战领导力体系的构建中回答好“如何规划战略”的问题。 2、帮助学员深入掌握关于“人”的方法论，助力其在商战领导力体系的构建中回答好“如何设计执行”的问题。 3、帮助学员深入掌握关于“场”的方法论，助力其在商战领导力体系的构建中回答好“如何创新组织“的问题。
授课对象： 企业中高层管理人员,特别是企业董事长、总裁
讲师：郑秀宝
1、对国家电网公司战略使命有从新的认识 2、理解国家层面国家电网的战略使命与任务 3、充分学习如何建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业 4、企业不同层级员工围绕新战略如何作为 5、理解能源互联网相关专业性知识与前沿信息 6、对公司未来发展趋势有清晰的认知和理解 7、结合自身工作思考如何适应时代的发展，公司的战略
授课对象：国家电网公司员工，中层干部，高层领导。
讲师：苗东利
1、了解电力行业高质量发展的核心 2、熟知电力企业高质量发展的路径 3、了解电力体制改革现状和未来发展趋势 4、突出重点关注的高质量发展的抓手与措施
授课对象：电力企业员工，中层管理，高层管理，企业运营商，电力相关单位等。
讲师：苗东利
●培养党政人员心有信仰，砥砺前行； ●强化长征不畏艰难险阻，勇往直前； ●弘扬长征战胜一切困难，不畏牺牲； ●坚定革命信念长征精神，自强不息； ●践行长征勇于面对困难，忠于信念； ●弘扬长征永不言败精神，无私奉献； ●弘扬长征精神传播长征精神理念与信念。
授课对象：适宜党政机关的党员、优秀党员
讲师：黄武林
★ 明确知道战略管理的意义 ★ 掌握战略管理制定的工具并能输出自己企业的战略 ★ 明确知道互联网环境下带来的竞争变化 ★ 掌握战略的管理解码与运营落地 ★ 把握当下发展环境，提升企业竞争实力
授课对象：董事长、总经理、企业高层管理者
讲师：黄武林
★ 明确知道商业模式的意义及互联网下的商业模式 ★ 掌握商业模式的工具并能输出自己企业的商业模式 ★ 掌握商业模式创新，把握当下发展环境，提升企业竞争实力
授课对象：董事长、总经理、企业高层管理者
讲师：黄武林
宏观视野：全景透视企业经营决策与战略管理的核心系统 前沿观点：突破常规理论，深挖战略规律，打造企业个性化核心竞争优势 纵深思维：深度培养企业经营者、决策层的战略思维和战略逻辑 实战实用：真实案例、目标精准、工具实用、理论系统，理论与实操并重 持续受益：运用课程理论，构建企业基因，形成未来可持续、个性化战略模型
授课对象：CEO、董事长、总裁等企业经营者；副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才
讲师：陈竹友
● 理解中国企业生存环境的特殊性和企业成长的规律； ● 掌握企业经营者、领导者必备的战略决策能力； ● 熟练运用经营决策的重要核心工具； ● 把握并了解企业竞争能力提升的方法； ● 学习企业生存战略、成长战略的竞争策略； ● 了解企业多元化发展、企业文化的构建思路； ● 清晰品牌战略的竞争原理； ● 梳理战略绩效和战略执行的管控体系。
授课对象：CEO、董事长、总裁等企业经营者；MBA班、EMBA等总裁班学员；副总裁、总经理等企业高级人才
讲师：陈竹友
课程收益： ● 深刻理解商业价值 ● 掌握股权架构设计和运营的关系 ● 深刻理解合伙人模式和相关法规政策 ● 深刻理解股权激励的方法和套路
授课对象：企业总裁、董事长、总经理、副总、公司管理层
讲师：温茗
课程收益： ● 价值1：清晰掌握业绩提升的系统分析架构； ● 价值2：掌握业绩目标达成的七步价值链技术； ● 价值3：掌握如何与团队一起分析业绩目标的技术； ● 价值4：掌握透过教练技术来开发团队智慧的技术； ● 价值5：掌握从业绩提升到企业价值提升的系统认知
授课对象：?企业老板、销售总监、经理 ?营销行业业绩负责者 ?需要拓展提升的培训从业者 转型发展的企业管理人员
讲师：温茗
课程收益： ● 价值1：清晰掌握业绩提升的系统分析架构 ● 价值2：掌握业绩目标达成的五步价值链技术 ● 价值3：掌握如何与团队一起分析业绩目标的技术 ● 价值4：掌握透过教练技术来开发团队智慧的技术 ● 价值5：掌握从业绩到企业价值的系统认知
授课对象：副总、销售主管、督导、店长、业务经理
讲师：温茗
课程收益： ● 深刻理解企业治理的核心内涵和要求 ● 深刻理解卓越绩效管理模式的要求 ● 熟悉掌握股权架构设计和股权激励的内容 ● 理解企业价值和掌握商业模式创新发展的方法
授课对象：企中高管理层
讲师：温茗
课程收益： ● 深刻理解商业价值和企业估值 ● 掌握股权设计和运营的关系 ● 深刻理解中小企业融资实务 ● 理解项目资本运作的路径和方法
授课对象：企业总裁、董事长、总经理、副总、创业公司管理层
讲师：温茗
课程收益： ● 深刻理解商业价值和企业估值 ● 掌握股权设计和运营的关系 ● 深刻理解中小企业融资实务 ● 理解项目资本运作的路径和方法
授课对象：企业总裁、董事长、总经理、副总、创业公司管理层
讲师：温茗
课程收益： ● 深刻理解“客户价值”及衡量方法 ● 掌握运用创新十型工具来提炼行业竞争要素的能力 ● 掌握如何对比行业竞争要素水平并找到突破点的策略 ● 掌握竞争要素创新组合形成新运营模式的方法
授课对象：企业总裁、董事长、总经理、副总、创业公司管理层
讲师：温茗
擅长领域：从战略到执行、组织管理、干部管理、销售管理、领导力与任职资格、增量绩效、企业文化等
杭州市
政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理
北京市
产业规划、产业运营、产业现代化、招商引资、产业经济研究等
上海市
宏观经济预测、权益和固收投资研究、大类资产配置、基金组合管理、为高净值客户提供财富规划和资产配置服务
上海市
战略领导力、中层执行力、高层决策力、企业治理与风控、国学领导力智慧
天津市
