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量体裁衣--性格分析与高效沟通

1、掌握DISC性格分析工具提升识人识己的敏感度; 2、更好地了解自己从而做到发展自己; 3、更好地了解别人从而能更好地与对方沟通,提升沟通效率; 4、根据团队情况调整自己,使团队和谐高效,实现1+1>2; 5、掌握沟通的六个步骤以及在每个步骤中,如何采取不同的行动策略以达成自己的目的。 6、掌握提问、倾听、表达的技巧

授课对象:企业中基层员工

讲师:杨素珍

(TTT系列) 出神入化—精湛课程设计与开发

1、掌握最新的课程设计与开发的理念、流程、思路 2、学会应用课程设计与开发的工具、方法 3、运用课程开发的基本模型快速开发课程 4、从无到有设计开发出契合企业需求的课程 5、掌握快捷制作精美PPT的工具、方法 6、掌握开发实效、互动、有趣的课程开发技巧

授课对象:企业内训师,职业培训师,培训管理者

讲师:杨素珍

言行天下—高效演讲技巧

1、改变演讲无法吸引听众的现状; 2、改变演讲结束无法影响听众的现状; 3、能够使用方法洞悉听众的需求; 4、能够根据听众需求进行演讲内容的设计; 5、能列举演讲准备的事项; 6、学会应用克服紧张情绪、从容上场的方法; 7、整体提升演讲现场呈现表达能力

授课对象:有意提高演讲能力的职场人士,如:需要展现领导力的管理者;希望在客户面前清晰表达的销售人员;需要面对演讲场合的公关人员、培训师等。

讲师:杨素珍

九型人格与识人用人

课程收益: 明确每个性格的局限和提升方向,领悟与他人的相处之道; 使用九型人格招聘选才、提升员工、改善人际沟通、建立高效团队。 掌握如何省心省力的用人; 学会接纳欣赏自己和团队成员; 增强对人的洞察力,做到人尽其才,知人善任,高效运用人力资源; 掌握人性的优劣点,扬长避短,避免无谓的浪费; 知己知彼,优化人际资源运用; 提升管理效能,建立优胜团队。

授课对象:总经理、副总、部门经理、车间主管、人力资源招聘主管、人事专员等管理者

讲师:汪洋

组织六驱系统之企业文化与制度驱动

以“新三板”的崛起为标志的股权投资时代已经来临并蓬勃发展,带动着中国经济发展和财富创造进入了“互联网+”加“资本+”的全新大时代,新时代的商业领袖靠的不仅是勤劳、运气、胆识、关系,更要靠正确的战略、商业模式、专业团队和运营效率。

授课对象:企业高层的领导人(董事长、董事、总经理)

讲师:邓雨薇

组织六驱系统之平衡管理与商业模式

根据“平衡管理者的六种能力”模型,提炼出管理工具以提升企业管理者的综合管理素质,加强中高层者的团队管理能力,使企业管理者逐步实现从优秀走向卓越。 

授课对象:企业中、高层管理者

讲师:邓雨薇

数据分析在人力资源管理中的应用

1.如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集?<br />2.什么是企业管理中的有效数据分析?<br />3.为什么要重视数据分析?<br />4.如何通过数据分析衡量人力资源体系的有效性?<br />5.HR的发展变革与决策科学的发展与现状<br />6.数据分析在人力资源管理决策中的应用<br />7.学会用数据说话(系统与数据的整合)<br />8.人才决策的战略逻辑

授课对象:专业人力资源从业者、企业管理者

讲师:邓雨薇

心理学在管理中的应用

1.帮助人力资源管理者理清高效企业行为背后的心理机制;&lt;br /&gt;2.系统分析管理心理学的方法和工具如何在企业人力资源管理实践中去运用;&lt;br /&gt;3.阐述如何在管理中兼顾中国文化;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;

授课对象:企业高层的领导人(董事长、董事、总经理、HR总监)

讲师:邓雨薇

平衡管理模式落地 —如何营造和谐的管理生态

根据“平衡管理者的六种能力”模型,提炼出管理工具以提升企业管理者的综合管理素质,加强中高层者的团队管理能力,使企业管理者逐步实现从优秀走向卓越。 

授课对象:企业中、高层管理者

讲师:邓雨薇

《战略—从规划到执行》

本课程通过对企业战略管理、战略规划、年度经营规划、战略及经营规划执行落地等内容和工具的讲解,可以让学员获得战略及经营规划的各项核心技能,掌握各种战略及经营规划工具的运用,能在本企业正确做好战略规划及落地实施。

授课对象:企业高管及部门负责人

讲师:杨栋

《如何开展流程优化》

本课程通过对流程优化的方法与应用训练,让企业中高层管理人员熟悉流程优化的知识,通过运用大量成功企业的案例和实用工具,对流程优化的难点做深入浅出的讲解。

授课对象:企业高层管理者、各部门负责人、流程优化人员

讲师:杨栋

执行力与时间管理

本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的企业管理思维,通过大量咨询案例的剖析和分享,从而达到协助企业中高层管理人员准确建立自我管理技能改进提升体系的目的。<br /><br />

授课对象:公务员、企业中高级管理者、储备干部;需要提升能力的相关职场人士等。

讲师:左京

员工职业素养提升

本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的员工管理思维,通过大量咨询案例的剖析和分享,从而达到指导并帮助企业员工准确建立适合于自身发展的职业管理体系的目的。<br /><br />

授课对象:企业的新员工、基层管理者、储备干部;需要提升管理意识与能力的相关职场人士等。

讲师:左京

阳光心态与职业素养

本课程详细解读员工的阳光心态和职业素养的塑造。通过丰富的案例、互动、沟通给员工诠释什么是职业化心态,企业期望什么样的员工?同时通过职业化心态的六个纬度,即:感恩心态,积极心态、学习心态、敬业心态、老板心态、双赢心态不同角度进行精彩分享,打造企业团队的阳光心态让员工能轻松融入企业团队。<br /><br />

授课对象:新进员工;企业中、基层管理者、储备干部;需要提升能力的相关职场人士等。

讲师:左京

如何高效制定规章制度

1、迅速明白:企业管理制度的构成、分类和内容;<br />2、立即明确:战略导向的管理制度设计工作对于企业的重要意义;<br />3、马上掌握:编撰制度等各个方面的实践技术与应用技巧;<br />4、终极目标:让管理者的技能与技巧得到全面的提升。<br /><br />

授课对象:企业中高层管理者、储备培养干部、候选晋升管理人员;管理专职人员、一线管理人员、直线经理;需要提升管理能力的相关职场人士等。

讲师:左京

基层员工的角色认知

本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的企业管理思维,通过大量咨询案例的剖析和分享,从而达到协助企业中高层管理人员准确建立适合于自身发展以战略为导向的企业员工技能改进提升体系的目的。

授课对象:全员

讲师:左京

高效沟通技巧

本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的企业管理思维,通过大量咨询案例的剖析和分享,从而达到协助企业中高层管理人员准确建立适合于自身发展的沟通管理与协同机制模块系统的目的。

授课对象:企业中高层管理者、储备培养干部、候选晋升管理人员;管理专职人员、一线管理人员、直线经理;需要提升能力的职场人士等。

讲师:左京

打造高绩效团队

1、掌握团队心态塑造的有效技巧;<br />2、帮助学员进行积极主动的思考;<br />3、学会自我调整与自我管理的手段;<br />4、掌握塑造团队积极心态的方法;<br />5、营造积极向上的团队文化氛围。

授课对象:企业中高层管理者、储备培养干部、候选晋升管理人员;管理专职人员、一线管理人员、直线经理。

讲师:左京

MTP中层管理技能提升训练

1、了解管理人员应有的正确观念和心态以及角色定位;<br />2、掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能;<br />3、学习有效授权、激励的技巧与方法;<br />4、掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通;<br />5、协调部门的关系、建立高绩效团队;<br />6、找到指导和培育部属的有效方法;<br />7、掌握时间运筹方法,提高工作效率;<br />8、切实提高管理人员的领导力;

授课对象:企业中高层管理者、储备培养干部、候选晋升管理人员;管理专职人员、一线管理人员、直线经理;需要提升管理能力的相关职场人士等。

讲师:左京

现代企业人力资源管理

迅速明白:人力资源何其重要——任何管理者首先都是人力资源管理者;<br />立即明确:教导下属与完成业务对于管理者来讲同等重要;<br />马上掌握:选人、用人、育人、留人的实战技术与应用技巧;<br />主动配合:管理团队及人力资源部经理对人力资源的管理与开发;<br />战略提升:树立有效的瞻性人力资源管理理念;<br />从此致力:绩效提升与内部客户满意度得以有效提升;<br />终极目标:让管理团队的人力资源管理技能与技巧得到全面的提升。

授课对象:企业高层管理者、晋升储备干部;中层以上的直线经理、人力资源专业职能管理者,需要提升管理能力的相关职场人士等。

讲师:左京

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