● 绩效：有效提升金融机构资产管理规模，改善机构与客户的粘性 ● 场景：基于金融机构现有业务、活动场景进行实务训练、所学即所用 ● 系统：系统掌握大众富裕客群资产配置与客户经营所需的逻辑、技术、工具
授课对象：财富顾问、理财经理、保险顾问(绩优)
讲师：张罗群
● 成果：一门精品线上直播，培训成果看得见，绩效产出有评估 ● 课程：三招实用课程研发技术轻松搞定“创业说明会主讲、客户沙龙主讲、团队训练主讲” ● 客户：每月1场精品客户沙龙专题课件与讲师手册，在行业精英讲师智慧上开展客群经营 ● 研发：一套基于财富客群经营的敏捷开发方法，有效提升工作效能、降低客户经营成本
授课对象：金融机构专职讲师、兼职培训师
讲师：张罗群
● 视野：全国十佳参赛案例分析与品鉴、在前浪引领中前行； ● 专业：提升财富顾问专业资产配置能力，掌握高品质资产配置方案制作与呈现技术； ● 思维：赛事既是呈现也是竞技更是视野提升，以出题人思维答题、以最佳状态参赛； ● 路演：提升学员财富管理业务水平，使其能独立并胜任资产配置方案路演所需的技能； ● 选拔：通过层层递进、层层竞赛的辅导训练模式，为机构选拔合适参赛人选
授课对象：财富顾问、理财经理
讲师：张罗群
1.思维转型：通过网点管理者面临的四大危机解读，带动学员积极思考管理的价值与意义，从思维层面真正转变成优秀的管理者。 2.角色定位：学习并掌握四类管理者风格以及管理者的四大定位，能够有效识别个人管理风格，并学会管理风格的弹性运用。 3.网点管理：能够结合网点管理的基本目标，实现以管理价值为依托的网点现场、服务、营销、风险的优质管理。 4.人员管理：能够从感性和理性的两个角度来认知员工的重要性，同时学习并掌握如何管理员工的目标与计划、建立员工辅导与激励的机制、学会会议经营与员工培训。 5.营销管理：掌握区域市场分析的方法与工具、掌握三类客户营销的工具设计、营销话术设计、营销活动策划与执行。
授课对象：支行长、网点主任、储备支行长、青年员工
讲师：杜晶晶
■ 针对性：为银行管理人员量身定制，课程内容符合实际； ■ 实战性：课程内容学员听得懂，记得住，用得上，做得到； ■ 生动性：采用讲授、研讨、案例分析、分享经验，等多种互动参与的培训形式，塑造满意，学员喜欢的学习氛围；
授课对象：银行人员等
讲师：包亮
● 充分认识舆情，重视声誉风险 ● 充分认识消费者权益保护的重要意义 ● 了解当前消费者权益保护的热点动向
授课对象：金融从业人员等
讲师：包亮
● 充分认识金融营销宣传的重要意义 ● 掌握最新金融营销宣传监管要求内涵 ● 通过丰富监管处罚案例掌握营销宣传实务
授课对象：银行工作人员等
讲师：包亮
● 掌握最新消保监管法规要求内涵 ● 掌握消保审查工作要点 ● 掌握投诉管理及纠纷多元化解策略 ● 理解做消保评价评估工作
授课对象：消保工作人员等
讲师：包亮
● 充分认识消费者金融信息保护的重要意义 ● 掌握当前消费者权益保护的法律法规要求 ● 通过丰富案例了解金融信息保护热点动向
授课对象：银行工作人员
讲师：包亮
课程收益： 提高零售银行客户经理精准营销的意识和能力 强化对于客户用户画像的理解，为目标客户提供更精准的产品与服务 提升客户经理营销能力及应对能力 提高公转私域的能力 增强银行对于零售客户的需求剖析能力，提高用户价值黏性 加大精准营销力度，力求提升银行收入利润水平，少做无用功，多做有用功
授课对象：副行长，部室副部长，优秀客户经理，部室突出员工
讲师：万元
课程收益： ■提高银行对新媒体时代精准营销的解读，更好聚焦目标客户 ■提升对公客户经理抗压能力，推动创新营销改革，转向更广阔的公域池 ■加强自媒体时代银行员工把握客户动向的能力，充分利用时代红利 ■提高员工自媒体时代的能力，加强与客户之间的互动与触点，实现互惠互赢 ■帮助对公客户提升短视频的制作意愿，提升公域营销能力
授课对象：企业对公客户经理
讲师：万元
课程收益： 提升理财客户经理对于客户画像的认识能力 从五方面分析客户，提高客户黏性，提升客户心中的专业形象 掌握九大类型的客户特点，增强对产品和客户之间的匹配能力 降低沟通成本，实现与客户之间的高效沟通 学会运用新媒体平台，提升客户经理多维度和全方位影响客户的能力
授课对象：理财经理、理财主管等营销相关人员
讲师：万元
课程收益： 进一步提高和深化零售银行基金经理的投资能力 认识好的客户经理的6大特征，提高精准营销能力 通过9种类型的客户，强化客户用户画像，为目标客户提供更精准的产品与服务 通过10种基金销售的情景的拆解，提升客户经理营销能力及应对能力
授课对象：理财客户经理
讲师：万元
课程收益： ■ 提高对公客户经理应对核心问题的处理能力 ■ 提升对公客户经理抗压能力，推动创新营销改革 ■ 增强对公客户高效营销的能力，掌握对其核心需求的把握能力 ■ 通过透视客户需求的四大把控技巧，提升客户黏性，增强业务合作意愿 ■ 提高客户经理综合能力，提升业务水平
授课对象：企业对公客户经理、公司中高层干部等
讲师：万元
课程收益： ● 认识到高净值客户的自身风险承受能力和风险承受意愿 ● 认识到财富管理的收益来源情况及风险分布 ● 帮助财富管理机构的专业人员掌握现金流运算的基本法则 ● 掌握目前主流高净值客户的需求与风险提示 ● 掌握预测客户潜在风险的能力，从而更好打击客户的潜在痛点 ● 增强客户的黏性，让你成为客户心中的KOL（关键意见领袖）
授课对象：高净值客户，财富经理等
讲师：万元
1. 保险意识提升 帮助营销人员提高对保险产品的正确认识。银行保险产品在收益不确定，保障较少的情况下，客户购买到底有哪些好处？产品卖点到底在哪里？保险在人们的日常生活中，又到底能起到什么样的作用？ 2. 保险营销技能提升 通过集中授课和现场一对一辅导两种方式大力拉升营销人员（理财经理、大堂经理、柜员）的营销技巧。集中授课以保险理论、营销方法、老师示范及学员演练为主；现场一对一辅导通过实战、纠偏、再实战、再纠偏的方法对各岗位营销人员进行逐一拉升。 3. 保险活动营销技能提升 网点如何通过各种活动（如：保险联动营销、网点保险微沙、产说会）进行单个或批量营销。阐述每项活动的注意事项及操作流程，现场模拟及演练实战。
授课对象：银行
讲师：张祥
1.提升网点管理人员的团队管理能力 2.构建网点文化体系，提升网点文化凝聚力 3.设计、植入、固化网点服务标准规范，提升网点服务水平 4.强化员工营销意识，固化网点营销流程、提升网点人员营销技巧
授课对象：银行
讲师：张祥
● 以公司法立法体系及精神切入，深入理解公司法章程要求 ● 三大层面拆解公司法内容对章程影响，避免章程架构无效或缺失 ● 从内容与程序双向立足，解读章程具体条款要点及使用指南 ● 解析最新立法修订如何导入公司章程，助力股东维护利益顺利运营
授课对象：企业家、MBA班、EMBA班、孵化器产业园区、各阶段创业者、企业后备接班人、企业中高级管理人员
讲师：李阳
● 转变思维一一提升全能员工的岗位意识，用积极心态拥抱新的变化与挑战 ● 氛围营造一一掌握开门红营销方案设计及网点营销环境的营销氛围打造等 ● 心理识别一一学会引流、识别客户以及分析客群心理，总结提炼对应话术 ● 产品推荐一一掌握零售银行热销产品一句话营销话术与异议应对处理技巧 ● 话术为王一一快速分析银行产品营销话术与异议表达的处理的方法与技巧 ● 营销模式一一了解岗位所需要掌握的厅堂微沙龙营销模式和电话营销模式 ● 场景营销一一根据不同场景，懂得站在客户角度进行产品营销与有效成交
授课对象：支行行长、客户经理、柜员、大堂经理
讲师：高飞
全程围绕网点发生的典型任务情境，进行学、练、用教学设计，确保学员从知道到会做，从会做到会用。 ● 意识调整--提升员工岗位服务意识，使员工从被动接受向主动意识转变 ● 客群识别--提高大堂经理客群识别与分析能力，实现客户价值增长 ● 需求挖掘--掌握客户需求挖掘法，设计客户产品引导话术及方法 ● 产品推荐--设计并掌握银行热销产品的一句话营销推荐话术 ● 场景营销--根据不同场景，懂得站在客户角度进行产品营销与有效成交
授课对象：支行行长、柜员、大堂经理、理财经理等网点工作人员
讲师：高飞
对公导入、对公拓户、对公结算、对公存款、普惠人才培养、普惠增量、普惠特训营
成都市
财富管理
兰州市
管理转型、组织能力提升、绩效体系建设、干部竞聘、客户经理能力提升、负责人能力提升、三定、信贷流程再造、网点转型、期缴保险销售、开门红营销等
重庆市
DISC性格分析与营销, DISC性格分析与团队管理，保险销售新逻辑，高客财富管理，宏观政治经济学及应用心理学
兰州市
存款类、对公类、服务类、个金类、信贷类
福州市
