● 了解后备梯队计划能为企业解决的4大问题和3个价值，认识人才梯队计划的重要与必须 ● 学习华为人才培养与发展的优秀经验，为企业人才梯队建设提供标杆 ● 明确计划实施5步骤，提升人才管理效率，有序开展后备梯队计划 ● 运用后备梯队计划实施6诀窍，保证人才梯队活力，高计划有效性，促进人才高质量成长● 了解人才“之”字形发展路径，掌握管理者转身GMDP角色认知的方法，助力角色转换，增强管理能力
授课对象：企业HR、HRBP、各部门政委、团队相关中基层管理人员、干部/组织/人才发展管理的相关人员
讲师：元修
课程收益： ● 深化企业文化理解：深入理解企业文化的重要性、层次及其对组织绩效的影响。 ● 识别文化变革契机：识别文化变革的四大契机，并学会应对常见挑战。 ● 评估诊断企业文化：掌握评估方法和技术，诊断企业文化的健康状况，并识别改进点。 ● 掌握文化变革方法：学习文化变革的四步法，从理解文化现状到制定行动计划。 ● 推动创新文化：深入理解创新文化的12个关键因素，并掌握如何在实际工作中应用这些因素来推动创新。
授课对象：大型企业：中高层管理者；中小企业：CEO和高层管理者
讲师：吴铮力
● 掌握基于业务战略的人力资源规划核心要点及操作方法 ● 学会用经营思维进行人效分析，给出人员编制预算规则、人员补充差异化设计 ● 学会人才盘点工具做人员优化及关键岗位人才建设 ● 降本思维，激活组织内循环，实现企业、员工双赢 ● 有效规避HR自身用工操作层面法律风险 ● 掌握员工纠纷处理步骤及思路，处理好实际问题，同时避免纠纷升华
授课对象：人力资源人员、企业管理者
讲师：田明民
有效识别日常管理环节各劳动风险点 真实案例还原企业常见错误操作，带来的风险 相关法律法规依据，做到制度、程序、记录操作规范 针对风险，有效规避，建议操作思路 劳动纠纷处理步骤及思路，处理好实际问题，同时避免纠纷升华
授课对象：企业中、高层管理者、人力资源部门等
讲师：田明民
● 重塑绩效管理新认知，通过贯穿于整个绩效管理各环节的绩效面谈重点及技巧，激发上下同欲，建立双赢绩效新动力； ●掌握绩效指标共识方法，形成对齐、互锁，变被动为主动； ●绩效辅导流程化、工具化、赋能化； ●不同类型类型员工绩效面谈的技巧 ●不同性格员工绩效反馈策略 ●绩效差员工绩效反馈方法
授课对象：企业管理人员
讲师：田明民
● 帮助学员们以经营思维重新审视招聘与面试环节，探寻降本新途径，优化资源配置。 ● 针对可降本板块，让学员们掌握详解操作方法及工具运用，实现精准降本增效。 ● 掌握人才画像提炼技巧，精准定位理想人才，帮助学员们提高招聘准确性。 ● 解决面试中提问与追问难题，让学员们借助工具实现精准交流，降低误判风险。 ● 运用营销思维构建企业雇主品牌，提升招聘价值，增强企业吸引力。
授课对象：企业管理者、人力资源部门人员等
讲师：田明民
● 掌握精准识别关键岗位的方法，并在课堂中直接落地本企业关键岗位 ● 学会建立关键岗位胜任力模型及评价标准，掌握具体的构建方法 ● 掌握人才盘点实施3步骤，获取人才盘点汇报PPT及应用工具直接落地 ● 掌握梯队人才发展路径，从而建立敏捷型人才培养3E模型 ● 掌握管理者辅导5大修炼，提高管理者下属辅导专业工具应用 ● 掌握留住梯队人才的原则及方法，确保人才稳定，为企业发展蓄力。
授课对象：企业中、高层管理者、人力资源部门组织发展、HRBP等
讲师：田明民
● 明确管理者在人力资源管理中的理念及角色定位，找准自身职责方向。 ● 掌握选、育、用、留、管的五大人力资源管理技能，增强综合管理能力。 ● 学会理解企业战略并解码至组织与个人，实现业务战略有效落地。 ● 掌握企业文化传递要点，提升管理者在文化传递中的作用和效果。 ● 辅导管理者应对常见劳动风险，提供处理建议，降低企业用人风险。
授课对象：企业管理者、人力资源部门人员等
讲师：田明民
● 掌握应用AI工具几分钟即可完成高质量文案、报告的撰写的方法 ● 掌握应用AI工具几分钟对已有文档、报告提炼、总结、润色、纠错、扩写、缩写的方法 ● 让AI工具帮助我们对表格数据进行整理分析，生成分析报告 ● 掌握轻松用AI协助提供复杂、难懂的函数公式完成复杂草错的方法 ● 应用AI工具几分钟即可根据文稿内容生成几十页高质量的PPT，并可以套用PPT模板 ● 掌握文生图、图生视频、图片智能处理等关键技术，不再为搜图、抠图而而困扰
授课对象：企业中基层职场办公人员
讲师：张韦韦
● 准确认清自己的演讲风格及优劣势 ● 掌握公众演讲的内容结构的逻辑设计 ● 掌握公众演讲的精彩动人的呈现技巧 ● 掌握公众演讲能力、提升自身影响力
授课对象：企业中的高级经理人；卓越的管理者；需要提案演说的职场人士；渴望提升影响力的职场人士
讲师：杨勇
● 精准沟通：理清职场表达思路，让表达有理有据，增强职场说服力！ ● 领导魅力：掌握场景话表达工具，重塑管理者领导力，增强团队凝聚力！ ● 全面影响：学会逻辑思维+故事思维+说服力+共情力，全面提升表达者职场影响力！ ● 人性深度洞察：透析工具背后的思维模型，提升管理者人际敏感度，由浅到深，从“工具”到“人性”！
授课对象：公司管理者、部门骨干、需要迅速提升职场效能的职场人士
讲师：赵倩
1、思维的锐化：学员将学会如何精炼思维，将复杂概念转化为简洁、有力的表达，提升决策和沟通效率。 2、故事的力量：掌握故事讲述技巧，挖掘领导者商业故事类型，让数据和事实通过故事的力量变得生动、有吸引力。 3、情感的共鸣：通过情感智能的培养，学员能够建立与听众的情感连接，增强说服力和影响力。 4、领导的风范：塑造独特领导风格，通过全方位精准表达展现领导魅力，赢得团队和市场的信任。
授课对象：公司高管、行业专家、创业者、需要从演讲表达的深度和广度全方位进行突破的中层管里者。
讲师：赵倩
对外： ● 扩大影响力，推动公司业务发展！ ● 塑造企业与个人品牌形象，建立商业联系！ 对内： ● 理清职场表达思路，重塑团队凝聚力！ ● 减少沟通信息差，增强职场说服力与个人领导力！
授课对象：公司管理层及部门骨干
讲师：赵倩
1、本次课程弥补了传统《TTT培训师培训》重演绎轻内容的弊端,强调：“先有内容，后有呈现” 2、以“培训课程为中心”，先帮助员工梳理自己的岗位经验，变成课程，确保：“有东西可讲”然后再教他：“怎么讲”（业界俗称“后TTT时代”）； 3、规避了过去在培养内部培训师时的“市场化倾向”：企业不是为了培养可以走穴的“市场化通用类讲师”；而是成为贴近企业业务需求的实战化兼职培训师，降低企业人才培养风险。 4、强调以任务为导向，对绩效负责。降低培养难度（只需掌握本岗位所授课程相应的方法与技巧即可）。 本项目回归培训本源，更加符合企业绩效的要求，更加符合成人学习特征通过系统、专业、务实、可持续的培训模式，将经验型员工转型为内部培训复制力量，将岗位优秀经验通过提炼、梳理、整合成标准化内部教材并进行传承、复制。从而提升企业竞争力。
授课对象：企业内训师
讲师：王妃
企业内训师该如何实现从“学员”到“讲师”的华丽转身呢？《师出名门TTT系列之：内训师生动化表达技术》结合企业内训师培养的实际需求，通过系统、专业、务实、可持续的培训模式，在培训过程中运用多种教学手法和大量情境演练，确保学员在学中练、练中学，最大程度将培训内容聚焦于实效性呈现，实现培训师综合能力的全面提升，从而提升企业竞争力。
授课对象：企业内训师、人力资源经理/培训经理
讲师：王妃
课程目标： 本课程面向企业中基层管理者及内训师等，提供您一套职业生涯规划方法和工具，帮助您理解职业和岗位的秘密，打造聚力、高效的团队，提升企业团队的稳定性。 课程通过科学的模型导入和话术引导，帮助您解决职业生涯困惑，职场不良情绪应对，引导和缓解员工职业倦怠，鼓励员工重获激情和动力。 帮助你在职业发展中自我调适、正确适岗；知人善用、凝聚团队发挥团队最大效能及职业幸福感。
授课对象：导师、内训师等需要协助员工做职业发展规划的人群
讲师：王妃
● 学习复盘的标准方法和流程，提升实践经验的总结能力，避免经验浪费 ● 通过现场演练复盘实操，提升学员的业务问题分析与解决的能力 ● 掌握引导工具的使用，营造复盘中开放的团队氛围，提升团队动能 ● 掌握经验萃取的核心方法和流程，将复盘成果转化为利于传承的经验形式
授课对象：企业中层以上管理者、项目管理人员、后备干部、专业技术人才、高潜员工
讲师：段良芳
● 运用四大需求分析技术，提炼出课程的学习需求 ● 帮助学员分解并撰写出本课程的标准学习目标 ● 提取学习目标背后的课程知识点并做级别划分 ● 运用结构化技术梳理课程内容逻辑和构建相关理论模型 ● 根据不同的学习内容匹配最佳的教学活动 ● 运用自然学习法设计出课程完整的教学传递过程 ● 设计与开发出一门基于本课程教学理论的标准课程，并制作出课程教学PPT，以及配套的《讲师手册》等关键教学材料模板
授课对象：企业内部课程设计与开发人士；培训经理，人力资源管理者；需要提炼分享自己知识的业务骨干及专家
讲师：段良芳
● 了解微课的特点 ● 掌握微课的选题及命题技巧 ● 掌握微课的框架设计与脚本撰写 ● 掌握微课课件的制作与录制 ● 现场产出微课作品（初稿） ● 赠送大量优秀模板
授课对象：企业内训师
讲师：李声华
● 掌握汇报工作要领；清晰正确汇报工作的流程、步骤、要素 ● 掌握结构化汇报工作时的沟通技巧 ● 呈现符合结构化思维的商业报告
授课对象：全体员工
讲师：顾宇
1）AI与效能提升实战（DeepSeek办公提效实战应用、DeepSeek+智能体创作） 2）TTT（岗位经验内化项目、AI加速课程开发、课程设计与开发、表达与呈现） 3）沉浸式教学设计（剧本杀系列课程、电竞系列课程）
武汉市
AI+办公应用、数字化转型、组织架构变革、解决方案架构……
上海市
结构化思维、商务演讲与表达、问题分析与解决、创新思维、团队管理
深圳市
人才梯队建设、绩效管理、文化建设、人力资源管理、战略执行
上海市
团队协作沙盘、管理沟通沙盘、团队管理沙盘、领导力沙盘、思考力沙盘等
武汉市
