▲ 促进企业内部知识的积累和传递； ▲ 灵活应用呈现、引导技巧进行授课培训； ▲ 熟练掌握授课课件制作要素及基本撰写技巧； ▲ 能够有效进行培训现场氛围掌控、调动及引领讨论
授课对象：中高层领导人或管理者
▲ 获得课程开发与设计的逻辑及关键流程 ▲ 掌握课程需求收集、评估及定位的模型 ▲ 掌握有效的课程开发与设计的评估方法与工具 ▲ 能够按照规定流程熟练运用相关工具自主课程开发
授课对象：中高层领导人或管理者
▲ 获得适合企业培训操作流程及具体方法 ▲ 修炼及掌握培训师六大技能实战落地招式 ▲ 懂得准备培训的流程方法及培训风格呈现 ▲ 掌握职业培训师的核心能力项及关键性行为
授课对象：中高层领导人或管理者
▲ 提升企业培训管理者的角色认知及定位； ▲ 掌握培训项目需求调查、规划及实施方法与技巧； ▲ 提高外部培训供应商选择及外部师资评估能力； ▲ 学习及掌握培训管理者应该具备的核心技能与专业知识。
授课对象：中高层领导人或管理者
▲学会运用所学需求分析工具快速获取及抓出所讲授课程的培训需求； ▲快速学会逻辑清晰的设计思路，制作出重点突出、观点鲜明的PPT； ▲提升自我授课呈现与表达技巧，快速缩短与优秀讲师知识技能差距； ▲懂得应用课程所交付给的评估工具进行自我课程的知识与技能评估。
授课对象：中高层领导人或管理者
▲快速提升整体PPT的设计水平，制作图文并茂、美观大方的PPT； ▲快速学会逻辑清晰的设计思路，制作出重点突出、观点鲜明的PPT； ▲ 掌握完成精美PPT的母版设计、版面设计、图表搭配等操作技巧； ▲懂得精美PPT的素材配置、动画设置、高效操作、工作应用等技巧。
授课对象：中高层领导人或管理者
▲能准确收集简历信息，评定候选人动机匹配时更加自信； ▲轻松学习人才选拔工具，并能将新工具应用后续面试中； ▲知道如何识别及避免错误激励，并学习有效的激励技巧； ▲懂得如何进行绩效辅导与反馈，以及有效进行入离职沟通；
授课对象：中高层领导人或管理者
▲了解您在人才选拔过程中作为面试官要发挥的关键作用； ▲在收集准确行为信息及评定候选人动机匹配时更加自信； ▲轻松学习人才选拔实用工具，并能将新工具因应面试中去； ▲学会客观评价候选人信息、预测他们关键的能力表现，并作出更加准确的决策；
授课对象：中高层领导人或管理者
▲了解绩效管理在人力资源六大模块中的相互关系及关键作用的发挥； ▲理解直线经理人和人力资源管理者在促进绩效提升方面的角色和责任； ▲学习及掌握基于企业战略目标的绩效设计落地工具与有效考核评估法则； ▲掌握针对组织和个人的绩效与下属进行高效沟通所必要的绩效访谈技能； ▲学习及掌握基于战略目标的绩效管理系统设计及实施的关键步骤与环节；
授课对象：中高层领导人或管理者
▲了解90后的典型个性，生活形态特点及价值观； ▲解读互联网时代下的90后行为方式及认知准则； ▲掌握90后群体在互联网时代中的消费行为及认知； ▲懂得如何制定更佳的90后沟通模式及管理激励方式；
授课对象：中高层领导人或管理者
▲能够正确地认知人力资源六大模块内容，了解人力资源工作对企业产生的价值； ▲轻松学习到人才招聘及胜任力的模型，并能将新工具在未来面试中有效应用； ▲掌握如何进行部门绩效目标设定、实施及结果应用，以及有效进行绩效评估； ▲掌握人员知识、技能及心态的培训与开发，提升员工工作技能的方法和工具； ▲学习有效管理员工关系的方法与技巧，掌握处理劳资纠纷的有效实战方法；
授课对象：中高层领导人或管理者
▲提升企业部门负责人与员工的谈判技巧； ▲掌握辞退相关法律知识及降低企业用工风险； ▲提高劳动争议的事前预防能力及事中控制能力； ▲有效掌握辞退员工的管理技能和辞退员工情绪管控技巧。
授课对象：中高层领导人或管理者
▲能准确评估简历信息，评定候选人动机是否适应企业； ▲轻松学习招聘选才工具，并能将新工具应用后续面试中； ▲知道如何识别及避免错误激励，并学习有效的激励技巧； ▲懂得如何进行绩效辅导与反馈，以及有效进行入离职沟通；
授课对象：中高层领导人或管理者
▲在收集准确行为信息及评定候选人动机匹配时更加自信； ▲轻松学习人才选拔实用工具，并能将新工具因应面试中去； ▲学习及掌握基于企业战略目标的绩效设计与考核评估法则； ▲学习及掌握绩效考核管理系统建立及实施的关键步骤与环节；
授课对象：中高层领导人或管理者
▲认知与提升订立及履行劳动合同的风险意识； ▲规范与规避企业用工管理程序内容与法律风险； ▲提高劳动争议的事前预防能力及事中控制能力； ▲掌握企业劳动关系的风险管理，提升劳动关系和谐度。
授课对象：中高层领导人或管理者
▲正确认识认知薪酬管理常见问题和调薪策略； ▲掌握薪酬管理体系设计的步骤、方法和技巧； ▲全面了解企业组织结构与薪酬设计管理特点； ▲能有效科学的设计和实施企业薪酬管理体系。
授课对象：中高层领导人或管理者
▲提升企业中层管理者的角色认知及定位； ▲了解成功中层管理者应该具备的核心能力项； ▲掌握团队管理与行为激励艺术的方法与技巧； ▲透过实例系统分析出中层管理者的管理技能；
授课对象：中高层领导人或管理者
▲能快速识别各管理层级领导者的成功典范； ▲了解成功中高层领导者应该具备的能力别； ▲透过行为层面系统分析出领导者成功能力； ▲结合能力合理安排管理人才，并能让其工作驾驭成功；
授课对象：中高层领导人或管理者
▲掌握目标与计划管理的系统化理论知识点； ▲学会目标制定、分解及管理有效技能工具； ▲懂得如何将工作目标转变详细的行动计划； ▲辅导PDCA、SWOT、SMART等工具实操；
授课对象：中高层领导人或管理者
▲了解为什么有效沟通在实际工作中如此重要； ▲掌握沟通过程的各种障碍及克服障碍的方法； ▲运用基本原则、互动守则和关键行为进行互动； ▲提高工作互动反馈技巧，提升工作关系满意度。
授课对象：中高层领导人或管理者
企业用工风险防控与人力资源管理资深专家
擅长领域：非人管理/人力资源/招聘面试/绩效管理/薪酬管理/职业规划
