● 系统认知如何合法、合规地撰写规章制度,规避企业用工管理程序内容与法律风险 ● 掌握企业劳动关系的风险管理,提高劳动争议的事前预防能力及事中控制能力 ● 了解企业目前面临的主要社保风险,掌握社保入税相关风险控制策略的选择 ● 了解劳动合同解除与终止时常见的纠纷案例及应对方案 ● 通过本课程的学习,既指导用人单位劳动关系管理操作的合法、合理性,又不伤害广大员工的积极性与创造性,促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展
授课对象:企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员
讲师:贺继征
● 让每个管理者领悟到:任何一个主管首先是该部门的人力资源主管 ● 让每个管理者认同到:育人与完成工作任务对于管理者来讲同等重要 ● 让每个管理者掌握到:选人、用人、育人、留人的思路和技术、方法 ● 让每个管理者能做到:主动支持和配合总经理或者人力资源部门对人力资源的管理和开发 ● 通过实际案例互动教学,让学员了解劳动合同解除与终止时常见的纠纷案例及应对方案 ● 通过本课程的学习,既指导用人单位劳动关系管理操作的合法、合理性,又不伤害广大员工的积极性与创造性,促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展
授课对象:企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员
讲师:贺继征
● 系统认知劳动法律法规对劳动合同解除与终止的法律规则 ● 掌握劳动合同解除与终止的操作方式 ● 掌握劳动合法合规解除与终止劳动合同工的具体规定和操作技巧 ● 了解劳动合同解除与终止时常见的纠纷案例及应对方案 ● 指导用人单位劳动关系管理操作的合法、合理性,又不伤害广大员工的积极性与创造性,促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展
授课对象:企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员
讲师:贺继征
● 了解与用人单位劳动用工领域的相关法律法规及可能存在的法律风险 ● 具备三位一体的风险预防控制思维,科学构建劳动用工风险防控体系 ● 掌握劳动规章制度、劳动合同体系及劳动关系管理的业务流程进行合法、合规诊断、修订、优化的应用技能 ● 掌握风险的预防控制和化解应对技巧,以便在实际劳动关系管理过程中进行有效运用 ● 通过本课程的学习,既指导用人单位劳动关系管理操作的合法、合理性,又不伤害广大员工的积极性与创造性,促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展
授课对象:企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员
讲师:贺继征
● 掌握招聘管理流程的有效设计方法 ● 掌握招聘中重要流程节点的实操方法与技巧 ● 掌握面试四维面试提问法 ● 掌握 STAR 行为面试法技巧 ● 掌握招聘中非语言信息的捕捉
授课对象:人力资源经理/主管、HR 人员
讲师:李凤
● 实战性:能够将“理论与企业实际管理场景”充分结合,具有鲜明的实战特色 ● 实用性:以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,操作性强;深奥的理论通俗化 ● 场景化:以实战为导向,关注每一个策略的可操作性,以及对应的企业应用场景
授课对象:HR及用人部门管理者
讲师:邹文波
● 采用行为面试法等多种方法进行精准度面试; ● 运用柯氏四级评估等方法,进行培训评估; ● 运用“OJT”教学法训练员工及导师制建立 ● 运用“OAM法”、“指标结构分解法”等多种方法分解KPI指标; ● 运用“GROW模型”、“OGSM”等工具方法进行绩效面谈与绩效改进; ● 学会“Q12”问题分析与总结,打造良好工作范围
授课对象:公司中、基层管理人员
讲师:陈思岐
本课程致力于帮助各类企业打造适合自己的人才培养战略以及培训队伍的建设,学习更多企业实战的经验与培训项目、课程开发、人才梯队建设、案例开发与案例应用等内容,使企业培养人才方面少走弯路,同时能让人才培养带头人、组织者提升认知与培训管理能力,也能进一步理解本企业培训机构或企业大学的运营方法与资源配备,最终将本企业人才队伍培养的一系列动作做到可落地、可执行,做到“有用“
授课对象:企业内部学院院长、培训负责人、HR负责人、培训管理者等
讲师:马红忠
本课程基于业务管理者对人才经营的实战经验,通过思维和方法创新,提出解决之道、人才经营之道, 课程不是被动普及人力资源知识那是人力部门更应该学习的,而是力求人力资源管理者及业务管理者对人才经营方面的工作有所启发和帮助。 让业务领导者从思维逻辑分析并将人才的选用育留考从绩效导向以及核心价值观方面理解与开展有效的培养。 课程将以最通俗的语言,并有度的结合教练技术来辅导、激发学员的旧知并导入新知,最后融会贯通,同时课程全程更关注方法而不是理论,让我们少说概念,多讲方法。
授课对象:业务负责人(目标是带兵的干部)、 HR负责人、培训管理者。
讲师:马红忠
● 厘清职场中“下级”的角色及下级应秉承的职场伦理。 ● 提升与上司协调的技巧,增进与其合作共事的默契。 ● 学习消除上下级合作的障碍,更好地成为上司得力助手,成就上司,成就自我。 ● 提升跨部门横向沟通协调的技巧,增进合作共事的默契 ● 强化平行部门间、直线与幕僚间、正式与非正式关系间及斜向运作间的冲突管理能力 ● 学习消除跨部门运作的障碍,提升横向整合的综效
授课对象:各级有直接上级、有平级同事的职场人员
讲师:刘志翔
● 帮助管理者树立正确的人力资源理念-由人力成本到人力资本由人力资本到人力资产; ● 系统了解适用的人力资源管理理论,提升人力资源管理水平; ● 掌握实用的人力资源管理工具,提升人力资源管理绩效。
授课对象:人力资源管理者
讲师:付源泉
绩效管理、人才梯队搭建、HRBP人才培养、OKR、招聘面试
武汉市
组织变革、组织能力建设、招聘面试、绩效管理、非人、人才梯队搭建、企业文化建设、培训发展体系建设
惠州市
HRBP/非人/绩效管理/招聘面试/组织设计/职责梳理/建立培训学院
郑州市
绩效考核设计、绩效管理系统升级、培训体系创新、培训项目设计、激励机制设计、招聘与面试、人力资源规划
上海市
PBC绩效管理/敏捷目标管理工具OKR/目标与计划管理/招聘面试/非人/中层管理……
武汉市