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商业银行从业人员财税基础知识

本课程立足于商业银行从业人员,从零开始以基础的财务知识为切入点,循序渐进,引领银行从业人员构建财务思维能力,懂得财务语言,提升自身财务素养,创造价值。  掌握会计基本原理,构建会计思维能力,懂得应用会计基本理论指导工作;  学会研读资产负债表、利润表、现金流量表,掌握财务报表分析的基本原理,懂得通过解读财务报表来了解企业的财务状况、经营成果、现金流量等重要信息;  了解税收基础知识,掌握最新税收政策,学会剖析企业面临的各项涉税风险并了解合理的节税策略安排。

授课对象:商业银行新招用各岗位工作人员、对商业银行财税知识感兴趣人士等

讲师:刘建平

股权顶层设计与薪酬激励中的财税处理

本课程将结合近年来不断改革的最新税收政策,全面剖析在减税降费背景下,企业如何顺应趋势,提前安排好股权设计与薪酬激励方面的涉税事宜布局,排查可能存在的财税风险。  股权设计的多维视角,令你叹为观止  逻辑严密的推理分析,让你豁然开朗  精彩纷呈的税务案例,令你拍案叫绝  生动活泼的互动答疑,为你指点迷津  风趣幽默的授课方式,体验寓教于乐

授课对象:各企事业单位董事长、总经理、股东、副总经理、人力总监、人事经理、财务总监、财务经理、税务总监、税务经理、主办会计、主管财税工作相关人员等

讲师:刘建平

政府会计制度实务

 【与时俱进】系统梳理并解读最新全新的《政府会计制度》具体规定  【运筹帷幄】掌握政府会计的理论框架,具备政府会计的宏观视野  【紧扣实务】掌握实际业务操作的具体要求,具体业务的账务处理

授课对象:政府及相关部门财务人员、事业单位财务人员等

讲师:刘建平

财务人员执业过程中的法律风险防范与价值提升

针对财务人员执业过程中的法律风险及当前新时代下财务人员价值提升的需求,本课程结合本人多年的财税实战工作经历,以深入浅出的方式,运用大量案例剖析了如何防范因执业所带来的风险;同时提出财务人员如何业财融合,提升价值的新路径。具体培训收益可以主要概括为以下几点:  了解财务人员执业过程中常见的法律风险  了解财务人员执业过程中法律风险产生的根源  掌握财务人员执业过程中法律知识,提高财务人员法律素养  掌握财务人员防范及规避法律风险的方法  掌握业财一体化融合进行价值提升的方法,助力企业实现财务精细化管理

授课对象:企业总经理、中高层管理者、财务总监、财务经理、税务经理、税务会计、会计人员、财务人员等

讲师:刘建平

严征管下票据合同涉税风险及管理实务

2019年是国地税征管体制改革以后,新税务机构正式运行的第一年,税收征管环境正在发生着巨大的变化,随着减税降费政策的贯彻执行,必然伴生的是利用金税三期系统、大数据和信息化手段加强税收征管与税务稽查的力度,这使得企业的涉税风险与问题暴露无遗。以票控税是我国税收管理的一大特色,全面营改增后,增值税发票的范围覆盖到所有经营活动,增值税发票的使用范围迅速扩大,特别是增值税专用发票可以进行税款抵扣,税务机关通过金税三期等技术手段加大了发票的管理和稽查力度。 事实上,企业在处理票据、合同事宜时,往往容易忽视涉税风险,因此企业对票据、合同涉税风险进行有效管控十分必要。本课程从票据相关的最新政策法规着手,从企业两大税种(增值税和企业所得税)角度出发探讨如何加强企业涉税风险管控;同时针对企业签订合同中的税务风险进行探讨, 指出企业进行合同涉税管理与风险防范的必要性, 分析了企业常见合同的涉税风险和相关的防范策略。

授课对象:企业财务中心总经理、副总经理、财务总监、财务经理、税务经理、税务会计、会计人员、企业管理者、合同法务人员等

讲师:刘建平

社保入税及个税修法后企业应对策略

 了解新时期我国社会保险的形势与政策  理解社保入税的背景与原因  掌握社保入税后企业应对的方法与实操  深入理解社保各项法规政策  掌握新形势下用工成本及风险防范  理解个税筹划与应对措施

授课对象:总经理、人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、财务总监、财务经理、税务经理、税务会计、会计人员、企业法律顾问等。

讲师:刘建平

《银行年报解读、财务分析与投融资》

● 熟练使用资产负债表、损益表、现金流量表,了解公司的财务状况,对公司的偿债能力、资本结构是否合理、流动资金充足性等作出判断;了解公司的盈利能力、盈利状况、经营效率,对公司在行业中的竞争地位、持续发展能力作出判断;了解公司获取现金的能力,并据以预测公司未来现金流量 ● 学会财务分析方法,对目标公司就盈利能力、营运效率、财务杠杆、股价表现等分别进行纵向以及与竞争对手的横向比较,评价各自优劣 ● 熟悉非常重要的金融概念:对投资项目的评估和如何评估公司价值;对提升企业的经营管理和决策水平、撰写高水平的财务分析报告很有借鉴意义

授课对象:董事长、总经理、公司中高管、财务主管、资金经理、审计经理、投资经理

讲师:关永洪

《财务报表合并、财务分析、投资并购与融资》

● 熟练使用资产负债表、损益表、现金流量表,对比较难懂的如股权投资、债券、衍生金融资产、递延所得税等科目有清晰的理解 ● 学会财务报表合并,真正理解而不是死记硬背,通过合并过程对会计有透彻理解 ● 学会财务分析方法,对目标公司就盈利能力、营运效率、财务杠杆、股价表现等分别进行纵向以及与竞争对手的横向比较,评价各自优劣 ● 有别于传统培训的以知识点为导向,本课程以投资并购案例为主干线,从案例起点到案例终点,一气呵成,理论知识贯穿案例的每个节点,为案例服务 ● 帮助学员从复杂的代表性的上市公司投资并购案例和公告中,理清思路,知道什么信息对并购决策重要,培养良好逻辑思维 ● 学会非常重要、有相当难度、涉及财务与金融两个范畴的资产评估方法;了解市场上主流的投资并购种类、交易结构,熟悉全面收购、公众持股量最低要求等交易所规则 ● 学会准确计算不同种类的融资债券,了解如何应对监管机构的质询 ● 熟悉非常重要的金融概念:对投资项目的评估和如何评估公司价值;对提升企业的经营管理和决策水平、撰写高水平的财务分析报告很有借鉴意义

授课对象:董秘、财务主管、资金经理、审计经理、投资经理

讲师:关永洪

《投资并购财务分析、投融资》

● 帮助学员从复杂的代表性的上市公司投资并购案例和公告中,理清思路,知道什么信息对并购决策重要,培养良好逻辑思维 ● 学会非常重要、有相当难度、涉及财务与金融两个范畴的资产评估方法;了解市场上主流的投资并购种类、交易结构,熟悉全面收购、公众持股量最低要求等交易所规则 ● 学会准确计算不同种类的融资债券,了解如何应对监管机构的质询 ● 熟悉非常重要的金融概念:对投资项目的评估和如何评估公司价值

授课对象:财务总监、财务经理、资金经理、审计经理、投资经理

讲师:关永洪

《非财人员财务管理》

● 掌握现实工作中常用的财务、金融、投资等综合知识 ● 熟练使用资产负债表、损益表、现金流量表,明白每个表、每个项目的真正内涵,并进行财务分析 ● 对资本运营有深入理解,帮助学员从复杂的代表性的上市公司投资并购案例中,理清思路,知道什么信息对并购决策重要,培养良好逻辑思维;学会投资项目和公司股权评估 ● 对提升企业的经营管理和决策水平很有帮助

授课对象:董事长、总经理、企业中高管

讲师:关永洪

《财务报表解读、财务分析与投融资》

● 熟练使用资产负债表、损益表、现金流量表,对比较难懂的如股权投资、债券、衍生金融资产、递延所得税等科目有清晰的理解 ● 学会财务分析方法,对目标公司就盈利能力、营运效率、财务杠杆、股价表现等分别进行纵向以及与竞争对手的横向比较,评价各自优劣 ● 熟悉非常重要的金融概念:对投资项目的评估和如何评估公司价值;对提升企业的经营管理和决策水平、撰写高水平的财务分析报告很有借鉴意义

授课对象:董事长、总经理、企业中高管、董秘、财务主管、资金经理、审计经理、投资经理

讲师:关永洪

《知名上市公司年报解读、财务分析与投融资》

● 熟练使用资产负债表、损益表、现金流量表,对比较难懂的如股权投资、债券、衍生金融资产、递延所得税等科目有清晰的理解 ● 学会财务分析方法,对目标公司就盈利能力、营运效率、财务杠杆、股价表现等分别进行纵向以及与竞争对手的横向比较,评价各自优劣 ● 有别于传统培训的以知识点为导向,本课程以投资并购案例为主干线,从案例起点到案例终点,一气呵成,理论知识贯穿案例的每个节点,为案例服务 ● 帮助学员从复杂的代表性的上市公司投资并购案例和公告中,理清思路,知道什么信息对并购决策重要,培养良好逻辑思维 ● 学会非常重要、有相当难度、涉及财务与金融两个范畴的资产评估方法;了解市场上主流的投资并购种类、交易结构,熟悉全面收购、公众持股量最低要求等交易所规则 ● 学会准确计算不同种类的融资债券,了解如何应对监管机构的质询 ● 熟悉非常重要的金融概念:对投资项目的评估和如何评估公司价值;对提升企业的经营管理和决策水平、撰写高水平的财务分析报告很有借鉴意义

授课对象:董事长、总经理、企业中高管、董秘、财务主管、资金经理、审计经理、投资经理

讲师:关永洪

企业全面预算管理

1、了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法; 2、理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任; 3、掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具; 4、学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评; 5、增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识。

授课对象:公司董事长、总裁及副总裁、总经理,及其他高层经理;企业计划部负责人;独立事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、人力资源总监、财务总监、人事经理及主管;办公室主任、中层管理者、部门经理。

讲师:何昉祎

企业财务报表分析与舞弊识别

全面掌握企业财务报表的阅读分析和虚假报表识别技术,透视企业财务状况、经营成果和现金流量,提高银行信贷人员的企业财务分析技术和识别虚假报表的能力,充分运用财务分析和虚假识别与信贷分析相结合的方式,最终作出信贷决策。

授课对象:信贷客户经理及风险管理人员

讲师:何昉祎

非财务经理(总经理)的财务课程

【得到课程三大成果】一个财务模型,一个财务理念,一个财务技术。 【解读财务报表内容】快速读懂三大财务报表,并了解之间的关系 【提升企业经营绩效】运用财务分析解读经营管理,寻求提升管理水平的有效方法。 【建立成本管理意识】运用成本管理技能,提升企业竞争能力。

授课对象:企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、职业经理人以及极具潜质的高层管理人员、各部门负责人、非财务的管理人员

讲师:何昉祎

非财务经理(中层管理者)的财务管理课程

1)掌握基础的非财务人员的财务管理知识 2)各非财务人员及部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通 3)理解非财务各部门的经营活动如何影响公司的财务状况 4)非财务人员学会使用预算等管理工具加强内部管理

授课对象:企业各部门负责人、部门经理、部门主管、非财务的管理人员等

讲师:何昉祎

成本管理与控制

【强化成本意识】正确认知工作价值,加强成本管理理念 【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法,具备成本分析能力 【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具 【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理,提升管理绩效

授课对象:企业总经理、副总经理、PMC、采购、计划、调度、运作、生产、资材/库存等部门相关人员,以及企业财务人员。

讲师:何昉祎

《营运资本与现金流管理》

【掌握方法】掌握量化现金流量的基本方法 【抓住重点】了解在不同的经济环境下,企业现金管理的侧重点 【学会管理】学会建立公司的现金流量管理机制 【预测未来】提升预测未来现金流量的能力,从现金流趋势上分析企业未来的走势

授课对象:现金经理、财务经理、会计经理、资金经理、内审经理?财务人员及其他部门相关人员

讲师:何昉祎

《管理会计——业财融合下的财务管理》

【洞察国内现状】掌握中国财务主管的生存现状,明确中国财务主管的职能发展方向 【升级价值创造】明确财务职能转型的方向,企业如何寻求价值创造的新空间 【借鉴先进经验】通过对先进企业财务管理模式借鉴,吸取宝贵经验和教训 【综合提升能力】明确新时期财务人员胜任能力要求及提升路径,帮助财务人员学习与成长

授课对象:CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员

讲师:何昉祎

《脱胎换骨——做有价值的财务人》

【树立大财务意识】全面系统认识管理会计,提升管理意识与领导力,建立符合集团战略发展管理会计思维 【培养战略思维】搭建承接战略的管理会计体系,树立战略财务管理意识,理解财务如何在企业运作中实现价值创造 【实现业财融合】业务财务无缝对接,通过财务数据透视企业经营,实现业务财务融合,推动战略落地 【精益财务管理】提升企业经营绩效,对企业的全流程进行精细化管理,提高管理效率和提升经营绩效

授课对象:CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员

讲师:何昉祎

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