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执行力与时间管理

本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的企业管理思维,通过大量咨询案例的剖析和分享,从而达到协助企业中高层管理人员准确建立自我管理技能改进提升体系的目的。<br /><br />

授课对象:公务员、企业中高级管理者、储备干部;需要提升能力的相关职场人士等。

讲师:左京

员工职业素养提升

本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的员工管理思维,通过大量咨询案例的剖析和分享,从而达到指导并帮助企业员工准确建立适合于自身发展的职业管理体系的目的。<br /><br />

授课对象:企业的新员工、基层管理者、储备干部;需要提升管理意识与能力的相关职场人士等。

讲师:左京

阳光心态与职业素养

本课程详细解读员工的阳光心态和职业素养的塑造。通过丰富的案例、互动、沟通给员工诠释什么是职业化心态,企业期望什么样的员工?同时通过职业化心态的六个纬度,即:感恩心态,积极心态、学习心态、敬业心态、老板心态、双赢心态不同角度进行精彩分享,打造企业团队的阳光心态让员工能轻松融入企业团队。<br /><br />

授课对象:新进员工;企业中、基层管理者、储备干部;需要提升能力的相关职场人士等。

讲师:左京

如何高效制定规章制度

1、迅速明白:企业管理制度的构成、分类和内容;<br />2、立即明确:战略导向的管理制度设计工作对于企业的重要意义;<br />3、马上掌握:编撰制度等各个方面的实践技术与应用技巧;<br />4、终极目标:让管理者的技能与技巧得到全面的提升。<br /><br />

授课对象:企业中高层管理者、储备培养干部、候选晋升管理人员;管理专职人员、一线管理人员、直线经理;需要提升管理能力的相关职场人士等。

讲师:左京

基层员工的角色认知

本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的企业管理思维,通过大量咨询案例的剖析和分享,从而达到协助企业中高层管理人员准确建立适合于自身发展以战略为导向的企业员工技能改进提升体系的目的。

授课对象:全员

讲师:左京

高效沟通技巧

本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的企业管理思维,通过大量咨询案例的剖析和分享,从而达到协助企业中高层管理人员准确建立适合于自身发展的沟通管理与协同机制模块系统的目的。

授课对象:企业中高层管理者、储备培养干部、候选晋升管理人员;管理专职人员、一线管理人员、直线经理;需要提升能力的职场人士等。

讲师:左京

打造高绩效团队

1、掌握团队心态塑造的有效技巧;<br />2、帮助学员进行积极主动的思考;<br />3、学会自我调整与自我管理的手段;<br />4、掌握塑造团队积极心态的方法;<br />5、营造积极向上的团队文化氛围。

授课对象:企业中高层管理者、储备培养干部、候选晋升管理人员;管理专职人员、一线管理人员、直线经理。

讲师:左京

MTP中层管理技能提升训练

1、了解管理人员应有的正确观念和心态以及角色定位;<br />2、掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能;<br />3、学习有效授权、激励的技巧与方法;<br />4、掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通;<br />5、协调部门的关系、建立高绩效团队;<br />6、找到指导和培育部属的有效方法;<br />7、掌握时间运筹方法,提高工作效率;<br />8、切实提高管理人员的领导力;

授课对象:企业中高层管理者、储备培养干部、候选晋升管理人员;管理专职人员、一线管理人员、直线经理;需要提升管理能力的相关职场人士等。

讲师:左京

现代企业人力资源管理

迅速明白:人力资源何其重要——任何管理者首先都是人力资源管理者;<br />立即明确:教导下属与完成业务对于管理者来讲同等重要;<br />马上掌握:选人、用人、育人、留人的实战技术与应用技巧;<br />主动配合:管理团队及人力资源部经理对人力资源的管理与开发;<br />战略提升:树立有效的瞻性人力资源管理理念;<br />从此致力:绩效提升与内部客户满意度得以有效提升;<br />终极目标:让管理团队的人力资源管理技能与技巧得到全面的提升。

授课对象:企业高层管理者、晋升储备干部;中层以上的直线经理、人力资源专业职能管理者,需要提升管理能力的相关职场人士等。

讲师:左京

绩效管理与薪酬体系设计

本课程根据讲师二十余年来在国内各种不同性质企业的实战咨询经验和独特的人力资源管理思维,通过大量咨询案例的剖析和分享,从而达到协助企业中高层管理人员准确建立适合于自身发展以战略为导向的绩效管理与激励机制联动的模块系统的目的。<br /><br />

授课对象:企业中高层管理者、储备干部;各层级直线经理、人力资源管理者;需要提升能力的相关职场人士等。

讲师:左京

招聘与面试技巧

帮助企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉招人识人技能,运用大量成功企业的案例和实用工具,对识人难点做深入浅出的讲解,从而大幅提高面试官招人识人的技能。

授课对象:高层及中层企业管理者、储备干部;需要提升能力的相关职场人士等。

讲师:左京

绩效考核与弹性薪酬

<p>1、了解绩效管理和薪酬管理的基本知识和理论;</p><p>2、熟悉绩效管理和薪酬管理之间的联动关系;</p><p>3、掌握绩效考核与动态薪酬的联结方法和技巧。</p><p> </p>

授课对象:企业管理者、储备干部;需要提升能力的相关职场人士等。

讲师:左京

战略变革中公司的组织架构设计

<p>了解企业架构的基本知识和组织理论;</p><p>掌握组织架构的设计方法与技巧;</p><p>知悉知名企业的成功实践与经验。</p><p> </p>

授课对象:企业高层管理者、储备干部;需要提升能力的相关职场人士等。

讲师:左京

战略导向的人力资源管理

<p>1、掌握绩效管理的本质及关键原理;</p><p>2、掌握绘制战略地图的基本方法;</p><p>3、通过平衡积分卡、战略地图方法论体系,建设战略落地的绩效管理体系和实战方法;</p><p>4、学会提取基于战略导向的绩效指标的实操步骤;</p><p>5、掌握极具实操、紧扣业务特点的绩效基数与绩效系数的实战方法;</p><p>6、掌握考核结果应用经典实操的做法;</p>

授课对象:企业中高层管理者、储备干部;需要提升管理意识与能力的相关职场人士等

讲师:左京

管理心理学与组织行为学

组织行为学是研究组织中的人的行为科学,它用客观的方法描述和测量这些行为,研究这些行为的规律从而进行合理的解释,并根据这些规律去预测和控制组织中的各种行为,以便提高组织的生产力和人对工作及组织的满意度。<br />组织中的“人”是一个广义的概念,包括个体的人、群体的人、领导者的人、追随者的下属。所以组织行为学也就有个体水平、领导水平、群体水平、组织水平四个层次。个体水平关注员工的工作动机、员工的态度、员工的个性;在领导水平,组织行为学探讨卓越领导者有效领导的方式;在群体水平,关注人际沟通、人际冲突、人际合作、团队建设等方法与效率;在组织水平上,研究组织发展的模式和途径、组织变革的问题。<br />该课程以组织行为学理论厚重基础为依托,进行精辟的实践运用与阐述,系统展示组织行为学的风采,有丰富的数据支持和实用的案例与讨论作为实践指导。

授课对象:人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者

讲师:邓雨薇

非人力资源的人力资源管理

<p>迅速明白:人力资源何其重要——任何管理者首先都是人力资源管理者;<br />立即明确:教导下属与完成业务对于管理者来讲同等重要;<br />马上掌握:选人、用人、育人、留人的实战技术与应用技巧;<br />主动配合:管理团队及人力资源部经理对人力资源的管理与开发;<br />战略提升:树立有效的瞻性人力资源管理理念;<br />从此致力:绩效提升与内部客户满意度得以有效提升;<br />终极目标:让管理团队的人力资源管理技能与技巧得到全面的提升。<br /></p>

授课对象:企业各级各类管理者、储备干部;需要提升管理意识与能力的相关职场人士等。

讲师:左京

互联网+时代的人力资源管理转型

</span></strong></p>1、转换视野与角度,逐步建立起互联网思维模式的人力资源管理。<br />2、以互联网思维,重构人力资源平台,推动人力资源变革与创新。<br />3、在互联网时代,挖掘互联网+人力资源管理的无数种可能性。<p><span style=\"\\\'\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'font-family:\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\'\\\'\" microsoft=\"\\\'\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\'\\\'\" yahei=\"\\\'\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\'\\\'\"></span></p>" placeholder="课程目标" /><p><strong><span style=\"\\\'\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'font-family:\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\'\\\'\" microsoft=\"\\\'\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\'\\\'\" yahei=\"\\\'\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\'\\\'\"></span></strong></p>1、转换视野与角度,逐步建立起互联网思维模式的人力资源管理。<br />2、以互联网思维,重构人力资源平台,推动人力资源变革与创新。<br />3、在互联网时代,挖掘互联网+人力资源管理的无数种可能性。<p><span style=\"\\\'\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'font-family:\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\'\\\'\" microsoft=\"\\\'\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\'\\\'\" yahei=\"\\\'\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\\\\\\\\\'\\\\\\\'\\\'\"></span></p>

授课对象:企业高层管理者、晋升储备干部; 中层以上的直线经理、人力资源专业职能管理者

讲师:左京

非HR干部人力资源管理

<p>8套人力资源管理工具;/5套人才招聘工具;/13套绩效用人工具;<br/>11套工作育人工具;/8套团队建设与管理的工具;/3套留住人才的工具;<br/>7套中层干部自我修炼的工具。</p>

授课对象:企业中层管理干部,副高层干部和高级主管干部

讲师:王若文

非HR经理的人力资源管理

<p>1、5大主题、25个内容、52个知识点<br/>2、5套人力资源管理工具<br/>3、4套人才招聘工具<br/>4、8套绩效用人工具<br/>5、10套工作育人工具<br/>6、2套留住人才的工具<br/></p>

授课对象:企业总经理、中层管理干部/经理、高级主管,以及人力资源管理工作者。

讲师:王若文

企业劳动争议的防范技巧

本课程试图通过总结分析二十余年来在国内各种不同性质企业的经营发展中,不时爆发的劳动争议事件,梳理其内在的特征和规律,并以实战咨询的经验和独特的劳动争议防范、化解和应对的管理思路,同时结合大量的争议案例的剖析和分享,从而达到协助企业中高层管理人员明确思想意识,准确建立适合于自身发展的劳动关系管理体系之目的。<br />

授课对象:企业高层管理者、晋升储备干部;需要提升管理意识与能力的相关职场人士等。

讲师:左京

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