<p>◆ 了解什么是情绪，了解基本概念与理论知识，并通过NLP导入情绪管理；</p><p>◆ 从心理学角度出发，解剖人的态度和行为方式，推介自我情绪控制和他人情绪处置方法；</p><p>◆ 把控不同人群风格，掌握因人而异的管理对策和工作协调方法，使部门之间的工作和团队之间的协作更加顺畅；</p><p>◆ 习得识别他人情绪的能力，掌握良好的上、下属合作与相处之道，掌握实际工作中的情绪管理方法；</p><p>◆ 树立健康积极的人际交往心态，掌握搭建良好人脉关系的技巧，与领导、同事、客户建立良好的合作关系。</p><p><br/></p>
授课对象：中高层领导人或管理者
◆ 了解烟草企业管理者的角色定位与思维模式，在工作中发挥应有的效能 ◆ 了解优秀领导者的特质，培养管理者良好的职业心态和工作状态 ◆ 学习针对上级、下级、平级的不同沟通方法，快速提升沟通效率 ◆ 认识目标管理与计划分解的重要性，学习相应的工具与方法，提升团队工作效率 ◆ 如何掌握部署培育、授权与激励技巧，增强烟草团队凝聚力 ◆ 了解团队管理的意义，打造烟草团队文化，培养高绩效烟草团队
授课对象：中高层领导人或管理者
◆ 掌握烟草企业中教练的思维模式、懂得教练的工具 ◆ 提高烟草行业员工的敬业度和忠诚度 ◆ 提升洞察人心的能力，做到人尽其才，知人善任 ◆ 改善管理模式，提升烟草领导团队的效能 ◆ 提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作 ◆ 有效地领导和激励团队成员，建立高效团队
授课对象：中高层领导人或管理者
◆ 了解什么是情绪，了解基本概念与理论知识，并通过NLP导入情绪管理； ◆ 从心理学角度出发，解剖人的态度和行为方式，推介自我情绪控制和他人情绪处置方法； ◆ 把控不同人群风格，掌握因人而异的管理对策和工作协调方法，使部门之间的工作和团队之间的协作更加顺畅； ◆ 习得识别他人情绪的能力，掌握良好的上、下属合作与相处之道，掌握实际工作中的情绪管理方法； ◆ 树立健康积极的人际交往心态，掌握搭建良好人脉关系的技巧，与领导、同事、客户建立良好的合作关系。
授课对象：中高层领导人或管理者
◆ 掌握教练的思维模式、懂得教练的工具 ◆ 提高员工的敬业度和忠诚度 ◆ 提升洞察人心的能力，做到人尽其才，知人善任 ◆ 改善管理模式，提升领导团队的效能 ◆ 提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作 ◆ 有效地领导和激励团队成员，建立高效团队
授课对象：中高层领导人或管理者
※ 理解烟草企业中领导的沟通思维模式 ※ 掌握烟草企业跨门沟通解决之道，减少“内耗”增强协作 ※ 掌握跨部门沟通的技巧，从强化全局视野出发选择适当的解决方案 ※ 通过跨部门的沟通解决组织中的问题，使组织高速运转，为组织创造价值 ※ 掌握跨部门沟通的关键技巧与问题处理方法 ※ 掌握因人而异的沟通方式
授课对象：中高层领导人或管理者
◆ 了解部属的特性与长处，明确辅导目标 ◆ 学习如何有效分配烟草企业有限的管理资源 ◆ 掌握基于烟草行业工作场景的辅导工具 ◆ 清楚辅导的途径，熟悉辅导面谈流程与辅导注意事项 ◆ 辅导方法现场演练与讲师点评 ◆ 学会使用核心任务场景分解表
授课对象：中高层领导人或管理者
※ 理解领导人沟通思维模式 ※掌握跨门沟通解决之道，减少“内耗”增强协作 ※ 掌握跨部门沟通的技巧，从强化全局视野出发选择适当的解决方案 ※ 通过跨部门的沟通解决组织中的问题，使组织高速运转，为组织创造价值 ※ 掌握跨部门沟通的关键技巧与问题处理方法 ※ 掌握因人而异的沟通方式
授课对象：中高层领导人或管理者
※ 从心理学的角度，帮助烟草行业的管理者突破自我局限性思维瓶颈 ※ 看懂烟草企业中的员工心理“青春期”，有效应对 ※ 运用NLP技术及思维模式带您走进真正的角色定位，建立深度的自我觉察 ※ 读懂企业中的员工内心需求，以更好地配合对方，懂人才能做好管理 ※ 学会通过对方的语言了解其思维模式，掌握精准语言技术，达到最佳的沟通效果 ※ 能够正确认识90、95后员工心理特征，对其性格特征、心智模式层层剖析，通过针对性地训练，全面提升管理技能 ※ 理解何为情商，认识和管理自己的情绪，有效地推动自己并识别他人情绪，从而建立良好的人际关系，做一个高情商的管理者
授课对象：中高层领导人或管理者
◆了解管理者的角色定位与思维模式，在工作中发挥应有的效能 ◆ 了解优秀领导者的特质，培养管理者良好的职业心态和工作状态 ◆ 学习针对上级、下级、平级的不同沟通方法，快速提升沟通效率 ◆ 认识目标管理与计划分解的重要性，学习相应的工具与方法，提升团队工作效率 ◆ 如何掌握部署培育、授权与激励技巧，增强团队凝聚力 ◆ 了解团队管理的意义，打造团队文化，培养高绩效团队
授课对象：中高层领导人或管理者
◆ 了解什么是情绪，了解基本概念与理论知识，并通过NLP导入情绪管理； ◆ 从心理学角度出发，解剖人的态度和行为方式，推介自我情绪控制和他人情绪处置方法； ◆ 把控不同人群风格，掌握因人而异的管理对策和工作协调方法，使部门之间的工作和团队之间的协作更加顺畅； ◆ 习得识别他人情绪的能力，掌握良好的上、下属合作与相处之道，掌握实际工作中的情绪管理方法； ◆ 树立健康积极的人际交往心态，掌握搭建良好人脉关系的技巧，与领导、同事、客户建立良好的合作关系。
授课对象：中高层领导人或管理者
◆ 了解部属的特性与长处，明确辅导目标 ◆ 学习如何有效分配有限的管理资源 ◆ 清楚辅导的途径，掌握基于场景的辅导工具 ◆ 熟悉辅导面谈流程与辅导注意事项 ◆辅导方法现场演练与讲师点评 ◆ 学会使用核心任务场景分解表
授课对象：中高层领导人或管理者
※ 从心理学的角度，帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈 ※ 看懂员工心理“青春期”，有效应对 ※ 运用NLP技术及思维模式带您走进真正的角色定位，建立深度的自我觉察 ※ 读懂员工内心需求，以更好地配合对方，懂人才能做好管理 ※ 学会通过对方的语言了解其思维模式，掌握精准语言技术，达到最佳的沟通效果 ※ 能够正确认识90、95后员工心理特征，对其性格特征、心智模式层层剖析，通过针对性地训练，全面提升管理技能 ※ 理解何为情商，认识和管理自己的情绪，有效地推动自己并识别他人情绪，从而建立良好的人际关系，做一个高情商的管理者
授课对象：中高层领导人或管理者
◆ 认清管理者的角色定位与思维模式，了解优秀领导者的领导力特质； ◆学习如何对上级进行“管理”，提高工作效能； ◆学习平级的沟通交往策略，快速提升沟通效率； ◆学会如何进行下属的授权、激励与辅导，提高团队的绩效； ◆认识自我提升与学习的重要性，学习相应的工具与方法，培养管理者卓越的职业心态和工作状态。
授课对象：中高层领导人或管理者
◆ 了解什么是情绪，了解基本概念与理论知识，并通过NLP导入情绪管理； ◆ 了解何为压力，压力如何产生，面对压力该如何应对与化解； ◆ 从心理学角度出发，解剖人的态度和行为方式，掌握工作中自我情绪的处理方法； ◆ 树立健康积极的人际交往心态，有效的推动自我发展，并与同事建立良好的合作关系。
授课对象：中高层领导人或管理者
※ 看清自己，理解角色定位对于沟通的重要性，理解人际关系应对模式的形成原因，调整自我状态，提升内在的力量和平稳度 ※ 读懂他人，掌握沟通解决之道，掌握沟通的关键技巧与问题处理方法，减少“内耗”增强协作，掌握因人而异的沟通方式 ※ 理解关系，掌握沟通技巧，从强化全局视野出发选择适当的解决方案。通过沟通解决组织中的问题，使组织高速运转，为组织创造价值
授课对象：中高层领导人或管理者
认识时间和时间成本，建立有效的时间管理观； 如何提高自身的时间管理，减少时间浪费，增加有效工作时间 运用时间效率模式进行有效的时间管理
授课对象：中高层领导人或管理者
※ 理解何为情商，学习如何建立良好的人际关系，在工作中如何管控好自己的情绪，做一个高情商的管理者 ※ 从心理学的角度，正确认识不同代际员工心理特征，剖析其心智模式，并通过针对性地训练，帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈 ※ 掌握高情商沟通的关键技巧与问题处理方法，学会同理心的沟通和肯定技巧，掌握沟通解决之道 ※ 学会通过对方的语言了解其思维模式，掌握精准语言技术，达到最佳的沟通效果 ※ 掌握领导者的部署培育、授权与激励技巧，增强团队凝聚力，打造团队文化，为组织创造价值
授课对象：中高层领导人或管理者
认清管理者的角色定位与思维模式，在工作中发挥更好的效能 了解优秀领导者的领导力特质，培养管理者卓越的职业心态和工作状态 精准的定位管理者角色，承上启下，做企业的中坚力量 学习针对上级、下级、平级的不同沟通策略，快速提升沟通效率 帮助领导者突破自我本位主义思维，增强大局观意识
授课对象：中高层领导人或管理者
建设积极的心态模式——研习排除择优法等方法建立新的持续性的心态模式。 增强职业归属意识，强化职业岗位的身心合一，塑造职业、积极、自信的心理状态和自我管理意识。 了解执行和执行型人才的概念，提升执行意识，打造高效执行力。 发现、巩固自身价值，从中获取心力转换的能力，增强责任意识，更好的提升工作中的绩效。 学会高效沟通和时效管理，认识到团队的力量，更好的进行团队协作和团队凝聚。
授课对象：中高层领导人或管理者
心智领导力提升教练
擅长领域：管理心理学、组织行为学、教练辅导、沟通激励、情绪调控等
