课程收益： ■ 提高对公客户经理应对核心问题的处理能力 ■ 提升对公客户经理抗压能力，推动创新营销改革 ■ 增强对公客户高效营销的能力，掌握对其核心需求的把握能力 ■ 通过透视客户需求的四大把控技巧，提升客户黏性，增强业务合作意愿 ■ 提高客户经理综合能力，提升业务水平
授课对象：企业对公客户经理、公司中高层干部等
讲师：万元
课程收益： ● 认识到高净值客户的自身风险承受能力和风险承受意愿 ● 认识到财富管理的收益来源情况及风险分布 ● 帮助财富管理机构的专业人员掌握现金流运算的基本法则 ● 掌握目前主流高净值客户的需求与风险提示 ● 掌握预测客户潜在风险的能力，从而更好打击客户的潜在痛点 ● 增强客户的黏性，让你成为客户心中的KOL（关键意见领袖）
授课对象：高净值客户，财富经理等
讲师：万元
1. 保险意识提升 帮助营销人员提高对保险产品的正确认识。银行保险产品在收益不确定，保障较少的情况下，客户购买到底有哪些好处？产品卖点到底在哪里？保险在人们的日常生活中，又到底能起到什么样的作用？ 2. 保险营销技能提升 通过集中授课和现场一对一辅导两种方式大力拉升营销人员（理财经理、大堂经理、柜员）的营销技巧。集中授课以保险理论、营销方法、老师示范及学员演练为主；现场一对一辅导通过实战、纠偏、再实战、再纠偏的方法对各岗位营销人员进行逐一拉升。 3. 保险活动营销技能提升 网点如何通过各种活动（如：保险联动营销、网点保险微沙、产说会）进行单个或批量营销。阐述每项活动的注意事项及操作流程，现场模拟及演练实战。
授课对象：银行
讲师：张祥
1.提升网点管理人员的团队管理能力 2.构建网点文化体系，提升网点文化凝聚力 3.设计、植入、固化网点服务标准规范，提升网点服务水平 4.强化员工营销意识，固化网点营销流程、提升网点人员营销技巧
授课对象：银行
讲师：张祥
● 以公司法立法体系及精神切入，深入理解公司法章程要求 ● 三大层面拆解公司法内容对章程影响，避免章程架构无效或缺失 ● 从内容与程序双向立足，解读章程具体条款要点及使用指南 ● 解析最新立法修订如何导入公司章程，助力股东维护利益顺利运营
授课对象：企业家、MBA班、EMBA班、孵化器产业园区、各阶段创业者、企业后备接班人、企业中高级管理人员
讲师：李阳
● 转变思维一一提升全能员工的岗位意识，用积极心态拥抱新的变化与挑战 ● 氛围营造一一掌握开门红营销方案设计及网点营销环境的营销氛围打造等 ● 心理识别一一学会引流、识别客户以及分析客群心理，总结提炼对应话术 ● 产品推荐一一掌握零售银行热销产品一句话营销话术与异议应对处理技巧 ● 话术为王一一快速分析银行产品营销话术与异议表达的处理的方法与技巧 ● 营销模式一一了解岗位所需要掌握的厅堂微沙龙营销模式和电话营销模式 ● 场景营销一一根据不同场景，懂得站在客户角度进行产品营销与有效成交
授课对象：支行行长、客户经理、柜员、大堂经理
讲师：高飞
全程围绕网点发生的典型任务情境，进行学、练、用教学设计，确保学员从知道到会做，从会做到会用。 ● 意识调整--提升员工岗位服务意识，使员工从被动接受向主动意识转变 ● 客群识别--提高大堂经理客群识别与分析能力，实现客户价值增长 ● 需求挖掘--掌握客户需求挖掘法，设计客户产品引导话术及方法 ● 产品推荐--设计并掌握银行热销产品的一句话营销推荐话术 ● 场景营销--根据不同场景，懂得站在客户角度进行产品营销与有效成交
授课对象：支行行长、柜员、大堂经理、理财经理等网点工作人员
讲师：高飞
● 明确客户经理的营销角色定位，建立积极的工作心态 ● 学会通过5步法建立标准化高效营销流程 ● 掌握流量存量增量客户营销技巧，如电话营销，沙龙营销，外拓场景营销等 ● 掌握客户维护的5个方式及重点客户经营策略 ● 分析客群经营的盲区和关键点，提升优质客群的识别开发与关系管理能力 ● 掌握顾问式营销与交叉营销技能
授课对象：客户经理，支行营销管理人员，其他营销人员
讲师：高飞
● 进行网点转型分析与大堂经理角色定位 ● 提升大堂经理熟练掌握分流客户的技巧方法，提高分流效率 ● 提升大堂经理现场管理技巧，为客户带来良好的体验 ● 提升大堂经理识别潜在客户及营销能力，为网点服务营销做好铺垫 ● 提升大堂经理应对突发事件的能力 ● 提升大堂经理投诉管理技巧，提升客户对银行的忠诚度
授课对象：银行网点负责人、大堂经理
讲师：高飞
● 引导认知、学会市场分析、把握创新方法的能力 ● 掌握信用卡产品卖点、商圈经营、客户需求的能力 ● 有效开展实践活动、外拓营销、团办开发的能力 ● 训练客户开发、关键人突破、客群维护、有效管理的能力 ● 系统学习营销话术、沟通技巧、高精准营销的能力
授课对象：商业银行大堂经理、理财经理、营销序列类客户经理
讲师：高飞
● 明确零售营销人员的营销角色定位，建立积极的工作心态 ● 梳理商业银行零售业务发展整体思路，革新零售银行发展思维，为零售银行业务突破与提升工作打下理念基础 ● 学会3大零售产品营销策略及业绩拓展技巧，提供现阶段行业领先零售产品解决方案 ● 掌握2大客群的经营策略及高净值客户的拜访营销技巧，运用最新客户需求变化与预测模型 ● 掌握物理网点转型方向与新兴渠道整体布局策略、核心营销团队能力提升与管理办法，实现零售银行发展突破
授课对象：支行长、网点负责人、客户经理、理财经理、大堂经理、柜员等零售营销人员
讲师：高飞
● 帮助个贷客户经理正确看待转型需要，并做好在激烈市场竞争环境下的心态转变，建立起信心开展个贷业务营销拓展，包括新客户拓展、老客户深挖。 ● 系统并专业地分析个贷业务拓客策略，包括个人经营贷与个人消费贷的重点拓客目标及方法，确保个贷客户经理能够“走出去”，并将客户“请进来”。 ● 将成熟并高效的银行业销售方法教给学员，包括电话外呼与邀约技巧、陌生客户拜访技巧、集中批量宣传策划与实施等技巧。 ● 建立“以客户为中心”的理念，将自我定位成优质客户的“金融顾问”角色，在个贷业务的专业能力基础上，提升产品交叉营销意识与能力，维护好本行优质客户资源。
授课对象：个贷客户经理、个贷团队管理人员
讲师：高飞
1.提升网点管理人员的团队管理能力 2.构建网点文化体系，提升网点文化凝聚力 3.设计、植入、固化网点服务标准规范，提升网点服务水平 4.强化员工营销意识，固化网点营销流程、提升网点人员营销技巧
授课对象：银行员工
讲师：张静涛
● 提升学员资金运营水平，在数据中找问题，在问题中找方法。 ● 熟悉资金运营管理的资金、融资、流动性、利率、净息率等8大板块管理信息，提高对应环节当中的决策质量，降低决策风险。 ● 了解金融企业风险的分类，更便于针对不同的企业风险可以进行分类管理 ● 解析金融企业风险实际案例，解析实际案例的风险管理技巧，让学员更了解管理实际业务。 ● 学会平衡好安全性、流动性、盈利性的关系，在防范风险中，实现利润最大化。
授课对象：银行分支行行长、分管前台业务的副行长、客户经理、信贷管理人员以及其他相关人员，财务公司管理人员及工作
讲师：李波
● 使学员系统地掌握全面风险管理，明确风险类型及管理四原则要素； ● 掌握银行全面风险管理体系的内容环节，便于后续搭建明确体系闭环； ● 提高学员提高识别、计量、监测、报告、控制信用风险的技能； ● 从信用风险、资产风险、信用集中度风险三个银行主要风险方向分析，更明晰各环节当中的管理手段与信贷内容； ● 前事不忘后事之师，从各类案例中提高学员识别和化解风险的能力。
授课对象：银行分支行行长、分管前后台业务的副行长；客户经理、信贷管理人员以及其他相关人员
讲师：李波
● 增强学员对“碳”的理解：抽丝剥茧，以“碳排放”背后的逻辑关系为主线，使学员加深对“双碳”目标、绿色金融的理解。 ● 增强学员对“双碳”目标内涵的理解：针对当前国内外形势对“双碳”目标的实现提出新的挑战，以党中央国务院顶层设计和要求为主线，加深学习对“双碳”目标内涵的理解，对碳中和机理的认识。 ● 增强学员对绿色金融的理解：从国内外绿色金融的产生和发展，到“三大功能”和“五大支柱”引领绿色金融发展，再银保监会发布的《绿色金融指引》规范绿色金融发展，从中分析我国绿色金融发展的成就、问题和方向。 ● 增加学员对商业银行绿色金融方略的发展战略：明确在“双碳”目标和监管部门绿色金融发展要求的基础上，商业银行如何制定自身的绿色金融发展方略。 ● 增强学员对绿色金融产品的运用：用好原有的产品，创新新产品，更好的发展绿色金融
授课对象：银行分支行行长、分管前台业务的副行长；客户经理、信贷管理人员以及其他相关人员
讲师：李波
● 学员加深学员对“双碳”目标内涵的理解，对碳中和机理的理解。 ● 引导学员掌握绿色金融发展的核心与规范，分析我国绿色金融发展的成就、问题和方向。 ● 明确商业银行在“双碳”目标和监管部门绿色金融发展要求的基础上如何制定自身的绿色金融发展方略。 ● 以某行为例，使学员掌握乡村产品的产品及内在的机理。
授课对象：银行分支行行长、分管前台业务的副行长；客户经理、信贷管理人员以及其他相关人员
讲师：李波
● 通过学习投行的起源与发展，加深投行是什么的理解，增强创新的趋动力。 ● 学会投行的产品，懂得投行产品的介绍与特点，并运用到实际工作中。 ● 提高信贷管理人员等的投资银行产品交易结构设计能力及解决业务能力。 ● 提高主管人员及上层管理者的客户营销和产品运营的整合能力。
授课对象：银行分支行行长、分管前后台业务的副行长；客户经理、信贷管理人员以及其他相关人员
讲师：李波
课程收益： ● 学习和掌握组织诊断和设计的工具，方法 ● 学习组织能力和人才建设的工具，方法 ● 掌握在组织变革过程中的程序、方式和工具 ● 认识组织变革过程中的挑战、阻力以及如何克服
授课对象：公司老板、各部门负责人、人力及组织发展相关人员
讲师：苏毅
课程收益： ● 理解数字化转型背景下，以“组织与人才”为抓手的管理价值；从宏观市场发展和业务管理视角，理解人力资源管理的定位变化，以及未来发展可能方向 ● 掌握人力资源管理的基本工具和逻辑 ● 制定适合企业管理需要的人力资源管理运营模式 ● 掌握数字化转型过程中遇到的组织与人才关键议题的解决方法 ● 塑造数字化转型的变革管理与文化氛围 ● 设计数字化转型的机制、组织与激励 ● 提升数字化转型的能力 ● 掌握人力资源部的数字化转型的方法
授课对象：课程对象：公司老板，各部门负责人，人力资源管理者
讲师：苏毅
网点转型、团队能力打造项目、产能提升项目、、开门红营销、银保营销、整村授信
重庆市
期交保险、分红险、开门红、产能提升、技能提升
鞍山市
公司金融、对公营销、供应链金融、交易银行、票据业务、顾问式营销、金融服务方案设计、普惠金融等
长春市
网点产能提升、外拓营销、信用卡、个贷
长春市
零售业务转型、网点数字化转型、开门红营销、存款营销、整村授信、三农信贷、个人消费贷、信用卡营销…等
重庆市
