我们经常整天忙碌，为什么绩效却不佳？我们经常百般努力，为什么目标难达成？上司布置的工作任务，为什么下属不能很好的完成？我们经常早已订立目标，为什么在过程中却不知道哪些事情该做，哪些事情不该做？目标期限经常迫在眉睫，为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？组织内部目标不清晰容易造成上司和下属之间的摩擦和误解，下属也常抱怨上司根本不想理解他们的问题，上司也对下属的无动于衷也颇有微词……. 本课程以多个自身管理实践案例作解析，结合实用的经验智慧作分享，讲授系统化编列组织目标的技巧。课程将可落地执行的理论模型+实操工具同步作分享，从而确保管理者掌握目标的有效制定与分解，以及掌握如何高效做好计划管理。
▲掌握目标与计划管理的系统化理论知识点； ▲学会目标制定、分解及管理有效技能工具； ▲懂得如何将工作目标转变详细的行动计划； ▲辅导PDCA、SWOT、SMART等工具实操；
课程大纲 导入：为什么总是不能执行到位？ 1.组织内部行为乱像为何？ 2.执行不到位的原因分析？ 第一讲：目标管理的基本概念 1.管理者的职责 2.目标管理的定义 3.目标管理的特征 4.目标工具实操-PDCA 5.目标工具实操-SWOT EX-案例分享及研讨 第二讲：目标的有效制定与检视 1.目标设定常见的问题 2.目标设定模式与条件 3.目标设定工具：SMART 4.设定目标需要的七个步骤 EX-案例分享及研讨 第三讲：目标高效分解与控制 1.目标分解沟通 2.目标分解步骤 3.目标控制流程 EX-案例分享及研讨 第四讲：基于目标导向的计划管理 1.计划的常见类型 2.编写计划的流程 3.计划的321原则 4.计划到工作的分解法则 EX-案例分享及研讨 第五讲：基于目标与计划达成的工作追踪 1.工作追踪的目的 2.工作追踪的四大原则 3.工作追踪的步骤与方法 EX-案例分享及研讨 目标与计划管理——培训提炼与总结 学以致用故事分享——结语
