1、能够掌握团队群策群力流程，设计与练习1次群策群力工作坊 2、形成1套对团队共识建立、群体决策的科学系统认识 3、掌握开展群策群力准备、团队引导及后续3个阶段的关键要点 4、了解团队钻石模型，掌握5种常用的发散与收敛工具 5、通过实战模拟，掌握群策群力行动会议的6个关键步骤
授课对象：中高层管理
讲师：周向前
● 【观念迭代】：重新认识风险与风险管理、舆论与企业形象，认识现阶段的网络舆情演进逻辑及其在企业经营中的影响与危害； ● 【体系梳理】掌握风险管理全新理念和前沿知识，形成风险管理和网络舆情的知识图谱。 ● 【队伍建设】以成熟的行业标准，帮助企业选人用人，组建一支“拉得出、顶得上、打得赢”的舆论引导评论队伍，帮助企业打造一支风险管理“亲卫军”； ● 【设计方略】理解构建网评队伍的总体设计思路及运行方式，了解成员间的作用发挥尺度 ● 【推演策略】学习实例舆论危机事件中的战术打法，掌握突发事件中网络舆论引导战术 ● 【学习战术】从队员到团体整体合力提升两个维度进行专项训练，掌握不同媒体账号间协同配合作战的方法和技巧。 ● 【实战演练】组织开展现场推演，在沉浸式环境中体验舆论战争的博弈过程，把握突发事件中舆论攻防战的全流程，学会在实战对抗中掌握舆论博弈的方法和技巧
授课对象：政府宣传人员、企业中层以上领导干部、公关人员、宣传干事、以及窗口人员等
讲师：程卓
在知识层面，掌握 AI 大模型的原理和应用技巧， 在技能方面，熟练掌握了 AI 驱动的培训课程开发技能，提高培训效果 为学员在培训领域的职业发展提供了新的思路和方法 有助于学员与行业前沿技术接轨
授课对象：企业内训师
讲师：丛兴飞
1.领悟阿里文化精髓：深入了解阿里企业文化及其对企业成功的影响。 2.员工行为体现文化：学员将学会将企业文化转化为员工日常行为，增强实践性和生动性。 3.文化与业务融合：掌握企业文化与业务紧密结合的方法，驱动业务发展。 4.文化与绩效对接：学会将企业文化融入绩效考核，促进文化与绩效管理的结合。 5.提升文化影响力：增强企业文化吸引力，使员工发自内心认同和践行。 6.增强员工归属感：通过文化活动和文化传播，提升员工归属感和认同感。
授课对象：各级管理者、HR
讲师：吴铮力
1.领悟阿里绩效管理核心理念：了解企业文化与绩效的深度融合，强调双重重视过程与结果，以驱动持续进步。 2.熟悉绩效管理体系与实操：从计划到评估，全面掌握阿里绩效管理流程，学会设立明确目标及有效反馈方法。 3.掌握关键绩效管理要素：深入洞悉阿里价值观与业务考核的结合，激发员工潜能，提升整体业绩。 4.学习员工成长与激励策略：借鉴阿里绩效辅导和激励机制，打造高效团队，促进企业长远发展。
授课对象：企业管理者、HR
讲师：吴铮力
课程收益： 1.提高组织诊断意识：识别并纠正错误认知，理解诊断对组织健康的重要性。 2.掌握诊断实践技巧：学会将理论转化为实际操作，包括设计调研方案、收集和分析信息等。 3.提升诊断报告质量：编写业务方认可的高质量报告，确保诊断结果的有效利用。 4.促进诊断结果应用：学习设计和实施反馈会，确保业务部门支持和认可，推动行动计划。 5.强化诊断项目管理：学会管理整个诊断项目，包括获取合约、设计方案、收集分析信息、制作报告及评估和复盘等。
授课对象：高阶HR，组织发展人员，咨询顾问，中高阶管理者
讲师：吴铮力
1、了解新医改对医院运营管理的影响，以便于调整医院管理方向； 2、了解现代医院绩效考核遇到的困惑，便于在工作中抽丝剥茧找到问题关键； 3、了解绩效管理应具备的引导方向，为制定符合医改方向的绩效制定奠定基础； 4、学会科学的方法找准绩效激励的重点、堵点和靶点； 5、掌握绩效管理导向调整的思路； 6、掌握DRG/DIP支付制度下绩效管理体系设计的核心理念和方法。
授课对象：医院领导班子、科主任、护士长等中层管理干部、医院绩效办、财务科就、运营管理部、质控科、医务部、护理部
讲师：刘红梅
● 理解团队发展阶段与各阶段任务，促进团队成长，提升团队整体效能 ● 掌握华为目标管理法，明确目标4来源与制定1个原则，确保团队工作方向明确 ● 掌握资源分配与工作3个步骤，提高资源利用效率，合理安排工作 ● 学习华为绩效评价系统与方法，运用绩效评估与反馈的5个工具/方法，提升团队绩效，促进持续改善 ● 运用全脑优势模型，认识不同偏好下属，构建优势互补团队，提高团队协作 ● 学会华为设计激励体系，激发员工内驱力，提升员工积极性，增强团队凝聚力
授课对象：适用于企业中基层及高层管理者、政委、HR等相关管理人员
讲师：元修
● 了解后备梯队计划能为企业解决的4大问题和3个价值，认识人才梯队计划的重要与必须 ● 学习华为人才培养与发展的优秀经验，为企业人才梯队建设提供标杆 ● 明确计划实施5步骤，提升人才管理效率，有序开展后备梯队计划 ● 运用后备梯队计划实施6诀窍，保证人才梯队活力，高计划有效性，促进人才高质量成长● 了解人才“之”字形发展路径，掌握管理者转身GMDP角色认知的方法，助力角色转换，增强管理能力
授课对象：企业HR、HRBP、各部门政委、团队相关中基层管理人员、干部/组织/人才发展管理的相关人员
讲师：元修
课程收益： ● 深化企业文化理解：深入理解企业文化的重要性、层次及其对组织绩效的影响。 ● 识别文化变革契机：识别文化变革的四大契机，并学会应对常见挑战。 ● 评估诊断企业文化：掌握评估方法和技术，诊断企业文化的健康状况，并识别改进点。 ● 掌握文化变革方法：学习文化变革的四步法，从理解文化现状到制定行动计划。 ● 推动创新文化：深入理解创新文化的12个关键因素，并掌握如何在实际工作中应用这些因素来推动创新。
授课对象：大型企业：中高层管理者；中小企业：CEO和高层管理者
讲师：吴铮力
● 掌握基于业务战略的人力资源规划核心要点及操作方法 ● 学会用经营思维进行人效分析，给出人员编制预算规则、人员补充差异化设计 ● 学会人才盘点工具做人员优化及关键岗位人才建设 ● 降本思维，激活组织内循环，实现企业、员工双赢 ● 有效规避HR自身用工操作层面法律风险 ● 掌握员工纠纷处理步骤及思路，处理好实际问题，同时避免纠纷升华
授课对象：人力资源人员、企业管理者
讲师：田明民
有效识别日常管理环节各劳动风险点 真实案例还原企业常见错误操作，带来的风险 相关法律法规依据，做到制度、程序、记录操作规范 针对风险，有效规避，建议操作思路 劳动纠纷处理步骤及思路，处理好实际问题，同时避免纠纷升华
授课对象：企业中、高层管理者、人力资源部门等
讲师：田明民
● 重塑绩效管理新认知，通过贯穿于整个绩效管理各环节的绩效面谈重点及技巧，激发上下同欲，建立双赢绩效新动力； ●掌握绩效指标共识方法，形成对齐、互锁，变被动为主动； ●绩效辅导流程化、工具化、赋能化； ●不同类型类型员工绩效面谈的技巧 ●不同性格员工绩效反馈策略 ●绩效差员工绩效反馈方法
授课对象：企业管理人员
讲师：田明民
● 帮助学员们以经营思维重新审视招聘与面试环节，探寻降本新途径，优化资源配置。 ● 针对可降本板块，让学员们掌握详解操作方法及工具运用，实现精准降本增效。 ● 掌握人才画像提炼技巧，精准定位理想人才，帮助学员们提高招聘准确性。 ● 解决面试中提问与追问难题，让学员们借助工具实现精准交流，降低误判风险。 ● 运用营销思维构建企业雇主品牌，提升招聘价值，增强企业吸引力。
授课对象：企业管理者、人力资源部门人员等
讲师：田明民
● 掌握精准识别关键岗位的方法，并在课堂中直接落地本企业关键岗位 ● 学会建立关键岗位胜任力模型及评价标准，掌握具体的构建方法 ● 掌握人才盘点实施3步骤，获取人才盘点汇报PPT及应用工具直接落地 ● 掌握梯队人才发展路径，从而建立敏捷型人才培养3E模型 ● 掌握管理者辅导5大修炼，提高管理者下属辅导专业工具应用 ● 掌握留住梯队人才的原则及方法，确保人才稳定，为企业发展蓄力。
授课对象：企业中、高层管理者、人力资源部门组织发展、HRBP等
讲师：田明民
● 明确管理者在人力资源管理中的理念及角色定位，找准自身职责方向。 ● 掌握选、育、用、留、管的五大人力资源管理技能，增强综合管理能力。 ● 学会理解企业战略并解码至组织与个人，实现业务战略有效落地。 ● 掌握企业文化传递要点，提升管理者在文化传递中的作用和效果。 ● 辅导管理者应对常见劳动风险，提供处理建议，降低企业用人风险。
授课对象：企业管理者、人力资源部门人员等
讲师：田明民
● 掌握应用AI工具几分钟即可完成高质量文案、报告的撰写的方法 ● 掌握应用AI工具几分钟对已有文档、报告提炼、总结、润色、纠错、扩写、缩写的方法 ● 让AI工具帮助我们对表格数据进行整理分析，生成分析报告 ● 掌握轻松用AI协助提供复杂、难懂的函数公式完成复杂草错的方法 ● 应用AI工具几分钟即可根据文稿内容生成几十页高质量的PPT，并可以套用PPT模板 ● 掌握文生图、图生视频、图片智能处理等关键技术，不再为搜图、抠图而而困扰
授课对象：企业中基层职场办公人员
讲师：张韦韦
● 准确认清自己的演讲风格及优劣势 ● 掌握公众演讲的内容结构的逻辑设计 ● 掌握公众演讲的精彩动人的呈现技巧 ● 掌握公众演讲能力、提升自身影响力
授课对象：企业中的高级经理人；卓越的管理者；需要提案演说的职场人士；渴望提升影响力的职场人士
讲师：杨勇
● 精准沟通：理清职场表达思路，让表达有理有据，增强职场说服力！ ● 领导魅力：掌握场景话表达工具，重塑管理者领导力，增强团队凝聚力！ ● 全面影响：学会逻辑思维+故事思维+说服力+共情力，全面提升表达者职场影响力！ ● 人性深度洞察：透析工具背后的思维模型，提升管理者人际敏感度，由浅到深，从“工具”到“人性”！
授课对象：公司管理者、部门骨干、需要迅速提升职场效能的职场人士
讲师：赵倩
1、思维的锐化：学员将学会如何精炼思维，将复杂概念转化为简洁、有力的表达，提升决策和沟通效率。 2、故事的力量：掌握故事讲述技巧，挖掘领导者商业故事类型，让数据和事实通过故事的力量变得生动、有吸引力。 3、情感的共鸣：通过情感智能的培养，学员能够建立与听众的情感连接，增强说服力和影响力。 4、领导的风范：塑造独特领导风格，通过全方位精准表达展现领导魅力，赢得团队和市场的信任。
授课对象：公司高管、行业专家、创业者、需要从演讲表达的深度和广度全方位进行突破的中层管里者。
讲师：赵倩
AI赋能课程开发、培训教学设计、授课演绎、PPT设计与制作、服务效能提升、沟通能力提升、压力情绪管理、商务礼仪等
武汉市
擅长领域：从战略到执行、组织管理、干部管理、销售管理、领导力与任职资格、增量绩效、企业文化等
杭州市
TTT讲师培养、翻转式TTT、课程开发和授课技巧、翻书为课、经验萃取和微课制作、领导力、沟通力、演讲力……
运城市
TTT内训师综合能力提升、课程开发、授课技巧、经验萃取
成都市
厅堂营销/外拓营销/对公项目/专项营销/一点一策/存量营销/开门红/星级网点创建/千佳网点创建
大理白族自治州
