★ 【人力资源规划管理】为20+家大型集团企业开展战略发展配套规划指导,提升业整体绩效,改善人员结构及素质。参与及辅导50+家企业的人力资源具体计划(如企业人员补充计划、人员使用计划、人员接续及升迁计划、人员培训开发计划、薪酬激励计划、劳动关系计划等)的策划咨询和执行辅导。 ★ 【招聘与配置管理】曾负责超4万人的集团公司人员招聘与配置管理工作,主导及参与招聘面试1000+场,其中985/211高校招聘会及面试场次100+场。接受过50多家中大型企业的岗位说明书、工作分析及胜任力分析工作管理咨询项目。为30+家企业的管理者讲授版权认证《企业人才面试与甄选》课程50+场。 ★ 【培训与开发管理】拥有超12年的人才储备及发展体系搭建实战经验,主导10+家企业数字化培训系统的搭建,拥有培训体系构建管理与实施经验,培养出专职内部讲师500人以上。应广东省人社要求邀请前往100多所校园做过职场解惑导师,讲授职业生涯规划课程20多场次,为高校500多在校大学生做过职业生涯咨询与辅导。 ★ 【薪酬体系设计与职位评价管理】主导制定50+家企业的薪酬调调控方案,辅导企业有效开展职位评价与设计薪酬体系。参加过上市公司股权激励体系与年薪制体系的设计与落地辅导,为20多家企业的薪酬标准的制定提供咨询与评价报告,同步为企业讲授相应的薪酬成本预算、薪酬成本控制和人工成本管理等课程。 ★ 【绩效管理体系设计管理】负责100+家企业绩效体系的导入、改革及优化,为众多企业的人力资源从业者讲授过绩效评价工具(如KPI、OKR、BSC、PBC等)使用,同时针对企业管理者讲授《绩效面谈与反馈》《绩效辅导与改进》课程50+场次 ★ 【劳动关系管理】会同广东省开发区法委会参与及成功协调处理过多家大型企业的重大罢工案,获得了国家资质的劳动关系协调师一级和二级专业国家资格专业证书。三年疫情期间为超200家企业提供劳动法法律咨询,线上辅导HR和管理者处理人员优化和人员调整劳动争议案400多个。长期担任广东省开发区法委会委员、实地走入60多家中大型企业做劳资关系的调研。熟悉中大型企业的全面管理,特别是在企业用工风险防控管理方面具有丰富实战经验。主要讲授用工风险防控、预防劳务纠纷课程,以及辅导过众多企业解决劳资纠纷难案,累计培训学员超3万,课程及辅导均为高满意度交付。 ★ 【人力资源数字化建设管理】辅导50+家企业数字化平台建设,主导过大型集团三支柱体系及共享服务中心落地。辅导20+家人力资源SHR系统(主要为金蝶和用友)及电子签(法大大和易签宝)推行。辅导10+家企业导入电子劳动合同管理体系和人员差旅自动化报销及审核平台。
常驻地
广州市
课程
20 门
案例
21
赵天明-16年的人力资源管理及咨询经验 全球顶尖人才智睿咨询企业DDI认证讲师 国家一/二级劳动关系协调师 全国人力资源创新大赛首席人力资源官奖 广东省连续五届人力资源先锋“金人奖” 现任:广东省人力资源标准化技术委员会副秘书长 曾任:国内某上市集团(行业头部集团) | 人力资源总监 曾任:统一集团中国区 | 培训经理、人力资源经理 曾任:广东省人力资源协会组织专家委员会委员 曾任:广东省经济开发区政府性组织法委会委员
随着企业规模和员工数量的增加,企业内部实施的培训在企业培训中逐渐占据越来越重要的地位和作用。企业内部培训的质量和效果受到两个重要的因素影响:讲师和教材。内部讲师培训分别从讲师引导和呈现两个阶段的课程设作讲授。每个阶段的学习均结合实例引证及现场演练,让学员有充分的时间和机会练习上台授课的技巧。第一阶段的内部讲师培训以表达、教材制作和授课技巧进行授课,第二阶段则以引导技巧、有效互动、高效讨论三大知识点进行讲授和练习。企业很多有志有意人士期待成为一名专业化的培训师,期望接受专业培训,更有勇气和信心站上讲台。期盼拥有演练机会,并得到老司机的指导和反馈,快速掌握必要的授课技巧。本课程能提升企业内部讲师队伍的授课技巧,完善企业内部讲师资源库
授课对象:企业各层级管理者、企业内部培训师、企业内部后备讲师等
什么样的选题具有吸引力,使人有点击观看的欲望?如何持续保持观众注意力,使其愿意学完全部内容?如何运用多种展现形式,使课程更有趣味性?课程设计与开发课程将使你快速掌握如何通过高效、可操作的开发出高质量的培训课件。本课程力求快速、高效、准备地为学员传授实用的课程开发开发流程与方法,并通过实用及高效的技巧,帮助学员把课程转化设计成有吸引力的课程。
授课对象:人力资源部经理、企业内部培训师、内部有课程开发任务的人员等
企业培训与传统教育有许多不同,这也就要求培训师必须把握成人学习的动机,修炼好自己的教学技能,才能更好地做好企业培训工作。培训师需从学员、企业及培训师行业等多角度去认知培训师行业,做到能狠狠抓住企训的培训需求、并借助于自己高人一等的培训及教学技能技巧去践行培训师的职责。本课程从学以致用的角度修炼内部培训师的全部技能,以实战、实效、实用为原则,以企业的发展要求为中心,以提升培训师个人的技能素质从而提高个人绩效,为企业创造更多更好的业绩。
授课对象:人力资源部经理、企业内部培训师、内部有课程开发任务的人员等
企业用工风险防控与人力资源管理资深专家
擅长领域:非人管理/人力资源/招聘面试/绩效管理/薪酬管理/职业规划
确定退出当前登录吗?
修改成功
提交成功