吴丹黎－18年世界500强人力资源管理实战经验 中英双语授课 武汉大学工商管理硕士 注册建造师 丨 高级人力资源管理师 日产训（中国）MTP认证讲师 可口可乐管理学院认证培训师 首钢集团、中建集团、国家电网、国能集团、中车集团、湖北省交投、葛洲坝等大中型企业常年指定培训师，武汉市经信局入库专家 曾任：罗盖特生物营养品（世界前三的法资淀粉深加工集团）|人力资源及行政经理 曾任：德尔福派克电气系统（世界500强）|高级人力资源主管 曾任：武汉可口可乐（世界500强）|高级市场渠道主管、总经理助理
课程背景： 从高层管理者身上看企业的生存与发展，从中层管理者身上看企业的绩效与员工风貌，甚至可以看到企业在行业内所处的地位。中层管理者是企业的脊梁，领导者头脑中任何伟大的战略，都需要中层管理者的支撑与落实，否则都只是空中楼阁。因此，中层管理者是一个需要持续学习和加强的团体。 进入VUCA时代，企业面对越来越多的不确定性，传统的从上至下单向的管理模式不足以应对迅速的环境变化，这要求管理层准确认知下属工作动机，充分激发每一位员工的工作热情（能量），尽力提升每一位员工的能力，以形成敏捷的组织反应能力。谁能承担这样的重任呢？只有企业的中层管理者。他们为部门做规划，和员工做沟通，对多数人而言，中层管理者就代表着TA服务的公司。中层，肩负着向员工赋予能量和授以能力的重要使命。 然而，在调查众多企业之后，我们发现很多中层管理者的管理方式存在着以下现象： ● 对自身的定位不够清晰，热衷于继续做业务精英，没有充分激发团队能量； ● 没有吃透目标管理的赋能理念，单纯关注成事，没有发挥出目标管理工具的最大效能； ● 缺乏对人才发展的体系化认知，在打造可持续发展的团队方面还需修炼； ● 自我管理能力，特别是在沟通与时间管理上的能力需要持续升级。 基于此，本课程旨在帮助企业扭转这类局面，打磨强有力的中层管理者队伍，让中层管理者明确自身的使命，不仅关注完成个人业绩或部门工作，而是要成事、育人两手一起抓，让组织在不断成事的过程中，培养中一支能量和能力均领先于竞争对手的队伍，打造真正的组织竞争优势。
授课对象：企业中层经理/部长、主管、储备管理人员等
课程背景： 企业的愿景、使命和价值观，必须先转化为目标和计划，才能落地实现。目标与计划管理是管理活动中最核心的内容，也是管理者必须掌握的技能。基业长青的国际知名企业通过多年的探索和实践，找到了最适合自己的目标与计划管理的方法。在英特尔，它叫做MBO；在微软，它叫做CBI；在谷歌，它叫做OKR；在索尼，它叫做KPI……没有所谓最有效，或是包治百病的方法，最适合企业的方法才是最好的方法。 因此，仅仅从学习各种管理方法入手，而忽视其底层逻辑和内核，管理者很可能只学到了目标与计划管理的“形”，在实践中还是会遇到各种困惑，导致目标与现实总有差距。在调查多家企业的目标与计划管理现状之后，我们发现存在以下常见问题： ◆ 未理解目标管理的赋能内核，使用目标管理工具时走过场； ◆ 将目标管理工具简单地和物质激励或处罚联系在一起，而没有调动起员工的内源性动机，激励效果有限； ◆ 只关注向下属下达或签署目标或指标，不关注或少关注计划与行动方案； ◆ 只在期末检查目标实际达成的情况，而缺乏对重要方案的关注和对关键节点的控制； ◆ 缺少复盘机制，经常把同样的问题从一个季度延续到下一个季度，员工成长缓慢。 基于此，本工作坊旨在从目标与计划管理的内核与底层逻辑来导入，辅以实用的管理工具，加以现场的练习和辅导，巩固学员对所学的实际运用，更好地完成小团队目标，从而助力企业经营目标的不断实现。
授课对象：企业中层经理/部长、主管、储备管理人员等
课程背景： 伴随着“绩效主义毁了索尼”的声讨，以及小米、凡客的“去KPI化”，一向使用最为广泛的KPI受到了多方的质疑，让众多高管和人力资源从业者开始寻找新兴的，热门的，更适合企业的绩效管理方式。这其中最受关注的，莫过于OKR和PBC这两个名词了。 KPI真的已经是落后的管理工具了吗？事实上，正是由于对KPI的曲解，以及在管理水平上的不足，导致了诸多负面结果。那OKR真的是一种更好的绩效管理方式吗？PBC能适用于IBM和华为，就一定能适用于每个企业吗？如果在新一轮的误解中，盲目跟风使用任何一个管理工具的话，难免又滋生出新的负面效果来。 因此，管理者要做的是，找出造成当下症结的根本原因，厘清组织的战略需求，清晰了解各种管理工具的利弊和适用场景，再来选择最适合的管理工具。本课程将教会各位管理正确使用OKR和PBC目标管理工具，提高工作绩效。
授课对象：人力资源从业者，各层级管理人员
人力资源效能提升专家
擅长领域：PBC绩效管理/敏捷目标管理工具OKR/目标与计划管理/招聘面试/非人/中层管理……
