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总经理的财务管理

1、揭开财务报表的面纱,洞悉真实的财务信息 2、在红海中发现蓝点,有效运用财务杠杆 3、运用金融思维进行企业经营 4、无形资产有形化 5、获得从财务角度对经营决策进行有效评估的能力 6、通过经济利润的分析,使决策者真正了解利润的来源

授课对象:企业决策层及总经理

讲师:常建军

微利时代的财务经营决策与成本控制

1、阐述成本构成及控制成本的重要性 2、控制成本树立预防为主的思想 3、强化基于流程的成本控制,从经济利润的角度进行财务决策及成本控制 4、运用工日费用核算等落地方法 5、感悟货币的时间价值,把握存货,应收账款以及机会成本 6、运用金融思维进行资金管理,有效运用价值定价 7、重视无形成本,运用好货币的时间成本

授课对象:企业财务总监,财务经理及有关财务管理人员

讲师:常建军

企业财务报表分析与舞弊识别

1、揭示企业财务报表的真相,以财务报表为基准,分析债权人的第一还款来源能力 2、找出粉饰财务报表的目的和方法,挤出财务报表中的水分 3、 从财务角度,运用5C信用评估体系,进行信贷风险管控 4、 通过掌握财务报表的经济内涵及真相,并通过案例剖析,有效遏制不良贷款 5、从财务角度,梳理新常态下银行全流程信贷风险管理整体思路,掌握基于信贷风险管理的分析方法 6、从财务角度,明确信贷风险防范对策,提供信贷管理事前准入控制、事中审查、贷后管理的方法和工具

授课对象:商业银行中高层管理人员、银行中小企业部信贷经理,客户经理,授信评审负责人,信用经理以及相关工作人员

讲师:常建军

财务报表解读与信贷风险防范

1、 揭示小微企业财务报表的真相,防范信贷风险 2、 运用5C信用评估体系,进行信贷风险管控 3、 通过掌握财务报表的经济内涵及真相,并通过案例剖析,有效遏制不良贷款 4、 梳理新常态下商业银行全流程信贷风险管理整体思路 5、 提供信贷管理事前准入控制、事中审查、贷后管理的方法和工具

授课对象:商业银行,农商行,农信社中高层管理人员、客户经理以及相关工作人员

讲师:常建军

企业全面成本化管理

1、阐述成本构成及控制成本的重要性;<br />2、强调控制成本要树立预防为主的管理思想;<br />3、强化基于流程的成本控制;<br />4、进行目标成本管理以及工日费用核算等方法的运用。

授课对象:企业高管、各部门负责人,以及相关管理人员

讲师:常建军

企业经营与财务报表解读

<p>1、熟练阅读三张财务报表,并掌握报表间的钩稽相互关系;<br/>2、掌握财务分析的方法及其财务指标的经济内涵;<br/>3、获得从财务角度对企业经营进行有效评估。</p>

授课对象:企业高管、各部门负责人,以及相关管理人员

讲师:常建军

非财务经理的财务管理

1、熟练阅读三个财务报表,并掌握相互间的关系;<br />2、获得从财务角度对经营决策进行有效评估的能力;<br />3、获得从财务角度对公司战略进行分析和评估的能力;<br />4、获得评估业务部门的工作业绩,制定正确的激励机制的能力。

授课对象:企业高管、各部门负责人,以及相关管理人员

讲师:常建军

企业全面预算管理

1、使学员对预算管理有一个全新的认识,把预算当做企业的头等大事来抓;<br />2、使学员熟练掌握两种先进的预算管理方法;<br />3、将行之有效的预算管理方法运用到企业;<br />4、有效评估业务部门的工作业绩,制定正确的激励机制的能力。

授课对象:企业高管、各部门负责人,以及相关管理人员

讲师:常建军

企业财务报表阅读与分析

了解财务报表分析基本理论与知识框架  通过财务报表数据来透视企业的管理问题 利用财务数据分析企业五大能力 财务报表的综合分析在实践中的运用

授课对象:企业董会成员、总裁、总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、财务总监、财务经理、内控、内审人员。

讲师:黄道雄

总经理的财务管理

<p>从企业管理的角度来认识财务的作用 </p><p>如何通过财务报表数据来透视企业的管理问题 </p><p>什么样的企业才具备发展能力:衡量企业的平衡发展关键因素 </p><p>明确企业经营的方向:利用三大杠杆提升股东投资回报率</p><p>支撑公司总体战略的财务战略:财务策略与公司战略的匹配</p><p>掌握企业精细化管理的核心,从企业管理中挤出利润。</p>

授课对象:企业董会成员、总裁、总经理、企业中、高层管理人员和骨干

讲师:黄道雄

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